談?wù)勂髽I(yè)工商管理存在的問(wèn)題及完善建議（通用8篇）

　　在平時(shí)的學(xué)習(xí)、工作中，大家都寫過(guò)論文，肯定對(duì)各類論文都很熟悉吧，論文寫作的過(guò)程是人們獲得直接經(jīng)驗(yàn)的過(guò)程。為了讓您在寫論文時(shí)更加簡(jiǎn)單方便，下面是小編精心整理的談?wù)勂髽I(yè)工商管理存在的問(wèn)題及完善建議，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

　　談?wù)勂髽I(yè)工商管理存在的問(wèn)題及完善建議 篇1

　　當(dāng)企業(yè)從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，企業(yè)開始采用工商管理的理論于企業(yè)的管理活動(dòng)過(guò)程當(dāng)中時(shí)，企業(yè)逐漸意識(shí)到財(cái)務(wù)報(bào)表的數(shù)字上的經(jīng)濟(jì)利益最大化并不能滿足社會(huì)的需求。

　　摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，許多困難都不斷出現(xiàn)在企業(yè)體制變革的過(guò)程當(dāng)中，然而面對(duì)這些困難，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者只有繼續(xù)學(xué)習(xí)和了解相關(guān)的管理理論，不斷更新自身儲(chǔ)備的知識(shí)，才能有解決的辦法。目前來(lái)說(shuō)，工商管理是一門綜合性的管理學(xué)科，它是企業(yè)管理者學(xué)習(xí)和掌握管理理論的基礎(chǔ)，是必須要熟悉與掌握的知識(shí)理論，然而這些理論體制學(xué)習(xí)于國(guó)外的發(fā)達(dá)國(guó)家，如何讓我國(guó)企業(yè)的管理者合理有效的將這套理論體制運(yùn)用于企業(yè)的管理當(dāng)中，這將是企業(yè)管理過(guò)程中要不斷探討的問(wèn)題。

　　關(guān)鍵詞：工商管理 企業(yè)管理 發(fā)展方向

　　經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天，企業(yè)界當(dāng)中的工商管理卻并沒(méi)有符合人們期待的那樣快速健康的發(fā)展，相反的是，目前，我國(guó)企業(yè)現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)體制正從保守封閉的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向開放的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，現(xiàn)代化工商管理水平并不完善，工商管理的層次也沒(méi)有達(dá)到相應(yīng)的要求。企業(yè)逐漸的意識(shí)到市場(chǎng)、滿足客戶實(shí)際需求的重要性，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)當(dāng)中的信條理論也逐漸的滲入企業(yè)當(dāng)中。滿足客戶的實(shí)際需求，將用戶的需要放在企業(yè)管理和運(yùn)行過(guò)程中的第一位，根據(jù)市場(chǎng)的發(fā)展方向及時(shí)有效的制定新的產(chǎn)品制度，構(gòu)建完善的銷售和售后保障體系的企業(yè)現(xiàn)在仍寥寥無(wú)幾，所以這和預(yù)期的設(shè)想與制定計(jì)劃的目標(biāo)還有一定的距離。企業(yè)在轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，需要工商管理工作的全程支撐，這樣就要求企業(yè)管理者對(duì)該制度存在學(xué)習(xí)和了解掌握并且能合理運(yùn)用的過(guò)程。

　　一、企業(yè)工商管理的概念

　　企業(yè)工商管理，是對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、人員配備、指揮、協(xié)調(diào)和控制等一系列職能的總稱。工商管理是一門必修課程，它綜合了管理學(xué)的思想、技術(shù)和對(duì)事物的分析能力與方式。這一專業(yè)的設(shè)置是為了培養(yǎng)在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下從事工商業(yè)及其他各類企業(yè)管理方面工作的專門人才，這些企業(yè)管理者不僅掌握現(xiàn)代管理理論、有廣泛的知識(shí)，熟悉各類管理的基本技能和科學(xué)方法，還要具有創(chuàng)新思維達(dá)到企業(yè)的管理理念和精神。企業(yè)管理中包括企業(yè)的人力資源管理、財(cái)務(wù)核算管理、運(yùn)營(yíng)管理、發(fā)展戰(zhàn)略管理、發(fā)展項(xiàng)目管理和運(yùn)營(yíng)技術(shù)管理等，企業(yè)文化或非盈利性的社會(huì)文化活動(dòng)等軟性方面的管理建設(shè)也被包含在其中。工商管理運(yùn)用運(yùn)營(yíng)中的數(shù)據(jù)科學(xué)有效的分析，從而確保企業(yè)的發(fā)展沒(méi)有偏離目標(biāo)，且制定合理的舉措來(lái)促進(jìn)企業(yè)快速的達(dá)到發(fā)展目標(biāo)。

　　二、企業(yè)工商管理存在的問(wèn)題

　　1.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力與管理水平不平衡。

　　由如今企業(yè)的發(fā)展可以看出，市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)靠的就是企業(yè)自身的實(shí)力，同時(shí)比拼的也是企業(yè)的管理水平。但是國(guó)內(nèi)的大多數(shù)企業(yè)中，生產(chǎn)部門和市場(chǎng)部門沒(méi)有準(zhǔn)確有效的溝通和協(xié)調(diào)，處于各自封閉的狀況，每個(gè)部門之間缺少柔和性，存在于一種封閉的`狀況當(dāng)中，導(dǎo)致企業(yè)的日常管理工作十分混亂，日常的運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)難以高效的工作從而達(dá)不到所追求的目標(biāo)經(jīng)濟(jì)要求。相比于其他的發(fā)達(dá)國(guó)家可以看出，企業(yè)的規(guī)模拿出效益，企業(yè)的投入成本得出效益、商品價(jià)格中得到效益和產(chǎn)品質(zhì)量中取得效益還是存在有較大的差距的，這表現(xiàn)出了我國(guó)低層次的管理工作和薄弱的企業(yè)基礎(chǔ)，我國(guó)的工商管理工作仍然不成熟，存在不少的問(wèn)題，達(dá)不到預(yù)期的綜合性經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)。

　　2.企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式與市場(chǎng)開拓的把握能力不匹配。

　　“零庫(kù)存”和“及時(shí)生產(chǎn)”是我國(guó)許多企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展目標(biāo)，不過(guò)多的投入成本，企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)與市場(chǎng)的需求相符，這樣能夠最大程度的保證企業(yè)的最大經(jīng)濟(jì)利益，然而企業(yè)在管理中恰恰就忽略了這一點(diǎn)。企業(yè)的市場(chǎng)部門與生產(chǎn)部門沒(méi)有及時(shí)的聯(lián)系與溝通，市場(chǎng)部門沒(méi)有將產(chǎn)品需求快速變化市場(chǎng)狀況及時(shí)的反映給生產(chǎn)部門，致使生產(chǎn)部門將產(chǎn)品生產(chǎn)出來(lái)后不能很好地滿足顧客的實(shí)際需求，造成企業(yè)產(chǎn)品的堆積和成本的過(guò)多投入，成為企業(yè)運(yùn)營(yíng)與發(fā)展的負(fù)擔(dān)和壓力。同時(shí)企業(yè)對(duì)產(chǎn)品的物流環(huán)節(jié)的重視程度不夠，沒(méi)有意識(shí)到物流管理對(duì)企業(yè)的效益的重要作用。現(xiàn)代物流逐漸的開始擔(dān)當(dāng)企業(yè)內(nèi)部與外部的銜接工作，已經(jīng)不再是傳統(tǒng)觀念中線下企業(yè)派送的而角色了，這也將是企業(yè)達(dá)到“零庫(kù)存”和“及時(shí)生產(chǎn)”十分重要的基礎(chǔ)條件。

　　3.企業(yè)自身價(jià)值定位不準(zhǔn)確。

　　當(dāng)企業(yè)從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，企業(yè)開始采用工商管理的理論于企業(yè)的管理活動(dòng)過(guò)程當(dāng)中時(shí)，企業(yè)逐漸意識(shí)到財(cái)務(wù)報(bào)表的數(shù)字上的經(jīng)濟(jì)利益最大化并不能滿足社會(huì)的需求，也慢慢的認(rèn)識(shí)到企業(yè)不能單一的追求經(jīng)濟(jì)效益，更重要的是擔(dān)當(dāng)社會(huì)上的一部分責(zé)任的重要性。企業(yè)能夠通過(guò)接受國(guó)家的法律法規(guī)的建議，或者學(xué)習(xí)領(lǐng)先于行業(yè)的企業(yè)的操作流程系統(tǒng)，從而合理有效的使用資源，減少資源的浪費(fèi)，與此同時(shí)企業(yè)還要增強(qiáng)環(huán)保意識(shí)，關(guān)注社會(huì)改建公共性福利等舉措也能夠促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

　　4.企業(yè)的管理模跟不上環(huán)境變化。

　　世界經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷深入，導(dǎo)致某些變化發(fā)生在一些地域性的市場(chǎng)及其本身上。產(chǎn)品和經(jīng)濟(jì)的快速流動(dòng)導(dǎo)致城市與城市之間，甚至于國(guó)家與國(guó)家之間的實(shí)質(zhì)性的界限劃分變得模糊，這樣的環(huán)境就需要企業(yè)的管理者考慮到企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變換和經(jīng)營(yíng)體系的關(guān)系的合理有效性，產(chǎn)品規(guī)劃的適當(dāng)性。人力資源的可持續(xù)性發(fā)展、資金運(yùn)作模式的轉(zhuǎn)變、市場(chǎng)的定位等各方面的問(wèn)題都需要面對(duì)和解決，使企業(yè)達(dá)到國(guó)際化標(biāo)準(zhǔn)水平，與國(guó)際化接軌。

　　三、企業(yè)工商管理工作在發(fā)展中的注意事項(xiàng)

　　企業(yè)的發(fā)展存在許多不同的變數(shù)，在朝著正確的方向的發(fā)展過(guò)程中，還需要注意幾點(diǎn)事項(xiàng)：

　　1.人才的引進(jìn)與培養(yǎng)。

　　在不缺乏勞動(dòng)力的今天，人才顯得尤為重要。企業(yè)需要引進(jìn)和培養(yǎng)專業(yè)高素質(zhì)的工商管理人員，人力管理人員要清楚企業(yè)的發(fā)展方向與發(fā)展策略，從中明確企業(yè)需要的工商管理人才，所培養(yǎng)出來(lái)的人才要符合企業(yè)相關(guān)部門的職能要求，通過(guò)專業(yè)性的學(xué)習(xí)和實(shí)踐建設(shè)企業(yè)綜合性專業(yè)性人才隊(duì)伍。在培養(yǎng)人才的過(guò)程中，要考慮到企業(yè)的均衡發(fā)展，重點(diǎn)培養(yǎng)人才的財(cái)務(wù)管理、經(jīng)營(yíng)理念和資金統(tǒng)籌等能力，可以更適應(yīng)社會(huì)的人才需求，為企業(yè)的發(fā)展注入新的活力，讓企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中保持優(yōu)勢(shì)，穩(wěn)定發(fā)展。

　　2.管理人員創(chuàng)新意識(shí)的培養(yǎng)。

　　企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中會(huì)發(fā)現(xiàn)，一些素質(zhì)較高的管理人員會(huì)漸漸的減弱對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的認(rèn)知。這是因?yàn)樯鐣?huì)和企業(yè)的持續(xù)快速發(fā)展，導(dǎo)致這些管理人員的創(chuàng)新意識(shí)和思維方式?jīng)]有跟隨時(shí)代的變化得到更新，致使低效的工作創(chuàng)造不出效益。面對(duì)這種情況，企業(yè)就要定期及時(shí)的為員工提供培訓(xùn)學(xué)習(xí)和互相交流的機(jī)會(huì)，讓現(xiàn)任的管理人員和相關(guān)工作人員從實(shí)踐中得到創(chuàng)新，讓他們時(shí)刻保證自己先進(jìn)的工作思想和創(chuàng)新精神，跟隨社會(huì)的發(fā)展和變化，與快速變換的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)保持一致性。

