人力資源、企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)績效的關(guān)系
人力資源管理和企業(yè)績效之間呈現(xiàn)出來的相互關(guān)系是近些年以來這一個(gè)領(lǐng)域中的專家非常重視的一個(gè)問題。那么，人力資源、企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)績效之間到底是什么關(guān)系呢?
摘要：隨著我國人力資源事業(yè)發(fā)展的深化程度不斷地提升，針對企業(yè)戰(zhàn)略、人力資源管理系統(tǒng)和企業(yè)績效之間的關(guān)系展開各個(gè)層面的相關(guān)研究工作已經(jīng)逐漸的演變?yōu)槿肆Y源管理領(lǐng)域中的熱點(diǎn)問題之一。
依據(jù)國內(nèi)外眾多學(xué)者開展的各個(gè)層面的相關(guān)研究工作所得的結(jié)果可知：企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)和績效之間呈現(xiàn)出來的相互關(guān)系是較為復(fù)雜的，具有一定的關(guān)聯(lián)性。
筆者以以往人力資源管理的調(diào)查報(bào)告為基礎(chǔ)，對人力資源管理和企業(yè)績效之間呈現(xiàn)出來的相互關(guān)系進(jìn)行研究。
關(guān)鍵詞：人力資源管理;企業(yè)績效;企業(yè)戰(zhàn)略
人力資源管理是可以劃分為微觀管理和宏觀管理的。
微觀管理較為重視人力資源管理對個(gè)體造成的影響。
與之相反，宏觀管理就更為重視人力資源管理對整個(gè)組織造成的影響。
隨著人力資源管理發(fā)展進(jìn)程向前推進(jìn)，人們對人力資源管理系統(tǒng)和企業(yè)績效之間呈現(xiàn)出來的相互關(guān)系展開的各個(gè)層面的相關(guān)研究工作已經(jīng)逐漸的從微觀層面上向宏觀層面轉(zhuǎn)變。
一、理論層面對企業(yè)戰(zhàn)略、人力資源管理系統(tǒng)和企業(yè)績效進(jìn)行研究
1.普遍觀念
某些人力資源領(lǐng)域中的學(xué)者和研究人員認(rèn)為，在人力資源管理里面，是可以研究出來一套眾多的企業(yè)都能使用到的人力資源管理方案的。
這一個(gè)方案和企業(yè)績效之間存在一定程度的相互聯(lián)系，并且也是能對企業(yè)績效造成積極的影響的。
所以數(shù)量眾多的學(xué)者和研究人員就開始針對這種普遍適用的人力資源管理方案展開了研究，希望能以此為基礎(chǔ)使企業(yè)的績效得到一定程度的提升。
孔繁敏認(rèn)為，普遍適應(yīng)性比較強(qiáng)的人力資源管理方案是能在消除各種類型的企業(yè)在人力資源管理方面上的差異性的過程中起到一定程度的促進(jìn)性作用的，所以所有的企業(yè)都應(yīng)當(dāng)使用這種具有普遍適應(yīng)性的人力資源管理方案的。
但是針對怎樣的方案才是具有普遍適應(yīng)性的方案這一個(gè)問題，這一個(gè)領(lǐng)域中的專家學(xué)者還是有一定的爭議的。
在西方國家中，一般情況下員工參與、內(nèi)部提升和培訓(xùn)是被當(dāng)作具有普遍適宜性的管理方案的。
但是這種類型的方案在我國各種類型的企業(yè)展開的人力資源管理工作中是否適用，還需要結(jié)合我國企業(yè)的實(shí)際情況展開更深層次的研究工作。
2.權(quán)變觀念
權(quán)變觀念中的觀點(diǎn)認(rèn)為，企業(yè)人力資源管理應(yīng)當(dāng)將企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略作為核心內(nèi)容，圍繞著企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略開發(fā)出來適應(yīng)性比較強(qiáng)的人力資源管理方案。
因?yàn)椴煌钠髽I(yè)的特點(diǎn)和經(jīng)營戰(zhàn)略是不同的，各種類型的企業(yè)使用到的人力資源管理方案也是具有一定程度的不同性的。
只有這樣才能使企業(yè)的核心競爭力得到一定程度的提升。
以企業(yè)的特點(diǎn)和經(jīng)營戰(zhàn)略為依據(jù)制定出來的人力資源管理方案才是最為適合企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的。
劉善仕為了研究怎樣的人力資源管理方案最為適合企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略，針對兩百多家企業(yè)使用假設(shè)法進(jìn)行檢驗(yàn)。
調(diào)查結(jié)果顯示，企業(yè)的人力資源管理系統(tǒng)和經(jīng)營戰(zhàn)略之間是會(huì)產(chǎn)生一定的相互作用的，在企業(yè)利潤提升的過程中能起到比較重要的作用。
3.完形觀念
完形觀認(rèn)為人力資源管理系統(tǒng)是一個(gè)層次比較多的系統(tǒng)。
人力資源管理系統(tǒng)和企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略之間是相互適應(yīng)的，隸屬于外部適應(yīng)包含的范圍之內(nèi)，針對企業(yè)中的個(gè)人開展的人力資源管理和企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)相適應(yīng)，隸屬于內(nèi)部適應(yīng)包含的范圍之內(nèi)。
只有當(dāng)外部和內(nèi)部的人力資源管理同時(shí)和企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)的時(shí)候，才能對企業(yè)的績效造成積極的影響。
完形觀念比較重視的一個(gè)問題是企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)相適應(yīng)，這樣能使人力資源管理系統(tǒng)顯得較為宏觀。
二、對企業(yè)戰(zhàn)略、人力資源管理系統(tǒng)和企業(yè)績效
研究造成影響的因素現(xiàn)階段我國尚處于社會(huì)轉(zhuǎn)型期間，相較于西方國家，我國企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)和績效之間呈現(xiàn)出來的相互關(guān)系復(fù)雜多變的。
但是對于我國不同的行業(yè)和地區(qū)以及不同所有制的企業(yè)來說，人力資源管理系統(tǒng)和企業(yè)績效之間的差別就顯得更為明顯了。
行業(yè)是對企業(yè)人力資源管理方案造成影響的重要外部因素之一。
在不同的行業(yè)當(dāng)中，受到行業(yè)特殊性的影響，所以就可能對人力資源管理系統(tǒng)和企業(yè)績效之間關(guān)系的研究造成一定程度的影響。
所以對同一個(gè)行業(yè)中的企業(yè)進(jìn)行分析是具有更高的實(shí)踐價(jià)值的。
三、結(jié)語
人力資源管理和企業(yè)績效之間呈現(xiàn)出來的相互關(guān)系是近些年以來這一個(gè)領(lǐng)域中的專家非常重視的一個(gè)問題。
筆者依據(jù)實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)從理論、外部影響因素和企業(yè)內(nèi)部變量因素三個(gè)層面上對企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)和企業(yè)績效之間呈現(xiàn)出來的相互關(guān)系展開了研究。
希望能在今后人力資源管理事業(yè)發(fā)展進(jìn)程向前推進(jìn)的過程中提供一定的理論依據(jù)。
當(dāng)然，站在不同的層面上進(jìn)行研究是會(huì)得到不同的研究結(jié)果的。
在今后開展的各個(gè)層面的相關(guān)研究工作中應(yīng)當(dāng)盡可能多的是創(chuàng)新型的研究方法，拓展研究范圍，爭取能夠取得最新的研究成果。
參考文獻(xiàn)：
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