人力資源管理企業(yè)戰(zhàn)略探析
人力資源管理對(duì)企業(yè)的發(fā)展有重要的影響，那么，企業(yè)人力資源管理有哪些戰(zhàn)略呢?
人力資源管理企業(yè)戰(zhàn)略探析篇一：
一、人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略契合途徑
在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，人力資源管理、企業(yè)戰(zhàn)略，在企業(yè)發(fā)展中都有重要的作用，且二者關(guān)系密切、相輔相成。為了促進(jìn)企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中生存和發(fā)展，需要有效地進(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源管理的結(jié)合。
1.制定管理規(guī)劃。
作為企業(yè)管理中的重要組成部分之一，人力資源管理在企業(yè)發(fā)展中扮演著重要的角色。在制定管理規(guī)劃時(shí)，需根據(jù)企業(yè)人力資源現(xiàn)狀，堅(jiān)持以人為本，充分發(fā)揮員工的潛能和優(yōu)勢(shì)。人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略的契合，在企業(yè)發(fā)展中起著關(guān)鍵性的作用，可以變被動(dòng)與主動(dòng)，提升企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢(shì)和綜合實(shí)力。
在契合中充分的發(fā)揮企業(yè)員工的特長(zhǎng)和優(yōu)點(diǎn)，給予企業(yè)員工個(gè)人發(fā)展空間，針對(duì)員工的特性，制定與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相配合的管理規(guī)劃。同時(shí)制定人力資源管理規(guī)劃前，要充分的對(duì)企業(yè)的.發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行研究，在人力資源管理規(guī)劃制定中，以與企業(yè)戰(zhàn)略契合為主，整合、分析、當(dāng)前企業(yè)人力資源管理中的問題、難題、不足，然后制定符合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的人力資源規(guī)劃，促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。
2.制定管理體系。
為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益，讓企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中穩(wěn)定的發(fā)展，對(duì)企業(yè)的人力資源進(jìn)行強(qiáng)化管理，規(guī)范和優(yōu)化企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，可以針對(duì)性、有效性的實(shí)現(xiàn)企業(yè)各個(gè)方面的發(fā)展目標(biāo)。從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略全局出發(fā)，以企業(yè)戰(zhàn)略為核心，通過整合構(gòu)建與企業(yè)戰(zhàn)略相適應(yīng)的人力資源管理體系，并對(duì)各項(xiàng)活動(dòng)等進(jìn)行支配和規(guī)范，有效的調(diào)整人力資源管理方案，為每一位員工提供實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的機(jī)會(huì)。在企業(yè)管理中，與企業(yè)其他管理部門相適應(yīng)的人力資源管理體系，有利于明確發(fā)展方向，合理有效的進(jìn)行資源的配合。為企業(yè)制定人力資源管理體系，讓每一位員工都可以充分有效的發(fā)揮其才能，實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造效益，重視人力資源管理部門各項(xiàng)制度的建設(shè)和有效實(shí)施，保證企業(yè)的各項(xiàng)管理工作可以有效的進(jìn)行，為企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展，創(chuàng)造一個(gè)良好的環(huán)境。
3.加強(qiáng)人力資源培訓(xùn)。
人力資源管理對(duì)企業(yè)的發(fā)展有重要的影響，在企業(yè)發(fā)展中，不僅需要招攬更多的人才，還需要對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的人才進(jìn)行管理，充分的調(diào)動(dòng)人力資源的工作積極性，進(jìn)而將員工的工作由被動(dòng)變?yōu)橹鲃?dòng)。企業(yè)人力資源的能力、素質(zhì)等對(duì)企業(yè)的發(fā)展有重要的影響，對(duì)企業(yè)的人力資源進(jìn)行培訓(xùn)，制定培訓(xùn)計(jì)劃、內(nèi)容等，對(duì)其進(jìn)行文化、技術(shù)、素質(zhì)、道德、管理等方面的培訓(xùn)，提升企業(yè)員工的素質(zhì)、能力，更好的發(fā)揮每一個(gè)為員工的潛能，促進(jìn)其自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。為企業(yè)人力資源的培訓(xùn)制定效果評(píng)價(jià)制度、獎(jiǎng)懲制度等，并根據(jù)人力資源現(xiàn)狀，制定培訓(xùn)內(nèi)容，不斷的提升企業(yè)人力資源能力，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