　　3.企業(yè)中的制度建立要遵循以人為本。

　　企業(yè)的制度一方面是保障企業(yè)的正常有序的運(yùn)營(yíng)，同時(shí)也是員工合法權(quán)益與增加員工工作積極性的保障。當(dāng)員工為了企業(yè)的利益而做出了違背制度的舉動(dòng)，受到相應(yīng)的處罰時(shí)，這樣會(huì)使員工積壓不滿情緒，導(dǎo)致惡性循環(huán)，所以企業(yè)在管理過(guò)程中要以剛性管理為基礎(chǔ)，任性化管理為輔助，這樣既不破壞企業(yè)的制度，也不影響企業(yè)人性化管理的宣揚(yáng)，才會(huì)使企業(yè)更長(zhǎng)遠(yuǎn)的走下去。

　　4.企業(yè)要不斷健全管理體系。

　　高素質(zhì)的管理人才能促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，科學(xué)嚴(yán)格的管理體系才是企業(yè)健康穩(wěn)定地發(fā)展的保證。企業(yè)的管理制度是責(zé)任、權(quán)利和利益的綜合體，同時(shí)也是獎(jiǎng)罰制度的依據(jù)。所以企業(yè)的管理體系的科學(xué)性和嚴(yán)謹(jǐn)性就非常重要，公平可信有效的管理制度是長(zhǎng)期招納和吸引高素質(zhì)人才的重要條件，同樣也確保了企業(yè)在實(shí)行管理工作時(shí)的獎(jiǎng)懲的基本條件。

　　四、結(jié)語(yǔ)

　　目前我國(guó)的企業(yè)工商管理并沒(méi)達(dá)到理想中的水平層次，各方面仍存在著許多問(wèn)題，這就需要企業(yè)的相關(guān)管理人員與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)共同努力，在從保守的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向開放型的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型過(guò)程中，更注重市場(chǎng)及客戶的實(shí)際需求，將剛性管理與人性化管理相結(jié)合，健全企業(yè)的管理體系，才能確保企業(yè)的健康穩(wěn)定的發(fā)展。

　　參考文獻(xiàn)：

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　　談?wù)勂髽I(yè)工商管理存在的問(wèn)題及完善建議 篇2

　　摘 要：在新時(shí)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)急速發(fā)展中， 企業(yè)只有不斷提升自身生產(chǎn)水平， 提高各方面經(jīng)濟(jì)實(shí)力， 才能得到長(zhǎng)久的發(fā)展。工商管理則結(jié)合了法務(wù)學(xué)、會(huì)計(jì)學(xué)及社會(huì)經(jīng)濟(jì)學(xué)理論等相關(guān)知識(shí)， 對(duì)當(dāng)下社會(huì)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行分析， 深度探究企業(yè)規(guī)章制度的改革和生產(chǎn)計(jì)劃所存在的各類問(wèn)題， 并對(duì)問(wèn)題提出相應(yīng)處理方案。因此， 加強(qiáng)企業(yè)的工商管理， 是企業(yè)能夠長(zhǎng)期發(fā)展的關(guān)鍵所在。本文主要陳述工商管理在企業(yè)中的重要意義， 并對(duì)企業(yè)中出現(xiàn)的問(wèn)題提出相應(yīng)處理方案。

　　關(guān)鍵詞：市場(chǎng)環(huán)境； 企業(yè)管理； 管理水平；

　　隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷前進(jìn)， 企業(yè)在當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境下的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈， 白熱化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下， 中小企業(yè)的整體發(fā)展水平仍然有一定的提升空間和完善潛力。但是仍有部分中小型企業(yè)逐漸走向破產(chǎn)， 對(duì)我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展帶來(lái)了嚴(yán)重的負(fù)面影響。為了保證中小企業(yè)能夠在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下保持活力， 企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者和管理者有必要對(duì)企業(yè)工商管理高度重視起來(lái)， 采用現(xiàn)代化技術(shù)手段和超前的管理方案， 切合實(shí)際生產(chǎn)需要， 對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)做好協(xié)調(diào)管控和策劃統(tǒng)籌， 有效降低企業(yè)生產(chǎn)成本， 更好地提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)， 為企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展注入活力與生機(jī)。

　　一、企業(yè)工商管理中存在的問(wèn)題

　�。ㄒ唬� 企業(yè)管理制度不健全。

　　企業(yè)管理制度不夠完善， 則企業(yè)生產(chǎn)無(wú)法正常運(yùn)行。在企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)中， 大多數(shù)企業(yè)內(nèi)部管理制度都具有一定程度的缺陷， 企業(yè)不能充分落實(shí)管理制度， 使其在日常企業(yè)運(yùn)行中造成影響， 這是企業(yè)工商管理最常見的問(wèn)題。受到國(guó)家對(duì)家族傳統(tǒng)的制約， 在部分家族企業(yè)中， 企業(yè)管理制度出現(xiàn)的缺陷問(wèn)題極其顯著， 導(dǎo)致企業(yè)工作人員無(wú)法完全落實(shí)已制定好的規(guī)章制度。企業(yè)管理制度處在不夠健全、有待完善的狀態(tài)， 影響著企業(yè)獲取社會(huì)經(jīng)濟(jì)利益， 所以， 在當(dāng)今社會(huì)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)環(huán)境中， 企業(yè)工商管理最為重要的問(wèn)題， 就是企業(yè)管理制度不健全

　�。ǘ�） 企業(yè)高層管理者管理水平低。

　　在新時(shí)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)環(huán)境下， 企業(yè)發(fā)展方向取決于企業(yè)高層管理者的綜合管理水平， 高層管理者的綜合水平是企業(yè)精神面貌的代表， 對(duì)企業(yè)能否獲得經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)有著大大的影響。但對(duì)于目前社會(huì)中的大部分企業(yè)來(lái)講， 職責(zé)分工不精準(zhǔn)， 管理思路不清晰， 一旦發(fā)生問(wèn)題， 各高層管理者會(huì)選擇直接推卸責(zé)任， 而不會(huì)選擇先解決問(wèn)題。這種情況的發(fā)生， 可以足夠說(shuō)明企業(yè)高層管理者在制定工商管理制度時(shí)， 不能根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況做針對(duì)性制定， 這就是高層管理者水平不足的.表現(xiàn)。高層管理者沒(méi)有相對(duì)專業(yè)的技能和管理知識(shí)， 在企業(yè)發(fā)展中形成很大障礙， 難以使企業(yè)在社會(huì)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境中， 得到長(zhǎng)久發(fā)展。所以， 企業(yè)高層管理者管理水平不足是當(dāng)下工商管理的重要問(wèn)題。

　�。ㄈ�） 企業(yè)人力資源不專業(yè)。

　　企業(yè)中的每一位員工都對(duì)企業(yè)有著推動(dòng)作用， 這說(shuō)明人力資源管理部門選拔人員和錄用人員都極為重要， 人力資源部門應(yīng)按照企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)需要， 選出最合適企業(yè)的專業(yè)人才， 不能按照個(gè)人客觀標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行招聘， 這是對(duì)企業(yè)的不負(fù)責(zé)。企業(yè)存在不規(guī)范的招聘模式是企業(yè)工商管理的重要問(wèn)題。

　�。ㄋ模� 企業(yè)員工主體地位不突出。

　　隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷進(jìn)步， 從發(fā)展較好的企業(yè)可以看出， 工商管理制度應(yīng)以員工利益作為首位進(jìn)行設(shè)定， 時(shí)刻站在企業(yè)員工的角度思考問(wèn)題， 避免造成高層管理者專橫獨(dú)行的行為， 使企業(yè)具有人性化。企業(yè)的順利發(fā)展是每一位員工努力進(jìn)取得來(lái)的， 在企業(yè)工商管理中要突出員工作用、呈現(xiàn)員工的主體地位， 使員工能夠積極參與到工作中， 這樣才能讓企業(yè)更好更快地發(fā)展。相反， 如果企業(yè)只是將員工作為提高經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的工具， 使員工出現(xiàn)嚴(yán)重的消極性， 不能積極面對(duì)工作， 企業(yè)各部門松散不團(tuán)結(jié)， 最終企業(yè)將在新時(shí)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)環(huán)境中遭到淘汰。所以， 在企業(yè)中員工主體的不突出是企業(yè)工商管理的重要問(wèn)題。

　　二、加強(qiáng)企業(yè)工商管理的措施

　�。ㄒ唬� 樹立正確的人力資源管理理念。

　　人力資源是企業(yè)搶占市場(chǎng)份額、提升市場(chǎng)影響力的關(guān)鍵所在， 對(duì)企業(yè)的全面發(fā)展有著至關(guān)重要的作用。目前， 大部分企業(yè)已經(jīng)開始對(duì)人力資源管理高度重視， 加大人力資源的成本投入， 利用大量的時(shí)間和精力到人員招聘培訓(xùn)、績(jī)效考核中。即使做出這樣的改革， 員工對(duì)企業(yè)依舊歸屬感不足， 經(jīng)常出現(xiàn)跳槽、辭職的情況， 這使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)造成嚴(yán)重?fù)p失。員工的激勵(lì)不僅體現(xiàn)在物質(zhì)層面， 也同樣體現(xiàn)在精神層面。因此， 企業(yè)必須對(duì)內(nèi)部員工的精神需求開展更為深入的調(diào)研和分析， 從而更好的找尋激勵(lì)的方式方法， 為員工對(duì)企業(yè)歸屬感的形成做出更為積極的努力。

　�。ǘ�） 不斷進(jìn)行技術(shù)革新。

　　創(chuàng)新是新時(shí)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的根本所在， 對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展有著至關(guān)重要的現(xiàn)實(shí)意義。為了保證企業(yè)在市場(chǎng)中的整體競(jìng)爭(zhēng)力， 必須緊跟市場(chǎng)環(huán)境步伐， 及時(shí)地對(duì)自身的管理行為、經(jīng)營(yíng)行為以及生產(chǎn)行為作出針對(duì)性的調(diào)整， 而技術(shù)創(chuàng)新無(wú)疑是創(chuàng)新中的重點(diǎn)和難點(diǎn)所在。產(chǎn)品銷售是企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)收益的根本途徑， 因此產(chǎn)品創(chuàng)新的重要性不言而喻。只有積極主動(dòng)地開展技術(shù)創(chuàng)新， 才能夠有效地提升企業(yè)的市場(chǎng)占有率， 為企業(yè)實(shí)現(xiàn)多元化產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)打好基礎(chǔ)。基于上述情況， 企業(yè)應(yīng)對(duì)技術(shù)創(chuàng)新工作給予應(yīng)有的關(guān)注和重視， 通過(guò)不斷地提升自身技術(shù)創(chuàng)新能力， 有效提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。目前， 大部分企業(yè)已經(jīng)充分認(rèn)識(shí)到了技術(shù)創(chuàng)新的重要性， 在組織層面設(shè)置了專門的技術(shù)革新部門， 借此來(lái)提升企業(yè)在當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)日益白熱化的市場(chǎng)中的整體競(jìng)爭(zhēng)能力。

　　（三） 加大信息化市場(chǎng)建設(shè)力度。

　　信息化建設(shè)也同樣是當(dāng)前階段企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展過(guò)程中， 搶占更多市場(chǎng)份額的基礎(chǔ)所在。只有真正意義上把握住市場(chǎng)的需求， 才能夠及時(shí)地作出針對(duì)性的應(yīng)變措施， 才能使企業(yè)在更大的空間中發(fā)展。隨著我國(guó)信息技術(shù)水平的不斷發(fā)展以及電腦普及率的提升， 企業(yè)可以利用信息技術(shù)來(lái)優(yōu)化企業(yè)工商管理， 有效促進(jìn)企業(yè)各類技術(shù)創(chuàng)新。企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)信息化和人力資源信息化是企業(yè)總體走向信息化的關(guān)鍵所在， 通過(guò)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的廣泛應(yīng)用， 不僅可以及時(shí)地找尋企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所客觀存在的問(wèn)題， 同時(shí)對(duì)于企業(yè)綜合辦公成本的有效降低也同樣提供了強(qiáng)有力的支持。除此之外， 信息技術(shù)在企業(yè)中的應(yīng)用， 同樣也是優(yōu)化配置資源的有效途徑， 值得給予應(yīng)有的關(guān)注和重視。

