國有企業(yè)文化建設的研究
要建立與信息化管理相適應的企業(yè)文化，必須高度重視員工培訓工作，那么，國有企業(yè)文化如何進一步建設呢？
一、經(jīng)濟全球化的內涵詮釋
經(jīng)濟全球化具體表現(xiàn)在國際分工的深化和國際貿(mào)易、國際金融、國際直接投資等各領域的全球化。這些領域的全球化，是世界經(jīng)濟整體全球化的各個側面。
經(jīng)濟全球化的內涵十分廣泛，包括貿(mào)易全球化、生產(chǎn)全球化、金融全球化、技術全球化等。從人們比較常用的表述看，主要是從生產(chǎn)力運動和發(fā)展的角度給經(jīng)濟全球化下定義，認為經(jīng)濟全球化是由生產(chǎn)力發(fā)展決定的世界經(jīng)濟必然趨勢，即經(jīng)濟全球化是指各種生產(chǎn)要素在全世界范圍內流動和配置，從而使各國經(jīng)濟密切聯(lián)系在一起，相互影響、互相依賴。目前，關于“經(jīng)濟全球化”還沒有一個公認的定義。從生產(chǎn)力運動和發(fā)展的角度分析，經(jīng)濟全球化是一個歷史過程：一方面在世界范圍各國、各地區(qū)的經(jīng)濟相互交織、相互影響、相互融合成統(tǒng)一整體，即形成“全球統(tǒng)一市場”;另一方面在世界范圍內建立了規(guī)范經(jīng)濟行為的全球規(guī)則，并以此為基礎建立了經(jīng)濟運行的全球機制。在這個過程中，市場經(jīng)濟一統(tǒng)天下，生產(chǎn)要素在全球范圍內自由流動和優(yōu)化配置。因此，經(jīng)濟全球化是指生產(chǎn)要素跨越國界，在全球范圍內自由流動，各國、各地區(qū)相互融合成整體的過程。也有人從生產(chǎn)關系的角度分析，認為經(jīng)濟全球化實際上就是“美國化”，是以美國為代表的發(fā)達國家和跨國公司利用科技進步，借自由化來控制世界經(jīng)濟，使發(fā)達國家越來越富，發(fā)展中國家越來越窮的過程。
二、經(jīng)濟全球化背景下國有企業(yè)文化建設的現(xiàn)狀分析
經(jīng)濟全球化是指世界經(jīng)濟活動超越國界，通過對外貿(mào)易、資本流動、技術轉移、提供服務、相互依存、相互聯(lián)系而形成的全球范圍的有機經(jīng)濟整體。經(jīng)濟全球化背景下，我國國有企業(yè)文化建設主要存在以下問題：企業(yè)文化認同感程度較低，對企業(yè)文化建設的重要性認識不足，對企業(yè)文化內涵缺乏正確、客觀的認識，下面具體闡述。
(一)企業(yè)文化認同感程度較低
我國的國有企業(yè)文化建設過程中，普遍存在企業(yè)文化認同感程度較低的問題，主要表現(xiàn)在：
1.對于員工的長遠發(fā)展不重視。企業(yè)文化建設的最終目的是既要提升企業(yè)的競爭力，又要給員工一個很好的職業(yè)生涯。有的國有企業(yè)在進行企業(yè)文化建設中，忽視了企業(yè)中最重要的因素―企業(yè)員工，沒有將文化建設的核心―企業(yè)員工作為文化建設的基礎。在實際工作中重視企業(yè)文化的展示、推廣，輕視員工的培訓和職業(yè)生涯設計，企業(yè)的精神文化沒有得到廣大員工的廣泛認同和接受，沒有轉化為員工的群體意識和整體行動。
2.對于員工的參與度不重視。有的國有企業(yè)將企業(yè)文化等同于企業(yè)家文化，企業(yè)文化建設是對企業(yè)家文化的總結和提煉，企業(yè)家是企業(yè)文化建設的主導者和中間力量，員工只需被動地接受和服從。因而企業(yè)文化建設中，多采取自上而下的方式，缺乏自下而上的溝通和反饋，員工沒有參與到企業(yè)文化建設中來，從而加大了企業(yè)文化推廣過程中的阻力和障礙，難以實現(xiàn)預期的目標，難以充分發(fā)揮企業(yè)文化的影響力;
