黃金礦山企業(yè)成本控制管理措施探究

　　成本預算管理是當前企業(yè)成本控制管理的重要手段，下面是小編整理的一篇探究黃金礦山企業(yè)成本控制管理措施的論文范文，供大家閱讀。

　　當前形勢下，黃金市場持續(xù)處于低迷的狀態(tài)，黃金價格一直處于低位震蕩，而黃金礦山企業(yè)的成本支出、材料價格卻不斷上漲，黃金礦山企業(yè)的經(jīng)濟效益增長壓力較大。

　　因此黃金礦山企業(yè)應該積極的轉(zhuǎn)變經(jīng)營管理理念，將成本控制管理作為企業(yè)經(jīng)營管理的核心內(nèi)容，通過降低成本來實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理效益的提升，進而增加企業(yè)的利潤空間，實現(xiàn)企業(yè)效益的提升，促進黃金礦山企業(yè)的長遠可持續(xù)發(fā)展。

　　一、黃金礦山企業(yè)的成本構成

　　在黃金礦山企業(yè)內(nèi)部實施成本控制管理，首先必須明確黃金礦山企業(yè)的主要成本構成，進而有針對性的分解成本控制管理任務，提高成本控制管理效果，黃金礦山企業(yè)的成本控制管理主要有以下幾方面組成：

　　采礦成本，主要是為了完成采礦作業(yè)量所發(fā)生的費用，主要包括回采、鑿巖、爆破等產(chǎn)生的費用;掘進作業(yè)成本，主要是為了完成井巷作業(yè)，進行開拓、探礦等掘金任務產(chǎn)生的費用，主要包括地質(zhì)探礦、基建掘進等內(nèi)容。

　　鉆探作業(yè)成本，為生產(chǎn)作業(yè)鉆探所產(chǎn)生的成本支出;運輸成本，主要是指礦石以及廢石在運輸階段所產(chǎn)生的材料、人工以及電力耗費等相關費用;原礦處理作業(yè)成本，主要對礦石進行破碎、磨礦、浮選等工藝所產(chǎn)生的費用;精礦處理作業(yè)成本，主要是精礦的再磨、壓濾、浸出以及洗滌、置換、選鉛、脫水以及污水處理等過程所產(chǎn)生的材料、動力以及人工費用。

　　這些成本劃歸到礦山企業(yè)的費用支出上，主要分為直接人工費、材料成本、動力費用、結算費用、安全生產(chǎn)費、制造費用等幾方面組成，其中材料費用、動力費用以及人工費用是成本費用支出的主要內(nèi)容，在成本支出中所占的比例較大，也是礦山企業(yè)成本控制管理工作需要重點管理的內(nèi)容。

　　二、當前我國黃金礦山企業(yè)成本管理存在的問題分析

　　(一)黃金礦山企業(yè)的成本控制管理體系薄弱

　　當前在黃金礦山企業(yè)的成本管理上，由于企業(yè)經(jīng)營管理部門認為礦山開采是大成本投入的企業(yè)，因此將主要精力投入到了提高黃金資源的開采量上，對于財務成本控制管理的重視不足，黃金礦山企業(yè)的成本控制管理體系建設不完全，尤其是沒有基于現(xiàn)代企業(yè)的管理模式以及成本管理方法制定完善的成本控制管理措施，導致成本控制管理工作開展不力。

　　(二)黃金礦山企業(yè)的成本費用核算不合理

　　當前在我國黃金礦山企業(yè)的成本核算中仍然存在著較多問題，尤其是存在著成本核算不一致、指標選擇不科學的問題。

　　一些黃金礦山企業(yè)在成本核算過程中沒有根據(jù)黃金礦山企業(yè)的生產(chǎn)統(tǒng)計情況合理的進行生產(chǎn)成本的分配，對于采礦損失率、貧化率以及選礦回收率等生產(chǎn)指標與成本的關系影響分析不足，造成了成本核算工作質(zhì)量較差，不利于指導黃金礦山企業(yè)成本控制工作的有序開展。

　　(三)黃金礦山企業(yè)的成本控制措施不合理

　　當前，我國一些黃金礦山企業(yè)在成本控制管理上，方法非常的簡單粗放，往往是采取不合理的強制措施降低成本來節(jié)省費用支出，甚至是通過縮減黃金礦山企業(yè)的技術革新以及設備升級來實現(xiàn)成本的降低，這種成本控制管理模式，雖然表面上會降低黃金礦山企業(yè)的成本投入，但是往往會導致企業(yè)生產(chǎn)能力的下降，更不利于企業(yè)通過技術實現(xiàn)自身的發(fā)展。

　　三、黃金礦山企業(yè)成本控制管理措施

　　(一)提高對于成本控制管理的認識，明確成本控制管理工作的關鍵

　　對于黃金礦山企業(yè)的成本控制管理，首先管理部門應該充分認識到黃金礦山企業(yè)成本控制管理對于企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的重要意義，并將成本控制管理作為企業(yè)經(jīng)營管理的核心內(nèi)容，按照《會計法》、《企業(yè)會計準則》法律法規(guī)制定相關的礦山企業(yè)成本管理制度。