　　（四） 營(yíng)造良好的企業(yè)文化氛圍。

　　某種程度上來(lái)說(shuō)， 企業(yè)文化氛圍決定著員工的想法以及員工對(duì)環(huán)境的反響， 是企業(yè)員工的共同價(jià)值體系。通過(guò)企業(yè)文化對(duì)員工的思想產(chǎn)生潛移默化的影響， 最終形成統(tǒng)一的價(jià)值觀體系， 讓員工真正意義上地將自身利益和公司利益結(jié)合起來(lái)， 這不僅可以有效地提升員工工作的積極性， 同時(shí)對(duì)于工作環(huán)境等優(yōu)化、員工工作行為的規(guī)范也同樣有著不容忽視的重要現(xiàn)實(shí)意義。良好的企業(yè)文化， 可保證發(fā)展中的一系列弊病得到解決， 降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率， 從而提高企業(yè)在未來(lái)發(fā)展的生存空間。目前， 我國(guó)大部分企業(yè)已經(jīng)逐漸意識(shí)到企業(yè)文化氛圍的重要性， 積極主動(dòng)地探索符合自身發(fā)展實(shí)際需求和經(jīng)營(yíng)一般特征的企業(yè)文化， 并取得了階段性的成果。

　　三、結(jié)語(yǔ)

　　綜上所述， 在新時(shí)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展中， 企業(yè)工商管理理念和經(jīng)營(yíng)模式要不斷創(chuàng)新， 企業(yè)工商管理的提高才能有效滿足市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)的要求。企業(yè)應(yīng)根據(jù)實(shí)際社會(huì)經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)的變化， 采取有效工商管理策略， 對(duì)企業(yè)原有資源最大化利用， 為員工構(gòu)建出良好的工作氛圍， 將企業(yè)工商管理充分落實(shí)到位， 為企業(yè)獲取更多利潤(rùn)， 使企業(yè)真正實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。

　　參考文獻(xiàn)

　　[1]張恩齡。新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下如何加強(qiáng)企業(yè)管理水平[J].中國(guó)國(guó)際財(cái)經(jīng) （中英文） , 2017, 8:148

　　[2]金子翔。新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下如何加強(qiáng)企業(yè)工商管理水平[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化， 2017, 7:107~108

　　[3]高逢宣。試論如何加強(qiáng)工商管理培訓(xùn)來(lái)提高企業(yè)的管理水平[J].商業(yè)文化 （下半月） , 2012, 9:41

　　談?wù)勂髽I(yè)工商管理存在的問(wèn)題及完善建議 篇3

　　摘要:全面預(yù)算管理是企業(yè)現(xiàn)代化管理的重要手段，它的管理好壞直接關(guān)系企業(yè)的利潤(rùn)。所以，有必要對(duì)當(dāng)前全面預(yù)算管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行探討，并提出應(yīng)對(duì)建議。

　　關(guān)鍵詞:企業(yè) 全面預(yù)算 問(wèn)題 建議

　　全面預(yù)算管理在我國(guó)和國(guó)外的大多數(shù)企業(yè)已經(jīng)得到了十分廣泛的應(yīng)用和推廣，而且在這種新型的管理體制下，很多企業(yè)都取得了不菲的成就，使得其在發(fā)展中得到了很好的助力，無(wú)論在把握企業(yè)總體的方針上還是在具體的實(shí)施過(guò)程中都發(fā)揮了舉足輕重的作用，使得企業(yè)可以在預(yù)定的軌道上順利的實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的增長(zhǎng)。

　　1目前我國(guó)企業(yè)全面預(yù)算管理應(yīng)用中存在的問(wèn)題

　　1.1對(duì)全面預(yù)算的理解不到位

　　根據(jù)2000年南京大學(xué)課題組在全國(guó)范圍內(nèi)針對(duì)企業(yè)對(duì)全面預(yù)算管理進(jìn)行的一次全面調(diào)查來(lái)看，各行業(yè)對(duì)全面預(yù)算科學(xué)性評(píng)價(jià)的分布不均勻。石油、機(jī)械、建設(shè)行業(yè)的企業(yè)對(duì)全面預(yù)算的選擇率達(dá)100%，紡織行業(yè)的選擇率最低，僅為75%。在實(shí)際管理過(guò)程中，全面預(yù)算管理失之“全面”，企業(yè)通常只重視預(yù)算編制，而輕視預(yù)算的執(zhí)行控制和調(diào)整。另外，許多企業(yè)的預(yù)算是企業(yè)高層決定的，沒(méi)有員工的參與，大部分企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施預(yù)算管理，更多的是迫于市場(chǎng)的壓力，而缺乏一種在實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)自身人力價(jià)值的內(nèi)在動(dòng)力，這樣實(shí)施的全面預(yù)算管理就失去了它的實(shí)際意義。

　　1.2在進(jìn)行預(yù)算編制和執(zhí)行時(shí)還不能完全以市場(chǎng)為導(dǎo)向

　　(1)預(yù)算過(guò)繁過(guò)細(xì)。預(yù)算過(guò)于煩瑣不僅費(fèi)時(shí)費(fèi)力費(fèi)財(cái)，使預(yù)算工作成了負(fù)擔(dān)，得不償失，而且由于詳細(xì)地列出細(xì)枝末節(jié)的費(fèi)用，從而剝奪了相關(guān)人員的自主權(quán)，當(dāng)實(shí)際情況與預(yù)算要求不一致時(shí)，無(wú)法進(jìn)行靈活調(diào)整。

　　在實(shí)際工作中，有的企業(yè)預(yù)算編制得過(guò)于全面和詳盡，這反而對(duì)控制考核工作是不利的。

　　筆者所在單位，在執(zhí)行全面預(yù)算管理當(dāng)初，就曾走過(guò)一段“彎路”。對(duì)分公司下達(dá)費(fèi)用預(yù)算時(shí)，對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用如:招待費(fèi)、通訊費(fèi)、維護(hù)費(fèi)、差旅費(fèi)等都制定預(yù)算指標(biāo)，要求各項(xiàng)指標(biāo)均不得突破，管理過(guò)死，結(jié)果導(dǎo)致分公司在日常管理中縮手縮腳，不利于工作的開展。

　　(2)錯(cuò)將手段當(dāng)目標(biāo)。預(yù)算是管理和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的手段，而不應(yīng)該凌駕組織目標(biāo)之上�，F(xiàn)實(shí)中經(jīng)常出現(xiàn)本末倒置的情況，許多子公司、分公司或者部門的主管只熱衷于使費(fèi)用盡量不超過(guò)預(yù)算指標(biāo)，卻忽略了自己的首要職責(zé)應(yīng)該是實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)，這顯然是把手段與目標(biāo)的位置倒置了。

　　筆者所在單位就曾出現(xiàn)過(guò)類似情況，各分公司在日常管理中只盯住年初預(yù)算的各項(xiàng)費(fèi)用指標(biāo)是否超支，卻沒(méi)把主要精力放在抓業(yè)務(wù)發(fā)展、促進(jìn)效益增長(zhǎng)。

　　(3)預(yù)算缺乏靈活性。預(yù)算是一種計(jì)劃，帶有預(yù)測(cè)的性質(zhì)，它的編制又是為指導(dǎo)未來(lái)的行動(dòng)，這就使得預(yù)算可能出現(xiàn)兩種缺陷:一是編制預(yù)算工作不利，預(yù)測(cè)不準(zhǔn)，導(dǎo)致預(yù)算與未來(lái)實(shí)際不符，二是預(yù)算實(shí)施過(guò)程中，客觀環(huán)境發(fā)生較大變化，導(dǎo)致預(yù)算與實(shí)際不符，這種實(shí)際與預(yù)測(cè)的差異可使一個(gè)預(yù)算馬上過(guò)時(shí)。

　　1.3不重視預(yù)算管理的事中控制和事后控制

　　關(guān)系全面預(yù)算包括了預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行和預(yù)算考核3個(gè)環(huán)節(jié)，它應(yīng)該是個(gè)完整的過(guò)程，忽略任何一個(gè)環(huán)節(jié)都會(huì)影響整個(gè)系統(tǒng)的運(yùn)作。多數(shù)企業(yè)對(duì)預(yù)算的編制比較重視，通常由專門的預(yù)算管理組織來(lái)完成這項(xiàng)工作，而在預(yù)算的執(zhí)行監(jiān)控和預(yù)算的調(diào)整等工作中，專門的預(yù)算組織卻較少發(fā)揮應(yīng)有作用。首先，有很大部分企業(yè)的預(yù)算執(zhí)行控制是由財(cái)務(wù)部門進(jìn)行的，全面預(yù)算管理涉及到企業(yè)的方方面面，財(cái)務(wù)部門作為企業(yè)的一個(gè)職能部門并不了解到其他部門的工作情況，因而無(wú)法客觀地對(duì)其他部門進(jìn)行監(jiān)控。其次，絕大多數(shù)的企業(yè)對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行了差異分析，但進(jìn)行差異分析的頻率太低，在預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中經(jīng)常進(jìn)行差異分析有助于企業(yè)及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題，各部門可根據(jù)權(quán)限及時(shí)調(diào)整目標(biāo)，以免在預(yù)算期末的時(shí)候偏差太大。

　　2應(yīng)對(duì)全面預(yù)算管理存在的問(wèn)題建議

　　2.1建立有效實(shí)施全面預(yù)算管理的`企業(yè)組織結(jié)構(gòu)

　　企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)和保證，也是全面預(yù)算管理得以實(shí)施的載體，管理者通過(guò)種種運(yùn)作方式，動(dòng)用組織結(jié)構(gòu)中不同部門的不同活動(dòng)的組合，使系統(tǒng)中的人流、物流和信息流正常流通，并最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。全面預(yù)算管理方法在滿足組織管理需要的同時(shí)，還促進(jìn)了組織結(jié)構(gòu)本身的完善和變革。

　　筆者所在單位為科學(xué)合理地編制年度經(jīng)營(yíng)預(yù)算，成立了預(yù)算管理委員會(huì)專門機(jī)構(gòu)，公司總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)，由業(yè)務(wù)部門、工程技術(shù)部門、辦公室及財(cái)務(wù)部等科室抽調(diào)專人組成，全面負(fù)責(zé)公司經(jīng)營(yíng)預(yù)算的編制工作，并報(bào)公司董事會(huì)批準(zhǔn)后執(zhí)行。

　　2.2加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)

　　企業(yè)文化是反映全體員工認(rèn)同的企業(yè)價(jià)值觀，是一個(gè)企業(yè)思想的靈魂。一個(gè)企業(yè)的文化要體現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)理念和工作作風(fēng)，包括價(jià)值觀、行為準(zhǔn)則、道德規(guī)范、文化傳統(tǒng)、管理制度及企業(yè)形象、企業(yè)文化的建設(shè)。

　　2.3細(xì)化預(yù)算的基礎(chǔ)工作，提高編制質(zhì)量

　　(1)制度細(xì)化。結(jié)合本企業(yè)實(shí)際，逐步建立起一套科學(xué)合理、切實(shí)可行的預(yù)算管理制度，細(xì)化企業(yè)相關(guān)制度，以保證企業(yè)的各項(xiàng)管理活動(dòng)有章可循，重點(diǎn)是建立業(yè)務(wù)流程審批控制體系在預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)該明確各項(xiàng)業(yè)務(wù)的授權(quán)審批權(quán)限和審批流程，形成一套完整的含金額、權(quán)限的業(yè)務(wù)流程控制體系，并以制度形式賦予其權(quán)威性，嚴(yán)格執(zhí)行。

