地勘項(xiàng)目管理中財(cái)務(wù)成本控制探討
在地勘項(xiàng)目實(shí)施過程中，不乏有一些管理者忽視了財(cái)務(wù)管理成本的重要地位，那么，在地勘項(xiàng)目管理中，財(cái)務(wù)如何進(jìn)行成本控制呢?
摘要：隨著地質(zhì)勘探企業(yè)的發(fā)展，地勘單位也逐漸參與了更多的施工項(xiàng)目，然而由于地勘單位的流動性比較大，在地勘項(xiàng)目管理中，財(cái)務(wù)成本通常不能得到較好的控制，這將會直接導(dǎo)致企業(yè)各種風(fēng)險(xiǎn)的增加，不利于我國地質(zhì)勘探企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。本文首先提出了財(cái)務(wù)成本控制的概論，然后分析了我國現(xiàn)如今工程項(xiàng)目中的財(cái)務(wù)管理還存在的問題，針對問題對如何加強(qiáng)地勘項(xiàng)目管理中財(cái)務(wù)成本控制的策略。
關(guān)鍵詞：地勘;項(xiàng)目管理;財(cái)務(wù)成本;控制
一、引言
近些年來，地質(zhì)勘探行業(yè)的市場環(huán)境動蕩多變，為了應(yīng)對激烈的市場競爭，我國早已在地質(zhì)勘探方面進(jìn)行了企業(yè)改革，現(xiàn)代企業(yè)制度已經(jīng)逐漸的在地勘行業(yè)建立并深入，企業(yè)面臨的大規(guī)模的組織結(jié)構(gòu)給企業(yè)地勘項(xiàng)目管理的財(cái)務(wù)成本控制造成了一定的困難。為促進(jìn)地勘企業(yè)的不斷發(fā)展，獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益，對于財(cái)務(wù)成本的控制十分關(guān)鍵。
二、財(cái)務(wù)成本控制的概念以及模式
1.財(cái)務(wù)成本控制的概念。企業(yè)是以盈利為目的的，而盈利的途徑就是“開源節(jié)流”，其中，“開源”是指開發(fā)新產(chǎn)品、開拓新市場、開展新業(yè)務(wù)等等，而“節(jié)流”則主要體現(xiàn)在企業(yè)的成本控制方面，而財(cái)務(wù)成本控制便是其中很關(guān)鍵的因素，對于地勘企業(yè)來說，自然也不例外，在進(jìn)行項(xiàng)目管理時，進(jìn)行財(cái)務(wù)成本控制能有效提高地勘企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。財(cái)務(wù)成本控制有兩個基本原則，一是不能破壞市場經(jīng)濟(jì)的正常運(yùn)行，二是要遵守我國相關(guān)的法律法規(guī);財(cái)務(wù)成本控制是一個過程，涉及到項(xiàng)目管理中各個具體的環(huán)節(jié)，運(yùn)用科學(xué)的方式方法進(jìn)行成本評估，從而降低企業(yè)的成本費(fèi)用，使企業(yè)在項(xiàng)目管理中獲得更大的利益。
2.財(cái)務(wù)成本控制的模式。在項(xiàng)目管理中，為了提高成本控制的精確程度，而引入了數(shù)字模型，從而財(cái)務(wù)預(yù)算工作變得更加的具體化，并且在項(xiàng)目管理的各個階段的成本都能進(jìn)行有效地財(cái)務(wù)成本控制，為了降低企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)出現(xiàn)偏差的現(xiàn)象發(fā)生的可能性，通常會將財(cái)務(wù)成本的控制與財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)行結(jié)合，因?yàn)樵陧?xiàng)目管理中，根據(jù)財(cái)務(wù)成本控制的過程就可以判斷其是否存在問題，除此之外，企業(yè)的績效評價(jià)也可以根據(jù)財(cái)務(wù)成本的控制來進(jìn)行，綜上所述，進(jìn)行財(cái)務(wù)成本的控制不僅節(jié)約了項(xiàng)目建設(shè)成本，而且還提高了項(xiàng)目的安全性。
三、在地勘項(xiàng)目管理中財(cái)務(wù)成本控制所涉及到的環(huán)節(jié)
1.控制項(xiàng)目成本費(fèi)用。
