民營企業(yè)全面預算管理的優(yōu)化研究

　　現(xiàn)代企業(yè)是社會主義市場經(jīng)濟的重要組成部分，在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，增加利潤是企業(yè)生存以及發(fā)展的基礎。

　　摘要：經(jīng)過多年的發(fā)展，我國民營企業(yè)在提高綜合國力以及國民經(jīng)濟發(fā)展水平等方面有重大貢獻。為了提高民營企業(yè)的經(jīng)濟效益，促進其長遠發(fā)展，需事先全面預算管理模式。文章首先對全面預算管理概念進行分析，其次探究全面預算管理模式的實施對于民營企業(yè)發(fā)展的作用，最后提出全面預算管理的優(yōu)化策略。

　　關鍵詞：民營企業(yè);全面預算管理;預算編制;企業(yè)管理;生產(chǎn)經(jīng)營;優(yōu)化策略

　　1概述

　　民營企業(yè)需要突破傳統(tǒng)管理的缺陷，并將管理部門作為一個有機整體，加強內(nèi)部機構的協(xié)調(diào)，強化企業(yè)的計劃、控制和組織功能，在實際實施過程中需要將企業(yè)的長遠發(fā)展戰(zhàn)略和戰(zhàn)略計劃作為指導方向，保證企業(yè)經(jīng)營的統(tǒng)一性。

　　2全面預算管理分析

　　所謂全面預算管理是指依據(jù)企業(yè)中長期戰(zhàn)略規(guī)劃，將企業(yè)經(jīng)營全過程的業(yè)務架構作為理論基礎，通過預算工作為資源優(yōu)化配置工作提供依據(jù)，并確立正確的企業(yè)發(fā)展策略，這是企業(yè)發(fā)展的重要管理方法，為動態(tài)管理模式。全面預算管理是民營企業(yè)管理的重要內(nèi)容，可體現(xiàn)出企業(yè)在一定時間內(nèi)經(jīng)營管理計劃的數(shù)量以及作用，在實施過程中可將企業(yè)每個責任單位充分調(diào)動起來形成一個完善且系統(tǒng)的管理流程，并在該管理機制下對企業(yè)員工進行績效考核，提高員工的工作積極性，促進企業(yè)經(jīng)營目標的實現(xiàn)。

　　全面預算管理的特點主要表現(xiàn)在以下方面：(1)全面預算管理是實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標的基礎，并倡導聯(lián)合管理和聯(lián)合行動，提高管理效率以及經(jīng)濟效益;(2)全面預算時市場發(fā)展的指導基礎，企業(yè)全面預算方案的編制、監(jiān)督、控制和考核都需要以市場作為導向，準確掌握市場的發(fā)展特點和變化規(guī)律;(3)倡導全面參與、全面控制和全程管理;(4)全面預算的關鍵在于財務管理，財務管理連接預算的編制、執(zhí)行、控制和考核評價，在管理實施中需要注重信息的采集、整理和分析;(5)全面預算是對企業(yè)未來經(jīng)營活動的科學規(guī)劃，并以價值形式為主進行定量描述。

　　3全面預算管理在民營企業(yè)發(fā)展中的作用

　　(1)促進民營企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標的實現(xiàn)。隨著現(xiàn)代民營企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的日益復雜化，作為民營企業(yè)的管理層，決策難度不斷提高，很多民營企業(yè)依據(jù)市場的變化對企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略進行調(diào)整，從而保證企業(yè)的長遠穩(wěn)定發(fā)展。全面預算管理工作的實施可以保證企業(yè)階段性發(fā)展目標的實現(xiàn)，為企業(yè)內(nèi)部控制以及經(jīng)營風險控制奠定基礎;

　　(2)提高民營企業(yè)的運營效率。當前因為市場發(fā)展較為復雜，民營企業(yè)的經(jīng)營壓力和風險較大。為此實施全面預算方案也具備復雜和柔性特征。先進信息技術的加入使得民營企業(yè)的管理模式有所改善，突破了傳統(tǒng)管理模式的缺陷，也有助于提升預算管理工作的時效性;

　　(3)實現(xiàn)對民營企業(yè)業(yè)務的實時動態(tài)監(jiān)測。可以依據(jù)企業(yè)的經(jīng)營目標靈活采用指標分析、對比分析、環(huán)比分析等方法進行預算分析，為預算管理體系的建立和完善提供信息依據(jù)。同時也可以對預算的執(zhí)行情況進行全面和實時監(jiān)控，保證預算管理指標有效下達，可對預算方案進行調(diào)整;

