當(dāng)前企業(yè)信息化建設(shè)中存在的問題及應(yīng)對措施

　　導(dǎo)語：企業(yè)信息化從本質(zhì)上講就是管理的信息化，企業(yè)信息化的水平也就是企業(yè)管理水平的具體體現(xiàn)。

　　市場激烈競爭的國際需要企業(yè)信息化是當(dāng)今世界科學(xué)技術(shù)和市場經(jīng)濟高速發(fā)展推動全球市場激烈競爭的結(jié)果。20世紀90年代以來，隨著通訊技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)計算機技術(shù)為代表的數(shù)字化革命的普及深入，各國都將精力傾注于爭奪全球市場經(jīng)濟的制高點，世界也由此進入網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟時代，信息推動了市場競爭，知識促進了人類進步的優(yōu)勝資源。[2]加強企業(yè)的信息化建設(shè)是一個企業(yè)不斷發(fā)展進步的必要條件。企業(yè)中應(yīng)該購置全面化的硬件設(shè)備，整體規(guī)劃，布置數(shù)字化車間，構(gòu)建一個良好的工作環(huán)境。有關(guān)工作人員應(yīng)該具備各種信息化技術(shù)、知識和經(jīng)驗，具有一定的高度的綜合分析能力，在公司中實現(xiàn)個人的價值。如果這些有關(guān)部門都能夠做到的話，那么在不久的將來企業(yè)公司將會面向世界，面向未來。

　　但是當(dāng)前有些企業(yè)的信息化建設(shè)存在一定的問題，由于對信息化建設(shè)認識不夠清晰，實施工作不能到位，阻礙了公司的發(fā)展，降低了企業(yè)的經(jīng)濟效益，降低了工人的工作效率。

　　1 當(dāng)前企業(yè)信息化建設(shè)中存在的問題

　　1.1 企業(yè)信息化建設(shè)資金匱乏，硬件設(shè)備不齊全

　　有些中小企業(yè)在運營過程中資金匱乏，不能很齊全的購置硬件設(shè)備，無法有效的進行企業(yè)的信息化建設(shè)。雖然說企業(yè)只要有硬件設(shè)備、能夠連上網(wǎng)，那個企業(yè)信息化建設(shè)就很完善這種說法是片面的，但是硬件設(shè)備是信息化建設(shè)的一個基礎(chǔ)，首先得有基本設(shè)施才能更好的建設(shè)企業(yè)的信息化。資金的短缺影響了設(shè)施的制備，也就阻礙了企業(yè)的發(fā)展與進步。

　　1.2 企業(yè)的信息組建人員缺乏，力量薄弱，能力不足

　　許多企業(yè)對于信息化建設(shè)的認識不足，在招聘有關(guān)方面人才時沒有注重點，導(dǎo)致技術(shù)人員缺乏，IT技術(shù)人員少，力量薄弱，能力不足，無法全力合作，共同為企業(yè)的信息化建設(shè)做貢獻，沒有一個整體的規(guī)劃。有關(guān)專業(yè)人員也并沒有一定的個人修養(yǎng)，沒有一定的責(zé)任感，在工作中當(dāng)老板認識錯誤時沒有說出自己的觀點，給老板提供建議，影響了企業(yè)的數(shù)字化建設(shè)，使它不能夠在激烈的競爭中脫穎而出，最終影響企業(yè)的未來發(fā)展。

　　1.3 企業(yè)管理不規(guī)范，信息化建設(shè)缺少規(guī)劃

　　企業(yè)管理中領(lǐng)導(dǎo)管理不規(guī)范，常常會出現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)“一把手”，實行專制管理，領(lǐng)導(dǎo)自己對信息化建設(shè)的認識就不正確，但他還沒有聽取下層工作人員的思想建議，在建設(shè)過程中僅靠自己的決定，自我感覺良好，制定的一些制度不符合企業(yè)的現(xiàn)狀，對于信息化建設(shè)缺少具體的規(guī)劃，導(dǎo)致工作人員不能夠從實際出發(fā)，去實施工作，致力于企業(yè)的信息化建設(shè)工作中，降低了公司的經(jīng)濟效益，實數(shù)不該。同時也可能引起工人的不滿情緒，使工人產(chǎn)生抵觸心理。一個人的心情好壞決定他的工作狀態(tài)和工作效率。工人不能全心全意去工作，實現(xiàn)企業(yè)信息化建設(shè)的可能就會降低了。這不是企業(yè)的最終目的。

