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橋梁工程造價控制與合同管理
在橋梁建設當中必須要提升對橋梁造價控制工作和合同管理工作的重視，并結(jié)合當前建設要求制定科學合理橋梁造價控制與合同管理的策略，更好的提升整體工作水平，促進我國橋梁建設行業(yè)更好發(fā)展。
摘要：隨著我國橋梁建設領域的快速發(fā)展，我國現(xiàn)階段的橋梁建設工程也在不斷增多，其技術(shù)要求也在不斷提升，并且對橋梁的造價控制與合同管理工作的有效開展也越加重視，逐漸成為提升橋梁施工效益以及整體質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。本文對橋梁造價控制與合同管理內(nèi)容進行了有效探究，并提出合理的提升橋梁造價控制水平以及合同管理能力的策略，進而為開展后續(xù)相應工作奠定了良好的基礎。
關(guān)鍵詞：橋梁造價;控制;合同管理
1橋梁工程造價控制與合同管理分析
1.1橋梁工程中合同管理的重要性分析
橋梁工程施工中最不愿意遇見工程款難以到位的問題，這會嚴重影響橋梁工程的整體施工效率，而從形成這一問題的因素進行分析，發(fā)現(xiàn)其主要因素就是由于施工方的合同管理工作欠缺完善性，不能根據(jù)相應要求提供相同的合同資料，這會給工程開展施工帶來一定影響。在橋梁建設中主要包括三種款項：工程首付款、中間支付款以及工程最終款。想要保證這三個款項能夠順利提交，就必須要制定全面有效的合同，并對其進行監(jiān)督與管理，從而確保工程款在規(guī)定時間到位。
1.2橋梁工程當中造價控制工作與合同管理工作間的關(guān)系
對于橋梁工程來說，其造價控制與合同管理間的關(guān)系是密不可分的，兩者在不同的工程環(huán)節(jié)當中所呈現(xiàn)的關(guān)系也是有所不同的。其主要的關(guān)系有以下幾個方面：首先，在工程的合同簽訂環(huán)節(jié)，合同是對后期工程造價起一定指導性作用的文件內(nèi)容，會對橋梁工程的造價控制工作帶來一定影響。對于合同當中由于意外情況所添加的工程項目，選擇哪種計價形式以及運用什么樣的計價原則，這些內(nèi)容會對后期造價控制工作帶來一定的依據(jù)和保障。其
次，對于橋梁工程的設計環(huán)節(jié)，應該根據(jù)招投標流程，及時針對不同的投標者所提出的方案進行合理分析，選擇與工程相符的方案，并將其內(nèi)容有效的融入到合同當中，并通過雙方簽署來決定實際合作內(nèi)容，對于工程整體的施工量、設計目標以及具體方案執(zhí)行內(nèi)容等，都會被記錄到合同當中，并且也是合同當中最重要的信息，這些對工程造價控制管理工作都會有一定的影響。
2橋梁工程中提升造價控制水平以及增強合同管理能力的有效策略
2.1對合同當中與造價相關(guān)的內(nèi)容進行精細化管理
對于橋梁工程合同的制定，必須要保障其內(nèi)容的精確、合理、全面，這是保障橋梁建設工程順利開展的重要環(huán)節(jié)，也是提升施工質(zhì)量以及增強造價控制水平的重要環(huán)節(jié)。在橋梁工程當中價格條款也會詳細的記錄到合同當中，確保每一款條約都能切實有效的落實到每個環(huán)節(jié)當中，從而更好的提升工程整體質(zhì)量，降低工程造價，確保橋梁建筑工程合理開展，并且要在合同的制定當中對與造價相關(guān)的內(nèi)容進行精細化處理，其主要內(nèi)容包含以下幾點：首先，在意外情況下應添加工程計價的形式界定環(huán)節(jié)，這樣才能有效地防止在后期工作當中出現(xiàn)結(jié)算矛盾等問題。
其次，對于施工材料漲價的問題，如果出現(xiàn)漲價幅度高于10%左右，就可選擇建設單位承擔80%，而施工單位承擔20%的形式，進而通過這樣的形式防止因材料價格波動問題給工程造價帶來影響。最后，在橋梁建設當中如出現(xiàn)工程變更的現(xiàn)象，必須要對其進行良好的規(guī)定，應該將變更后會出現(xiàn)的成本或控制問題等內(nèi)容納入到合同條款當中，進而更好地確保造價控制環(huán)節(jié)以及相應管理工作能夠按照相應的條例開展相應的工作。