　　為保證經(jīng)營(yíng)預(yù)算的科學(xué)合理、切實(shí)可行，符合公司實(shí)際情況，筆者所在單位在制定年度經(jīng)營(yíng)預(yù)算時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行“二上二下”原則，確保預(yù)算的科學(xué)合理;在預(yù)算分解到各分公司時(shí)，與各分公司簽訂經(jīng)營(yíng)責(zé)任書，明確相應(yīng)的責(zé)任和權(quán)利。

　　(2)明確預(yù)算目標(biāo)在管理體系中的地位。年度預(yù)算目標(biāo)是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的分解和量化，在確定預(yù)算H標(biāo)時(shí)應(yīng)強(qiáng)調(diào)其戰(zhàn)略導(dǎo)向性，避免企業(yè)為片面追求短期目標(biāo)而盲目制定的預(yù)算目標(biāo)。企業(yè)處于不同的發(fā)展階段，其戰(zhàn)略目標(biāo)是不同的，相應(yīng)的預(yù)算目標(biāo)也必然有差異。

　　如企業(yè)在發(fā)展初期，預(yù)算目標(biāo)以籌集資本為主;在企業(yè)的成長(zhǎng)期，以擴(kuò)大企業(yè)市場(chǎng)占有率為目標(biāo)，實(shí)行以銷售預(yù)算為起點(diǎn)的預(yù)算管理;在企業(yè)發(fā)展呈穩(wěn)步上升趨勢(shì)時(shí)，以經(jīng)營(yíng)成本為主確定預(yù)算目標(biāo);而當(dāng)企業(yè)處于衰退期時(shí)，則以穩(wěn)定充裕的現(xiàn)金流量為主確定預(yù)算目標(biāo)。

　　2.4建立有效的預(yù)算考核體系和落實(shí)制度

　　考核與獎(jiǎng)懲是企業(yè)預(yù)算管理的生命線。為避免“實(shí)際數(shù)和預(yù)算數(shù)大相徑庭”現(xiàn)象的出現(xiàn)，保證預(yù)算工作的嚴(yán)肅性，必須建立一套有效的預(yù)算管理考核體系。

　　根據(jù)目標(biāo)激勵(lì)和分級(jí)考核的原則，企業(yè)應(yīng)設(shè)立定性指標(biāo)與定量指標(biāo)相結(jié)合、財(cái)務(wù)指標(biāo)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)相結(jié)合的考核體系，并根據(jù)內(nèi)部出具的預(yù)算執(zhí)行情況報(bào)告，定期對(duì)預(yù)算執(zhí)行者進(jìn)行考核。通過(guò)比較衡量經(jīng)營(yíng)者的業(yè)績(jī)，并嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)獎(jiǎng)懲措施，使預(yù)算管理起到應(yīng)有的激勵(lì)作用。為確保各個(gè)預(yù)算目標(biāo)的圓滿實(shí)現(xiàn)，必須嚴(yán)格控制預(yù)算的執(zhí)行過(guò)程，考核預(yù)算的執(zhí)行結(jié)果，為此企業(yè)應(yīng)采用以下措施:

　　(1)建立財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)。各責(zé)任部門應(yīng)設(shè)置預(yù)算執(zhí)行臺(tái)帳，及時(shí)反映預(yù)算執(zhí)行情況，當(dāng)實(shí)際支出超出預(yù)算達(dá)到一定程度時(shí)，財(cái)務(wù)部門應(yīng)立即向有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)提出警示，非特殊情況，支出不能突破預(yù)算。

　　筆者所在單位在費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中，就建立了很好的預(yù)警系統(tǒng)，嚴(yán)格實(shí)行“收支兩條線”管理，進(jìn)行“以收定支”，確保費(fèi)用支出與收入配比，不會(huì)出現(xiàn)“寅吃卯糧”現(xiàn)象。

　　(2)定期對(duì)預(yù)算執(zhí)行過(guò)程進(jìn)行符合性測(cè)試。臺(tái)帳用以反映進(jìn)度和差異，而測(cè)試是揭示問(wèn)題的原因，以便及時(shí)調(diào)整。同時(shí)根據(jù)實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，對(duì)于預(yù)算外項(xiàng)目及時(shí)進(jìn)行調(diào)整、補(bǔ)充預(yù)算。

　　(3)季度和年度終了開展預(yù)算執(zhí)行情況的分析，揭示預(yù)算目標(biāo)和實(shí)際的差異，找出產(chǎn)生差異的主觀和客觀原因，并有針對(duì)性地采取措施予以控制。

　　為確保年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的順利完成，筆者所在單位建立了收入、利潤(rùn)通報(bào)制度，每月制定收入、利潤(rùn)排行榜并在公司OA網(wǎng)上進(jìn)行公布，表?yè)P(yáng)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，查找原因，拾遺補(bǔ)缺。年度終了，對(duì)各分公司的經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行考核，獎(jiǎng)罰分明。

　　3結(jié)束語(yǔ)

　　全面預(yù)算管理是企業(yè)現(xiàn)代化管理的重要手段，企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理時(shí)，雖然出現(xiàn)很多問(wèn)題，但企業(yè)不斷完善全面預(yù)算管理后，勢(shì)必會(huì)為其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)開辟新的局面。

　　參考文獻(xiàn)

　　[1]龔運(yùn)芳.論全面預(yù)算管理及其在企業(yè)中的應(yīng)用[J].北京:會(huì)計(jì)之友，2006，(3).

　　[2]張宏，崔松.淺談企業(yè)預(yù)算的內(nèi)部控制環(huán)境[J].北京:財(cái)會(huì)通訊(理財(cái)版)，2006，(2).

　　談?wù)勂髽I(yè)工商管理存在的問(wèn)題及完善建議 篇4

　　一、前言

　　企業(yè)的發(fā)展離不開企業(yè)成員在市場(chǎng)中的拓展，拓展更大范圍是市場(chǎng)是企業(yè)獲得利益的保障，而市場(chǎng)的拓展離不開人才。一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)往往不缺優(yōu)秀的人才，而缺的往往是管理應(yīng)用人才的人，即所謂的管理者，所以提高管理階層人員的管理水平很重要，進(jìn)行工商管理培訓(xùn)是提高企業(yè)管理人員管理水平的最有效手段，而在此基礎(chǔ)上也可以更好的提高整個(gè)企業(yè)的管理水平，為企業(yè)增加活力，促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展，使企業(yè)在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的社會(huì)中擁有自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，從而占據(jù)一席之地。

　　二、企業(yè)為何要加強(qiáng)工商管理培訓(xùn)

　　所謂的工商管理培訓(xùn)就是要求工商管理人才學(xué)習(xí)工商管理的各項(xiàng)知識(shí)，包括經(jīng)濟(jì)、金融和國(guó)際商務(wù)等知識(shí)，并且提高其在企業(yè)中對(duì)人才進(jìn)行管理的能力。在現(xiàn)今這個(gè)全球社會(huì)經(jīng)濟(jì)一體化的背景下，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)早已不僅僅是國(guó)內(nèi)企業(yè)與國(guó)內(nèi)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)了，國(guó)內(nèi)企業(yè)與國(guó)際企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈，若想在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的社會(huì)中生存，便需要有企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，而企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力往往體現(xiàn)在企業(yè)管理方面。更高的管理水平意味著企業(yè)有著更好的管理模式，能夠有效的利用企業(yè)的一切資源使其發(fā)揮能好的作用，所以在企業(yè)的運(yùn)行過(guò)程中，通過(guò)進(jìn)行工商管理學(xué)習(xí)提高管理人員的管理水平對(duì)整個(gè)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有著重要的作用。工商管理培訓(xùn)對(duì)提高企業(yè)管理人員的綜合素質(zhì)水平從而影響企業(yè)的發(fā)展主要體現(xiàn)在以下方面：

　　1.減少管理知識(shí)的缺失，提高管理能力

　　就我國(guó)企業(yè)現(xiàn)今的管理態(tài)勢(shì)而言，管理人員的整體知識(shí)水平較低，學(xué)歷不高，甚至有一些人是由走后門進(jìn)入，其知識(shí)水平可想而知，更不要說(shuō)管理水平。所以進(jìn)行工商管理培訓(xùn)可以在很大程度上彌補(bǔ)這些漏洞，減少其在管理方面知識(shí)的缺失，使其管理能力得到一定的提升。

　　2.更高效的管理企業(yè)

　　在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，不論是企業(yè)在發(fā)展方向上的規(guī)劃，還是在經(jīng)營(yíng)上的管理，都離不開企業(yè)管理人員的出謀劃策，所以通過(guò)工商管理培訓(xùn)，對(duì)管理人才進(jìn)行充電，使其接受更高理念的管理知識(shí)和接觸更多的管理實(shí)例，使管理人員的綜合素質(zhì)得到提升。所以在企業(yè)進(jìn)行重要的決策規(guī)劃時(shí)，管理人管能夠提出更專業(yè)、更有預(yù)見性的意見，對(duì)整個(gè)企業(yè)的發(fā)展有著更好的引導(dǎo)作用，從而使企業(yè)有正確的發(fā)展方向，所以在企業(yè)的管理中，對(duì)企業(yè)管理人員進(jìn)行工商管理知識(shí)的培訓(xùn)便顯得尤為重要。

　　3.提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力

　　在現(xiàn)今經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，全球一體化的整體背景下，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，一個(gè)企業(yè)要想在大背景下發(fā)展長(zhǎng)存，就必須有一定的核心競(jìng)爭(zhēng)力，核心競(jìng)爭(zhēng)力可以提高企業(yè)的綜合實(shí)力，使企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中占據(jù)一定的優(yōu)勢(shì)，所以說(shuō)，在以后的企業(yè)發(fā)展中，只有對(duì)企業(yè)管理人才的綜合實(shí)力進(jìn)行提升，才可以使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中獲得長(zhǎng)存。對(duì)管理人才進(jìn)行工商管理的知識(shí)的培訓(xùn)可以在更高水平上提高管理人才的綜合知識(shí)水平，才能在與其他企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)，對(duì)企業(yè)的發(fā)展也更有利。

　　4.使國(guó)內(nèi)與國(guó)際接軌

　　隨著網(wǎng)絡(luò)和交通的迅速發(fā)展，國(guó)與國(guó)之間的貿(mào)易往來(lái)也越來(lái)也方便，所以經(jīng)濟(jì)一體化的國(guó)際形勢(shì)使我們不得不考慮逐步與國(guó)際接軌。國(guó)與國(guó)之間的貿(mào)易意味著更高水平的較量，所以對(duì)管理人才的要求便更為嚴(yán)格。所以通過(guò)工商管理培訓(xùn)，使管理人才對(duì)國(guó)際金融、國(guó)際經(jīng)濟(jì)法和國(guó)際貿(mào)易規(guī)律有了更好的了解，使企業(yè)在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中具有優(yōu)勢(shì)，從而獲得更高水平的利益。

　　三、企業(yè)進(jìn)行工商管理培訓(xùn)中存在的問(wèn)題

　　1.無(wú)法獲得領(lǐng)導(dǎo)階層的高度重視

　　就現(xiàn)今的企業(yè)模式而言，企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)重視的往往是企業(yè)技術(shù)的發(fā)展，對(duì)企業(yè)的工商管理采取隨之的態(tài)度，因?yàn)橐恍└邔宇I(lǐng)導(dǎo)視野不夠?qū)拸V，看到的只是技術(shù)發(fā)展對(duì)企業(yè)帶來(lái)的眼前的利益，看不到工商管理對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。所以這些企業(yè)多重視學(xué)習(xí)技術(shù)手段，對(duì)工商管理的學(xué)習(xí)采取無(wú)視的態(tài)度，所以一些企業(yè)根本沒(méi)有工商管理培訓(xùn)這一項(xiàng)科目。

