企業(yè)管理人才素質(zhì)問題研究

時(shí)間：2024-06-25 22:57:08 管理學(xué) 我要投稿

　　企業(yè)的人才管理是企業(yè)未來(lái)發(fā)展的重要方向，企業(yè)的綜合管理實(shí)質(zhì)就是企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略與資源管理相結(jié)合，來(lái)達(dá)到企業(yè)的組織績(jī)效目標(biāo)。

企業(yè)管理人才素質(zhì)問題研究

　　摘要：隨著我國(guó)科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，隨之而來(lái)的就是企業(yè)必須要提高人才的素質(zhì)，來(lái)塑造企業(yè)的形象與整體績(jī)效。企業(yè)人才素質(zhì)的管理對(duì)于企業(yè)的未來(lái)經(jīng)營(yíng)起著決定性的作用，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部提高績(jī)效有著千絲萬(wàn)縷的關(guān)系，所以，提高企業(yè)人才素質(zhì)是企業(yè)發(fā)展的根基所在。人才素質(zhì)的提高與企業(yè)的績(jī)效成正比關(guān)系，企業(yè)的人才素質(zhì)培養(yǎng)是企業(yè)發(fā)展中不可或缺的重要組成部分。綜合型高素質(zhì)管理人才具有激發(fā)企業(yè)績(jī)效的作用，由此看來(lái)，企業(yè)的大方向必須要激發(fā)人才素質(zhì)的大幅提升，著重培養(yǎng)企業(yè)高素質(zhì)綜合型人才，為企業(yè)的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　關(guān)鍵詞：經(jīng)營(yíng)管理;素質(zhì)提高;組織績(jī)效

　　改革開放以來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)政策中一直對(duì)我國(guó)中小企業(yè)的發(fā)展給予大力的支持，一度把中小企業(yè)的發(fā)展做為工作扶持的重點(diǎn)，由此表明，中小企業(yè)也是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的中堅(jiān)力量，為優(yōu)化產(chǎn)業(yè)發(fā)展，穩(wěn)固經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)等作用長(zhǎng)遠(yuǎn)。但是，中小企業(yè)的發(fā)展存在著很多的隱患，那就是中小企業(yè)內(nèi)部的高素質(zhì)人才較少，無(wú)法從根本上提高企業(yè)的績(jī)效。

　　一、企業(yè)管理人才素質(zhì)的現(xiàn)狀分析

　　伴隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度不斷加快，中小企業(yè)發(fā)展中的競(jìng)爭(zhēng)力也不斷的加強(qiáng)，從而對(duì)中小企業(yè)的管理要求更是嚴(yán)規(guī)范格。目前中小企業(yè)的管理中缺少的就是工作經(jīng)驗(yàn)豐富、專業(yè)、高素質(zhì)的企業(yè)管理人，發(fā)展符合中小企業(yè)發(fā)展的高素質(zhì)綜合型人才已經(jīng)成為我國(guó)教育工作的重要內(nèi)容，培養(yǎng)具有良好知識(shí)結(jié)構(gòu)、穩(wěn)固的實(shí)踐技能、高素質(zhì)創(chuàng)新管理才能的經(jīng)濟(jì)型人才我們迫在眉睫。目前，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理專業(yè)也是適應(yīng)我國(guó)中小企業(yè)發(fā)展的重大趨勢(shì)。

　　1.企業(yè)管理在企業(yè)發(fā)展中的重要性。企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)發(fā)展的前提條件，由于中小企業(yè)在發(fā)展的過程中無(wú)論在經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)還是在基本的技術(shù)水平都差別于國(guó)有大型企業(yè)。企業(yè)的綜合管理是企業(yè)組織績(jī)效的基礎(chǔ)條件，企業(yè)發(fā)展中，管理水平的高低在根本上制約著企業(yè)員工的工作效率及企業(yè)形象，因此，提高企業(yè)的現(xiàn)代化管理水平是企業(yè)發(fā)展的核心問題。建立企業(yè)全球化、可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)戰(zhàn)略是發(fā)展之根本，強(qiáng)化創(chuàng)新組織結(jié)構(gòu)是管理工作的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，創(chuàng)立以人為本的思想關(guān)念是平衡企業(yè)管理的重心。另外，在企業(yè)管理中更不要忽略管理的網(wǎng)絡(luò)智能化管理、以數(shù)據(jù)傳播信息，將中小企業(yè)管理推向全球化。

