企業(yè)新型工商管理方法
工商企業(yè)要實(shí)現(xiàn)發(fā)展，不僅要進(jìn)行制度的創(chuàng)新，要建立完善的管理制度和經(jīng)營(yíng)發(fā)展制度，同時(shí)，還需要進(jìn)行治理結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新，要建立規(guī)模化的治理結(jié)構(gòu)體系，進(jìn)行治理結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新。
摘要：
企業(yè)的發(fā)展急需要重視管理工作，這里分析了企業(yè)工商管理的意義，分析了工商管理的新型方法，對(duì)于企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展具有積極的意義。
關(guān)鍵詞：
工商企業(yè)管理;新型管理;方法
一、對(duì)工商企業(yè)管理的認(rèn)識(shí)
企業(yè)的工商管理是指在管理的過(guò)程中，應(yīng)用現(xiàn)代化的新型的管理手段方式，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策過(guò)程進(jìn)行有效的管理，通過(guò)這種方式保障企業(yè)更好的發(fā)展。對(duì)于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層而言，學(xué)習(xí)企業(yè)工商管理是必須的，企業(yè)工商管理的內(nèi)容豐富，包括對(duì)企業(yè)形象的塑造管理，文化管理和維護(hù)建設(shè)管理等多方面的內(nèi)容，通過(guò)這種管理可以使企業(yè)得到完善發(fā)展，從而促進(jìn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
二、企業(yè)工商管理的意義
企業(yè)通過(guò)工商管理手段進(jìn)行管理，能夠?qū)ζ髽I(yè)發(fā)展進(jìn)行科學(xué)合理的規(guī)劃。企業(yè)工商管理需要預(yù)先制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，在目引導(dǎo)下，探究管理策略，提升企業(yè)工作的效率。通過(guò)工商管理手段，企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)資源的合理有效配置，能夠有效避免資源分配不平衡的現(xiàn)象。企業(yè)工商管理需要進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，了解市場(chǎng)動(dòng)向，在此基礎(chǔ)上，制定適合市場(chǎng)發(fā)展的企業(yè)發(fā)展策略，確定企業(yè)發(fā)展的方向。這種手段，可以使企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中少犯錯(cuò)誤，可以降低資源的浪費(fèi)，能夠促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)其完善發(fā)展的目的。對(duì)于企業(yè)而言，員工是最主要的人力資源，企業(yè)工商管理能夠通過(guò)制定合理的獎(jiǎng)懲考核制度，有效提升員工的積極性，保障員工潛能的充分發(fā)揮，從而保障員工能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)資金是企業(yè)進(jìn)行正常運(yùn)營(yíng)的重要保障，而企業(yè)工商管理能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)資金的有效管理與配置，能夠使企業(yè)清楚地了解自身的財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)狀況，為企業(yè)融資活動(dòng)提供支持，通過(guò)這種管理可以實(shí)現(xiàn)資金的高效應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的高效發(fā)展。
三、工商企業(yè)管理中的新型管理方法
1.企業(yè)家精神創(chuàng)新。對(duì)于企業(yè)而言，企業(yè)家精神對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響是很大的，企業(yè)家精神能夠影響到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)宗旨、企業(yè)文化氛圍的營(yíng)造、企業(yè)發(fā)展價(jià)值理念的構(gòu)成等等，是企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新的動(dòng)力機(jī)制。對(duì)于企業(yè)而言，其戰(zhàn)略基礎(chǔ)資源的獨(dú)特性和不可模仿性是其發(fā)展的根本，這種戰(zhàn)略基礎(chǔ)資源的獨(dú)特性和不可模仿性的創(chuàng)建，需要借助于企業(yè)家精神的個(gè)性創(chuàng)造，企業(yè)借助企業(yè)家精神所形成的知識(shí)經(jīng)驗(yàn)和能力積累能夠創(chuàng)新管理機(jī)制，這些是支撐企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的基礎(chǔ)，也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展創(chuàng)新的基礎(chǔ)。
2.傳統(tǒng)文化的應(yīng)用。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷發(fā)展完善，工商企業(yè)的信譽(yù)對(duì)其競(jìng)爭(zhēng)力的提升所產(chǎn)生的作用是很大的。對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言，進(jìn)行管理創(chuàng)新，需要對(duì)中國(guó)傳統(tǒng)的文化思想進(jìn)行吸收借鑒，這樣，才能不斷提升其文化軟實(shí)力。在傳統(tǒng)文化吸收應(yīng)用中，企業(yè)要對(duì)傳統(tǒng)文化進(jìn)行創(chuàng)新，在制度和政策制定中，對(duì)傳統(tǒng)文化進(jìn)行合理的借鑒，吸收其精華，拋棄其糟粕，是制度和政策的建設(shè)能夠與企業(yè)自身發(fā)展結(jié)合起來(lái)。
