建筑工程項(xiàng)目成本管理淺析
工程項(xiàng)目概預(yù)算管理是工程成本管理的基礎(chǔ)，在不斷變化的環(huán)境下進(jìn)行的成本管理必須堅(jiān)持動(dòng)態(tài)控制的原則。
摘要：
面對(duì)日趨激烈的建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，較對(duì)建筑行業(yè)的企業(yè)，由產(chǎn)品質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)過(guò)渡到價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)將是未來(lái)的趨勢(shì)，企業(yè)能否在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，關(guān)鍵在于施工企業(yè)將施工的成本降到限度的最低點(diǎn)，企業(yè)的自身利潤(rùn)同時(shí)也由此來(lái)提高，企業(yè)資金積累的擴(kuò)大，就必須在施工企業(yè)項(xiàng)目的成本控制上面做好成本管理，并且加強(qiáng)項(xiàng)目成本控制，減少開(kāi)支增加效率，這必將成為大多數(shù)企業(yè)的長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。
關(guān)鍵詞：
工程項(xiàng)目;項(xiàng)目成本;管理;思路及對(duì)策
目前建筑經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)就是買方市場(chǎng)，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈，承包商現(xiàn)在的利潤(rùn)已無(wú)多大上升空間，并且企業(yè)僅僅獲得了工程項(xiàng)目的施工權(quán)，一個(gè)有效的施工企業(yè)的工程項(xiàng)目成本管理，是能否盈利的關(guān)鍵。在項(xiàng)目施工過(guò)程通過(guò)抓住施工項(xiàng)目的成本控制，發(fā)現(xiàn)和解決施工項(xiàng)目生產(chǎn)管理中存在的問(wèn)題就可以降低工程成本，提高企業(yè)利潤(rùn)。所以企業(yè)獲利的重點(diǎn)將是工程項(xiàng)目的成本管理。
1工程項(xiàng)目成本管理現(xiàn)狀
為了讓項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)被要求的質(zhì)量，規(guī)定的有限費(fèi)用預(yù)算，以及全方位的規(guī)劃，組織，協(xié)調(diào)和控制施工人員就需要一個(gè)施工企業(yè)項(xiàng)目管理。我們由上文可知，施工企業(yè)成本管理的核心內(nèi)容就是項(xiàng)目成本管理。從項(xiàng)目招標(biāo)中標(biāo)開(kāi)始到工程施工準(zhǔn)備，工程現(xiàn)場(chǎng)施工到工程竣工，驗(yàn)收的整個(gè)過(guò)程都與項(xiàng)目成本管理息息相關(guān)。但是就目前而言，我國(guó)的工程項(xiàng)目成本管理還未達(dá)到一個(gè)較高的水平。
1.1工程項(xiàng)目概預(yù)算的動(dòng)態(tài)控制將作為成本控制的著眼點(diǎn)
工程項(xiàng)目概預(yù)算管理是工程成本管理的基礎(chǔ)，在不斷變化的環(huán)境下進(jìn)行的成本管理必須堅(jiān)持動(dòng)態(tài)控制的原則。充分考慮工程項(xiàng)目施工前的各項(xiàng)工序，反復(fù)測(cè)算、慎重商討，尋求實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)的最佳預(yù)算標(biāo)準(zhǔn);施工中必須投入到生產(chǎn)中，但是目前各個(gè)企業(yè)不夠重視事前對(duì)成本控制的規(guī)劃，事前控制主要是針對(duì)企業(yè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)之前的一個(gè)大致的預(yù)算，包括對(duì)成本的預(yù)算，對(duì)組織計(jì)劃，進(jìn)度的預(yù)算以及安排。它對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的成本控制影響較大，這個(gè)階段是整個(gè)工程項(xiàng)目成本控制模型的一個(gè)初始狀態(tài)，以后的工作的成本控制在這個(gè)雛形上修改，割割補(bǔ)補(bǔ)，對(duì)整個(gè)工程起著方向性的作用。
1.2不完善的生產(chǎn)過(guò)程中工程項(xiàng)目的成本控制系統(tǒng)
項(xiàng)目全過(guò)程控制作為項(xiàng)目成本控制的重心。首先建筑企業(yè)必須建立嚴(yán)格的管理成本費(fèi)用的制度，并將明確使用范圍、責(zé)任目標(biāo)的費(fèi)用，讓其進(jìn)行橫向管理和縱向控制，在預(yù)算范圍之內(nèi)控制其總費(fèi)。其次施工環(huán)節(jié)是企業(yè)成本控制的重中之重，這個(gè)環(huán)節(jié)企業(yè)必須緊緊抓牢，緊緊圍繞最佳的施工方案，減少施工成本支出，確保質(zhì)量。就目前的一些企業(yè)而言，他們往往在一個(gè)項(xiàng)目的真正實(shí)施之前對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行初步的比較靜態(tài)的一個(gè)評(píng)估。但是它反映的僅僅是項(xiàng)目最初的一個(gè)基本情況，沒(méi)有從一個(gè)全局，全方位的進(jìn)行一個(gè)成本控制。但是工程項(xiàng)目是一次性的也是唯一性的，做就要一次性的做到最好，不能做出來(lái)過(guò)后又拆了重新再來(lái)一遍。所以要排除工程的不確定性和分散性。所以工程項(xiàng)目的成本管理是一個(gè)漸進(jìn)的動(dòng)態(tài)過(guò)程。變化的物價(jià)，施工的難度進(jìn)度，項(xiàng)目自身存在的風(fēng)險(xiǎn)以及意外事故的發(fā)生，都將不斷影響著項(xiàng)目的成本。因此僅僅是一個(gè)靜態(tài)的評(píng)估是不能及時(shí)的解決項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的成本超額的突發(fā)問(wèn)題的。