　　2.管理人才素質(zhì)在企業(yè)發(fā)展中的作用。企業(yè)管理是企業(yè)發(fā)展的導(dǎo)向，也是企業(yè)在發(fā)展、進(jìn)步過程中的核心競(jìng)爭(zhēng)力。中小企業(yè)若想在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，就必須在發(fā)展中注重人才素質(zhì)的培養(yǎng)，提升管理人才的高素質(zhì)，就是提高管理人才在企業(yè)內(nèi)部的主人翁意識(shí)，讓管理在各個(gè)崗位的工作者都站在領(lǐng)導(dǎo)者的角度去考慮全局發(fā)展，讓他們快速的適應(yīng)國(guó)際化的企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)的綜合人才專業(yè)素質(zhì)是樹立企業(yè)發(fā)展的標(biāo)桿，提高企業(yè)員工全方位的發(fā)展，有利于創(chuàng)造一個(gè)知識(shí)創(chuàng)新及環(huán)境建設(shè)的人才管理新方案。企業(yè)發(fā)展過程中注重于打造高素質(zhì)人才，是建立健全企業(yè)體質(zhì)改革和完善的必經(jīng)之路。

　　二、中小企業(yè)高素質(zhì)人才的管理策略

　　科技發(fā)展迅速，要求企業(yè)必須以高效、快捷的工作效率來(lái)應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展節(jié)奏。在現(xiàn)代化的中小企業(yè)中，企業(yè)的管理者是企業(yè)的掌舵者，企業(yè)對(duì)其自身的綜合型素質(zhì)要求自然要高。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)發(fā)展過程中的決策者，企業(yè)管理者直接的決定著企業(yè)未來(lái)的生存和發(fā)展。所以企業(yè)的高素管理者對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)也是至關(guān)重要的�？茖W(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，中小企業(yè)在發(fā)展過程中注重科學(xué)技術(shù)及空間利潤(rùn)的同時(shí)更要把高素質(zhì)人才的培養(yǎng)作為首要工作，在人才素質(zhì)培養(yǎng)方面具有一定的管理策略，以此來(lái)面對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展中人才空缺的難題。

　　企業(yè)高素質(zhì)人才培養(yǎng)策略分析。對(duì)于企業(yè)的組織績(jī)效來(lái)說(shuō)，企業(yè)的生產(chǎn)管理是企業(yè)發(fā)展的重頭戲，只有生產(chǎn)管理有條不紊的進(jìn)行著，才能相對(duì)應(yīng)的將企業(yè)的組織績(jī)效提升的更快。從根本上講，科技化企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，所以，對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，高素質(zhì)人才的培養(yǎng)很重要。中小企業(yè)想在企業(yè)管理中突破傳統(tǒng)守舊的管理方案，就必須要在科技創(chuàng)新的基礎(chǔ)上積極發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)作用，在制度和管理模式上要不斷的創(chuàng)新。高效創(chuàng)新的企業(yè)管理制度一定要以人為本、務(wù)實(shí)基礎(chǔ)，發(fā)揮企業(yè)所具有的創(chuàng)造性魅力去引導(dǎo)人才的創(chuàng)新發(fā)展。在廣義上講，高素質(zhì)人才具有其他資源所不具有的主觀創(chuàng)造性。

