電力工程建設管理途徑
電力工程建設中受到多種風險的影響，在建設過程中要做好相關的風險規(guī)劃，建立完善的風險評估體系。那么，電力工程要通過哪些途徑建設管理呢?
摘要：本文首先簡單介紹目前在電力工程建設中的主要管理模式，然后分析電力工程建設中管理存在的主要問題，在此基礎上重點研究關于提升電力工程建設管理的有效途徑，從而為后期更好的實現(xiàn)對電力工程建設的管理，提高電力工程建設的質量奠定基礎。
關鍵詞：電力工程建設管理途徑
1、引言
近年來隨著我國經濟社會的發(fā)展，電力行業(yè)工程建設的速度逐漸加快。電力工程建設質量對于整個經濟發(fā)展和居民生活的影響比較大，我國對于電力工程建設管理的研究起步比較晚，沒有完善的理論體系支撐，導致在工程建設管理中存在諸多問題，制約了電力行業(yè)的健康發(fā)展。隨著技術水平和管理水平的提高，現(xiàn)有的管理模式弊端逐漸凸顯，對于新型的更加完善的管理模式的需求愈加強烈�，F(xiàn)階段加強對于電力工程建設管理的研究具有重要的現(xiàn)實意義，有利于制定更加合理的管理手段，提高工程建設的管理水平，從而促進電力行業(yè)的平穩(wěn)健康發(fā)展。
2、電力工程建設管理模式
2.1業(yè)主自建模式。業(yè)主自建是比較傳統(tǒng)的管理模式，由業(yè)主自己進行項目建設及監(jiān)管，由于專業(yè)能力的欠缺往往會導致成本和工期多方面的失控，目前這種模式幾乎已經被淘汰。
2.2監(jiān)理模式。監(jiān)理模式是目前在各種工程項目建設中使用最廣泛的一種管理模式，企業(yè)通過委托專業(yè)監(jiān)理公司的方式來對電力工程的建設進行更加科學性的監(jiān)察管理。監(jiān)理公司具有更專業(yè)的工程建設管理以及成本控制、質量檢驗等多方面的經驗，能夠從更科學的角度，以更專業(yè)的'水平對整個工程項目的建設進行管理，在保證質量的同時降低工程成本。另外還存在PMC、EPC等管理模式，在國內應用還不是很成熟。
3、電力工程建設管理存在的問題
電力工程建設涉及到許多方面的問題，其中最主要的是工程質量、施工進度、施工中的安全以及對于工程建設的投資管理。目前在電力工程建設管理中存在的問題也主要體現(xiàn)在這幾個方面。
3.1資金預算管理體制不完善。電力工程建設的首要基礎是資金的支持，對工程資金預算進行科學管理有利于電力企業(yè)對建設過程中的各項經濟活動實施控制，避免出現(xiàn)資金浪費或者挪用，從而有效控制工程成本。但是目前在電力工程建設過程中各方面對于資金運算工作都不夠重視，沒有合理的宏觀把控，導致工程資金不能有效利用，工程進度及質量都受到比較大的影響，造成這種現(xiàn)象最根本的原因就是由于資金預算管理體制不完善。一方面由于施工前沒有合理規(guī)劃資金使用，在施工過程中資金使用得不到有效控制，存在比較嚴重的資金挪用，而且有些時候資金供應不及時，工程進展受到阻礙。另一方面工程資金不到位，承包商會不可避免的壓縮建設成本，縮減工序，減少用料，造成嚴重的質量問題，有些則是根據資金量隨時改變建設方案，埋下安全隱患。
3.2缺乏風險管理意識。電力工程建設涉及到許多方面的問題，不同方面也存在不同的風險。比如建設的經濟成本風險，建設質量風險以及環(huán)境污染是否達標等造成的法律政治風險。目前國內的電力工程建設承包商沒有較高的風險管理意識，不懂得如何識別工程中的風險，也沒有相關的評估體系。導致在工程建設中，不能及時發(fā)現(xiàn)存在的風險，僅僅依靠個人經驗來進行評估。甚至有的施工企業(yè)沒有相關風險意識，給電力工程建設的質量安全等埋下比較嚴重的風險隱患。
3.3質量管理不到位�；痣姀S的安全平穩(wěn)運行不僅涉及到企業(yè)自身的經濟效益，也關系到整個社會的經濟發(fā)展和居民的正常生活。因此在電力工程建設過程中要高度重視其質量管理，確保電力工程的質量安全。但是目前在電力工程建設中，各方面對于工程質量的管理并不理想，質量安全事故時有發(fā)生。一方面是由于電力工程建設涉及的內容專業(yè)性比較強、工程建設的周期長、程序復雜，導致進行質量管理的難度比較大，影響質量管理工作的真正落實;另一方面是沒有建立完善的質量管理體制和監(jiān)督體系，在進行質量管理的時候比較盲目，沒有針對性。
4、提升電力工程建設管理的有效途徑
通過以上分析可知，目前在電力工程建設管理中存在諸多問題，影響電力工程建設的質量，經過分析研究，通過以下三條針對性的途徑能夠有效提升電力工程建設管理。
4.1建立完善電力工程質量控制體系。完善的電力工程質量控制體系是提升電力工程建設管理的基礎，因此首先要從組織結構、人員配備等方面不斷完善電力工程質量控制體系。以項目管理的方式設計合理的組織結構，實現(xiàn)對電力工程的分層管理。同時根據組織結構配備合理的人員比例，包括技術人員、管理、施工及監(jiān)理人員等。另外在施工過程中要加強整個過程的質量管理，從施工前、施工中以及施工完成后各個階段加強管理。如果在施工過程中出現(xiàn)特殊情況要及時調整施工方案，首先要對施工方案進行嚴謹的分析，確保方案的科學合理性，然后再實施調整方案。
4.2做好預算管理。預算管理對于企業(yè)的長遠發(fā)展以及工程項目的建設都有至關重要的作用。科學的預算管理能夠有效協(xié)調企業(yè)各方面的工作，掌控整個工程建設的進度質量。通過規(guī)劃合理的工程預算能夠充分發(fā)揮企業(yè)工程建設資金的利用率，合理控制建設成本，避免出現(xiàn)資金挪用或者資金供應不及時導致的工程進度延緩或者工程質量等問題。電力工程中環(huán)保工程項目的建設周期比較長，尤其是對于火電廠來說，環(huán)保工程與電廠的發(fā)電效率同等重要，在工程建設之前必須做好相關預算，確保電力工程環(huán)保項目的順利建設，避免由于環(huán)保問題不合格或者環(huán)保建設不健全導致火電廠不能正常工作，影響電廠的經濟效益。
4.3合理規(guī)劃風險。電力工程建設中受到多種風險的影響，在建設過程中要做好相關的風險規(guī)劃，建立完善的風險評估體系。對電力工程建設中存在的或者可能出現(xiàn)的風險進行合理的評估分析，同時制定針對性的防范措施。另外在電力工程建設完成后要進行全面的質量檢測，有問題及時補救，降低質量風險。
5、結論
電力工程建設的管理涉及到許多不同的方面，在工程建設過程中的難度比較大。通過本文提出的幾條途徑能夠有效提升電力工程建設管理，保證工程建設的質量和成本控制。未來電力工程建設的規(guī)模會更大，相關要求也會更加嚴格，需要工程建設管理人員研究更加科學的管理手段，提高工程建設管理水平。
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