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公路施工企業(yè)財務(wù)控制與管理
我國的公路施工企業(yè)有很多，彼此間的競爭十分激烈，公路施工企業(yè)要實現(xiàn)良好的發(fā)展，就需要加強對財務(wù)控制管理工作的重視，那么，公路施工企業(yè)如何進行財務(wù)控制與管理呢?
摘要：當(dāng)前，社會經(jīng)濟快速發(fā)展，公路行業(yè)之間的競爭也日漸激烈，公路施工企業(yè)為了實現(xiàn)自身的生存與發(fā)展，就需要不斷加強改革與管理。公路建設(shè)中，財務(wù)控制管理是十分重要的內(nèi)容，其控制管理效果將直接對施工企業(yè)的經(jīng)濟效益產(chǎn)生影響。公路施工建設(shè)中，由于各種不確定性因素的存在使得施工企業(yè)的財務(wù)管理存在著一定的問題，增加了財務(wù)管理的風(fēng)險。因此必須要加強公路施工企業(yè)的財務(wù)控制與管理，促進公路施工企業(yè)實現(xiàn)良好的效益。
關(guān)鍵詞：公路施工企業(yè);財務(wù)控制;管理
近年來，我國建筑市場的放開程度逐漸加大，競爭也日益嚴峻，公路施工企業(yè)的發(fā)展面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)，需要不斷加強內(nèi)部的財務(wù)控制管理，提升其市場競爭力，促進公路施工企業(yè)實現(xiàn)良好的發(fā)展。但是由于公路建設(shè)的投資比較大、施工條件比較復(fù)雜、施工的時間長，會給公路施工企業(yè)的財務(wù)管理帶來極大的風(fēng)險。因此必須加強公路施工企業(yè)的財務(wù)控制與管理，實現(xiàn)其良好的經(jīng)濟效益。
1公路施工企業(yè)財務(wù)控制管理的現(xiàn)狀
當(dāng)前公路施工企業(yè)的財務(wù)控制管理精力主要放在了工程的項目管理上，財務(wù)控制管理的認識不足，沒有認識到財務(wù)控制管理對于施工企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的重要性。部分公路施工企業(yè)的財務(wù)管理還只是進行原始的算賬、報賬，導(dǎo)致財務(wù)管理的效率比較低，無法真正發(fā)揮出財務(wù)控制管理的積極作用。與此同時，財務(wù)控制管理的制度也不夠完善，當(dāng)前，公路施工建設(shè)的資金投入比較多，收益要實現(xiàn)回流需要一定的時間[1]，這就使得工程建設(shè)容易受到各種不確定性因素的影響，使得財務(wù)控制管理存在著一定的問題。而且公路施工企業(yè)還沒有完善的財務(wù)管理制度，使得財務(wù)控制管理無法有效地推進，財務(wù)管理的規(guī)范化以及準確性受到一定的影響，不利于公路施工企業(yè)經(jīng)濟效益的實現(xiàn)，也不利于工程建設(shè)的順利推進。公路施工企業(yè)的每一個項目就是成本中心，一些公路施工企業(yè)為了中標(biāo)，就會出現(xiàn)相互壓價，實際的成本支出并不重視。企業(yè)在中標(biāo)后，就將工程建設(shè)交給項目部門進行管理，項目部門在建設(shè)過程中成本控制的意識不強[2]。并且由于工程材料的實際結(jié)算時間延后，成本入賬時會存在著一定的不準確性，無法對成本進行準確地分析，成本在后期降低過程中也存在問題，不利于公路施工企業(yè)成本核算的順利進行。公路建設(shè)的投資金額比較大，技術(shù)含量也比較高，這就需要財務(wù)管理人員也要有較高的素質(zhì)能力，但是實際的公路施工企業(yè)會計人員不足，知識水平以及業(yè)務(wù)能力不強，有些會計人員甚至?xí)`背職業(yè)道德，存在著一些違法亂紀的活動，影響著公路施工企業(yè)財務(wù)控制管理工作的順利開展。
