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人力資源管理模式及選擇因素
導(dǎo)語：人力資源管理的過程中，人力資源管理模式需要和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)相互抑制，并且使人力資源管理模式能夠成為企業(yè)發(fā)展的重要推動(dòng)性力量。
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的背景下，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也愈加激烈。人才逐漸成為了推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵性因素，加深對(duì)人力資源管理重視程度有助于促進(jìn)企業(yè)的全面發(fā)展�，F(xiàn)階段我國企業(yè)人力資源管理中仍然存在著一定的不足之處，需要在明確問題的基礎(chǔ)上，積極學(xué)習(xí)與借鑒各類先進(jìn)的管理理念、管理方式，真正凸顯人力資源管理的重要價(jià)值，為企業(yè)的全面發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。文章將基于人力資源管理的實(shí)際情況進(jìn)行分析，提出一些相關(guān)觀點(diǎn)與建議。
一、人力資源管理模式常見的問題分析
1.人力資源管理理念相對(duì)滯后人力資源管理中需要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展?fàn)顟B(tài)、市場(chǎng)的發(fā)展前景等進(jìn)行針對(duì)性分析，構(gòu)建完善的人力資源管理模式。雖然當(dāng)前我國很多企業(yè)能夠認(rèn)識(shí)到人力資源管理模式構(gòu)建的重要性，但是仍然有很多企業(yè)采用著傳統(tǒng)的人力資源管理理念，遵循著“領(lǐng)導(dǎo)至上”的管理模式，現(xiàn)代人力資源管理理念沒有應(yīng)用到人力資源管理活動(dòng)中�，F(xiàn)代企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)發(fā)展因素的分析，通過職位分析、職位評(píng)價(jià)、職位學(xué)習(xí)以及職業(yè)規(guī)劃等工作，切實(shí)發(fā)揮人力資源管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要價(jià)值，促進(jìn)企業(yè)的不斷發(fā)展。
2.薪資發(fā)放管理制度不夠科學(xué)當(dāng)前很多企業(yè)中薪資的發(fā)放，多是基于員工的實(shí)際職位與具體工作實(shí)施發(fā)放，但是缺乏適當(dāng)?shù)募?lì)機(jī)制，在薪資發(fā)放的過程中，忽視了公平、競(jìng)爭(zhēng)的價(jià)值。員工工作量、工作態(tài)度等并沒有與其工作薪資相互關(guān)聯(lián)，故而致使很多員工存在著工作懈怠情緒，工作質(zhì)量相對(duì)較差，長(zhǎng)時(shí)間不思進(jìn)取的工作態(tài)度將會(huì)直接影響企業(yè)的發(fā)展。
3.人才引入與培養(yǎng)體系不到位隨著我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，各大院系更加注重財(cái)務(wù)金融、人力資源管理等相關(guān)專業(yè)的設(shè)置，為現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)設(shè)了良好條件。但是當(dāng)前很多企業(yè)在實(shí)際的人力資源管理過程中，對(duì)人才引入的重視程度不足，相關(guān)人力資源管理人員并不能基于企業(yè)的實(shí)際發(fā)展需求進(jìn)行管理方式的創(chuàng)新。人才規(guī)劃、人員調(diào)動(dòng)工作等難以與企業(yè)實(shí)際發(fā)展目標(biāo)相互聯(lián)系，進(jìn)而致使人才管理的效果相對(duì)較差。
二、影響人力資源管理模式的選擇因素
縱觀當(dāng)前企業(yè)人力資源管理的實(shí)際情況，其相關(guān)影響因素主要表現(xiàn)在企業(yè)規(guī)模、發(fā)展目標(biāo)以及所有權(quán)結(jié)構(gòu)等方面。