1.1及時結(jié)轉(zhuǎn)成本，在項(xiàng)目竣工后，合理計(jì)算其尾料的處理工作以及成本消耗，為避免剩余材料流失，首先要對剩余材料的價(jià)值、數(shù)量進(jìn)行核算，并對其進(jìn)行進(jìn)度以及剩余材料的合理利用工作。
1.2財(cái)務(wù)管理人員不僅僅要做好工程項(xiàng)目費(fèi)用的監(jiān)督，而前要對施工項(xiàng)目的質(zhì)量以及進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)管，在地勘項(xiàng)目管理中，根據(jù)工程費(fèi)用的核算，把握工程的進(jìn)程以及費(fèi)用的使用情況，做好階段性成本費(fèi)用的控制工作，確定目標(biāo)的成本費(fèi)用。
1.3在地勘項(xiàng)目管理中，財(cái)務(wù)部門作為主導(dǎo)部門，要建立完善的項(xiàng)目成本費(fèi)用管理體系，在項(xiàng)目的施工中，對于所需成本的利用應(yīng)結(jié)合實(shí)際需求，減少成本的浪費(fèi)，保證在每一階段，成本費(fèi)用都被控制在合理的范圍之內(nèi)。
2.控制工程資金。生產(chǎn)成本控制應(yīng)當(dāng)與預(yù)算機(jī)制結(jié)合起來，資金的預(yù)算具有階段性和時效性，是一個動態(tài)化的過程，當(dāng)實(shí)際生產(chǎn)成本與預(yù)算發(fā)生較大的偏差時，要結(jié)合工程的實(shí)際情況，及時對成本預(yù)算進(jìn)行合理的調(diào)整，并且地勘項(xiàng)目管理中的財(cái)務(wù)成本控制也應(yīng)當(dāng)包括對人力資源的控制。對于財(cái)務(wù)成本的控制，其使用和支付必須要在符合使用的條件下進(jìn)行，提高項(xiàng)目資金利用的安全性與合理性，全面監(jiān)控項(xiàng)目資金的運(yùn)行和使用情況。
3.控制項(xiàng)目物資采購。
3.1財(cái)務(wù)部門應(yīng)及時掌握市場上材料的質(zhì)量、規(guī)格以及價(jià)格方面的問題，可建立主要供應(yīng)商檔案，對于采購物資的供應(yīng)商進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)定，并結(jié)合市場的變動情況，及時的更新供應(yīng)商的資料，對于信譽(yù)較低的供應(yīng)商，則應(yīng)將其排除于采購范圍，從而既節(jié)約了采購成本，又提高了物資的質(zhì)量。
3.2將采購物資與結(jié)付賬款的環(huán)節(jié)分離開來，由財(cái)務(wù)部來負(fù)責(zé)費(fèi)用的支付，并對采購過程進(jìn)行監(jiān)督，從而減少不必要的開支，是物料的采購工作透明化，有效地提高財(cái)務(wù)成本的控制力度。
四、當(dāng)前社會，地勘項(xiàng)目管理中存在的財(cái)務(wù)管理問題
1.施工人員的素質(zhì)達(dá)不到要求。在目前的一些地勘項(xiàng)目管理中，有的企業(yè)或者是施工單位為了節(jié)省資金，沒有聘請專門的財(cái)務(wù)會計(jì)人員，而是采用了臨時借調(diào)會計(jì)人員或者是聘請了一些沒有專業(yè)水平的會計(jì)人員，從而導(dǎo)致了會計(jì)工作做得不細(xì)致、不完善，項(xiàng)目的核算更是不到位，從而導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理存在很大的紕漏。
2.工程的成本核算管理工作做的不到位。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，不乏有一些管理者忽視了財(cái)務(wù)管理成本的重要地位，沒有對成本進(jìn)行有效控制的意識，忽視成本的控制制度，由于這種現(xiàn)象，就會給成本核算帶來困難，同時也增加了可控制性的支出，雖然說在每一個工程項(xiàng)目確定下來之后，都應(yīng)當(dāng)對其進(jìn)行成本核算，在實(shí)際的操作中，施工企業(yè)并沒有按照這個要求進(jìn)行。
3.對于資金的.管理較為分散。對于一個項(xiàng)目的施工來說，從開始到結(jié)束，所持續(xù)的時間較長，并且施工的地點(diǎn)也比較多，如果沒有完善的資金管理體系，往往就會致使資金分散，難以集中調(diào)配，甚至?xí)幸恍┚有呢蠝y的人，非法挪用公款，無視法律和規(guī)章制度，這就造成了資金的人為流失，這些問題的發(fā)生都是由于資金的管理和監(jiān)督權(quán)力沒有明確的造成的。