2公路施工企業(yè)財務(wù)控制管理的對策
2.1加強對財務(wù)控制管理的重視
要促進公路施工企業(yè)財務(wù)控制管理的效果，應(yīng)提高對財務(wù)控制管理的認識和重視程度，特別是項目經(jīng)理，應(yīng)該具備強烈的財務(wù)控制管理意識，明確財務(wù)管理的重要作用，提高成本控制管理的意識，在保證公路工程建設(shè)質(zhì)量的情況下減少成本的支出，促進公路施工企業(yè)經(jīng)濟效益的實現(xiàn)，提高其整體的實力和競爭力，促進公路施工企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)的發(fā)展。作為財務(wù)管理工作者，應(yīng)加強財務(wù)的監(jiān)督與管理，合理調(diào)度資金，避免在工程建設(shè)中出現(xiàn)浪費的現(xiàn)象，促進工程項目管理的順利進行，促進施工企業(yè)實現(xiàn)良好的發(fā)展。
2.2完善財務(wù)控制管理制度
公路施工企業(yè)的財務(wù)控制管理工作要實現(xiàn)順利地進行，就必須要完善財務(wù)控制管理的制度，使財務(wù)管理控制工作有據(jù)可依，保證財務(wù)管理人員能夠依法、順利地開展財務(wù)控制管理工作。財務(wù)控制管理制度中應(yīng)明確項目部計量支付的審批流程、項目部門資金使用、計劃以及成本管理等內(nèi)容[3]，項目部門的財務(wù)人員要由總公司的財務(wù)部門進行統(tǒng)一調(diào)配管理。
2.3提高財務(wù)控制管理人員的素質(zhì)能力
財務(wù)管理人員的素質(zhì)能力對于公路施工企業(yè)的財務(wù)管理有著十分重要的影響，因此需要努力提高財務(wù)管理人員的整體素質(zhì)能力，完善管理團隊的建設(shè)，公路施工企業(yè)在進行財務(wù)人員選擇時需要選擇財務(wù)控制管理能力強，專業(yè)知識扎實，并且有較強責(zé)任感和職業(yè)道德的人員，同時做好財務(wù)管理人員的教育培訓(xùn)工作，促進財務(wù)管理人員專業(yè)水平的提升，更好地投入到財務(wù)控制管理工作中，促進公路施工企業(yè)經(jīng)濟效益的順利實現(xiàn)。
2.4做好財務(wù)預(yù)算管理
公路施工企業(yè)要實現(xiàn)良好的經(jīng)濟效益就需要做好預(yù)算管理工作，預(yù)算工作不僅是財務(wù)部門的工作，也需要公路施工企業(yè)的其他部門共同參與。公路施工企業(yè)需要成立自己的預(yù)算編制小組，預(yù)算編制小組由技術(shù)以及財務(wù)管理人員組成，收到合同后需要預(yù)算小組做好基礎(chǔ)性的工作，根據(jù)工程建設(shè)實際情況對工程進行預(yù)算編制，最后由領(lǐng)導(dǎo)簽字確認。以中標(biāo)價為基礎(chǔ)，根據(jù)工程建設(shè)的位置、人員以及材料等成本情況進行預(yù)算項目的編制[4]，制定科學(xué)的目標(biāo)成本，在預(yù)算后需要明確工程量清單，對工程建設(shè)中所消耗的各種費用進行審核，確定預(yù)算后不能隨意更改。
2.5努力實現(xiàn)信息化的財務(wù)管理