二、結(jié)語
綜上所述，在企業(yè)發(fā)展的過程中，加強(qiáng)人力資源管理，并使其有效的與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略契合，可以為企業(yè)的發(fā)展提供保障，為企業(yè)獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)其在激烈的市場(chǎng)中穩(wěn)定的發(fā)展。因此，在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的背景下，企業(yè)需根據(jù)自身的人力資源管理現(xiàn)狀、企業(yè)戰(zhàn)略制定現(xiàn)狀通過整合分析，以兩者相互適應(yīng)和相互結(jié)合為目的，制定人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略契合的措施，促進(jìn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和綜合實(shí)力的提升，提升企業(yè)在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中的優(yōu)勢(shì)，以此促進(jìn)中國(guó)整體經(jīng)濟(jì)水平和實(shí)力的提升。
企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理研究篇二：
1當(dāng)前我國(guó)人力資源管理的問題
1.1企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的問題
因?yàn)槲覈?guó)發(fā)展過程中的一些歷史問題，我國(guó)企業(yè)在管理的過程中還是存在著一些不足的，這些問題在改革開放之后表現(xiàn)的更加突出，企業(yè)的管理風(fēng)格很大程度上是受到了領(lǐng)導(dǎo)的影響，不論是國(guó)有企業(yè)還是私營(yíng)企業(yè)，如果領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)力過大，就會(huì)使得領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)人好惡成為企業(yè)今后的發(fā)展趨勢(shì)，這種情況會(huì)給企業(yè)造成非常大的危害沒有人是永遠(yuǎn)正確的，如果企業(yè)發(fā)展到了快速成長(zhǎng)的階段就可能會(huì)出現(xiàn)很多的問題，這個(gè)時(shí)候如果堅(jiān)持這樣的經(jīng)營(yíng)和管理模式就很有可能會(huì)使得管理的科學(xué)性無法得到真正的體現(xiàn)。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)也會(huì)出現(xiàn)濫用權(quán)的問題，從而使得企業(yè)的發(fā)展受到了十分不利的影響。當(dāng)前我國(guó)除了一些擴(kuò)過企業(yè)之外，很多中小企業(yè)管理者的素質(zhì)都不是很高，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者在日常的管理和經(jīng)營(yíng)當(dāng)中不重視提升自己的綜合素質(zhì)，一些領(lǐng)導(dǎo)只是依靠自身較強(qiáng)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)就獲得了管理權(quán)，他們不愿意學(xué)習(xí)管理技能和營(yíng)銷策略，還有一部分在改革開放剛剛開始的時(shí)候就憑借自身的努力建立起來的企業(yè)在企業(yè)發(fā)展的過程中不愿意學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)管理的知識(shí)和能力，這些問題在中小企業(yè)當(dāng)中表現(xiàn)尤為突出，從而也對(duì)我國(guó)企業(yè)的人力資源管理產(chǎn)生了非常不利的影響。
1.2人才問題
在我國(guó)一些中小城市的企業(yè)中，企業(yè)發(fā)展的方向并不是十分的明晰，企業(yè)當(dāng)中沒有建立良好的管理制度，或者是建立了管理制度，但是執(zhí)行不力，員工的崗位職責(zé)也不明確，工作承擔(dān)的任務(wù)和壓力與其報(bào)酬不相稱，職工的內(nèi)心得不到安全感和滿足感，很多員工為了個(gè)人發(fā)展頻繁的跳槽，這樣也使得企業(yè)人力資源的不確定性大大的提升，從而也使得企業(yè)正常的戰(zhàn)略都無法在這一過程中得到順利的實(shí)施。在員工流動(dòng)的同時(shí)，企業(yè)的一些核心技術(shù)和商業(yè)機(jī)密也會(huì)在這一過程中大量的流失，甚至還會(huì)讓企業(yè)失去很多重要的客戶，最終會(huì)使得企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)力大大的降低。此外在人力資源管理中人才問題體現(xiàn)的非常的明顯，高素質(zhì)人才在企業(yè)發(fā)展的過程中數(shù)量較少，企業(yè)內(nèi)部的晉升機(jī)制還存在著一定的不足，在企業(yè)發(fā)展的過程中對(duì)人力資源管理方面的資金和精力投入嚴(yán)重不足，所以企業(yè)對(duì)人才也沒有非常好的吸引力，這樣一來也就直接制約了企業(yè)的健康發(fā)展。
1.3企業(yè)人力資源觀念落后
