事業(yè)單位內部經濟管理問題研究
事業(yè)單位當前的經濟管理需要按照國家要求，有計劃地利用國家分配的資源，發(fā)揮其功能以實現國家資源的價值。然后對內部經濟管理績效進行評估，對目標實現情況進行考察，從而了解是否達到合理利用資源實現增值目標。
摘要：隨著國民經濟的快速發(fā)展，事業(yè)單位作為為國家提供公益性質社會服務的社會主體，對于推動國家各項社會事業(yè)的發(fā)展發(fā)揮著十分重要的作用，尤其在內部經濟管理體制方面。然而在改革進程中，我國事業(yè)單位的內部經濟管理方面存在一些日益突出的問題，本文就事業(yè)單位內部經濟管理中的不足進行了總體性的分析，并就當前我國事業(yè)單位的具體情況提出了相對應的解決措施。
關鍵詞：事業(yè)單位;經濟管理;不足;措施
一、事業(yè)單位經濟管理概況
事業(yè)單位經濟管理的所有者及其他委托部門按照國家規(guī)定行使經營權的掌管、監(jiān)督和審核等各項權利。在管理過程中根據產業(yè)結構調整升級的要求，在提高資產運作效率的前提下，盤活單位內部經濟。
二、事業(yè)單位內部經濟管理過程中存在的問題
1.內部經濟管理環(huán)節(jié)薄弱
當前，事業(yè)單位內部經濟管理中比較突出的問題就是會計基礎薄弱，尤其在收支情況中最有體現。會計基礎工作對事業(yè)單位的內部經濟管理有很大的影響，我國事業(yè)單位的內部經濟管理主要涉及到預算編制的內容，但是當前事業(yè)單位在內部經濟管理工作中，存在資金使用的計劃性不強，費用開支不透明等問題。部分單位認為會計基礎就是計算賬目，并未就項目本身進行有計劃的依據預算支出，形成“松、散、亂”的現象，或佷少對資金使用情況進行追蹤核查、績效評價，導致浪費了大量資源成本。
2.內部控制意識不強
會計內部控制意識不強表現在，執(zhí)行經濟管理的人員對財務規(guī)則和相關制度的認知意識薄弱，沒有做到嚴格把關，及時分析上報，缺乏日常監(jiān)察制度。諸如年末決算報表發(fā)現，存在賬表不符現象，不注意報表審核，很多更正或調賬的憑證，憑證后均無說明、無附件。單位內部管理控制未做到定時分析會計收支情況，對不規(guī)范現象進行糾正指導;存在重實務不重管理的不科學理念，表現在賬面只反映資產總值，卻忽略了制作專門臺賬來計提折舊等會計統(tǒng)計工作與資產管理工作相結合的問題。
3.支出管理控制不嚴
事業(yè)單位支出管理控制不嚴主要表現在業(yè)務招待費的支出方面。依據我國對事業(yè)單位業(yè)務招待費的相關規(guī)定，該項費用支出應當不高于2%，下設“業(yè)務招待費”一項科目便于監(jiān)督管理，要求事業(yè)單位在保證做好管理工作的同時，嚴格執(zhí)行“收支兩條線”核算原則，對會計支出進行統(tǒng)一核算管理。但是在實際管理過程中，并沒有一一嚴格落實在相應機構上，有的事業(yè)單位在支出該筆費用時沒有嚴格按照我國的相關規(guī)定進行落實，造成了一定程度上的超支現象，對支出管理控制的不嚴格造成了資金使用的.浪費。
4.內部監(jiān)管力度欠缺
事業(yè)單位的內部監(jiān)管力度不夠，并且缺乏有效的考核機制，例如業(yè)務人員開具發(fā)票隨意，未對已開發(fā)票進行監(jiān)督;合同管理、票據管理不規(guī)范，合同簽訂的主體沒有體現事權與財權相統(tǒng)一的原則。內部監(jiān)管的不充分導致審計工作無法得到順利的開展，很多事業(yè)單位的會計內部要求和考核范圍不明確，沒有形成系統(tǒng)化的考核體系，因此無法充分調動員工的積極性，不利于事業(yè)單位提升內部經濟管理效率。