(二)對企業(yè)文化建設的重要性認識不足
我們應該正確地認識到，國有企業(yè)的產(chǎn)權歸屬國家，企業(yè)領導者只是為國家經(jīng)營管理國家資產(chǎn)，大力促使國有資產(chǎn)保值增值及解決社會問題，自身并不擁有企業(yè)的產(chǎn)權。很多國有企業(yè)領導者只顧及謀求自身利益或追求晉升滿足，目光較短淺，很少思慮企業(yè)的長遠發(fā)展。他們或為了追求短期的好業(yè)績，全力投入企業(yè)的短期盈利，忽略了企業(yè)文化建設;或為了滿足自身利益需求，把企業(yè)文化建設當成達到自己目的的“槍桿”，非但應付上級;而且從中謀求私利;或基于企業(yè)文化建設涉及人、財、物的問題，避免招惹麻煩，影響個人業(yè)績或升遷，只身光顧企業(yè)盈利，少了民營企業(yè)老板那種為企業(yè)長遠而努力的干勁與決心。同時，相當數(shù)量的國有企業(yè)領導人管理理念沒有轉變過來，沒有充分認識到企業(yè)文化建設對企業(yè)經(jīng)營、管理與發(fā)展的重要意義，認為企業(yè)文化建設不能產(chǎn)生直接的`經(jīng)濟效益。在實際工作中只重視企業(yè)的經(jīng)營業(yè)務，關心市場占有率等企業(yè)經(jīng)營管理的實際工作，忽視企業(yè)文化建設工作。企業(yè)文化建設如果缺乏企業(yè)領導的重視和支持，那么，就很難獲取主體地位，向前推進就會顯得相當艱難。
(三)對企業(yè)文化內涵缺乏正確、客觀的認識
1.錯誤地將“企業(yè)文化”等同于政治思想工作。有些國有企業(yè)把企業(yè)文化建設和我國傳統(tǒng)的政治思想工作混淆起來，認為企業(yè)文化建設就是一種思想灌輸、說服教育，是宣傳部門、工會的事情，這種觀點在國有中小企業(yè)中尤其普遍。
2.錯誤地將“企業(yè)文化”等同于企業(yè)文體活動。事實上，文體活動的開展只是企業(yè)文化建設的一個表層活動，在一定程度上可以增進員工之間的相互了解和員工對企業(yè)的歸屬感，但如果僅僅依靠這些表層活動，而不進行企業(yè)文化的滲透，不用企業(yè)精神塑造員工，企業(yè)文化建設是不會得到持續(xù)協(xié)調發(fā)展的;
三、經(jīng)濟全球化背景下國有企業(yè)文化建設的對策建議
根據(jù)以上對經(jīng)濟全球化背景下國有企業(yè)文化建設現(xiàn)狀的分析，明確了其中存在的問題和癥結，本文針對性地提出對策建議：積極參與到全球化發(fā)展的進程中來，積極推進企業(yè)信息化建設，努力實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營國際化、全球化。具體闡述如下。
(一)積極參與到全球化發(fā)展的進程中來
1.使我國企業(yè)員工樹立正確的企業(yè)文化態(tài)度。企業(yè)文化建設對企業(yè)的發(fā)展至關重要，不僅關系企業(yè)自身的長遠發(fā)展，而且關系到員工的切身利益。我國企業(yè)員工對企業(yè)文化建設應該持積極的態(tài)度，不要以為那只是領導的事情。企業(yè)文化應該是全體人員共同參與，成為領導者和每位員工共同的思想結晶。每位員工都可以參與其中，提出自己的意見和建議，使企業(yè)文化建設成為領導者和員工共同承擔的責任。 2.加強國有企業(yè)社會責任。企業(yè)社會責任，實際上就是企業(yè)與社會之間的一份“社會契約”，“企業(yè)的公民形象”的展示。企業(yè)不僅要追求短期利益，更重要的是充分意識到長期利益的實現(xiàn)，要以實現(xiàn)社會公眾的利益為前提。作為經(jīng)濟全球化的主要承載者和受益人，企業(yè)履行社會責任不僅是存在的使命，而且已成為必須面對的現(xiàn)實。