現(xiàn)階段，財務(wù)管理工作需要積極發(fā)揮信息化技術(shù)手段的作用，實現(xiàn)財務(wù)管理的信息化發(fā)展，通過引進使用網(wǎng)絡(luò)版的財務(wù)軟件，審批手續(xù)可以直接在網(wǎng)上進行，財務(wù)人員根據(jù)各部門審核后的單據(jù)進行計量支付。財務(wù)人員及時對發(fā)生的業(yè)務(wù)進行賬務(wù)處理，方便項目經(jīng)理及其他相關(guān)部門及時了解財務(wù)狀況，有效地提高工作效率，保證公路建設(shè)的各個環(huán)節(jié)都能夠被科學(xué)地控制，信息能夠及時傳遞，促進財務(wù)管理水平的提升。
3結(jié)束語
當(dāng)前，我國的公路施工企業(yè)有很多，彼此間的競爭十分激烈，公路施工企業(yè)要實現(xiàn)良好的發(fā)展，促進自身實力的提升，就需要加強對財務(wù)控制管理工作的重視，明確財務(wù)控制管理工作中的不足，采取有效地措施促進財務(wù)控制管理的順利、高效開展，促使公路施工企業(yè)實現(xiàn)良好的發(fā)展，能夠在激烈的競爭中占據(jù)優(yōu)勢地位，從而實現(xiàn)最大的經(jīng)濟效益。
參考文獻：
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地質(zhì)企業(yè)財會管理與財務(wù)控制要點探析篇二：
摘要：地質(zhì)企業(yè)相對于其他的行業(yè)而言是一個特殊的行業(yè)，同樣的其財會的管理與與財務(wù)的控制也與其他的行業(yè)不同有著特殊的要求。這就要求我們根據(jù)不同的財會要求來做出相應(yīng)的措施。同時財會管理對于企業(yè)的發(fā)展可以起到相當(dāng)重要的作用，通過它可以使得企業(yè)的管理，財務(wù)的健康，企業(yè)的發(fā)展能力都可以得到很好的認知。還可以通過對財務(wù)的控制使得，企業(yè)的經(jīng)營得到改善，資源的運用更加的合理，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，增強企業(yè)的競爭力，使得企業(yè)得到長足的發(fā)展。
關(guān)鍵詞：地質(zhì)企業(yè);財會管理;財務(wù)控制
總的來說地質(zhì)企業(yè)的財會管理與其他的行業(yè)一樣，都屬于財務(wù)上的應(yīng)用，但是如果進行細致的劃分的話，我們就會發(fā)現(xiàn)地質(zhì)行業(yè)同樣的也有著其特殊性。在我國我們的地質(zhì)行業(yè)由于原有的體制問題，在財務(wù)上現(xiàn)今仍然采取的是行政管理的模式，這樣它的靈活度就受到了極大的限制，應(yīng)對這樣的問題我們現(xiàn)今已經(jīng)做出了一些相應(yīng)的改變。特別是針對地質(zhì)企業(yè)財務(wù)管理中的要點我們也做出了許多的改變，但是同時也存在著一些問題。
1地質(zhì)企業(yè)財會管理與財務(wù)控制的現(xiàn)狀
在我國的企業(yè)中還是有著企業(yè)單位與事業(yè)單位的區(qū)別，而大多數(shù)的地質(zhì)單位有事屬于事業(yè)單位，在地質(zhì)企業(yè)的財務(wù)管理方面主要是分為財會管理與財務(wù)控制兩個部分，在地質(zhì)企業(yè)的經(jīng)濟運行中既要依靠經(jīng)費的管理與撥款也要依靠自身的經(jīng)濟收入來支撐。在現(xiàn)在的財務(wù)管理與財會管理中一直有著許多的薄弱環(huán)節(jié)，地質(zhì)企業(yè)內(nèi)部的資金問題、成本費用的問題、以及業(yè)務(wù)的問題、納稅的問題都是現(xiàn)今的重要財務(wù)問題。