三、加強事業(yè)單位內部管理的對策
1.合理設置機構，明確權責
事業(yè)單位為社會提供公益性質的服務，因此其經濟活動類型比較單一，在機構設置方面應當主要考慮機構的精簡程度和高效運作，結合事業(yè)單位的業(yè)務屬性以及國家相關的管理要求等因素合理設置機構，明確每個職能機構的權責。從而便于內部經濟管理更加有效，發(fā)揮各個職能部門的作用，事業(yè)單位財務部門是所有經濟管理活動中最核心的環(huán)節(jié)，會計真實性是事業(yè)單位透明度的良好表現，因此在設置機構時尤其要對財務部門加強內部控制，對會財務部門的權責進行嚴格的規(guī)定，做好相關工作。
2.建立健全內部控制制度，規(guī)范經濟核算基礎工作
事業(yè)單位應建立健全內部控制制度，嚴格預算管理，將全部收入納入預算。應高度重視經濟核算基礎工作，注重財務報表審核，避免再出現賬表不符等問題;對于需更正或調整的賬務，在所調整憑證后均應附上相關說明，加注調整原因。加大對開發(fā)實體的清理清查，重點清查票據使用的規(guī)范性，繼續(xù)加大往來賬目的清查。應建立制度，減少業(yè)務往來過程中現金使用量大的問題，要建立成本核算體系，控制“三公經費”的支出規(guī)模。科學確定項目備用金比例，完善項目備用金管理制度，通過財務中介機構專項稽察工作，結合制度建設，針對存在的問題，制定相關的管理辦法，規(guī)范會計管理。
3.完善內部審計監(jiān)管體系
接受主管單位對其制度建設、會計資產、收入分配、會計核算、合同履行及其他重要事項的監(jiān)管。建立健全會計內部控制組織體系，完善會計機構，推行總會計師制度，健全審計制度，完善監(jiān)事會監(jiān)督體系。執(zhí)行針對事業(yè)單位制定的會計規(guī)則和會計制度，由主管單位會計部門組織制定管理辦法、審批財務支出，統(tǒng)一管理，單獨設賬，單獨核算，全部收支納入主管單位年度預決算。遵守國家財務支出相關管理制度，嚴格依法納稅。業(yè)務完成后經營結余由主管單位統(tǒng)籌安排，用于事業(yè)發(fā)展。會計管理嚴格執(zhí)行會計準則，根據相關規(guī)定建立公司會計管理制度。保證事業(yè)單位資金的有效運轉，進行會計賬戶整合，不斷建立有效的資金運行監(jiān)控機制，確保每項資金都能用到實處。
四、結束語
事業(yè)單位應當根據自身的特色以及業(yè)務需求情況來實施內部經濟管理，制定適應單位發(fā)展的內部經濟管理制度，加強對會計工作的監(jiān)督控制。從而實現成功轉型升級，提高單位的運作效率以及對國家資源的使用效率，只有解決了事業(yè)單位內部經濟管理的矛盾和問題，才能實現其為社會提供全方位公益性服務的價值，從而為我國整體國民經濟水平的提升做貢獻。
參考文獻：
[1]孟艷美.探討事業(yè)單位內部經濟管理中的問題及對策[J].東方企業(yè)文化,2014.
[2]張春艷.事業(yè)單位經濟管理工作中存在的問題及加強對策[J].環(huán)球市場信息導報:理論,2014.
[3]湯健宇,沈英.關于強化我國事業(yè)單位內部控制的思考[J].現代經濟信息,2014.
【事業(yè)單位內部經濟管理問題研究】相關文章：