工商企業(yè)管理主要是為了更好的實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)。對(duì)一個(gè)企業(yè)而言，要獲得長(zhǎng)久發(fā)展的動(dòng)力，必須要關(guān)心利潤(rùn)的創(chuàng)造者，也就是關(guān)心人才，只有人才才能為企業(yè)持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造更大的的財(cái)富，才能有效提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。但在實(shí)際工商管理中，管理部門(mén)對(duì)人才重視不夠，人才培養(yǎng)與管理工作做得不是很好。造成人才價(jià)值發(fā)揮受到限制，甚至企業(yè)中會(huì)出現(xiàn)人才流失情況。在工商管理中，要積極借助傳統(tǒng)文化，進(jìn)行人才管理策略與制度的創(chuàng)新，要通過(guò)一些措施保障人才的利益和正當(dāng)權(quán)利，要多對(duì)人才進(jìn)行關(guān)心和愛(ài)護(hù)，能夠激勵(lì)人才在現(xiàn)代工商企業(yè)運(yùn)行中擔(dān)當(dāng)重要角色。工商企業(yè)在人才管理中，要積極借鑒儒家思想的安仁理念，在尊重人才的基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮人才的創(chuàng)造價(jià)值。
3.創(chuàng)新管理制度�，F(xiàn)代很多企業(yè)的管理制度較為原始落實(shí)，真正科學(xué)的管理監(jiān)督制度并沒(méi)有建立起來(lái)，這就制約了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力的提升。因此，企業(yè)要積極進(jìn)行管理制度的創(chuàng)新，在質(zhì)量管理、人事管理、營(yíng)銷(xiāo)管理、財(cái)務(wù)管理、薪酬管理、組織管理、戰(zhàn)略管理、風(fēng)險(xiǎn)管理等等管理過(guò)程中要加強(qiáng)制度的創(chuàng)新，要建立完善的約束和制衡機(jī)制，保障管理的質(zhì)量與效果。在企業(yè)管理中，要積極建立完善的企業(yè)所有權(quán)和發(fā)展財(cái)產(chǎn)權(quán)相分離的法人治理制度體系，通過(guò)這種制度管理實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的專(zhuān)業(yè)化發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)權(quán)力的制衡性發(fā)展。
要打破原有的利于共同體積極向命運(yùn)共同體轉(zhuǎn)變。另外，在中國(guó)加入世貿(mào)后，中下企業(yè)發(fā)展面對(duì)著很多困難，比如技術(shù)壁壘，綠色壁壘的問(wèn)題，因此，中小企業(yè)要發(fā)展必須要提升生產(chǎn)質(zhì)量，優(yōu)化勞工環(huán)境，加強(qiáng)環(huán)保建設(shè)，要從這幾方面努力，積極構(gòu)建起系統(tǒng)的生態(tài)管理制度，這樣，才能為自身發(fā)展創(chuàng)造良好的內(nèi)部條件和外部條件。
4.創(chuàng)新治理結(jié)構(gòu)。工商企業(yè)要實(shí)現(xiàn)發(fā)展，不僅要進(jìn)行制度的創(chuàng)新，要建立完善的管理制度和經(jīng)營(yíng)發(fā)展制度，同時(shí)，還需要進(jìn)行治理結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新，要建立規(guī)�；闹卫斫Y(jié)構(gòu)體系，進(jìn)行治理結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新。在治理結(jié)構(gòu)建立的過(guò)程中，不能簡(jiǎn)單照搬國(guó)外的治理結(jié)構(gòu)模式，企業(yè)要根據(jù)自身情況和發(fā)展需要，根據(jù)中國(guó)環(huán)境進(jìn)行治理結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新。
企業(yè)不能僅限于現(xiàn)代企業(yè)制度的法律框架進(jìn)行建立治理結(jié)構(gòu)，要能夠因地制宜，因時(shí)制宜，能夠建立起與民營(yíng)企業(yè)情況向匹配的治理結(jié)構(gòu)。企業(yè)要提升負(fù)債意識(shí)，要?jiǎng)?chuàng)新融資方式，實(shí)現(xiàn)直接融資和間接融資的結(jié)合，要重視自身組織文化建設(shè)工作，能夠利用文化營(yíng)造良好的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)氛圍。要積極創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)理念，能夠利用先進(jìn)的管理理念實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)的高效率。要建立科學(xué)合理的企業(yè)傳承模式，能夠把成功的模式有效地傳承下去，為企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展打下基礎(chǔ)。
5.創(chuàng)新分配制度。工商企業(yè)在發(fā)展中，首先必須要突破傳統(tǒng)的分配模式，要根據(jù)企業(yè)發(fā)展情況，結(jié)合企業(yè)發(fā)展情況積極建立起共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)共享收益的新型分配制度，通過(guò)這種分配制度有效地提升企業(yè)人力資源成效。企業(yè)要能夠?qū)⒅橇Y本作為一種無(wú)形資產(chǎn)，參與分配，以提升智力資本的利用效率，企業(yè)要通過(guò)創(chuàng)新分配制度的方式，為企業(yè)發(fā)展增添活力與動(dòng)力。
參考文獻(xiàn)：
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