　　2.培訓(xùn)是師資力量薄弱

　　一些眼光較長(zhǎng)遠(yuǎn)的企業(yè)往往能注意到工商管理對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的有力幫助，所以愿意對(duì)企業(yè)的一些人才進(jìn)行工商管理培訓(xùn)，這些企業(yè)每年往往會(huì)拿出大量的時(shí)間和金錢將一些人才送到培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行工商管理培訓(xùn)，但這些工商管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的培訓(xùn)老師的.專業(yè)性往往不是很強(qiáng)，具有高水平的導(dǎo)師也只是較少部分，所以在很大程度上限制了這些人才在管理方面的發(fā)展，而企業(yè)也得不到相應(yīng)的回報(bào)。所以企業(yè)如果想得到更好的回報(bào)，便可以在企業(yè)內(nèi)部設(shè)置培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，針對(duì)企業(yè)的特性進(jìn)行專業(yè)人才培訓(xùn)和普遍培訓(xùn)，提高企業(yè)人員的綜合水平，對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著更好的促進(jìn)作用。

　　四、企業(yè)為促進(jìn)工商管理培訓(xùn)的實(shí)施應(yīng)采取的措施

　　1.加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)階層對(duì)工商管理培訓(xùn)的重視

　　一個(gè)企業(yè)只有領(lǐng)導(dǎo)階層真正重視一件事情的時(shí)候，這件事情才能得到更好的發(fā)展，所以必須從領(lǐng)導(dǎo)階層出發(fā)嗎，讓他們認(rèn)清企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力究竟是什么，只有當(dāng)他們知道提高管理人才的專業(yè)技能才能使企業(yè)獲得會(huì)更高的利益時(shí)，推動(dòng)工商管理培訓(xùn)的措施才能得以實(shí)施，所以加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工商管理培訓(xùn)的重視，樹立正確的專業(yè)知識(shí)理念便尤為重要。

　　2.建設(shè)培訓(xùn)師資隊(duì)伍

　　與其花費(fèi)大量的時(shí)間和金錢去工商管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)參加培訓(xùn)，不如在本公式培養(yǎng)專業(yè)教師人才，招收高水平的管理人才進(jìn)入本公司，不僅節(jié)省了大量的人力物力，對(duì)本公司也是一個(gè)新鮮活力的補(bǔ)充，而且在對(duì)本公司專業(yè)人才進(jìn)行培養(yǎng)也更有特殊性，更能適應(yīng)本公司的發(fā)展。

　　五、結(jié)束語(yǔ)

　　在一個(gè)企業(yè)中，只有充分重視對(duì)管理人才的工商管理培訓(xùn)，才能使企業(yè)在以后的發(fā)展中獲得更高水平的核心競(jìng)爭(zhēng)力，所以從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度去看待人才的發(fā)展，培養(yǎng)高水平人才，使企業(yè)具有更高水平的競(jìng)爭(zhēng)力，并且在培訓(xùn)的過(guò)程中，要結(jié)合公司發(fā)展的實(shí)際，從實(shí)際出發(fā)去看待和解決問(wèn)題，優(yōu)化企業(yè)管理結(jié)構(gòu)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

　　談?wù)勂髽I(yè)工商管理存在的問(wèn)題及完善建議 篇5

　　【摘 要】隨著國(guó)內(nèi)企業(yè)數(shù)量的不斷增加，關(guān)于企業(yè)管理的交流也日益頻繁，在當(dāng)前知識(shí)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的前提下，人們的思想觀念也在不斷發(fā)生著各種各樣的變化，體現(xiàn)在企業(yè)管理制度與員工管理上，就是員工的文化認(rèn)知呈現(xiàn)多元化發(fā)展趨勢(shì)，企業(yè)一成不變的管理制度已經(jīng)跟不上有效管理員工的步伐，在具體管理溝通中遇到了各種各樣的難題，為使企業(yè)管理溝通適應(yīng)當(dāng)今形勢(shì)發(fā)展的大趨勢(shì)，我們開展關(guān)于企業(yè)管理溝通中存在的理由以及解決策略的討論。

　　【關(guān)鍵詞】企業(yè)管理溝通；理由；策略

　　一、企業(yè)管理溝通中存在的理由

　　1.管理者存在認(rèn)識(shí)上的偏差

　　企業(yè)管理者沒(méi)有認(rèn)識(shí)到在企業(yè)管理中溝通環(huán)節(jié)的重要性，具體表現(xiàn)為在實(shí)際管理工作中沒(méi)有涉及溝通手段的有效使用，管理層在制定決策時(shí)所做的溝通，僅僅停留在同一級(jí)別的管理者之間。沒(méi)有經(jīng)過(guò)充分的調(diào)查，沒(méi)有經(jīng)過(guò)與普通員工的溝通，沒(méi)有聽取基層員工的意見，沒(méi)有設(shè)身處地的考慮員工的想法，沒(méi)有建立與員工之間的平等交流關(guān)系，沒(méi)有尊重員工的主人公地位，進(jìn)而導(dǎo)致員工喪失工作積極性，降低工作熱情，影響工作效率。

　　2.管理者定位不準(zhǔn)確

　　以往傳統(tǒng)印象中，管理者一般都被賦予高高在上的地位，管理者以高人一等的姿態(tài)處于企業(yè)生產(chǎn)鏈條的最頂端，負(fù)責(zé)企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展方向、生產(chǎn)策略的制定，掌握著企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的命脈。往往以古代皇帝的地位自處，沒(méi)有與基層員工加強(qiáng)溝通、建立情感關(guān)聯(lián)的意識(shí)。長(zhǎng)此以來(lái)，企業(yè)高級(jí)管理層聽不到基層員工的呼聲，使員工管理喪失人性化，嚴(yán)重挫傷員工歸屬感，導(dǎo)致員工工作滿意度極具下降。企業(yè)內(nèi)部長(zhǎng)期溝通不暢，導(dǎo)致管理層上下級(jí)工作脫節(jié)，管理層與基層員工脫節(jié)，嚴(yán)重影響企業(yè)文化的正面導(dǎo)向作用的發(fā)揮，以及管理層管理工作的有效進(jìn)行。

　　3.溝通制度不健全

　　當(dāng)前國(guó)內(nèi)企業(yè)，由于資金的缺乏和專業(yè)人才的匱乏，并沒(méi)有成立輔助管理工作的專門化溝通部門，更嚴(yán)重缺乏相應(yīng)的制度管理，本屬于溝通部門的職責(zé)，零散分布于各個(gè)職能部門，導(dǎo)致溝通缺乏依據(jù)，這必定造成溝通的低效率。企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，需要不同職能的不同部門各司其職，沒(méi)有合理明確的制度加以規(guī)范，就難以保證整體運(yùn)營(yíng)秩序的有條不紊，很容易導(dǎo)致權(quán)責(zé)不明、互相推諉現(xiàn)象的發(fā)生，進(jìn)而致使企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)低效率，而且造成資源大量浪費(fèi)。

　　二、溝通理由的解決策略

　　1.提高管理者水平

　�。�1）管理方式人性化。有效溝通的開展必須以加強(qiáng)管理者與員工之間的良好情感互動(dòng)為前提，管理者應(yīng)該深刻認(rèn)識(shí)到，企業(yè)管理的實(shí)質(zhì)是處理各種各樣的人際關(guān)系，要想使整個(gè)企業(yè)凝聚成一股向上的合力，情感交流在促使員工積極向企業(yè)目標(biāo)靠攏上所發(fā)揮的巨大作用。由于溝通廣泛存在于企業(yè)管理活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)于有效促使企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的制約、組織、計(jì)劃、協(xié)調(diào)活動(dòng)有效進(jìn)行具有能動(dòng)的助推作用。因此，在企業(yè)管理溝通中融入以人為本的管理理念至關(guān)重要，以此調(diào)動(dòng)員工的積極性，進(jìn)而推動(dòng)各職能部門工作的順利開展。

　　例如，針織服飾企業(yè)采用流水線的'生產(chǎn)方式，每一個(gè)加工環(huán)節(jié)都直接對(duì)下一環(huán)節(jié)產(chǎn)生影響，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出錯(cuò)，都會(huì)導(dǎo)致后續(xù)生產(chǎn)無(wú)法正常開展，如果在實(shí)際生產(chǎn)中企業(yè)遭遇如此困境，管理者如何處理有過(guò)錯(cuò)員工才能達(dá)到事半功倍的效果。首先，管理者要善于傾聽，在傾聽有過(guò)錯(cuò)員工的陳述之后，對(duì)過(guò)錯(cuò)產(chǎn)生的理由進(jìn)行分析，或是由于工作量過(guò)大，或是迫于生活理由困擾，管理者以包容的心態(tài)加強(qiáng)對(duì)員工的理解，以寬大的處理方式使事故得以最終解決。管理者從人性關(guān)懷的角度出發(fā)，寬容對(duì)待員工的過(guò)錯(cuò)，對(duì)于激發(fā)員工情感無(wú)疑產(chǎn)生極強(qiáng)烈的推動(dòng)作用。

　�。�2）降低管理者姿態(tài)。良好溝通的開展除了需要管理者具備較好的語(yǔ)言表達(dá)能力，理解能力，以及必要的知識(shí)儲(chǔ)備之外，更重要的是擺正管理者的位置。適當(dāng)降低管理者姿態(tài)，使之站在基層員工的角度深思理由，以基層員工視角看待理由，充分尊重員工的需求，準(zhǔn)確把握員工的心理動(dòng)態(tài)，以此促使員工朝著企業(yè)預(yù)想的方向發(fā)展。

　　例如，在針織服飾企業(yè)管理溝通中，管理者主動(dòng)走進(jìn)生產(chǎn)車間，建立與工作在第一線的基層員工的平等對(duì)話，充分了解員工工作中存在的困難，提醒員工安全生產(chǎn)，給予適當(dāng)?shù)募影嗖脱a(bǔ)，還可以選出員工代表作為基層員工的發(fā)言人，有理由直接反饋給管理者，以此加強(qiáng)員工以車間為家的感受，使員工在與管理者的良好溝通中，感受到被尊重、被重視，從而極大的提升工作熱情。

　　2.制定規(guī)范的溝通制度

　　溝通部門的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，需要強(qiáng)有力的制度做保障，制定明確、規(guī)范的溝通制度，有益于企業(yè)內(nèi)部職能部門之間，企業(yè)員工之間，企業(yè)管理層與基層員工之間的良性互動(dòng)。溝通政策的制定在一定程度上，反映出企業(yè)對(duì)溝通工作的重視程度，對(duì)溝通效果產(chǎn)生直接的影響，溝通制度的完善與否，對(duì)企業(yè)管理工作直接產(chǎn)生影響，因此，制定規(guī)范系統(tǒng)的溝通制度是很有必要的。

　　例如，針織服飾企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)數(shù)量和生產(chǎn)樣式以訂單為依據(jù)，保證訂單在上傳下達(dá)過(guò)程中的準(zhǔn)確性，對(duì)企業(yè)有序生產(chǎn)順利進(jìn)行有很大的推動(dòng)作用，只有在嚴(yán)格制度的規(guī)范下，使各個(gè)職能部門明確自身分工，才能為企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)保駕護(hù)航。

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　　談?wù)勂髽I(yè)工商管理存在的問(wèn)題及完善建議 篇6