2控制工程項(xiàng)目成本的建議
2.1增加設(shè)計(jì)階段成本控制的重視
在充分利用工程價(jià)值分析方法，企業(yè)管理者對(duì)設(shè)計(jì)方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)方案進(jìn)行評(píng)價(jià)，選出一個(gè)最合理和經(jīng)濟(jì)的建設(shè)方案，并對(duì)設(shè)計(jì)方案的工程建設(shè)成本進(jìn)行有效合理的評(píng)估和預(yù)算。成本管理中一個(gè)的重要環(huán)節(jié)就是施工項(xiàng)目成本計(jì)劃，必須制定出一個(gè)合理的實(shí)際的施工項(xiàng)目成本計(jì)劃，由此才能對(duì)后續(xù)的項(xiàng)目成本控制產(chǎn)生較為積極的影響。
2.2動(dòng)態(tài)成本管理系統(tǒng)的完善
在整個(gè)項(xiàng)目的施工過(guò)程中，定期的收集發(fā)生的一個(gè)實(shí)際的變化施工成本，通過(guò)這個(gè)項(xiàng)目成本的變化，將對(duì)計(jì)劃值和實(shí)際值的進(jìn)行動(dòng)態(tài)的比較分析，從而來(lái)校核是否出現(xiàn)偏差，若沒(méi)有出現(xiàn)偏差那么項(xiàng)目計(jì)劃就可以繼續(xù)進(jìn)行，假如有偏差，就需要找到問(wèn)題的原因，結(jié)合實(shí)際得出一份有效的預(yù)防的方案。即使的調(diào)整與預(yù)算中過(guò)大的數(shù)值差距。
2.3施工項(xiàng)目成本計(jì)劃要落到實(shí)處
項(xiàng)目經(jīng)理在制定成本計(jì)劃時(shí)，需要根據(jù)本企業(yè)內(nèi)部的物質(zhì)價(jià)格來(lái)讓設(shè)置消費(fèi)定額，勞動(dòng)定額。這個(gè)定額將根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格的變動(dòng)和企業(yè)內(nèi)部的實(shí)際情況，在一年或者半年調(diào)整一次正在施工的項(xiàng)目可以根據(jù)調(diào)整過(guò)后的施工定額調(diào)整施工預(yù)算的成本。
2.4施工項(xiàng)目的成本及時(shí)核算
根據(jù)相關(guān)規(guī)定項(xiàng)目經(jīng)理及時(shí)的對(duì)施工中的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行一個(gè)成本核算，如：人工費(fèi)，材料費(fèi)，機(jī)械使用費(fèi)等。在物價(jià)隨著市場(chǎng)變動(dòng)的周期內(nèi)即使調(diào)整人工、材料、機(jī)械等價(jià)格，并制定降低成本的有效措施。
2.5建立健全的監(jiān)督機(jī)制
要想避免項(xiàng)目的利潤(rùn)流失現(xiàn)象不出現(xiàn)，就需要嚴(yán)格的控制工程成本，這就需要一個(gè)完備的監(jiān)督機(jī)制。監(jiān)督機(jī)制分內(nèi)外稽查制度，從而在強(qiáng)化項(xiàng)目經(jīng)理的自我約束的同時(shí)，使企業(yè)工程質(zhì)量可以達(dá)到一個(gè)最佳的狀態(tài)，創(chuàng)造最佳的效益。
2.6完善施工機(jī)械和管理方式
一個(gè)企業(yè)想要提高自己的勞動(dòng)生產(chǎn)率就需要結(jié)合發(fā)揮機(jī)械的效能，從而使得勞動(dòng)時(shí)間的大大縮短，節(jié)約折舊費(fèi)和其他的成本。在運(yùn)用機(jī)械的同時(shí)有一個(gè)有效的管理模式，更好的促進(jìn)施工項(xiàng)目各個(gè)工序的有序銜接，項(xiàng)目的整體效率得到提高，工程成本得到降低。
3結(jié)束語(yǔ)
就目前建筑施工企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的形式下，建筑工程項(xiàng)目成本的管理將會(huì)要求的越來(lái)越嚴(yán)格，有效和合理的對(duì)項(xiàng)目建設(shè)成本進(jìn)行降低，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力逐漸增強(qiáng)，獲得更多的利潤(rùn)。建立完善的項(xiàng)目成本控制體系，并以項(xiàng)目經(jīng)理作為核心，合理制定建筑工程項(xiàng)目成本控制方法，從而保證項(xiàng)目控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。結(jié)合施工企業(yè)的實(shí)際情況，有效的工程動(dòng)態(tài)管理，將更加提高建筑企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，創(chuàng)造更多的盈利。
參考文獻(xiàn)：
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