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企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成分析研究
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)與公司管理層缺乏風(fēng)險(xiǎn)管理意識有著一定關(guān)系，由于缺乏對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)要素的科學(xué)預(yù)見性，導(dǎo)致在制定投資決策時(shí)經(jīng)常出現(xiàn)失誤，進(jìn)而引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
[摘要]國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境日趨復(fù)雜，經(jīng)濟(jì)下行壓力仍然較大，使企業(yè)逐漸意識到增強(qiáng)自身財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性和緊迫性。由于企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系混亂、財(cái)務(wù)人員缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識、財(cái)務(wù)管理決策缺乏科學(xué)性等原因，加大了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的可能性。企業(yè)應(yīng)建立科學(xué)合理的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，提高財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)對外部環(huán)境的應(yīng)變能力，理順內(nèi)部各種財(cái)務(wù)關(guān)系，提高財(cái)務(wù)管理人員水平和會計(jì)信息質(zhì)量以及財(cái)務(wù)決策的科學(xué)水平，通過全面、有效的措施來加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理力度，從而更好地推動企業(yè)的經(jīng)營和生產(chǎn)活動的順利開展。
[關(guān)鍵詞]財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);成因;防范措施
一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概述和基本類型
(一)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概念
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的集中體現(xiàn)，一般是因?yàn)槠髽I(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)分配不合理、融資不恰當(dāng)而導(dǎo)致公司有很大的幾率會還不起債務(wù)，最終達(dá)不到投資者預(yù)先計(jì)算的收益所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有深義和淺義之分，其淺義，顧名思義就是表面意思，即指由于風(fēng)險(xiǎn)造成損失的可能性。日本學(xué)者龜井利明認(rèn)為，風(fēng)險(xiǎn)具有雙重含義，它不單單是指損失的幾率性，還包括由于風(fēng)險(xiǎn)可能會帶來盈利的幾率。這種觀點(diǎn)則從廣義的角度詮釋了風(fēng)險(xiǎn)不一定就會帶來損失，還可能帶來盈利，一方面它可能會給企業(yè)帶來勇于挑戰(zhàn)的活力，另一方面可能會對其財(cái)務(wù)帶來負(fù)面的影響。
(二)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的基本類型
1.籌資風(fēng)險(xiǎn)�；I資活動是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的起點(diǎn)。在基金市場的供需變化下，企業(yè)籌備集中資金后財(cái)務(wù)可能會發(fā)生不同的狀況，就會引起一時(shí)無法應(yīng)對的風(fēng)險(xiǎn)，叫作籌資風(fēng)險(xiǎn)。2.投資風(fēng)險(xiǎn)。投資是企業(yè)在社會中成為佼佼者的必然手段，但是投資恰當(dāng)與否，直接影響企業(yè)的成長。如果投資策略或投資方式恰當(dāng)，企業(yè)會盈利，若不恰當(dāng)，企業(yè)會有很大的困難甚至面臨破產(chǎn)，投資風(fēng)險(xiǎn)的成因較為復(fù)雜，一般包括證券投資和直接投資兩種類型。3.經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在經(jīng)營決策過程中由于對市場行情的判斷失誤或?qū)ζ髽I(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的誤判，導(dǎo)致企業(yè)盈利水平下降。一般來說，經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)主要出現(xiàn)在采購環(huán)節(jié)、業(yè)務(wù)管理環(huán)節(jié)、市場定位和人力資源管理環(huán)節(jié)之中，經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)往往會伴隨著其他財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，對企業(yè)的發(fā)展造成較為嚴(yán)重的影響。經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)分為非財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，非財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)包括生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)和產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)。
二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在的問題分析
(一)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境復(fù)雜多變
不管從長期還是短期來看，宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境都從根本上制約著公司的生存和發(fā)展。經(jīng)濟(jì)運(yùn)行周期的變動以及政策方面的不斷調(diào)整，還有物價(jià)水平的高低起伏都影響著公司的經(jīng)濟(jì)效益。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)隨著宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的良好，企業(yè)總體盈利水平的提高而降低;反之，如若企業(yè)運(yùn)營的形勢大不如前，財(cái)務(wù)出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的可能性也會隨之變大，企業(yè)的前途將會受到威脅。因此，國家以及社會的稍微波動都會涉及到企業(yè)的資金持有成本的變化。關(guān)注利率政策的變化是對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的一項(xiàng)重要工作，能夠降低外部因素帶來的財(cái)務(wù)危機(jī)問題。
(二)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系混亂
企業(yè)財(cái)務(wù)關(guān)系的穩(wěn)定性是企業(yè)開展財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)保障。企業(yè)欠債過于嚴(yán)重，會導(dǎo)致企業(yè)對資本控制的效用性降低，對資金周轉(zhuǎn)帶來不利影響，甚至?xí)䦟?dǎo)致資金鏈脫節(jié)，引發(fā)嚴(yán)重的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題。企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)職權(quán)不明，分工管理混亂，在資金的管理上權(quán)責(zé)制度不明確，從而造成了資金的浪費(fèi)與流失，資金的安全沒有保障。同時(shí)，也因?yàn)槠髽I(yè)融資決策的失誤而使負(fù)債過多，讓企業(yè)財(cái)務(wù)不堪重負(fù)，這便是導(dǎo)致大多數(shù)企業(yè)發(fā)生財(cái)務(wù)管理失效的主要因素。
(三)財(cái)務(wù)人員缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識