　　摘要:近些年以來(lái)，很多行業(yè)內(nèi)部的企業(yè)都在著手優(yōu)化當(dāng)前現(xiàn)有的內(nèi)部管理模式，其中關(guān)鍵應(yīng)當(dāng)落實(shí)于工商管理。因此可見，企業(yè)是否具備較高水準(zhǔn)的工商管理，很大程度上關(guān)乎企業(yè)在特定時(shí)間段呈現(xiàn)出來(lái)的發(fā)展趨向。從目前現(xiàn)有的狀況來(lái)看，企業(yè)正在面對(duì)激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，因此亟待健全自身現(xiàn)有的管理流程以及管理模式。因此作為企業(yè)管理者來(lái)講，應(yīng)當(dāng)將自身的關(guān)注點(diǎn)全面轉(zhuǎn)向工商管理，密切結(jié)合自身當(dāng)前所處的真實(shí)狀態(tài)來(lái)優(yōu)化管理模式。

　　關(guān)鍵詞:企業(yè)工商管理;未來(lái)發(fā)展方向;管理模式

　　從綜合性競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的視角來(lái)看，當(dāng)前企業(yè)有必要改進(jìn)全過(guò)程的日常管理，針對(duì)工商管理也要著手引進(jìn)新型的管理流程。近些年以來(lái)，很多企業(yè)都已認(rèn)識(shí)到了健全自身各項(xiàng)管理流程的價(jià)值所在，因此也在嘗試適用于自身的工商管理新模式。但是不應(yīng)當(dāng)忽視，工商管理本身包含了多樣化的復(fù)雜管理流程，企業(yè)對(duì)此應(yīng)當(dāng)致力于深入進(jìn)行探究，確保運(yùn)用綜合性的舉措來(lái)彌補(bǔ)管理流程涉及到的某些漏洞或者弊病，確保逐步提升管理實(shí)效性并且優(yōu)化現(xiàn)有的各項(xiàng)管理手段。在全面探究工商管理適用的具體模式前提下，企業(yè)將會(huì)擁有更加突顯的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，更新理念并且轉(zhuǎn)變自身在當(dāng)前時(shí)期的各種認(rèn)識(shí)偏差。

　　一、企業(yè)工商管理的基本原理

　　從本質(zhì)上來(lái)講，工商管理指的是運(yùn)用特定的手段與方式來(lái)管理企業(yè)的各項(xiàng)日常運(yùn)營(yíng)活動(dòng)，其中涉及到管理技術(shù)、工商管理的基本知識(shí)以及日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。企業(yè)在全面施行工商管理的前提下，應(yīng)當(dāng)能夠密切關(guān)注自身具備的整體經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)也不能夠忽視了當(dāng)前現(xiàn)有的綜合性管理水準(zhǔn)。在當(dāng)前狀況下，信息化手段正在全面融入企業(yè)的平日經(jīng)營(yíng)中，其中應(yīng)當(dāng)包含較多層次的管理模式。從現(xiàn)狀來(lái)看，企業(yè)應(yīng)當(dāng)更多關(guān)注工商管理的全面轉(zhuǎn)型與改進(jìn)，以便于妥善應(yīng)對(duì)當(dāng)前現(xiàn)有的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。具體而言，工商管理本身應(yīng)當(dāng)包含戰(zhàn)略管理、財(cái)務(wù)管理、運(yùn)營(yíng)管理以及人力管理，上述要素共同構(gòu)成了工商管理不可或缺的核心性要素。除此以外，工商管理還可能牽涉到建設(shè)企業(yè)文化，其與企業(yè)自身?yè)碛械纳鐣?huì)職責(zé)密切相關(guān)。企業(yè)在健全現(xiàn)有管理模式的前提下，應(yīng)當(dāng)能從全方位的視角入手來(lái)約束自身現(xiàn)有的各項(xiàng)關(guān)鍵性管理舉措，確保能夠妥善應(yīng)對(duì)當(dāng)前多變性的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。

　　二、管理模式現(xiàn)有的漏洞與缺陷

　　通常來(lái)講，企業(yè)應(yīng)當(dāng)更多關(guān)注自身在未來(lái)階段的`進(jìn)步與發(fā)展趨向，遵照因地制宜的根本思路來(lái)健全管理流程。但是截至目前，仍有很多企業(yè)并未真正關(guān)注全方位的工商管理，其中仍然暴露了多樣化的管理漏洞以及管理缺陷。在目前狀況下，企業(yè)主要體現(xiàn)為如下的工商管理缺陷:

　　(一)欠缺高水準(zhǔn)的工商管理。企業(yè)本身如果欠缺較高層次的工商管理水準(zhǔn)，那么很可能將會(huì)干擾到企業(yè)的平日運(yùn)營(yíng)。在情況嚴(yán)重時(shí)，忽視工商管理還將會(huì)減損企業(yè)自身應(yīng)有的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。這是因?yàn)椋�企業(yè)本身是否擁有優(yōu)良的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，較大程度決定于工商管理的成效性。但從現(xiàn)狀來(lái)看，仍有較多企業(yè)無(wú)法擁有高水準(zhǔn)的管理流程，因而減損了市場(chǎng)占有率。究其根源，就在于企業(yè)及其有關(guān)部門欠缺實(shí)時(shí)性的協(xié)調(diào)與相互配合，針對(duì)客戶導(dǎo)向也給予了忽視。受到上述現(xiàn)狀帶來(lái)的不良影響，當(dāng)前很多企業(yè)無(wú)法致力于順利開展日常溝通，欠缺必要的互動(dòng)性以及協(xié)調(diào)度。近些年以來(lái)，很多企業(yè)都在更多關(guān)注規(guī)�；�的企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)。但是與此同時(shí)，企業(yè)如果傾向于忽視自身現(xiàn)有的管理模式，那么將會(huì)無(wú)法擁有較高層次的經(jīng)營(yíng)實(shí)效性。由于受到此種影響，很多企業(yè)至今沒(méi)能致力于施行規(guī)�；�以及信息化的日常經(jīng)營(yíng)。作為管理者而言，針對(duì)某些突顯的日常管理難題無(wú)法致力于妥善進(jìn)行化解，以至于很難順利適應(yīng)當(dāng)前現(xiàn)有的激烈行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。

　　(二)理念與認(rèn)識(shí)的滯后性。某些企業(yè)單純關(guān)注了自身能夠擁有的經(jīng)營(yíng)實(shí)效性，因而針對(duì)最根本的工商管理持有忽視的心態(tài)。此種類型的企業(yè)通常都會(huì)覺(jué)得，自身即便著眼于改進(jìn)現(xiàn)階段的工商管理，那么也很難在較短的時(shí)間段里優(yōu)化自身的綜合性經(jīng)營(yíng)實(shí)效，更不會(huì)帶來(lái)真實(shí)可見的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。受到上述認(rèn)識(shí)帶來(lái)的各種影響，企業(yè)在潛移默化中就會(huì)忽視管理。面對(duì)信息化帶來(lái)的各種顯著影響，企業(yè)如果沒(méi)能著手引進(jìn)信息化的全新手段，那么將會(huì)傾向于遭受競(jìng)爭(zhēng)淘汰。長(zhǎng)期以來(lái)，很多企業(yè)仍然遭受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)給其帶來(lái)的約束性或者局限性，以至于沒(méi)能迅速實(shí)現(xiàn)自身的全面轉(zhuǎn)型。在面對(duì)市場(chǎng)化的狀態(tài)下，企業(yè)很難借助優(yōu)化工商管理的舉措來(lái)提升自身占據(jù)的行業(yè)位置。此外，某些企業(yè)自身欠缺必需的管理機(jī)制作為根本保障，企業(yè)開展的平日經(jīng)營(yíng)呈現(xiàn)無(wú)序狀。受到激烈行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)帶來(lái)的效應(yīng)，上述企業(yè)將會(huì)逐步遭受市場(chǎng)淘汰，無(wú)法在較短時(shí)期內(nèi)展現(xiàn)自身應(yīng)有的優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)地位。

　　(三)缺乏精確定位。針對(duì)工商管理如果要著手加以完善，那么應(yīng)當(dāng)更多關(guān)注精確性的企業(yè)定位。從目前現(xiàn)狀來(lái)看，很多企業(yè)都應(yīng)當(dāng)被納入加工型以及生產(chǎn)型的行業(yè)范圍內(nèi)。與此同時(shí)，多數(shù)企業(yè)仍舊依賴于貼牌加工或者外貿(mào)訂單來(lái)優(yōu)化自身管理。因此為了致力于轉(zhuǎn)變自身所處的狀態(tài)，當(dāng)前企業(yè)有必要將自身全面轉(zhuǎn)變成新型企業(yè)，而并非單純停留于生產(chǎn)型的傳統(tǒng)運(yùn)營(yíng)模式。然而實(shí)質(zhì)上，當(dāng)前較多企業(yè)并沒(méi)有真正接受自身的精確定位，無(wú)法擺脫單純依賴于拓寬生產(chǎn)規(guī)模的傳統(tǒng)思路，因此也無(wú)法改造成為新型的經(jīng)營(yíng)企業(yè)。在關(guān)注最大化利潤(rùn)的前提下，企業(yè)將會(huì)耗費(fèi)過(guò)多的生產(chǎn)資源并且傾向于污染周邊環(huán)境。針對(duì)上述現(xiàn)狀如果不去加以改進(jìn)，則會(huì)顯著削弱自身應(yīng)有的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

　　(四)無(wú)法拓寬現(xiàn)有的市場(chǎng)。面對(duì)信息化的全新趨勢(shì)，作為當(dāng)前各個(gè)行業(yè)內(nèi)部的所有企業(yè)都要致力于拓寬市場(chǎng)，對(duì)于當(dāng)前現(xiàn)有的自身經(jīng)營(yíng)規(guī)模予以全方位的拓展。因此可見，企業(yè)針對(duì)特定時(shí)間段的日常經(jīng)營(yíng)規(guī)劃如果需要進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)，那么關(guān)鍵需要落實(shí)于市場(chǎng)導(dǎo)向，確保能夠緊密結(jié)合當(dāng)前所處的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)位置從而給出可行性較強(qiáng)的日常經(jīng)營(yíng)規(guī)劃。但是實(shí)質(zhì)上，當(dāng)前仍有較多企業(yè)并沒(méi)有拓寬自身所在的經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)，與之相應(yīng)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模也局限于較窄范圍內(nèi)。由于欠缺精確定位并且忽視了市場(chǎng)拓展，因此很多企業(yè)單純停留于較低層次的工商管理水準(zhǔn)，無(wú)法緊跟現(xiàn)有的行業(yè)進(jìn)步趨勢(shì)。

　　三、探求未來(lái)發(fā)展方向

　　實(shí)質(zhì)上，工商管理并非單純開展日常性的企業(yè)各項(xiàng)事務(wù)管理，而是應(yīng)當(dāng)覆蓋于全方位的人員管理、經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域拓展以及其他相關(guān)環(huán)節(jié)。作為新時(shí)期的各個(gè)領(lǐng)域企業(yè)來(lái)講，應(yīng)當(dāng)能夠真正認(rèn)識(shí)到工商管理對(duì)于自身的價(jià)值所在，進(jìn)而運(yùn)用多樣化的手段與舉措來(lái)改進(jìn)管理模式。未來(lái)在實(shí)踐中，針對(duì)工商管理應(yīng)當(dāng)致力于如下的改進(jìn)舉措:

　　(一)健全現(xiàn)有的組織架構(gòu)。企業(yè)如果并不具備完整度較高的內(nèi)部組織架構(gòu)，那么很可能表現(xiàn)為較弱的自身競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。因此為了著手推進(jìn)新型的工商管理，作為當(dāng)前企業(yè)有必要從源頭入手來(lái)優(yōu)化工作流程并且健全組織架構(gòu)。通過(guò)運(yùn)用上述的舉措，企業(yè)自身將會(huì)擁有更加完善的日常運(yùn)營(yíng)模式。具體在實(shí)踐中，企業(yè)就是要更多著眼于規(guī)范日常運(yùn)營(yíng)涉及到的各項(xiàng)流程，確保創(chuàng)建優(yōu)良的運(yùn)營(yíng)氛圍。與此同時(shí)，當(dāng)前企業(yè)還需要密切關(guān)注考評(píng)機(jī)制，運(yùn)用多樣化的考評(píng)模式來(lái)改進(jìn)平日管理。通過(guò)健全考評(píng)模式的舉措，企業(yè)就可以擁有更高水準(zhǔn)的優(yōu)秀職員。例如近些年以來(lái)，某些涉及到石油供給的大型企業(yè)都在著手健全現(xiàn)有的考評(píng)模式，確保在這之中融入多層次的考評(píng)指標(biāo)，同時(shí)也要深度整合企業(yè)自身?yè)碛械母黝惡诵男再Y源。企業(yè)在全面創(chuàng)建優(yōu)良文化的前提下，就能夠突顯品牌文化具備的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，從而迅速體現(xiàn)自身的特色所在。

　　(二)全面提升人才素養(yǎng)。企業(yè)內(nèi)部既要包含管理人員，同時(shí)也不能欠缺基層職員。從現(xiàn)狀來(lái)看，信息化手段已經(jīng)滲透至各個(gè)日常性的企業(yè)運(yùn)營(yíng)流程中。因此在面對(duì)全新趨勢(shì)的前提下，企業(yè)需要著手培育更高層次的專業(yè)性工商管理人才，通過(guò)開展全方位的日常培訓(xùn)來(lái)提升當(dāng)前現(xiàn)有的人才綜合素養(yǎng)。因此在日常實(shí)踐中，作為基層職員以及企業(yè)管理者都要密切關(guān)注自身實(shí)踐素養(yǎng)的全面優(yōu)化與提升，確保將工商管理涉及到的學(xué)科知識(shí)與日常實(shí)踐緊密結(jié)合在一起。在轉(zhuǎn)變認(rèn)識(shí)的同時(shí)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)能夠擁有更優(yōu)的工商管理模式。

　　(三)擬定市場(chǎng)化的企業(yè)戰(zhàn)略。企業(yè)戰(zhàn)略在根本上決定了企業(yè)本身?yè)碛械氖袌?chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)地位。從目前現(xiàn)狀來(lái)看，企業(yè)應(yīng)當(dāng)著手優(yōu)化配置各項(xiàng)關(guān)鍵性的資源，因地制宜擬定長(zhǎng)期性以及短期性的自身戰(zhàn)略規(guī)劃。通過(guò)運(yùn)用上述的改進(jìn)措施，企業(yè)自身將會(huì)擁有最優(yōu)化的物力與財(cái)力，同時(shí)也能夠更多關(guān)注并且妥善把控各種類型的潛在風(fēng)險(xiǎn)。在妥善應(yīng)對(duì)多種層次風(fēng)險(xiǎn)的前提下，企業(yè)將會(huì)因地制宜給出可行性的市場(chǎng)決策或者市場(chǎng)戰(zhàn)略。此外，企業(yè)如果要面對(duì)某些不可確定的潛在風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)此也要保持理性。

　　四、結(jié)束語(yǔ)

　　經(jīng)過(guò)全面分析可以得知，工商管理本身包含了較多要素，而與之有關(guān)的管理流程也體現(xiàn)為復(fù)雜性。面對(duì)市場(chǎng)化給其帶來(lái)的全新挑戰(zhàn)，當(dāng)前企業(yè)應(yīng)當(dāng)從源頭入手來(lái)轉(zhuǎn)變模式并且優(yōu)化自身的日常管理，確�？梢詰{借多樣化的途徑與方式來(lái)改進(jìn)自身管理。截至目前，很多企業(yè)都在嘗試融入信息化的管理舉措，同時(shí)也獲得了突顯的轉(zhuǎn)型與改進(jìn)。但從整體上來(lái)講，仍有某些企業(yè)并沒(méi)能獲得健全度較高的管理模式，對(duì)此有待予以全面改進(jìn)。在未來(lái)階段的實(shí)踐中，企業(yè)及其有關(guān)部門應(yīng)當(dāng)著手進(jìn)行密切配合，共同探究適用于工商管理的新型技術(shù)舉措，優(yōu)化管理效率并且提供了全方位的企業(yè)日常運(yùn)行保障。

　　談?wù)勂髽I(yè)工商管理存在的問(wèn)題及完善建議 篇7

　　在我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中。工商管理的發(fā)展取得了不錯(cuò)的成績(jī)，但是面對(duì)現(xiàn)今的發(fā)展形式，企業(yè)的工商管理職能還存在需要完善的地方。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)為了爭(zhēng)取更加廣闊的生存空間，必須充分發(fā)揮企業(yè)工商管理的職能，并結(jié)合自身發(fā)展的實(shí)際狀況，不斷提高企業(yè)工商管理的效率。企業(yè)強(qiáng)化重視新形勢(shì)下企業(yè)工商管理職能問(wèn)題的研究，才能進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)更加長(zhǎng)久的發(fā)展下去。因此，在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，重視新形勢(shì)下企業(yè)工商管理職能的研究是非常關(guān)鍵的一項(xiàng)工作。

　　一、新形勢(shì)下企業(yè)工商管理概述

　　在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)工商管理主要是指企業(yè)管理人員通過(guò)了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況、企業(yè)的管理方法及企業(yè)的管理制度的基礎(chǔ)上，根據(jù)國(guó)家相關(guān)的法律法規(guī)，為企業(yè)長(zhǎng)期的發(fā)展制定合理策略的一種過(guò)程。對(duì)于企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)而言，企業(yè)工商管理能夠發(fā)揮規(guī)范企業(yè)行為，促進(jìn)財(cái)務(wù)工作、人力資源管理及市場(chǎng)營(yíng)銷管理方面的工作。企業(yè)在實(shí)際的發(fā)展中，重視新形勢(shì)下企業(yè)工商管理職能的研究，有利于提高自身企業(yè)管理的工作效率，確保企業(yè)管理的質(zhì)量，使企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)最大化的經(jīng)濟(jì)效益。但是，隨著社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與變化，新形勢(shì)下企業(yè)工商管理職能的發(fā)展還存在一些亟待解決的問(wèn)題。因此，企業(yè)必須重視新形勢(shì)下企業(yè)工商管理職能的研究，以便可以促進(jìn)企業(yè)與時(shí)俱進(jìn)，不斷提高工商管理的職能，完善企業(yè)的管理方式。

　　二、工商管理不同職能之間的關(guān)系

　　1.工商管理部門管理和引導(dǎo)之間的關(guān)系。

　　在針對(duì)新形勢(shì)下企業(yè)工商管理職能的研究中，工商管理部門管理和引導(dǎo)之間的關(guān)系，主要是指對(duì)企業(yè)進(jìn)行有效的引導(dǎo)。企業(yè)工商管理的職能，更多的體現(xiàn)在根據(jù)市場(chǎng)調(diào)查的結(jié)果，良性的引導(dǎo)企業(yè)的發(fā)展。在立足企業(yè)自身發(fā)展實(shí)際狀況的基礎(chǔ)上，使企業(yè)的發(fā)展更好的滿足市場(chǎng)的需求，不斷提升企業(yè)工商管理的職能水平，確保企業(yè)可以保持良好的發(fā)展優(yōu)勢(shì)。在處理工商管理部門管理引導(dǎo)之間關(guān)系的時(shí)候，應(yīng)注意工商管理部門需要引導(dǎo)所管理企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中按照正確的方式進(jìn)行發(fā)展。此外，還應(yīng)根據(jù)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展的情況，將發(fā)展飽和的產(chǎn)業(yè)進(jìn)行分流，積極拓展外地市場(chǎng)。

　　2.工商管理部門管理和服務(wù)之間的關(guān)系。

　　在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展中，工商管理部門的服務(wù)主要體現(xiàn)在為企業(yè)的發(fā)展提供支持，服務(wù)對(duì)象是正處于困境的企業(yè)。工商管理部門管理和服務(wù)之間的關(guān)系分析，也是相對(duì)重要的一個(gè)問(wèn)題。在此環(huán)節(jié)，根據(jù)企業(yè)的需求為企業(yè)提供相對(duì)全面的服務(wù)。因此，企業(yè)工商管理部門管理和服務(wù)的關(guān)系，其本質(zhì)體現(xiàn)在為監(jiān)督企業(yè)的經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)狀況及為其發(fā)展提供有效的服務(wù)，確保其可以按照正確的方向制定發(fā)展策略，不斷提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)的效益。企業(yè)工商管理職能的發(fā)揮，會(huì)在很大程度上影響企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

　　三、加強(qiáng)企業(yè)工商管理職能的有效措施

　　在實(shí)際工作中，為了促使企業(yè)更加適應(yīng)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)，結(jié)合企業(yè)工商管理職能及企業(yè)發(fā)展的實(shí)際狀況，深入分析問(wèn)題存在的原因，并積極的探究如何加強(qiáng)企業(yè)工商管理職能的有效措施，成為企業(yè)發(fā)展中必須思考的'問(wèn)題。企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，只有積極的發(fā)揮工商管理的職能，才能不斷的提高自身發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)力。

　　1.樹立正確的工商管理意識(shí)。

　　在企業(yè)工商管理職能的完善發(fā)展中，樹立正確的工商管理意識(shí)，是決定工商管理職能能否有效促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素之一。我們都知道，在實(shí)際工作中，正確的工作態(tài)度，才有可能做出正確的決策和工作。企業(yè)為了更好的適應(yīng)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)，必須結(jié)合自身發(fā)展的實(shí)際狀況進(jìn)行積極的創(chuàng)新發(fā)展。在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理工作中，重視新形勢(shì)下企業(yè)工商管理職能的研究，并積極的開展一系列的創(chuàng)新活動(dòng)，樹立正確的工商管理意識(shí)，才能促使企業(yè)工商管理職能更好的發(fā)揮作用。

　　2.充分發(fā)揮工商管理的職能。

　　在新形勢(shì)下企業(yè)工商管理職能的研究中，充分發(fā)揮工商管理的職能，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展具有重要的影響。企業(yè)工商管理的職能發(fā)揮，有利于企業(yè)更好的規(guī)范自身發(fā)展的行為，并制定合理的發(fā)展策略。在企業(yè)的實(shí)際管理工作中，充分發(fā)揮工商管理的職能，使之不斷的促進(jìn)企業(yè)獲得發(fā)展，才是企業(yè)工商管理工作發(fā)展的目標(biāo)。其次，充分發(fā)揮工商管理職能，還表現(xiàn)在嚴(yán)格的監(jiān)督市場(chǎng)行為，避免企業(yè)陷入違法經(jīng)營(yíng)的困境，促使企業(yè)朝著健康的方向發(fā)展。

　　3.改善工商管理工作作風(fēng)。

　　在企業(yè)的運(yùn)營(yíng)與發(fā)展中，改善工作作風(fēng)是非常重要的一個(gè)問(wèn)題。在企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)，企業(yè)管理者應(yīng)對(duì)一些辦事流程進(jìn)行規(guī)范化的管理，保證待辦事務(wù)都可以在符合法律法規(guī)的前提下進(jìn)行辦理。其次，通過(guò)發(fā)揮企業(yè)工商管理的職能，可以將工商管理部門的具體工作措施進(jìn)行公示，使工商管理部門在監(jiān)督企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，也發(fā)揮制約企業(yè)工商管理部門的作用。在企業(yè)工商管理工作中，重視改善工商管理工作的作風(fēng)，在一定程度上也是為了完善企業(yè)管理制度方面存在的漏洞，使企業(yè)可以更好的發(fā)展下去。

