國際化主題的工商管理論文
企業(yè)國際化，通常指企業(yè)圍繞將資源配置范圍由國內(nèi)市場拓展到國際市場所進行的有計劃、有組織的控制活動。根據(jù)產(chǎn)品市場定位不同，企業(yè)國際化可分為內(nèi)向國際化和外向國際化兩個層次。內(nèi)向國際化指以國內(nèi)市場為基地，通過引進產(chǎn)品、技術(shù)、管理經(jīng)驗等提升企業(yè)的整體技術(shù)水平和競爭能力，獲得持續(xù)發(fā)展的動力，俗稱引進來戰(zhàn)略，主要包括進口、購買技術(shù)專利三來一補、國內(nèi)合資合營、成為外國公司的子公司或分公司。外向國際化則指企業(yè)向國際市場提供產(chǎn)品、技術(shù)、資金等一攬子生產(chǎn)要素，以實現(xiàn)生產(chǎn)過程的國際化，它是企業(yè)國際化的高級階段，俗稱走出去戰(zhàn)略，主要指直接或間接出口、技術(shù)轉(zhuǎn)讓、國外各種合同安排、國外合資合營、海外子公司和分公司。限于研究目的，本文將國際化的內(nèi)涵及研究的重點限定為外向國際化，主要立足于企業(yè)的視角，考察企業(yè)經(jīng)營時間、管理者認知對企業(yè)國際化的影響。
無論是國際經(jīng)驗還是國內(nèi)實踐都表明，企業(yè)有著國際化的迫切需要，拓展海外市場可以解決國內(nèi)市場飽和及過度競爭的問題;國際化可以攤薄技術(shù)研發(fā)的成本，充分發(fā)揮所有權(quán)優(yōu)勢;在世界經(jīng)濟格局和金融環(huán)境急劇振蕩的今天，國際化也有利于保持經(jīng)營的穩(wěn)定，并可迅速增強獲利能力。企業(yè)國際化理論是對企業(yè)跨國經(jīng)營行為的理解和概括，針對企業(yè)如何從封閉環(huán)境走向開放市場，各國學者提出了各自不同的理論。在這些理論中，有很多因素被看成能夠解釋企業(yè)國際化。就如Andersson(2004)總結(jié)的那樣，要素條件、需求條件、技術(shù)進步、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、國內(nèi)競爭、公司戰(zhàn)略、市場不完整或交易費用、心理距離、組織學習能力、企業(yè)網(wǎng)絡(luò)、市場潛力、區(qū)位優(yōu)勢、管理決策、企業(yè)創(chuàng)立者或企業(yè)家的國際化經(jīng)驗、國際化進入和風險管理時的年齡等諸多方面，都被認為是相關(guān)的影響因素，本人認為，以上這些因素可以歸結(jié)為兩大因素：企業(yè)經(jīng)營時間的長短和管理者對企業(yè)及企業(yè)所處環(huán)境的認知，即管理者認知。所以探討企業(yè)經(jīng)營時間、管理者認知對企業(yè)國際化的影響具有很重要的現(xiàn)實意義和價值。
企業(yè)經(jīng)營時間與管理者認知之間也存在著相互促進的關(guān)系，一般來說，企業(yè)經(jīng)營的時間越長，管理者的認知水平也就越高，管理者認知水平的提高也有利于企業(yè)的良好經(jīng)營，從而使企業(yè)的生命更為長久，所以兩者對企業(yè)國際化的影響也有相得益彰的效果。
企業(yè)經(jīng)營時間一般是指企業(yè)從創(chuàng)立到走向國際化所經(jīng)歷的時間，企業(yè)經(jīng)營時間之所以是影響企業(yè)國際化的一個重要因素，是因為企業(yè)經(jīng)營時間的長短與企業(yè)文化的形成、企業(yè)核心競爭力的塑造、企業(yè)國際化品牌的建設(shè)及完善的、科學的公司管理機制的形成密切相關(guān)。