1.企業(yè)規(guī)模企業(yè)的規(guī)模將會(huì)直接影響人力資源管理模式的選擇，也是人力資源管理模式選擇中的基礎(chǔ)性、根本性影響因素。只有選擇與企業(yè)規(guī)模相適應(yīng)的人力資源管理方式，才能夠真正滿足企業(yè)的發(fā)展需求，使企業(yè)的資產(chǎn)數(shù)量與員工數(shù)量相互匹配。通常而言，規(guī)模相對(duì)較大的企業(yè)，在人力資源管理的過程中，其管理模式也會(huì)相對(duì)比較完善，具備與企業(yè)發(fā)展相互關(guān)聯(lián)的企業(yè)管理制度、管理理念以及相關(guān)管理方法等，設(shè)有專門的人力資源管理部門，實(shí)施日常人力資源管理。同時(shí)，企業(yè)人力資源管理的目標(biāo)也會(huì)隨著市場(chǎng)變化的環(huán)境、企業(yè)發(fā)展的情況等進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，進(jìn)而切實(shí)發(fā)揮人力資源管理的價(jià)值。而針對(duì)于一些中小型企業(yè)而言，人力資源管理模式的選擇，便會(huì)更加具有預(yù)見性、靈活性的特點(diǎn)，主要是學(xué)習(xí)與借鑒其他企業(yè)人力管理的方式，基于實(shí)際情況進(jìn)行改革與創(chuàng)新，使人力資源管理的價(jià)值得以凸顯。
2.發(fā)展目標(biāo)發(fā)展目標(biāo)既是企業(yè)對(duì)其發(fā)展前景的科學(xué)規(guī)劃，更是企業(yè)堅(jiān)持不懈、不斷奮斗的方向與動(dòng)力。明確的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)設(shè)定，能夠使企業(yè)員工上下一心，共同為企業(yè)的發(fā)展而不斷努力。人力資源管理的過程中，人力資源管理模式需要和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)相互抑制，并且使人力資源管理模式能夠成為企業(yè)發(fā)展的重要推動(dòng)性力量。首先，人力資源管理模式的選擇，需要基于企業(yè)的實(shí)際資金狀況、企業(yè)文化等進(jìn)行針對(duì)性設(shè)計(jì)。人力資源管理中可以適當(dāng)加入一些新型的管理理念，比如激勵(lì)機(jī)制、獎(jiǎng)懲機(jī)制等等，使每一位員工均能夠保持良好的工作態(tài)度，積極投入到工作過程中，營造相互競(jìng)爭(zhēng)的工作氛圍。其次，人力資源管理實(shí)施過程中需要基于企業(yè)的發(fā)展情況、市場(chǎng)的變化狀態(tài)等，不斷予以創(chuàng)新，改進(jìn)與完善人力資源管理的方式。比如可以基于企業(yè)發(fā)展需求，進(jìn)一步細(xì)致劃分每一個(gè)部門的具體工作任務(wù)，構(gòu)建全面的質(zhì)量監(jiān)督與檢查制度，為企業(yè)員工實(shí)施全新的職業(yè)生涯規(guī)劃等等，真正發(fā)揮人力資源管理的意義。
3.所有權(quán)結(jié)構(gòu)隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，國內(nèi)各類企業(yè)，特別是各類外資企業(yè)、民營企業(yè)等大量涌現(xiàn)，并且逐漸成為了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的關(guān)鍵性力量。針對(duì)于國有企業(yè)而言，這些非國有企業(yè)在人力資源管理模式的選擇方面，具有更多的選擇權(quán)利，對(duì)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的選擇以及企業(yè)營運(yùn)理念的設(shè)定能夠產(chǎn)生重要的影響。企業(yè)需要在明確自身發(fā)展目標(biāo)的基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮人力資源管理的價(jià)值。比如可以通過人力資源管理，實(shí)現(xiàn)人力成本的節(jié)省，提升人力資源的使用率，吸納更多的優(yōu)秀人才，并使其能夠真正成為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵性力量。這是現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理中需要思考的重要問題，也是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵所在。綜上所述，信息化時(shí)代背景下，人力資源管理的價(jià)值愈加突出，企業(yè)需要明確認(rèn)識(shí)到人力資源管理的價(jià)值，通過基于企業(yè)規(guī)模、企業(yè)發(fā)展目標(biāo)以及企業(yè)所有權(quán)結(jié)構(gòu)科學(xué)選擇人力資源管理模式等，切實(shí)改善當(dāng)前人力資源管理中存在的問題，使人力資源管理工作能夠更加規(guī)范、有序、科學(xué)。
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