工商管理論文

　　義安礦業(yè)公司能取得如此驕人的業(yè)績，是公司雙方股東關(guān)心支持的結(jié)果，同時也是公司黨委在新形勢下，積極探索股份制企業(yè)黨建工作的新思路，并以此團(tuán)結(jié)公司黨政一班人，帶領(lǐng)全體員工艱苦奮斗，團(tuán)結(jié)拼搏的結(jié)果。公司黨委也在實(shí)踐中探索出了一條股份制企業(yè)黨建的新路子。

　　一、義安礦業(yè)公司黨建工作與集團(tuán)公司兄弟單位黨建工作的異同

　　義安礦業(yè)公司是股份制合資企業(yè)，合資雙方參與到股東會、董事會、經(jīng)理層和經(jīng)營管理的各個層次，這種獨(dú)特的結(jié)構(gòu)，為公司黨建工作的開展提供了創(chuàng)新的土壤。

　　(一)義安礦業(yè)公司黨建工作與集團(tuán)公司兄弟單位的黨建工作的共同點(diǎn)

　　政治核心地位沒有變。義安雖然是股份制合資企業(yè)，但黨組織的政治核心地位沒有變。在所有的現(xiàn)代企業(yè)制度中，不論公司的股權(quán)如何變化，公司的組織形式和經(jīng)營管理機(jī)制如何改變，黨組織的政治核心地位及其作用是不能動搖的。

　　(二)義安礦業(yè)公司黨建工作的特殊性

　　1.特殊的所有制性作為股份制合資企業(yè)，義安礦業(yè)公司的這一特殊性，決定了公司必須在《公司法》和公司章程框架下運(yùn)行;黨組織按照黨的章程，在安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理中發(fā)揮政治核心作用。

　　2.特殊的組織設(shè)置從公司法規(guī)定的內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)來看，股東會是公司的最高權(quán)力機(jī)構(gòu);決策機(jī)構(gòu)由股東選任的董事組成的董事會擔(dān)任;監(jiān)督機(jī)構(gòu)由股東大會選舉出的監(jiān)事組成的監(jiān)事會擔(dān)任。從宏觀上講，黨的組織獨(dú)立于經(jīng)濟(jì)組織。這種特殊的定位，使黨組織參與重大問題決策必須把握好兩個方面：一是管理到位。二是管理不越位、參與不干預(yù)。

　　3.特殊的運(yùn)行方式積極地參與公司的各種活動。在這種新的組織設(shè)置下，公司黨委始終注意把握好以下三個方面：一是以兼職身份參與董事會的決策活動，充分發(fā)表意見，貫徹黨的路線、方針、政策，維護(hù)員工的利益;二是以開展創(chuàng)先爭優(yōu)參與經(jīng)理層的執(zhí)行活動，促進(jìn)公司各項(xiàng)經(jīng)營業(yè)務(wù)活動的開展。三是參與監(jiān)事會的監(jiān)督活動，保證公司依法行事，保證公司在黨的正確路線、方針、政策的軌道上運(yùn)行。

　　4.特殊的工作方式必須務(wù)求實(shí)效，不搞花架子。從實(shí)際出發(fā)，注意原則性與靈活性相結(jié)合：黨組織要善于抓大事，做到小事不糾纏，原則不放過，既要對涉及公司發(fā)展、員工切身利益的重大問題敢于監(jiān)督，善于提出意見，同時又要做到不干預(yù)董事會、監(jiān)事會、經(jīng)營班子的正常工作。

　　二、把促進(jìn)義安礦業(yè)公司又好又快發(fā)展作為公司黨建工作的出發(fā)點(diǎn)

　　思路決定出路，理念引領(lǐng)行動。隨著公司的逐步成長和壯大，迫切需要黨組織政治核心的指導(dǎo)。在義煤集團(tuán)黨委的關(guān)心支持下，2008年2月義安礦業(yè)公司黨委正式成立，從此義安礦業(yè)公司的黨建工作進(jìn)入一個新的階段。

　　明確了工作目標(biāo)，黨的建設(shè)主要圍繞以下內(nèi)容展開：

　　(一)堅(jiān)持把黨建工作與確立公司發(fā)展的大方向定位相結(jié)合，為公司安全生產(chǎn)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)

　　義安礦業(yè)公司的黨建之路該怎么走?這是義安礦業(yè)公司黨委初建時認(rèn)真考慮的問題。為此公司黨委在進(jìn)行詳細(xì)的學(xué)習(xí)調(diào)研，并充分聽取黨內(nèi)外干部員工意見的基礎(chǔ)上，形成了融入經(jīng)濟(jì)抓黨建，抓好黨建促生產(chǎn)的黨建工作思路。這一明確的黨建定位，為礦井建設(shè)注入了生機(jī)和活力，保證了公司安全生產(chǎn)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

　　(二)把黨建工作與技術(shù)創(chuàng)新型企業(yè)相結(jié)合，形成在突出礦井領(lǐng)域的核心競爭力

　　根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)定位，要想實(shí)現(xiàn)礦井的長治久安，在煤與瓦斯突出礦井的管理上有所作為，必須把突出礦井瓦斯治理作為永恒的主題。2007年，成立了由黨委書記、總經(jīng)理為組長的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)小組，由黨員擔(dān)任創(chuàng)新項(xiàng)目帶頭人和技術(shù)骨干，逐步形成了瓦斯治理的技術(shù)創(chuàng)新人才隊(duì)伍。2009年《新安煤田三軟低透氣性煤層綜合防突體系研究》科研項(xiàng)目，通過河南省科技廳鑒定，研究成果達(dá)到國內(nèi)先進(jìn)水平。2010年瓦斯綜合治理科研項(xiàng)目達(dá)到30余項(xiàng)，為義安礦業(yè)公司安全生產(chǎn)提供了技術(shù)支撐。

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