(1)每個企業(yè)自誕生之日起，都有自己獨特的文化，企業(yè)經(jīng)營的時間越長，企業(yè)文化對企業(yè)的國際化影響越大。企業(yè)走向國際化意味著企業(yè)會面對全球市場經(jīng)濟一體的競爭，如果一個企業(yè)沒有自己的信仰和價值取向，那么這種企業(yè)很難在國際市場上有立足之地，沒有文化的企業(yè)盡管可以紅極一時，但卻逃不脫被市場淘汰的下場。企業(yè)的制度安排，企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略的選擇，必然體現(xiàn)在人的價值理念中，以企業(yè)文化的形式表現(xiàn)出來。因此，企業(yè)文化是一個涉及企業(yè)能否高效發(fā)展、能否順利實現(xiàn)國際化的極其重要的問題。①企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂。任何一個企業(yè)所倡導的企業(yè)文化就是這個企業(yè)在制度安排以及經(jīng)營戰(zhàn)略選擇上對人的價值理念的要求，即人們在價值理念上能夠認同企業(yè)制度安排及企業(yè)戰(zhàn)略選擇，并以符合企業(yè)制度安排及戰(zhàn)略選擇的價值理念指導自己的行動。因此，企業(yè)文化就是企業(yè)的靈魂。②企業(yè)文化是實現(xiàn)企業(yè)制度與經(jīng)營戰(zhàn)略的重要思想保障。企業(yè)對人的約束有兩種。一種是外在約束，如企業(yè)規(guī)章制度;另一種是內(nèi)在約束，如作為價值理念的企業(yè)文化。企業(yè)文化能使員工自覺主動地執(zhí)行企業(yè)制度，貫徹企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略。③企業(yè)文化是企業(yè)活力的內(nèi)在源泉。企業(yè)活力最終來自于人，也就是來自于人的積極性，只有把人的積極性調(diào)動起來，才能使企業(yè)充滿活力。企業(yè)文化作為員工所信奉的價值理念，必然會直接涉及企業(yè)的活力，是企業(yè)活力的內(nèi)在源泉。
優(yōu)秀的企業(yè)文化不僅能夠規(guī)范企業(yè)員工的行為，而且可以凝聚企業(yè)員工共同奮斗，激勵員工努力工作，實現(xiàn)企業(yè)國際化的目標。我們從美國惠普公司的尊重員工的個人價值與尊嚴的企業(yè)文化，從美國IBM公司的尊重員工、用戶至上、追求卓越的管理理念，從日本松下公司的產(chǎn)業(yè)報國、親和一致、感恩報恩的企業(yè)精神，都不難發(fā)現(xiàn)其國際化成功的秘訣就在于企業(yè)文化的力量，而企業(yè)文化的形成不是一朝一夕能夠形成的，它的形成是企業(yè)經(jīng)營時間長期積累的結(jié)果，所以從企業(yè)文化的形成及企業(yè)文化對企業(yè)國際化的重要性的角度看，企業(yè)經(jīng)營時間對企業(yè)國際化具有重要的影響。
(2)核心競爭力是群體或團隊中根深蒂固的'、互相彌補的一系列技能和知識的組合，借助該能力，能夠按世界一流水平實施到多項核心流程。企業(yè)核心競爭力就是企業(yè)長期經(jīng)營后形成的，蘊涵于企業(yè)內(nèi)質(zhì)中的，企業(yè)獨具的，支撐企業(yè)過去、現(xiàn)在和未來競爭優(yōu)勢，并使企業(yè)在競爭環(huán)境中能夠長時間取得主動的核心能力。核心競爭力的擁有是企業(yè)短期經(jīng)營很難得到的，衡量一個企業(yè)是不是國際化道路上的成功者，不僅要看其營業(yè)額，更要看其資本總額、資產(chǎn)質(zhì)量、市場規(guī)模、開發(fā)實力、人才水平、管理水平、盈利能力和發(fā)展?jié)摿Φ�，只有上述諸方面的綜合實力強才是真正的強，其中最為重要和直觀的就是企業(yè)的盈利能力和技術(shù)創(chuàng)新能力，就單個企業(yè)而言，這些恰恰是其核心競爭力的具體表現(xiàn)�？v觀世界500強公司，它們的國際化都很成功，在全球范圍內(nèi)跨國經(jīng)營，進行全球性投資、全球性生產(chǎn)和全球性銷售。這些企業(yè)之所以能夠發(fā)展到今天，一個重要原因是在發(fā)展過程中，它們能夠不斷鞏固和發(fā)展自己的核心競爭力，從而得以保持500強的地位。