　　(4)實現(xiàn)民營企業(yè)管理的精細化。全面預算管理系統(tǒng)需要企業(yè)全員參與，有效融合了企業(yè)各業(yè)務環(huán)節(jié)，需對內(nèi)部管理工作信息進行整合，優(yōu)化管理方案。

　　4全面預算管理在民營企業(yè)中實施的優(yōu)化策略

　　4.1健全預算組織體系

　　民營企業(yè)預算管理編制過程中需要建立加權的組織管理機構。(1)為保證預算管理的有效執(zhí)行，作為企業(yè)的管理層需要充分認識預算管理工作的重要性，在預算管理實施過程中遇到問題需要及時解決;(2)在預算實施過程中，各民營企業(yè)需要加強與基層員工的溝通，通過系統(tǒng)培訓和考核提高拓寬員工的知識面，提高其預算管理水平;(3)在預算管理實施過程中，需要集中財務部門在預算管理中的中堅力量，強化預算管理意識，對財務管理中的影響因素進行綜合考量，加強高素質(zhì)財務團隊的建設。預算管理組織結構主要分為預算管理委員以及預算管理工作機構兩個部分，其結構如圖1所示。

　　預算管理委員主要是由企業(yè)的核心運營管理成員構成，主要工作是對管理工作進行指導，并負有直接責任。下設多個業(yè)務部門，且設有各部門的負責人，如財務管理部門、人力資源管理部門、戰(zhàn)略發(fā)展部門、生產(chǎn)管理部門等。預算管理委員的主要責任如下：需制定完善的預算編制管理制度，細化管理方法;明確預算目標，并對管理目標進行細化;根據(jù)預算的制定情況實施獎懲。預算管理委員會設有預算管理工作機構，其承擔了日常的主要管理工作，而民營企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模較小、業(yè)務量較小，所以部門企業(yè)的管理工作直接交給財務部門。

　　4.2確立預算編制程序

　　預算編制工作多從上至下執(zhí)行，或從下至上執(zhí)行，或上下結合。在民營企業(yè)預算管理過程中，預算管理編制工作多為上下結合。一方面，該管理模式的實行有利于各部門的信息互通;另一方面，該模式避免了另外兩種管理方法的缺陷。上下結合、橫向協(xié)調(diào)的模式也對部門和管理人員的權限進行了分化，保證了最高決策權的集中，使得預算管理工作更加深化，可發(fā)揮出管理層以及基層人員的主觀能動性，實現(xiàn)對預算管理的積極作用。

　　預算編制程序如下：(1)由民營企業(yè)管理層制定預算管理目標;(2)深化預算管理目標，將其下放至各單位，對管理目標進行細化;(3)預算管理委員會需對各部門的工作進行協(xié)調(diào);(4)預算管理委員會需召集下屬部門對工作計劃進行審核協(xié)商，審批通過后方可執(zhí)行;(5)通過審核的預算管理方案和管理目標下放由下屬各業(yè)務部門執(zhí)行。

　　4.3完善預算溝通反饋渠道

　　若預算管理實際工作狀況與管理計劃有所偏差，則預算管理部門需分析出現(xiàn)偏差的原因，并建立溝通反饋機制，對管理方案進行調(diào)整，并協(xié)助相關部門進行預算管理內(nèi)容的修改、完善，使其更加適應民營企業(yè)的經(jīng)營特點和各部門的業(yè)務特征。預算調(diào)整工作必須建立在有效制度的基礎上，使調(diào)整范圍、調(diào)整程序、調(diào)整權限更加規(guī)范。

　　4.4完善預算考核制度

　　建立科學合理的考核機制，其中的考核指標應結合行業(yè)標準值以及民營企業(yè)所在的行業(yè)發(fā)展特征，不能僅依據(jù)單一財務指標開展管理工作。應當結合財務指標以及非財務指標賦予的財務管理指標相應的權數(shù)，然后對預算管理工作進行客觀評價。根據(jù)考核結果對預算管理執(zhí)行單位實施獎懲，并直接體現(xiàn)在員工個人績效上。

　　5結語

　　綜上所述，全面預算管理是科學的企業(yè)內(nèi)部管理方法，在民營企業(yè)中的實施效果較好。當前在民營企業(yè)中廣泛應用，管理內(nèi)容不斷深化，但是在實際執(zhí)行過程中需注意預算的編制和考評體系的建立，以及執(zhí)行過程的監(jiān)管力度，充分發(fā)揮出全面預算管理對于企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的積極作用。

　　參考文獻

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　　[2]張連明.實施全面預算管理，提升民營企業(yè)管理水平[J].時代金融，2013，(30).

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