　　4.提高企業(yè)工商管理人員的能力。

　　為了更好的發(fā)揮企業(yè)工商管理職能，在實(shí)際工作中，應(yīng)不斷的提高工商管理人員的能力。通常情況下，管理者的能力對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展都非常重要。加強(qiáng)企業(yè)工商管理者的能力和素質(zhì)，使其可以更好的進(jìn)行管理工作對(duì)于企業(yè)的發(fā)展非常關(guān)鍵。因此，為了滿足企業(yè)發(fā)展的需求，管理人員必須具備快速獲取市場(chǎng)信息的能力，以確保企業(yè)在未來(lái)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。其次，提高企業(yè)工商管理人員的能力，包括工商管理人員的組織能力、決策能力、協(xié)調(diào)能力及管理執(zhí)行能力，最大程度的提高工商管理人員的能力成為企業(yè)發(fā)展的重要條件之一。

　　四、結(jié)語(yǔ)

　　綜上所述，在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)作為最活躍的因素，其自身的發(fā)展對(duì)于社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展始終發(fā)揮著重要的作用。為了更好的促進(jìn)企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展下去，在企業(yè)的發(fā)展中，重視新形勢(shì)下企業(yè)工商管理職能的研究，是非常重要的一個(gè)工作問(wèn)題。因此，在當(dāng)前的形勢(shì)下，企業(yè)必須積極的發(fā)揮工商管理職能，并有效的運(yùn)用現(xiàn)代化的工商管理理論以及利用經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)等方面的相關(guān)理論，不斷完善企業(yè)工商管理的職能。在提高企業(yè)工商管理職能的前提下，促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速的發(fā)展下去。

　　談?wù)勂髽I(yè)工商管理存在的問(wèn)題及完善建議 篇8

　　摘要：文章以支持國(guó)有企業(yè)的改革發(fā)展為目的，以工商管理職能為依據(jù)，探討工商管理職能在國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展中的作用發(fā)揮，反思工商管理支持國(guó)企改革發(fā)展。

　　關(guān)鍵詞：國(guó)企改革；工商管理職能；作用；反思

　　經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)下，國(guó)有企業(yè)的改革發(fā)展逐漸受到重視，也是拓寬國(guó)企發(fā)展前景的重要途徑。基于科學(xué)發(fā)展觀在國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的貫徹落實(shí)，結(jié)合國(guó)企改革發(fā)展所遭遇困境的分析，工商行政管理部門要突破傳統(tǒng)支持舉措，增強(qiáng)國(guó)有企業(yè)的政治責(zé)任感，拓展職能發(fā)揮，利用工商管理職能優(yōu)勢(shì)推動(dòng)國(guó)有企業(yè)的改革發(fā)展，對(duì)推進(jìn)國(guó)有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。

　　一、工商管理職能在國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展中的作用發(fā)揮

　　新時(shí)期，圍繞國(guó)企改革和發(fā)展這一目標(biāo)，堅(jiān)決落實(shí)國(guó)家相關(guān)政策和指導(dǎo)方針，依托工商管理職能的作用發(fā)揮，合理選擇工商行政管理部門介入國(guó)企改革發(fā)展的結(jié)合點(diǎn)，科學(xué)運(yùn)用工商整體職能合力，深化工商執(zhí)法公示制的實(shí)施，全力推進(jìn)國(guó)有企業(yè)的改革發(fā)展。

　　1.著力選好介入國(guó)企改革發(fā)展的結(jié)合點(diǎn)。國(guó)有企業(yè)改革是經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)下企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展和貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的'必然選擇，對(duì)提高國(guó)企核心競(jìng)爭(zhēng)力、拓寬企業(yè)發(fā)展前景具有積極作用�；�于工商管理對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的重要影響，為了讓工商管理職能愛(ài)國(guó)企改革發(fā)展中得到充分發(fā)揮，利用工商管理職能優(yōu)勢(shì)推進(jìn)國(guó)企改革，結(jié)合以公有制為主體，多種所有制共同發(fā)展的基本經(jīng)濟(jì)制度，以股份制與混合所有制經(jīng)濟(jì)為基礎(chǔ)，調(diào)整國(guó)企的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，深入研究公有制的多種實(shí)現(xiàn)形式，促使國(guó)企依托制度調(diào)整，轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)管理策略。結(jié)合國(guó)民經(jīng)濟(jì)布局調(diào)整，推動(dòng)國(guó)有企業(yè)改革，優(yōu)化國(guó)有企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提高國(guó)有經(jīng)濟(jì)控制力。結(jié)合健全社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)法律制度，完善國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理制度與機(jī)制，為國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。結(jié)合國(guó)有企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略改組，建立優(yōu)勝劣汰機(jī)制，運(yùn)用工商管理職能優(yōu)勢(shì)，大力培育創(chuàng)新型企業(yè)、大型企業(yè)集團(tuán)。結(jié)合國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)需求的變化，推動(dòng)落后的國(guó)有企業(yè)轉(zhuǎn)型，加快科技企業(yè)化與科技成果向現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)化，著力推進(jìn)國(guó)企升級(jí)與技術(shù)革新。結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，加快國(guó)企經(jīng)營(yíng)機(jī)制的創(chuàng)新，促進(jìn)國(guó)企發(fā)展戰(zhàn)略遠(yuǎn)景規(guī)劃的調(diào)整，健全法人治理機(jī)構(gòu)，提高國(guó)企的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。結(jié)合國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)的調(diào)整，加快國(guó)企負(fù)債與資產(chǎn)重組，深化國(guó)企內(nèi)部改革，提高國(guó)有資產(chǎn)控制力。結(jié)合國(guó)有企業(yè)分離的穩(wěn)步推進(jìn)，做好社會(huì)保障與再就業(yè)等工作，以便在推進(jìn)國(guó)企改革發(fā)展的基礎(chǔ)上，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定。

　　2.充分運(yùn)用工商整體職能合力。國(guó)企改革發(fā)展進(jìn)程的不斷深化，要求補(bǔ)充和修改支持國(guó)企發(fā)展的原有政策，準(zhǔn)確把握“三個(gè)有利于”判斷是非的標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)制止有礙國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展的相關(guān)事件和問(wèn)題；堅(jiān)決支持并落實(shí)有利于國(guó)企改革發(fā)展的政策和方針，明確針對(duì)國(guó)企發(fā)展各個(gè)方面的政策界限；對(duì)國(guó)企改革發(fā)展中遇到的不太合理且缺乏明文規(guī)定的問(wèn)題或事情，待請(qǐng)示上級(jí)或深入研究后再予以處理。經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)下，對(duì)于執(zhí)法過(guò)程中遇到的新問(wèn)題，應(yīng)改變?cè)�有的�?yīng)對(duì)方式和策略，遵循實(shí)事求是的原則，不要互相推諉，區(qū)別對(duì)待不同情況，從具體情況出發(fā)，有原則的放寬政策，多維度分析問(wèn)題，探索問(wèn)題解決和事務(wù)處理的新途徑，敢于解放思想，靈活把握事務(wù)的變通處理方法，增大開拓創(chuàng)新力度。準(zhǔn)確把握從解決實(shí)際問(wèn)題入手，充分運(yùn)用工商整體合力，主動(dòng)協(xié)調(diào)國(guó)企改革發(fā)展中所遇到的工商事務(wù)，對(duì)企業(yè)講實(shí)話、辦實(shí)事，切實(shí)幫助企業(yè)排憂解難。要求做到能辦的事務(wù)認(rèn)真辦好，不能辦的事務(wù)耐心解釋；加大對(duì)國(guó)企改革的扶持力度，強(qiáng)化執(zhí)法監(jiān)督工作，加大監(jiān)督執(zhí)法力度，引導(dǎo)企業(yè)自覺(jué)遵紀(jì)守法，嚴(yán)厲查處違章違法行為，做到防堵打治結(jié)合，營(yíng)造良好的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。加強(qiáng)對(duì)執(zhí)法人員的培訓(xùn)和再教育，對(duì)違犯執(zhí)法規(guī)定的相關(guān)執(zhí)法人員，根據(jù)具體情況與執(zhí)法人員的違規(guī)違法行為，嚴(yán)厲追究有關(guān)人員的責(zé)任，堅(jiān)決落實(shí)從嚴(yán)治黨、依法行政的有關(guān)政策，維護(hù)執(zhí)法的權(quán)威性，從而為國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展提供保障。

　　3.深化工商執(zhí)法公示制的實(shí)施。為了適應(yīng)經(jīng)濟(jì)體制改革發(fā)展和監(jiān)督社會(huì)主義大市場(chǎng)任務(wù)的需要，促進(jìn)執(zhí)法水平與服務(wù)質(zhì)量的提高，工商管理系統(tǒng)應(yīng)在行政執(zhí)法、事務(wù)服務(wù)與政務(wù)保障等各方面實(shí)行公示制，加大政策法規(guī)的宣傳力度，以通俗易懂的方式向企業(yè)公示支持企業(yè)改革發(fā)展的政策措施，推動(dòng)國(guó)企在改革和發(fā)展中對(duì)相關(guān)政策措施的堅(jiān)決落實(shí)，促進(jìn)執(zhí)法與辦事行為的規(guī)范化，樹立公開公正執(zhí)法的權(quán)威形象，做到咨詢耐心細(xì)致，便捷服務(wù)企業(yè)，提高部門辦事質(zhì)量和效率，更好地為企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。改革創(chuàng)新監(jiān)督執(zhí)法方式，實(shí)行巡查和突檢相結(jié)合，職能管理和服務(wù)經(jīng)濟(jì)相結(jié)合，市場(chǎng)準(zhǔn)入管理和退出管理相結(jié)合，綜合監(jiān)管和專業(yè)指導(dǎo)相結(jié)合，電腦運(yùn)作和人工運(yùn)作相結(jié)合，切實(shí)為企業(yè)解決問(wèn)題，大力推動(dòng)國(guó)有企業(yè)的改革發(fā)展。

　　二、工商管理支持國(guó)企改革發(fā)展的反思

　　工商管理部門通過(guò)制定相應(yīng)的政策措施，支持國(guó)有企業(yè)改革。然而，因缺乏對(duì)國(guó)企發(fā)展實(shí)情的深入調(diào)查，政策落實(shí)不到位，服務(wù)意識(shí)薄弱，導(dǎo)致工商管理職能的作用在國(guó)企改革發(fā)展中并未得到真正發(fā)揮。為更好地服務(wù)于企業(yè)，加快推進(jìn)國(guó)有企業(yè)改革，要求增強(qiáng)創(chuàng)新觀念和服務(wù)觀念，增強(qiáng)搞好國(guó)有企業(yè)的政治責(zé)任感，提高開拓發(fā)展務(wù)實(shí)認(rèn)識(shí)，將服務(wù)經(jīng)濟(jì)和職能管理相融合，采取實(shí)際步驟介入國(guó)企改革和發(fā)展，堅(jiān)決落實(shí)《決定》精神，健全支持國(guó)企改革發(fā)展的政策措施，拓寬職能服務(wù)作用，切實(shí)為企業(yè)排憂解難，盡職盡責(zé)地做好支持國(guó)企改革的服務(wù)工作，更好地為國(guó)企的改革發(fā)展提供服務(wù)。

　　三、結(jié)語(yǔ)

　　國(guó)企的改革發(fā)展離不開工商部門的支持，為確保工商管理職能在國(guó)企改革發(fā)展的作用發(fā)揮，要找準(zhǔn)介入國(guó)企改革發(fā)展的結(jié)合點(diǎn)，深化工商執(zhí)法公示制的實(shí)施，增強(qiáng)創(chuàng)新觀念和服務(wù)觀念，深入到企業(yè)搞好服務(wù)和管理工作，真心實(shí)意地為支持國(guó)企改革發(fā)展服務(wù)，強(qiáng)化執(zhí)法監(jiān)督工作，充分運(yùn)用工商整體職能合力，切實(shí)幫助企業(yè)排憂解難，從而為國(guó)企改革發(fā)展提供保障。

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　　[3]韓利平.論新時(shí)代下工商管理的職能研究[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì),2013(2):64-65.

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