目前，很多企業(yè)管理層對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的認(rèn)識不足，導(dǎo)致企業(yè)在經(jīng)營生產(chǎn)過程中疏于風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測和風(fēng)險(xiǎn)控制。加之企業(yè)內(nèi)部責(zé)權(quán)不明，財(cái)務(wù)關(guān)系混亂，對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)缺乏足夠了解，風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對防范意識不強(qiáng)是許多企業(yè)經(jīng)營者和管理者出現(xiàn)的大多數(shù)問題，這些因素共同加大了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的可能性。在很多企業(yè)的案例中，絕大部分管理人員風(fēng)險(xiǎn)意識淡薄，缺乏及時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對性，使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營處于危險(xiǎn)地帶。在還沒有對客戶的信用及財(cái)務(wù)了解清楚之前，就盲目賒銷，冒著風(fēng)險(xiǎn)擴(kuò)大市場占有率，最后很多客戶的欠款無法收回，導(dǎo)致企業(yè)陷入資金困難之中，使后續(xù)的投資項(xiàng)目無法正常運(yùn)轉(zhuǎn)，資金流通無法正常運(yùn)行，給企業(yè)帶來巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因此，企業(yè)管理層應(yīng)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)保持高度的警覺，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制力度，使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降至最低。
(四)財(cái)務(wù)管理決策缺乏科學(xué)性
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)與公司管理層缺乏風(fēng)險(xiǎn)管理意識有著一定關(guān)系，由于缺乏對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)要素的科學(xué)預(yù)見性，導(dǎo)致在制定投資決策時(shí)經(jīng)常出現(xiàn)失誤，進(jìn)而引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)�？茖W(xué)的管理決策是保證財(cái)務(wù)正常運(yùn)行的提前。目前，很多企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)決策普遍存在著經(jīng)驗(yàn)決策和主觀決策現(xiàn)象，這種盲目地憑借經(jīng)驗(yàn)和主觀的不科學(xué)合理的判斷給企業(yè)財(cái)務(wù)作出的一系列決策造成嚴(yán)重的偏差和脫軌，繼而企業(yè)所面臨的財(cái)務(wù)威脅接踵而至，一環(huán)緊扣一環(huán)，最終使企業(yè)的投資項(xiàng)目達(dá)不到預(yù)期的效果，影響下一步的生產(chǎn)經(jīng)營管理。
三、解決企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題的對策
(一)提高財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)對外部環(huán)境的應(yīng)變能力
面對復(fù)雜的外部環(huán)境，企業(yè)必須能夠?qū)ν獠拷?jīng)營風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行準(zhǔn)確識別，對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識別之后要想有效地控制，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，必須建立科學(xué)有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制，采取合理可行的風(fēng)險(xiǎn)防范與控制措施，盡最大可能降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的負(fù)面影響。
(二)理順內(nèi)部各種財(cái)務(wù)關(guān)系
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵在于對風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行準(zhǔn)確的預(yù)測和管理，首先就要理順企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)關(guān)系，明確各部門的權(quán)利與職責(zé)，各司其責(zé)，縮小財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響范圍，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的負(fù)面影響程度，盡可能地為企業(yè)爭取經(jīng)濟(jì)利潤。如果財(cái)務(wù)關(guān)系混亂很有可能會加重財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)管理者應(yīng)根據(jù)企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營情況對財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，并采取組合策略針對風(fēng)險(xiǎn)的不同成因采取針對性的措施，從而降低風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)也要明確企業(yè)內(nèi)部各經(jīng)營單位之間及其與企業(yè)財(cái)務(wù)部門的關(guān)系，而在利益分配方面應(yīng)做到公平公正公開，兼顧各方面的利益，促進(jìn)企業(yè)良好內(nèi)部控制環(huán)境的形成。
(三)提高財(cái)務(wù)管理人員水平和會計(jì)信息質(zhì)量
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)無處不在，為了有效降低發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的可能性，企業(yè)應(yīng)大力培養(yǎng)并加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員面對危險(xiǎn)的應(yīng)對意識和對威脅的科學(xué)準(zhǔn)確的判斷力，使財(cái)務(wù)管理人員準(zhǔn)確、及時(shí)地發(fā)現(xiàn)和預(yù)估潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，在此基礎(chǔ)上，財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)評估離不開會計(jì)準(zhǔn)確、及時(shí)、全面的技術(shù)支持，因此，企業(yè)還應(yīng)該提高會計(jì)獲取信息的能力的培養(yǎng)。降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)離不開每一個(gè)環(huán)節(jié)的正確、有價(jià)值的判斷。
(四)提高財(cái)務(wù)決策的科學(xué)水平
提升財(cái)務(wù)管理制度的科學(xué)性和合理性，從制度上為風(fēng)險(xiǎn)管理提供必要的保障，進(jìn)而擴(kuò)寬企業(yè)對其他方面的經(jīng)營。正確的財(cái)務(wù)決策會促使財(cái)務(wù)管理工作的成功，錯(cuò)誤的財(cái)務(wù)決策必然使財(cái)務(wù)管理工作失敗，它們之間息息相關(guān)，經(jīng)驗(yàn)決策和主觀決策會大大增加財(cái)務(wù)管理決策的失誤性，必須防止經(jīng)驗(yàn)和主觀思想的擴(kuò)大。為了能夠有效地防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，必須通過優(yōu)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度，對各種方案制定相適應(yīng)的決策，同時(shí)利用多種方法來防范和規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，具體包括分散法、回避法和轉(zhuǎn)移法等。
四、結(jié)束語
現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)環(huán)境日趨復(fù)雜，風(fēng)險(xiǎn)無處不在，使很多企業(yè)逐漸意識到增強(qiáng)自身財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性和緊迫性。建立科學(xué)合理的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，提升內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識，保障企業(yè)文化與內(nèi)控環(huán)境建設(shè)，通過全面、有效的措施來加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理力度，從而更好地推動企業(yè)的經(jīng)營和生產(chǎn)活動的順利開展。
[參考文獻(xiàn)]
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