激勵(lì)機(jī)制不健全與合資企業(yè)和外資企業(yè)相比，我國(guó)的眾多企業(yè)在人力資源管理方面還存在著比較明顯的問題，很多企業(yè)在實(shí)際的工作中對(duì)人力資源管理通常沒有一個(gè)正確的科學(xué)的認(rèn)識(shí)，人力資源開發(fā)工作還處在初級(jí)階段，很多企業(yè)的人力資源管理還是處在一個(gè)初級(jí)的階段，基本上還是將工作的重點(diǎn)放在了對(duì)企業(yè)的人員和日常事務(wù)的管理，也沒有建立一個(gè)合理有效的人力資源開發(fā)制度。很多企業(yè)雖然設(shè)置了人事部門，但是這并不意味著將粗放的人事管理轉(zhuǎn)變成當(dāng)代更加先進(jìn)的人力資源管理。此外，在企業(yè)現(xiàn)行的各項(xiàng)制度當(dāng)中，經(jīng)營(yíng)者和很多的一線職工都沒有將自己的主觀能動(dòng)性最大程度的發(fā)揮出來，現(xiàn)在實(shí)行的激勵(lì)制度還存在著一些不足，企業(yè)為員工提供的平臺(tái)還需要不斷的完善，如果可以在企業(yè)發(fā)展的過程中將企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工不同層次的需求充分的發(fā)揮出來會(huì)給企業(yè)帶來更好的發(fā)展機(jī)遇。
2企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理的對(duì)策
我國(guó)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平有了非常顯著的`提升，同時(shí)經(jīng)濟(jì)全球化也在不斷的深入，資源配置的全球化趨勢(shì)也大大的加強(qiáng)，國(guó)際間的分工也更加的明確，所以同行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也更加激烈，特別是國(guó)內(nèi)的企業(yè)全球化所帶來的沖擊更強(qiáng)，發(fā)達(dá)國(guó)家在這一過程中所造成的挑戰(zhàn)也更多，在這樣的情況下，我們必須要增強(qiáng)適應(yīng)當(dāng)今市場(chǎng)環(huán)境的能力，同時(shí)還要在經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的過程中采取有效的措施去加強(qiáng)企業(yè)自身的人力資源管理。在競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)更多的人才優(yōu)勢(shì)。
2.1要樹立國(guó)際化的企業(yè)戰(zhàn)略
人力資源管理理念在當(dāng)前全球一體化的大環(huán)境下，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者要牢固樹立國(guó)家化的理念，用國(guó)家化的眼光去看待問題，對(duì)于人力資源管理工作也應(yīng)采取國(guó)際視角。在人才的培養(yǎng)上，要注意培養(yǎng)國(guó)際化的高精尖人才，企業(yè)要發(fā)展，必須擁有一大批先進(jìn)的人才，在人才的培養(yǎng)上要舍得下功夫，積極拓寬人才引進(jìn)渠道，建立健全完善的培訓(xùn)體系和有效地激勵(lì)機(jī)制，培養(yǎng)員工的企業(yè)文化觀念，吸引優(yōu)秀的人才為企業(yè)的發(fā)展而服務(wù)。
2.2拓寬渠道，加大對(duì)人才的培養(yǎng)力度
由于歷史原因，我國(guó)的企業(yè)和單位喜歡論資排輩，有的單位只看學(xué)歷不看能力，也有的企業(yè)和單位喜歡任人唯親的，這些問題都在約束著人才的選拔問題。競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境變化快，企業(yè)的培養(yǎng)計(jì)劃也要靈活多變，合理安排相應(yīng)崗位以便培養(yǎng)人才的綜合性能力。高科技企業(yè)的迅猛發(fā)展，高精尖的人才需求量大，但是由于面試、初試、復(fù)試等許多程序化的工作流程造成極嚴(yán)重的耽誤，企業(yè)的從業(yè)者一定要懂得操作的重要性，為企業(yè)引入高素質(zhì)的人才，為人才的培養(yǎng)和選拔上建立制度性的保障，為以后企業(yè)培養(yǎng)員工節(jié)省一部分成本票。
2.3加大對(duì)人才培養(yǎng)的持續(xù)性
企業(yè)的發(fā)展離不開人才的培養(yǎng)，對(duì)于人才的培養(yǎng)屬于人力資源開發(fā)戰(zhàn)略中重要的一環(huán)，針對(duì)不同的崗位制定不同的培養(yǎng)計(jì)劃可以有效靈活的培養(yǎng)新人，為企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展輸送新鮮血液。人才的綜合能力的開拓不是一蹴而就的，是一個(gè)長(zhǎng)期的過程，是持續(xù)性階段性活動(dòng)，人力資源要清楚地意識(shí)到這個(gè)問題。
3結(jié)論
作為企業(yè)，要想開展企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理的目標(biāo)制定，必須要經(jīng)過和企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)者經(jīng)過充分的溝通，全面了解企業(yè)的文化和背景、領(lǐng)會(huì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的發(fā)展意圖，在這些根本問題的基礎(chǔ)上參照人力資源管理工作長(zhǎng)期的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，才能構(gòu)建完整的企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理體系。
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