2.2在設計過程中充分突顯合同管理的造價效能
對于橋梁工程設計環(huán)節(jié)，合同管理當中也能有效地將造價管理效能展現(xiàn)出來，應該對一些關(guān)鍵環(huán)節(jié)進行重視。首先，對于設計招標以及設計督導造價控制環(huán)節(jié)，可以選擇合理的競爭機制開展相應的工作，進而有效的提升設計質(zhì)量以及整體效率。對于這一環(huán)節(jié)當中的合同管理工作來說，應該保證無論是設備材料或是結(jié)構(gòu)安全，甚至是外觀美化等環(huán)節(jié)，都必須以建設單位的需求為核心，在這一工作當中要求設計人員增強對各個環(huán)節(jié)的審查與監(jiān)督，進而保障橋梁工程設計中質(zhì)量達到造價管理要求，并且能夠確保設計內(nèi)容能夠按照相應的合同管理條約開展相應工作。其次，不斷加強設計工作人員的造價控制意識，并且開展合理的獎懲制度，對能夠在設計效果以及施工成本中做到平衡管理的方案和計劃給予良好的肯定和鼓勵，這樣才能起到激勵的作用，使工作人員設計出更加科學合理的設計方案內(nèi)容。
最后，提升對設計方案的審核工作，應該從技術(shù)性、資金成本等多個角度出發(fā)，對方案的可行性進行科學有效的分析，進而更好地確保橋梁工程設計方案的合理性以及可行性。
2.3在工程結(jié)算中造價控制環(huán)節(jié)有效發(fā)揮合同管理作用
對于橋梁建設工程的結(jié)算環(huán)節(jié)，發(fā)揮合同管理造價控制的作用與價值的途徑在以下幾點方面突顯：
一是從工程完成情況進行分析，對項目工程內(nèi)容是否與合同中所涉及的條款保持一致，是否與國家建設標準規(guī)范保持一致，是否達到建筑安全性要求，整體質(zhì)量是否達到相應標準，建筑造價與建筑預算方案內(nèi)容是否保持一致。
二是在工程進行驗收記錄時，應該對其進行全面監(jiān)督以及管理，進而有效保障施工內(nèi)容能夠與合同需求保持相同，防止在工作當中出現(xiàn)隱蔽工程，不能將實際情況記錄，使合同成為工程結(jié)算的重要依據(jù)。
三是在工程當中如果出現(xiàn)設計圖紙變更的現(xiàn)象，應及時進行調(diào)查，嚴格對該環(huán)節(jié)進行管理與控制，并明確變更內(nèi)容是否有設計人員的簽字，是否經(jīng)過相關(guān)管理人員的同意，保障實際工作能夠與合同保持一致，進而確保造價管理工作的有效開展。四是對工程施工過程進行全面監(jiān)督與管理，不斷提升工程質(zhì)量，對工程造價進行合理控制與管理，增強工程管控水平。
五是對于竣工結(jié)算環(huán)節(jié)當中出現(xiàn)合同缺陷或不足的問題，必須要及時處理，嚴格按照合同要求開展相應工作，進而將合同管理的作用發(fā)揮到工程竣工結(jié)算環(huán)節(jié)當中，保障各個環(huán)節(jié)能夠按照相應要求進行，進而全面有效提升整體質(zhì)量與水平。
3結(jié)束語
在橋梁項目工程施工當中，必須要重視造價控制工作以及合同管理工作，并明確兩者之間的關(guān)系，正確認識到橋梁工程中合同管理的重要性，并在橋梁工程當中將其內(nèi)容全面貫徹到各個環(huán)節(jié)當中，不僅要在設計決策結(jié)算環(huán)節(jié)，還要在整體工程施工當中，甚至是在竣工結(jié)算等環(huán)節(jié)都要將合同管理在造價控制中的效能發(fā)揮出來。并且還要用協(xié)調(diào)發(fā)展的視角去審視橋梁工程的造價控制以及合同管理工作等環(huán)節(jié)，有效掌握兩者間的切合點，進而全面有效地將兩者重要的價值發(fā)揮出來，這樣才能更好地提升橋梁建設的整體質(zhì)量，并能降低整體造價成本，更好的促進橋梁建設領域的穩(wěn)定發(fā)展，為橋梁建設工程提供更多的實踐經(jīng)驗，促進橋梁工程造價控制與合同管理工作穩(wěn)定發(fā)展。
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