(二)積極推進企業(yè)信息化建設
1.培育良好的團隊與協(xié)作精神。許多成功企業(yè)的經(jīng)驗表明，要建立與信息化管理相適應的企業(yè)文化，必須高度重視員工培訓工作，培養(yǎng)和造就一支忠于企業(yè)，具有現(xiàn)代經(jīng)營理念和價值觀的、既掌握現(xiàn)代管理方法和手段，又具有創(chuàng)新意識和協(xié)作精神的團隊。良好的團隊與協(xié)作精神，把企業(yè)員工的心凝聚在一起，使員工像一家人一樣相處，對企業(yè)文化建設和企業(yè)未來的發(fā)展都有好處。很多日本企業(yè)之所以具有強大的競爭力，其根源不在于員工個人能力的卓越，而在于其員工整體“團隊合力”的強大，其中起關鍵作用的是那種彌漫于企業(yè)的無處不在的“團隊精神”。對于一個企業(yè)團隊來說，團隊精神的形成并非一日之功，而是日積月累之沉淀。
2.加強我國企業(yè)員工的責任心。當今，在經(jīng)濟全球化的影響下，信息技術越來越廣泛地應用到企業(yè)中，我國大部分企業(yè)為了提高效率、節(jié)約成本，也都采用了信息化進行生產(chǎn)、經(jīng)營、管理。這自然也對企業(yè)員工的責任心提出了挑戰(zhàn)，企業(yè)員工應該認真學習怎么使用信息化進行生產(chǎn)，不能操作失誤，如果一個環(huán)節(jié)失誤，很可能對整個企業(yè)的生產(chǎn)都會造成影響。所以，在信息化的條件下，企業(yè)員工應該加大責任心，拿出百分百的責任來應對信息化。
(三)努力實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營國際化、全球化
1.深化改革，提高企業(yè)文化的國際競爭力。參與經(jīng)濟全球化，必然加入到日趨激烈的國際競爭當中，國際競爭主要在于綜合國力的競爭，而企業(yè)是國際市場競爭的重要參與者。與西方發(fā)達國家相比，我國的綜合國力還有一定的差距;與世界上的大跨國公司相比，我國企業(yè)的競爭力還不強。因此，在今后一個相當長的時期內，我國必須把增強綜合國力、提高企業(yè)競爭力作為主要戰(zhàn)略任務。
2.加強員工培訓，積極培育優(yōu)秀人才。國際競爭的重點是科學技術的競爭，歸根結底是人才的競爭。誰控制高新技術的制高點、擁有高素質的人才，誰就有更多可能把握經(jīng)濟全球化的主動權，在日趨激烈的國際競爭中越戰(zhàn)越強。經(jīng)濟全球化中的不平衡，不止是經(jīng)濟方面的不平衡，主要是科學技術和人才的不平衡。因此，我國企業(yè)應對經(jīng)濟全球化的最根本的策略是繼續(xù)擁護國家實施“科教興國”戰(zhàn)略，努力發(fā)展科技事業(yè)，用高新技術來改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，提高國民經(jīng)濟的整體發(fā)展，培養(yǎng)各級各類高素質人才。培養(yǎng)人才周期一般較長，難以滿足當前的需要，因此，在積極培養(yǎng)自己人才的同時，還應積極從國外招聘學歷較高的復合型人才，為我國的現(xiàn)代化建設服務，為我國企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展服務。比培養(yǎng)和招聘人才更重要的一點是如何合理使用人才，我國企業(yè)應深化改革，強化人才競爭機制，健全人才激勵制度，創(chuàng)造有利于人力資源全面發(fā)展的良好氛圍，這樣企業(yè)才能用好人才、留住人才。
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