　　2 針對問題采取解決措施

　　2.1 加大企業(yè)信息化建設(shè)的資金投入

　　企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該加大對公司信息化建設(shè)的資金投入，購置完善企業(yè)硬件設(shè)備，分析企業(yè)現(xiàn)狀，營造一個良好先進的工作環(huán)境，打造一個數(shù)字化車間，進行流動性的工作生產(chǎn)，提高生產(chǎn)效率，提高公司的經(jīng)濟效益，促使企業(yè)在激烈的市場競爭中能夠快速發(fā)展，爭奪市場經(jīng)濟的制高點，實現(xiàn)一個質(zhì)的飛躍。

　　2.2 大力培養(yǎng)公司IT技術(shù)人才，培養(yǎng)工人的職業(yè)素養(yǎng)和責(zé)任感

　　企業(yè)的信息組建人員應(yīng)該具備各種信息化技術(shù)、知識和經(jīng)驗，具有一定的個人修養(yǎng)、一定高度的綜合分析能力和一定交際能力，提高他們的能力，增強他們的緊迫感�，F(xiàn)代經(jīng)濟快速發(fā)展，許多同行企業(yè)都不斷出現(xiàn)，這樣就導(dǎo)致企業(yè)與企業(yè)之間競爭力十分激烈。一個好的工作團隊決定企業(yè)是否能夠在眾多企業(yè)中屹立不倒，不斷發(fā)展。所以公司應(yīng)該加強團隊建設(shè)，培養(yǎng)一個優(yōu)秀的工作團隊，提高工人的認識，營造一個良好的工作氛圍。同時企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)也應(yīng)該正確認識企業(yè)信息化建設(shè)的概念，提高自身修養(yǎng)，針對問題提出解決方案，適當(dāng)?shù)恼衅赣嘘P(guān)工作人員，促進公司的發(fā)展，提高企業(yè)工作效率，發(fā)展經(jīng)濟。

　　2.3 規(guī)范企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)管理，改革創(chuàng)新

　　企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該提升企業(yè)競爭戰(zhàn)略，強化管理理念的創(chuàng)新，杜絕領(lǐng)導(dǎo)“一把手”，從實際出發(fā)，規(guī)范管理，制定一個合適的規(guī)劃去實現(xiàn)企業(yè)信息化建設(shè)，分析企業(yè)現(xiàn)狀進行整體規(guī)劃，逐步實現(xiàn)信息化建設(shè)。在建設(shè)過程中應(yīng)該注重監(jiān)督工人和催辦，旁敲側(cè)擊，不斷督促他們的工作，從而提高他們的工作效率，增加公司效益。還有就是科學(xué)技術(shù)數(shù)字信息化是不斷進步的。社會人才在不斷探究信息化技術(shù)，不斷改革創(chuàng)新，所以企業(yè)應(yīng)該不斷引進新的科學(xué)技術(shù)，然后消化吸收，使之成為企業(yè)的信息化建設(shè)，然后進行改革創(chuàng)新，根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀增加自己的觀點意識在里面，提高科學(xué)水平，應(yīng)用在企業(yè)自身的建設(shè)當(dāng)中。

　　3 結(jié)語

　　企業(yè)信息化從本質(zhì)上講就是管理的信息化，企業(yè)信息化的水平也就是企業(yè)管理水平的具體體現(xiàn)。企業(yè)信息化建設(shè)應(yīng)該充分開發(fā)和利用內(nèi)外部信息資源和人力資源，不斷改善企業(yè)硬件設(shè)備，提供一個良好的工作環(huán)境，營造一個良好的工作氛圍。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該提高自身職業(yè)素質(zhì)，正確認識企業(yè)信息化建設(shè)這個概念，整體規(guī)劃，充分利用網(wǎng)絡(luò)數(shù)字化資源，不斷提升企業(yè)的競爭戰(zhàn)略，使企業(yè)能夠在激烈的市場競爭中屹立不倒，不斷發(fā)展，提高企業(yè)競爭力，提高企業(yè)的工作效率和經(jīng)濟效益，在提升企業(yè)信息化建設(shè)的同時，實現(xiàn)企業(yè)全面現(xiàn)代化與信息化，跟隨時代的潮流，實現(xiàn)公司的全面發(fā)展。

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