建筑工程項目管理策略探究
項目管理是對一些成功地達成一系列目標相關(guān)的活動(譬如任務(wù))的整體監(jiān)測和管控。這包括策劃、進度計劃和維護組成項目的活動的進展。
摘要：建筑項目管理水平的提高，不僅助力實現(xiàn)企業(yè)“低成本、高質(zhì)量、高利潤”的愿望，最為重要的是亦能帶動其他附屬產(chǎn)業(yè)的健康向前發(fā)展，從而更好地服務(wù)社會、惠及民眾，為企業(yè)形象“錦上添花”。
關(guān)鍵詞：建筑工程;項目管理;項目評估;工程質(zhì)量
1加強建筑工程項目管理的必要性
1.1不以規(guī)矩，不能成方圓
相信對于建筑界的同仁來講，有一點是大家有目共睹的：實施有效項目管理的企業(yè)基本上都是業(yè)內(nèi)公認的行業(yè)標兵，企業(yè)效益好，紅紅火火，一派生機繁榮;企業(yè)員工干勁十足，信心百倍，朝氣蓬勃，極富感染力，整個企業(yè)傳遞出的是欣欣向上、以企為家、企榮我傲的正能量;企業(yè)每位員工，不論職務(wù)大小、資歷深淺，也無關(guān)年長年少、關(guān)系親疏，大家都用企業(yè)管理制度嚴格要求自己，主動配合管理層，積極響應(yīng)管理制度，忠于職守，實現(xiàn)企業(yè)的“中國夢”。
反觀那些管理松散、制度執(zhí)行不到位的企業(yè)，則是另外一番截然不同的景象：管理層在實際工作中往往是虛大于實，注重表象，在乎個人利益得失，有時甚至為了私人的蠅頭小利，不惜以有損企業(yè)形象的行為來為自己的有違職業(yè)道德的錯誤買單。這種身在曹營心在漢的做法實在令人不齒。更為嚴重的是，當員工看到領(lǐng)導的無利企業(yè)的不良舉止時，起初會憤慨，會舉報，也會義正言辭地表達心中的不滿與失望，但反駁不僅不起作用，反而還會遭到領(lǐng)導的報復、孤立。長久積累，這種負面效應(yīng)會以排山倒海之勢席卷而來，致使企業(yè)內(nèi)部混亂不堪，形象盡毀，人員渙散消極，無績效考量。最終的結(jié)果是，樹倒猢猻散，企業(yè)虧損倒閉，受害最深的是員工。這是企業(yè)管理層心知肚明的最糟的結(jié)果，也是員工最不愿接受的結(jié)局。試想想，誰愿意成為一個下崗職工，又有誰愿意眼看著工作多年的單位崩塌?
1.2管理出效益，效益造精品
實施科學管理、定有合理規(guī)章制度的企業(yè)，所營造的是和諧、團結(jié)、友好的氣氛，雖然獎懲分明，但員工對管理層毫無怨言，因為大家都知道配套的制度是為了企業(yè)的發(fā)展更加穩(wěn)步從容，嚴厲的管理是督促員工成就自我的必備之需。管理層高瞻遠矚，心存抱負，有明確的信念支撐：一定要盡職盡責，使出渾身解數(shù)，促進企業(yè)健康良性發(fā)展，給予員工最大的安全保障、最好的薪資待遇和最佳的成長空間。員工明白，企業(yè)是員工之家，員工作為這個家的一份子，有義務(wù)也有責任為這個家的壯大出力獻計，因為家和萬事興，家富萬事足。正是上下齊心造就了企業(yè)遇難事不愁的理性應(yīng)對突發(fā)事件的能力和底氣，從而在建筑領(lǐng)域贏得贊譽。這種好口碑自然會為企業(yè)帶來許多合作機會，從而成就了一項又一項的精品工程。好上更好是衡量管理奏效的最好標尺。當然，得益于領(lǐng)導者管理有方，員工也是最大的獲利者。
回顧一些疏于管理、意識不到管理重要性的企業(yè)，多數(shù)員工不思進取、安于現(xiàn)狀，企業(yè)領(lǐng)導視野窄、格局小，就是人們常說的只顧眼前利益，不想事后結(jié)果的“近視眼”。由于沒有進行合理管理，大家的言行就會因缺少監(jiān)督而變得肆意妄為，顯得內(nèi)涵不足;工作中因為沒有考核或考核標準不周全而變得疏忽大意，屢屢出現(xiàn)工作錯誤。建筑項目事關(guān)人身安全，因此建筑質(zhì)量決定企業(yè)的成敗。對于這種不貫徹落實管理制度的企業(yè)，沒有人會伸出合作之手，沒有人會將一個信譽度不高的企業(yè)作為一個需要謹小慎微施工的建筑項目的合作方。可以猜測，這種沒有原則的企業(yè)面臨的是一種怎樣的結(jié)果?結(jié)果只有一種：落荒而逃，敗場而終。
1.3有效的管理有助于凝聚人心
有效的管理可以凝聚人心，使企業(yè)全員關(guān)系牢固，如鋼板般堅不可摧;管理不到位則會導致全員因沒有主心骨而成散沙一片，毫無協(xié)作精神可言。
2加強建筑工程項目管理的有效策略
