企業(yè)文化落地動力學因素的研究
員工初步對于企業(yè)文化的認同，對于深入認識企業(yè)文化是非常關(guān)鍵的，那么，企業(yè)文化落地動力學有哪些因素呢?
企業(yè)的文化就是企業(yè)競爭力中非常關(guān)鍵的競爭力之一，企業(yè)文化是在企業(yè)不斷地發(fā)展壯大的過程中慢慢形成的一套企業(yè)關(guān)鍵的價值觀和受到烘托的職員的行為方法以及組織方法。可是，現(xiàn)在很多的企業(yè)文化只是表面現(xiàn)象，一紙空談，根本沒有實際運用到企業(yè)當中去。怎樣才能讓企業(yè)文化真正地落到實處，能讓員工真正地領(lǐng)悟企業(yè)文化的真諦，運用到工作當中，是企業(yè)急需解決的問題。
一、企業(yè)文化想要落地的目的
21世紀，在企業(yè)進入全球經(jīng)濟的情況下，企業(yè)的競爭也是比較激烈的，會面臨各種各樣的不同的挑戰(zhàn)。這個時候，企業(yè)的文化成為了企業(yè)很強大的競爭力。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者也慢慢地體會到，要想讓企業(yè)更加的強大，企業(yè)文化必須強大，只有這樣，才能做到不在競爭中落敗。但是，現(xiàn)在很多的企業(yè)文化在建設(shè)中存在著很大的問題，導(dǎo)致企業(yè)文化成為空殼，不能真正地實施到企業(yè)的建設(shè)中，也達不到想要的效果。當然，不同的企業(yè)是需要不同的企業(yè)文化相襯托的，因為企業(yè)的性質(zhì)不同，要求的企業(yè)文化也就不會是相同的，所以這里面的關(guān)鍵問題并不是企業(yè)文化的性質(zhì)，而是企業(yè)文化能得到員工的認可才是重要的。只有企業(yè)的員工深刻地認識和領(lǐng)悟到了企業(yè)的文化，才能更好地運用到企業(yè)的工作中去。
二、企業(yè)文化的理論背景和設(shè)定
(一)企業(yè)文化受到員工的認可同企業(yè)背景文化的聯(lián)系
企業(yè)文化的落實根本上就是價值觀和行動一致的一個建立過程，是職工對于企業(yè)的觀點有一定的認識、感同身受和實施的過程。企業(yè)文化能夠真正實施的關(guān)鍵點就在于職工要先對企業(yè)的職場文化有認識和感知，下一步才是慢慢地從初步認識變成自己的行動力，在成就自己的同時，成就公司的目標。
企業(yè)文化受到大家的認可是指職員在平時的工作中表現(xiàn)出來的行動和想法是和公司的文化相一致的，而且員工能真實地感受到企業(yè)文化帶來的好處，并且在日常的工作中能盡全力做好自己職責范圍內(nèi)的事情。企業(yè)的背景文化只有得到員工的肯定，員工的想法和行動才能和企業(yè)文化的要求相一致，這樣企業(yè)的文化也才算是真正地實施起來。企業(yè)文化一共分三個層次，一是初步認識階段，二是情感，三是行動力上的表現(xiàn)。初步認識是員工對于企業(yè)的文化剛剛接觸到初步的理解，比如對于企業(yè)的工裝，工牌，口號等等的認識和了解，這是員工對于企業(yè)最初級的認識。那么，情感上的認識就是員工能進一步地了解企業(yè)文化，并且熱愛一個企業(yè)的開始。還有就是行動力上面的認識是指員工受到企業(yè)文化的熏陶，在行動上開始真正地嚴格要求自己，做好自己的工作，和企業(yè)文化相匹配。一個企業(yè)的員工從開始對企業(yè)文化初步的認識，到情感，再到行動力上面，都是受到了企業(yè)文化的影響。所以，企業(yè)文化真正的落實是要落實在每一位員工的心里的。
(二)企業(yè)文化實施的真正的因素
1、個體因素。員工在企業(yè)中的訴求被公司認同的越多，并且能夠滿足員工訴求越多的企業(yè)，企業(yè)文化就會被員工更多的認同。一個企業(yè)的組織能力越強，員工對于企業(yè)的團結(jié)性也就會增強，從而讓企業(yè)更加的團結(jié)。一個員工對于企業(yè)付出的越多，在企業(yè)工作的時間越長，對于企業(yè)文化程度的認識和理解就越深。因為企業(yè)文化不可能做到讓每一個員工完全的認識和感悟，所以每一位員工對于企業(yè)文化的認識和理解就存在了一定的差異性。
2、企業(yè)的因素。一個企業(yè)的名聲越好，員工對于企業(yè)的認同就會越好。員工在企業(yè)中獲得的相關(guān)的消息越多，對于企業(yè)的了解就越多，對于企業(yè)文化的認識就會更加的深刻。
三、如何測量員工對于企業(yè)文化的認知
(一)員工對于企業(yè)文化初步的認同。員工初步對于企業(yè)文化的認同，對于深入認識企業(yè)文化是非常關(guān)鍵的，企業(yè)文化主要包括了物質(zhì)方面、精神方面和企業(yè)文化制度方面。員工對于企業(yè)文化的.認識和肯定必須包括這三個方面。一個員工進入企業(yè)的時候，首先了解到的一定是企業(yè)在物質(zhì)上的表現(xiàn)，比如辦公環(huán)境，設(shè)備等等，這是員工進入企業(yè)之后對于企業(yè)的第一認識。在對于企業(yè)有了初步的認識之后，才是對于企業(yè)一些員工制度的認識和了解，最后面才是對于企業(yè)更深層次的一個了解，就是精神層次的，只有這樣才能讓企業(yè)更加強大地發(fā)展下去。
(二)情感上對于企業(yè)文化的認識和肯定。企業(yè)的發(fā)展前途直接關(guān)系到員工的發(fā)展前途，企業(yè)和員工是密不可分的，所以只有員工對于企業(yè)有很強的依賴感和責任感的時候，才能更加盡心地做好工作，這樣企業(yè)的員工也就會更加的團結(jié)，更加有凝聚力。
四、哪些因素影響員工對于企業(yè)文化的認同
在影響員工對于企業(yè)文化的認識和肯定上主要包括了幾個因素，分別是：企業(yè)的名譽和在行業(yè)中的地位、企業(yè)文化獨有的特性、企業(yè)在對外競爭中的顯著性、員工內(nèi)部的公平性。一個企業(yè)的地位和聲譽是很多人都非�？粗氐�，一個企業(yè)必須先樹立好自己的形象，才可以在行業(yè)中站穩(wěn)。同時，在企業(yè)的發(fā)展過程中一定要有屬于自己的特性，不能一成不變，不能沒有屬于自己的特性。此外，企業(yè)在發(fā)展的過程中，一定要做好員工內(nèi)部的公平性的原則，這樣才能讓員工更加盡心地工作。
結(jié)語：文章主要是針對企業(yè)員工怎樣對于企業(yè)文化更認同的一個解答。員工只有對于企業(yè)的文化有一定深度的認識和理解，才能讓員工更加盡心地為企業(yè)工作。文章探討了企業(yè)員工的企業(yè)文化認識和理解對于企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵性意義，并且分析了影響企業(yè)員工對于企業(yè)文化認識的一系列的影響的原因�？梢娖髽I(yè)文化對于企業(yè)的發(fā)展是至關(guān)重要的，其是必不可少的、至關(guān)重要的因素。
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