　　對于黃金礦山企業(yè)的成本控制管理，管理工作的基本要點是明確礦山企業(yè)的成本支出范圍及標準、進行黃金礦山企業(yè)的成本預測、積極參與涉及到成本管理的生產(chǎn)經(jīng)營決策、制定成本控制管理目標、執(zhí)行措施以及開展成本控制管理目標的考核工作。

　　只有深刻的認識到成本控制管理的重要性，并明確工作的關鍵要點，才能確保成本控制管理工作有條不紊的開展。

　　(二)明確成本控制管理職責，形成礦山企業(yè)全員參與成本控制管理的局面

　　為了提高黃金礦山企業(yè)的成本控制管理效果，在成本控制管理體系的構建上，應該采取管理責任制的方式，動員黃金礦山企業(yè)內(nèi)部各個部門積極的參與成本控制管理工作。

　　由企業(yè)的經(jīng)理部門負責黃金礦山企業(yè)成本管理的組織以及部門協(xié)調(diào)工作，財務管理部門則作為主導負責成本的記錄分析、核算反饋以及費用目標制定等工作，物資采購管理部門則重點負責降低人工、材料、機械設備以及動力成本，技術管理部門則主要通過技術引進以及升級來降低開采生產(chǎn)工藝成本。

　　通過企業(yè)內(nèi)部各個職能部門的積極參與，確保成本控制管理措施在企業(yè)內(nèi)部得到全面的貫徹落實，進而來實現(xiàn)黃金礦山企業(yè)經(jīng)營成本的整體降低。

　　(三)細化成本核算內(nèi)容，優(yōu)化企業(yè)成本核算控制管理

　　對于黃金礦山企業(yè)的成本核算，應該遵循實際成本計價、分期核算、合法性、一貫性以及權責發(fā)生制的原則進行成本的核算。

　　成本核算方法以及成本核算對象的確定，應該根據(jù)礦山企業(yè)的生產(chǎn)特點、工藝流程以及成本支出科目，合理的確定。

　　在成本核算過程中，應該強化對于黃金礦山成本費用的審核和控制，確認各工藝指標及產(chǎn)品數(shù)量計算結果的真實可靠性，按照成本項目進行生產(chǎn)費用的分配和歸集，并進一步的計算明確產(chǎn)品成本。同時對于礦山企業(yè)的通風、排水、卷揚、運搬等輔助作業(yè)成本應該注意分配到采礦、掘進等主要生產(chǎn)作業(yè)成本中去。

　　通過準確的成本核算，完善黃金礦山成本核算管理體系，為黃金礦山企業(yè)的成本控制管理工作的實施提供準確的依據(jù)。

　　(四)合理的制定成本預算管理措施，強化成本控制目標考核管理

　　成本預算管理是當前企業(yè)成本控制管理的重要手段，對于黃金礦山企業(yè)的成本管理也應運用好預算這一工具，通過對成本支出費用的分析、預測，總結成本費用的變化影響因素以及變動情況，合理的制定成本費用管理預算，通過預算管理的手段對成本控制進行精細化的管理。

　　需要注意的是，在預算計劃的編制上，應該將人工費用、能源消耗、管理費用以及材料費用作為成本控制管理的關鍵，確保技術以及設備管理費用支出，以確保礦山生產(chǎn)的正常。同時，對于成本控制采取目標成本管理的方式，將成本管理目標細化分解到礦山企業(yè)內(nèi)部各個職能部門，采取分級歸口管理以及定期考核的方式，確保成本控制管理目標的實現(xiàn)。

　　四、結語

　　黃金礦山企業(yè)作為國家的基礎產(chǎn)業(yè)，主要依賴于金礦資源的開采，受到黃金探采難度不斷增加、人工、機械成本不斷上升的影響，企業(yè)的生產(chǎn)成本也不斷增加，對于企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的制約較為嚴重，因此，黃金礦山企業(yè)應該根據(jù)企業(yè)的實際特點，不斷地調(diào)整管理模式，優(yōu)化企業(yè)成本控制管理模式，通過向成本要效益，實現(xiàn)企業(yè)利潤收益的不斷提升。

　　參考文獻：

　　[1]李國清,胡乃聯(lián),陳道貴,何吉平,鄭小禮.金屬礦山地質(zhì)資源數(shù)字化建設框架研究[J].金屬礦山,2010(04).

　　[2]王留成.從改善黃金礦山管理模式談如何增加經(jīng)濟效益[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息,2011(12).

　　[3]闖少銘.制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸及對策研究———以吉林省黃金礦山企業(yè)為例[J].管理觀察,2009(15).

【黃金礦山企業(yè)成本控制管理措施探究】相關文章：

制造企業(yè)采購成本控制探究11-28

企業(yè)成本控制措施淺析11-15

油田服務企業(yè)成本控制探究的論文02-23

成本管理觀念與成本控制探析11-17

企業(yè)控制人工成本措施研究03-29

論述施工項目成本控制的有效措施12-05

企業(yè)成本控制問題及解決措施的論文11-11

企業(yè)預算管理控制探究03-30

淺談強化企業(yè)成本控制措施研究12-04

試論成本管理強化與控制11-17