的確如此，建筑工程質(zhì)量是企業(yè)立足市場的唯一法寶。成效不凡的管理帶給人們闊步前行的動力，使人快速提高自身的技術(shù)水平，從而使工程質(zhì)量如人所愿，達到理想中的標準。筆者認為，加強建筑工程項目管理可采取以下措施。
2.1唯才是舉，量德而用
加強建筑工程項目管理要唯才是舉，量德而用，將選準項目經(jīng)理、建好項目管理層作為工程項目管理的首要任務(wù)，嚴抓嚴管，同時，要求管理層精干高效、結(jié)構(gòu)合理。有人或許會心生疑問，在工程項目規(guī)模、含金量大同小異、不分伯仲的狀況下，為何某些原本微利的項目最后卻盆滿缽滿、收益喜人?為何某些本被看好、貌似盈利的工程，結(jié)果卻功虧一簣，以虧空賠本告終?筆者明確告訴答案：項目結(jié)果關(guān)鍵取決于項目管理，取決于項目經(jīng)理和項目管理層的修為、素質(zhì)。因此，一定不能缺少精干高效、抱團取暖、結(jié)構(gòu)合理、智勇雙全的項目管理團隊。
2.2實行項目評估、項目經(jīng)理負責制
實行項目評估、項目經(jīng)理負責制是減少甚至避免項目效益流失的第一個環(huán)節(jié)。因此，應(yīng)將項目評估、合同簽訂作為加強工程項目管理的基礎(chǔ)。筆者在實際工作中發(fā)現(xiàn)，不少施工企業(yè)對項目評估、測算的地位和作用模糊不清，認識不足，從而導致項目管理控制失常。為解決這個問題，必須抓好4個方面的工作：①主動、自覺、積極做好評估和測算工作;②建立科學的評估、測算指標體系;③依法簽訂承包經(jīng)營合同，上繳風險保證金、委派主辦會計;④做好監(jiān)督、檢查、指導和考核工作，查找管理漏洞，及時糾正偏差，確保項目進展順利、高效完成。
2.3定期同步管控，跟蹤檢查
定期同步管控，跟蹤檢查，提高勞動效率是強化工程項目管理的重點。2017年第9期
2.4注重外部勞務(wù)工的聘用與管理
緣于此因，應(yīng)將加強外部勞務(wù)管理作為向項目管理要效益的重要途徑。日常工作中，施工企業(yè)應(yīng)積極、主動地與周邊地區(qū)的社會勞動力市場及勞務(wù)公司或相關(guān)企業(yè)互動，頻繁交往，從而保證勞動力資源的豐富和充足。
2.5做好建筑工程的安全生產(chǎn)管理
值得一提的是，務(wù)必做好建筑工程的安全生產(chǎn)管理。這樣可以減少或消除生產(chǎn)中的不安全因素，將事故消除在萌芽狀態(tài)，從而保證施工項目的順利進行。在項目運行中，安全與生產(chǎn)同步，并對生產(chǎn)發(fā)揮促進與保證作用�？v觀多年的工作，筆者認為必須堅持安全管理原則，堅持“四全”動態(tài)管理，即生產(chǎn)活動中必須對安全工作實施全員、全過程、全方位、全天候的動態(tài)管理，同時制訂行之有效的安全管理措施，并使之落實到位，推動建筑工程項目如期高效、安全地竣工。
3加強完善建筑工程項目管理的科學建議
工程項目管理應(yīng)“以小博大”，以尋求盈利、擴大企業(yè)影響力為目標，以科學決策管理、尋求創(chuàng)新求發(fā)展為特點。因此，要有創(chuàng)新觀念，善于接受新事物，汲取專業(yè)新營養(yǎng)，健全建筑工程項目管理模式。以小博大，這里的“小”代表的是“節(jié)約資金，杜絕浪費，避免無謂消耗，從而降低成本”。一目了然，“小”就是節(jié)約后的“低成本”。這里的“大”象征“全面管理，有效控制，合理推進，順利完工”后所取得的“高質(zhì)量、好信譽”。不言而喻，“大”就是有口皆碑的社會效益和良好的經(jīng)濟效益，即“言而有諾，無價之獲”。值得提醒的是，在管理過程中，絕不允許只片面強調(diào)一個目標而忽略其他目標，必須遵循“綜合優(yōu)化”的原則。因此，要盡可能地采用科學的工程項目管理方法，務(wù)必嚴格按程序組織項目施工建設(shè)，同時綜合考慮各方面的因素，制訂科學、合理的進度計劃，使之有利于實際作業(yè)。
4結(jié)束語
總而言之，管理是基石，效益是保障。對于建筑人員來說，唯有加強項目管理，才能保證建筑施工的質(zhì)量，同時利于施工項目的順利進行，并按計劃完工，促進企業(yè)樹立良好的社會形象，實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益“雙豐收”。
參考文獻
[1]李治華.建筑工程項目管理淺析[J].價值工程，2012(18).
[2]石巖峰，衛(wèi)宏.工程項目施工的精細化管理措施及意義[J].山西建筑，2010(33).
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