針對這些問題的管理還存在許多的管理不到位的情況。真對這些問題有必建立一個合理的財務(wù)控制和財會管理系統(tǒng)。因為地質(zhì)企業(yè)的從事的大多是地質(zhì)勘探與礦產(chǎn)的普查等方面的工作，他們對于我國的礦產(chǎn)資源的管理，地質(zhì)狀況的了解，都提供著相當(dāng)大的貢獻。但是由于近些年來，市場經(jīng)濟的發(fā)展，要求我國的地質(zhì)企業(yè)也要做出相應(yīng)的改變，所以這些年來我國的地質(zhì)企業(yè)的經(jīng)濟模式也逐漸發(fā)生了改變，更要求企業(yè)改變傳統(tǒng)的觀念，聯(lián)系地質(zhì)行業(yè)財務(wù)的特殊性分析探究其要點。
2地質(zhì)企業(yè)財會管理與財務(wù)控制的要點問題
2.1企業(yè)的性質(zhì)不明的問題
首先在企業(yè)的性質(zhì)上，從計劃經(jīng)濟以來我國一直都有著事業(yè)單位與企業(yè)單位的分別，而在這傳統(tǒng)的劃分中地質(zhì)企業(yè)以一直都屬于事業(yè)單位。但是，由于現(xiàn)今我國市場經(jīng)濟的發(fā)展，地質(zhì)企業(yè)存在著轉(zhuǎn)型的問題，由此就帶來了企業(yè)性質(zhì)難以確定的問題，這也使得企業(yè)在財會管理與財務(wù)控制上出現(xiàn)了問題。導(dǎo)致了兩者不相兼容的問題的出現(xiàn)。在當(dāng)前的情況下，我國大部分的地質(zhì)企業(yè)都是屬于國土資源部門來管理的，在相關(guān)的規(guī)定上也明確的表示它是屬于事業(yè)單位的，所以在會計的審核上面就要執(zhí)行事業(yè)單位的要求，但是在實際的企業(yè)管理中許多的企業(yè)把自己的財會管理和財務(wù)控制混為一談，讓兩個不同的部門合并成為了一個部門，這樣一來在許多的項目上就會出現(xiàn)項目費用的不合理分配與管理，就是這樣的人為的干擾使得地質(zhì)工作的開展變得在資金上沒有了相對可靠的保障，同時也使得了地質(zhì)工作的費增加，核算不準確的問題的出現(xiàn)。
2.2企業(yè)的管理結(jié)構(gòu)問題
地質(zhì)企業(yè)的相對于一些企業(yè)而言，它的構(gòu)成要更加的復(fù)雜，因此在管理方面的問題也要更多，比如企業(yè)的管理結(jié)構(gòu)就顯得更多，同時也顯得更加的不合理。地質(zhì)企業(yè)的管理上存在著級次多，部門多的問題。同樣的這樣的這樣的問題也回影響到財方面，比如許多的地質(zhì)項目的'費用就存在著要經(jīng)過多級核算的情況發(fā)生，但是由于每個層級的要求與核算方法的不同，經(jīng)常會使得核算工作要耗費大量的時間，使得工作的進程受到影響，經(jīng)濟效益也隨之受到影響。同時，由于體制的落后，企業(yè)在地質(zhì)項目的開展時往往無法承擔(dān)全部的地質(zhì)項目，有時也會受多方面因素影響。總之由于企業(yè)的結(jié)構(gòu)問題，地質(zhì)工作的開展中總是會出現(xiàn)增加管理費的情況出現(xiàn)，和提留問題的出現(xiàn)。不僅使得地質(zhì)工作的開展出現(xiàn)增加預(yù)算的問題，嚴重時還會導(dǎo)致財政狀況出現(xiàn)危機。
3針對地質(zhì)企業(yè)財會管理與財務(wù)控制中要點問題的措施
3.1加強企業(yè)的財會管理