　　三、企業(yè)人才素質(zhì)與組織績(jī)效的關(guān)系

　　中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才素質(zhì)的培養(yǎng)不僅對(duì)于經(jīng)營(yíng)管理很重要，對(duì)于企業(yè)的組織績(jī)效同樣的重要，所以中小企業(yè)人才素質(zhì)的培養(yǎng)是組織績(jī)效增長(zhǎng)的橋梁，有效的培養(yǎng)中小企業(yè)高素質(zhì)管理人才勢(shì)在必行，也是中小企業(yè)對(duì)于組織績(jī)效的基本保證。我們通常情況下認(rèn)為組織績(jī)效就是提高經(jīng)濟(jì)效益，在合理范圍內(nèi)提高組織的有效性。但然不同的是，想要提高組織績(jī)效，就要進(jìn)行績(jī)效管理，從而加快工作效率，提高員工在工作中的積極性，完善企業(yè)的制度化經(jīng)營(yíng)管理。這樣，在時(shí)時(shí)創(chuàng)新的工作環(huán)境中，員工必須不斷的完善自己的專業(yè)技能以達(dá)到組織績(jī)效的標(biāo)準(zhǔn)要求。

　　1.加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才強(qiáng)化組織績(jī)效。無(wú)可厚非,企業(yè)的管理工作是強(qiáng)化組織績(jī)效的直接因素。績(jī)效考核是企業(yè)管理中的重要依據(jù)，一般包括對(duì)企業(yè)內(nèi)部員工進(jìn)行績(jī)效考核、業(yè)績(jī)考察的整個(gè)過程。那么，有效的績(jī)效考核可以無(wú)形中提升企業(yè)的綜合形象，對(duì)于企業(yè)的未來(lái)發(fā)展中奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。嚴(yán)格要求企業(yè)管理人才素質(zhì)的培養(yǎng)工作，有助于企業(yè)在發(fā)展過程中績(jī)效考核的有效實(shí)施。

　　2.組織績(jī)效是企業(yè)發(fā)展的標(biāo)志。中小企業(yè)的績(jī)效是以企業(yè)管理政策為基礎(chǔ)，來(lái)促進(jìn)企業(yè)組織績(jī)效提升的管理理念。企業(yè)組織績(jī)效中的特點(diǎn)主要是發(fā)展以人為本的經(jīng)營(yíng)管理理念;強(qiáng)化組織架構(gòu)基礎(chǔ);以實(shí)現(xiàn)組織發(fā)展戰(zhàn)略為目標(biāo);將企業(yè)的軟評(píng)估作為組織績(jī)效的工作之一;建立健全綜合型人才素質(zhì)培養(yǎng)的賞罰制度等是企業(yè)組織績(jī)效中發(fā)展和規(guī)范的有效途徑。中小企業(yè)對(duì)于人才素質(zhì)的管理，是企業(yè)對(duì)于組織績(jī)效的綜合型提升。企業(yè)的績(jī)效是一套企業(yè)內(nèi)部執(zhí)行和反饋的完整體系，它極易受各方因素的影響，其中包括產(chǎn)品質(zhì)量不合格;企業(yè)管理過程中耗費(fèi)成本比較大;實(shí)施有效的周期較長(zhǎng);以及基本流程結(jié)構(gòu)對(duì)于企業(yè)組織績(jī)效方面有的制約等。所以，企業(yè)的綜合人才管理是企業(yè)組織績(jī)效的基礎(chǔ)工作，更是克服干擾因素的重要工作。

　　四、結(jié)語(yǔ)

　　中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才素質(zhì)主要建立在以人為本的基礎(chǔ)上，無(wú)論是計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為主的創(chuàng)新性產(chǎn)業(yè)還是傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)文化，都要遵循經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展規(guī)律，順應(yīng)科技創(chuàng)新發(fā)展的腳步，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才素質(zhì)的制度化管理。經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度迅猛，必須要利用自身高素質(zhì)綜合型人才來(lái)掌控市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變的發(fā)展?fàn)顩r，人才素質(zhì)的經(jīng)營(yíng)管理已經(jīng)成為企業(yè)組織績(jī)效增長(zhǎng)的突破口。

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