4.財(cái)務(wù)管理工作跟不上時代前進(jìn)的步伐。通常情況下，企業(yè)或者是項(xiàng)目的管理者都認(rèn)識到了要注重對財(cái)務(wù)成本的控制問題，然而，在實(shí)際的地勘項(xiàng)目管理中，卻不知該如何進(jìn)行控制，而是把對財(cái)務(wù)成本的控制工作停留在表面，并沒深入到地勘項(xiàng)目的具體實(shí)施中去，總的來說，還是由于管理者對于財(cái)務(wù)成本控制的控制沒有給予足夠的重視，對于財(cái)務(wù)管理工作沒有進(jìn)行放權(quán)，即監(jiān)督、反映以及決策方面的只能沒能發(fā)揮出來。
五、加強(qiáng)地勘項(xiàng)目管理中財(cái)務(wù)成本控制的策略
1.堅(jiān)持實(shí)際化原則。在地勘項(xiàng)目中，全面掌握參與到項(xiàng)目施工的人員、物資以及機(jī)械設(shè)備的基本情況，細(xì)致的進(jìn)行成本的預(yù)算工作，選擇優(yōu)秀的施工方案，再對其進(jìn)行所需、人員、物資以及設(shè)備的情況進(jìn)行預(yù)測，從而制定科學(xué)、合理的預(yù)算，提高資源的利用效率，最大化的實(shí)現(xiàn)地勘項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)利益，減少成本的浪費(fèi)。
2.對于財(cái)務(wù)成本的控制要做到全面化。對于地勘項(xiàng)目成本的控制要使資金和資源都能得到較高的利用，對于項(xiàng)目資金要進(jìn)行合理化的分配，總預(yù)算的來源是在實(shí)際的地勘項(xiàng)目的各個環(huán)節(jié)預(yù)算的基礎(chǔ)上，進(jìn)行匯總得來的，對于財(cái)務(wù)成本的管理要涉及到地勘項(xiàng)目的各個方面。
3.獨(dú)立核算地勘項(xiàng)目。項(xiàng)目管理中的成本控制的一個重要環(huán)節(jié)就是成本的核算問題，在實(shí)際條件的允許下，地勘單位可以聘請專業(yè)化水平較高的財(cái)務(wù)管理人員，甚至是專門設(shè)置一個財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)來負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)成本控制的工作，由于地勘項(xiàng)目施工中的材料物資來源以及資金流的變動情況都可以進(jìn)行詳細(xì)的記錄、總結(jié)，獨(dú)立核算地勘項(xiàng)目也保證了資金渠道的穩(wěn)定性。
六、結(jié)語
綜合以上全文，在地勘項(xiàng)目管理中，要轉(zhuǎn)變思想管理，對財(cái)務(wù)成本控制提高重視程度，調(diào)動相關(guān)工作人員工作的積極性，提高其專業(yè)化水平，提高財(cái)務(wù)成本管理的精確化程度，發(fā)揮資金的最大使用效益，做好基礎(chǔ)工作，同時也要統(tǒng)籌全局，以此方能提高地勘項(xiàng)目的管理水平，從其提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
參考文獻(xiàn)：
[1]丁檸.關(guān)于軌道交通項(xiàng)目建設(shè)中的財(cái)務(wù)管理分析[J].中國經(jīng)貿(mào),2013(20).
[2]白亞紅.試析電力項(xiàng)目建設(shè)中的會計(jì)財(cái)務(wù)管理[J].財(cái)經(jīng)界,2013(33).
[3]丁艷.企業(yè)項(xiàng)目建設(shè)的會計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理研究[J].商場現(xiàn)代化,2015(03)[4]馮光遠(yuǎn).施工項(xiàng)目建設(shè)中的財(cái)務(wù)管理[J].濟(jì)視野,2014(07).
【地勘項(xiàng)目管理中財(cái)務(wù)成本控制探討】相關(guān)文章：
4.工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)成本控制分析論文