(3)企業(yè)品牌建設(shè)就是企業(yè)通過樹立品牌形象和企業(yè)形象建立起自己產(chǎn)品在市場上的地位，使消費者給予推崇認可，達到長期占領(lǐng)市場的戰(zhàn)略。品牌就是一種價值，而企業(yè)就是要追求企業(yè)利潤的最大化。品牌建設(shè)是一個緩慢的過程，需要長時間的積累。在企業(yè)品牌建設(shè)過程中，只有視質(zhì)量為生命，以服務(wù)為依托，以文化為靈魂，樹立品牌意識，加大品牌宣傳力度，才能創(chuàng)品牌、創(chuàng)名牌。在品牌決定生存的今天，品牌管理已成為企業(yè)管理的核心，企業(yè)的研發(fā)、生產(chǎn)、物流、財務(wù)、推廣營銷等都應(yīng)圍繞品牌戰(zhàn)略展開。企業(yè)品牌戰(zhàn)略要與國際化經(jīng)營戰(zhàn)略相統(tǒng)一，成為企業(yè)戰(zhàn)略組合的核心，為企業(yè)參與市場競爭、進行市場超越、穩(wěn)固和強化市場地位提供強有力的支撐，為實現(xiàn)企業(yè)的國際化提供有力支撐。品牌建設(shè)是系統(tǒng)性工程，其建設(shè)歷程可能長達幾十年，這就要求企業(yè)經(jīng)營時間必須要長，只有這樣，才能發(fā)揮出企業(yè)品牌對企業(yè)國際化的巨大推動作用。
(4)一個企業(yè)要想健康發(fā)展，成為百年老店，企業(yè)的規(guī)章制度是很重要的。公司規(guī)章制度在一家公司的地位和作用，等同于法律在一個國家的作用。所謂沒有規(guī)矩不成方圓，完備的規(guī)章制度，不僅可以幫助公司規(guī)避作業(yè)風險、減少損失，還可以擴展公司的無形資產(chǎn)。如果企業(yè)沒有規(guī)章制度，就沒有辦法對其員工進行相應(yīng)的約束，也就沒有辦法具體的告訴其員工，哪些事情是應(yīng)該做的，哪些事情是不應(yīng)該做的;如果企業(yè)沒有規(guī)章制度，員工就不知道如何處理公司的正常業(yè)務(wù)，更不可能實現(xiàn)其國際化的目標。一個完善的企業(yè)規(guī)章制度是不可能在短期內(nèi)實現(xiàn)的，它往往是在一個企業(yè)經(jīng)歷了很多磨難和困難基礎(chǔ)上實現(xiàn)的，所以一項完善的企業(yè)規(guī)章制度制定的背后是企業(yè)經(jīng)營長期積累的結(jié)果。訂立一個比較完善、合法、理性的企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度，對于企業(yè)而言，具有重要意義。建立一個完善而規(guī)范的企業(yè)內(nèi)部制度，可以建立健康而良好的管理秩序，不僅是對企業(yè)形象的一種宣傳，同時也因其中所包含員工的行為規(guī)范及員工的責權(quán)利，對規(guī)范企業(yè)的管理和企業(yè)國際化起著至關(guān)重要的作用。
此外，企業(yè)的規(guī)模的大小一般也與企業(yè)經(jīng)營時間成正比的關(guān)系，即企業(yè)經(jīng)營的時間越長，其規(guī)模也就越大，而走國際化的企業(yè)一般都要求有一定的規(guī)模優(yōu)勢，如資金優(yōu)勢或技術(shù)優(yōu)勢，這兩項優(yōu)勢規(guī)模小的企業(yè)很難擁有，而它們又是企業(yè)國際化道路上不可或缺的因素，所以從企業(yè)規(guī)模的角度看，企業(yè)經(jīng)營時間對企業(yè)國際化也有很重要的影響。
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