在市場經(jīng)濟的大環(huán)境下，要想使企業(yè)能夠擁有足夠的競爭力，就要明確財會的管理。由于地質(zhì)企業(yè)屬于事業(yè)單位，一直以來都執(zhí)行計劃經(jīng)濟的管理措施。但是為了對企業(yè)進行整合就要明確的使得企業(yè)明確政企相互分開的辦法，只有這樣才能使得企業(yè)的運行更加的有效和科學(xué)。財會管理是一個企業(yè)的重要組成部分，一旦地質(zhì)企業(yè)實行了政企分離的辦法，首先在財會管理中它就不會像原先一樣，只能涉及類似地質(zhì)勘查費用的方面，它的應(yīng)用范圍將會變得更大，使得它可以統(tǒng)籌各個方面的問題，可以綜合各方面的情況設(shè)計出合適的財政使用方案。同時，由于財會的管理范圍的擴大，它也能夠更好的適應(yīng)地質(zhì)企業(yè)本身的特殊性，在財會的統(tǒng)籌下企業(yè)的資源可以得到最大程度的應(yīng)用，能夠讓籌資與投資能夠更好的針對自己公司內(nèi)部的各種項目，使得資金的使用變得更加的合理。實現(xiàn)高效率，低投入，高經(jīng)濟效益的目標(biāo)。
3.2建立財務(wù)管理為中心的管理體系
首先，在地質(zhì)企業(yè)的財務(wù)管理中要避免以財務(wù)管理部門為中心的情況發(fā)生，而是要堅持以財務(wù)的基礎(chǔ)管理為重并且區(qū)分好兩者的關(guān)系。在地質(zhì)企業(yè)的工作開展中，要從企業(yè)的利益出發(fā)來考慮問題。由于在企業(yè)的利益中，財務(wù)部門是負責(zé)對資金進行管理的，那么就要明確財務(wù)管理是工作開展的基礎(chǔ)條件的概念。因此組建一套合理的財務(wù)管理系統(tǒng)顯得尤為重要，要建立財務(wù)管理的系統(tǒng)首先就要選擇一批能力出眾的財務(wù)管理人員，并且由他們組成一個財務(wù)結(jié)算中心讓他們針對企業(yè)的財務(wù)情況進行核算，并且對于一些資金上的工作，資金的往來都交由他們這個結(jié)算中心來處理。在財務(wù)的往來上，由于地質(zhì)企業(yè)的特殊性國家經(jīng)常會針對一些項目來進行撥款，這樣的重大的資金往來一定要有結(jié)算中心來進行，由他們對資金進行合理的分配與核算。同時還應(yīng)該建立一套完善的集中的財務(wù)管理系統(tǒng)，減少各個層級的關(guān)系，減少管理費用和提留問題的發(fā)生。使得資金的管理變得更加的直接，減少不必要的中間環(huán)節(jié)。
3.3加強審計力度
審計工作對于監(jiān)督和平衡財政起著重要的作用。為此地質(zhì)企業(yè)一定要建立一套完善的內(nèi)部審計系統(tǒng)。它可以對資金的管理、籌集起著監(jiān)督的作用，同時它還可以針對一些相關(guān)的部門和相關(guān)的人員起到行為規(guī)范的作用。建立一個完善的審計部門，首先要成立一個監(jiān)督機構(gòu)，由他們對資金的使用進行的監(jiān)管，對工作人員進行監(jiān)督，保證企業(yè)的資金能夠在最大程度上發(fā)揮作用。同時在分配利潤時也應(yīng)該由審計部門來開展，這樣才能更好的保證資金分配的公平。
4結(jié)束語
隨著社會經(jīng)濟的迅速發(fā)展，地質(zhì)企業(yè)作為三大產(chǎn)業(yè)中的重要組成部分，其財務(wù)管理直接關(guān)系著地質(zhì)企業(yè)在激烈的市場競爭中立足。鑒于此，要求地質(zhì)企業(yè)管理人員在開展改革工作時，能夠結(jié)合著企業(yè)的實際發(fā)展?fàn)顩r，將改革政策滲入到自身的各個方面，但首先要改變的就是其自身財會管理與財務(wù)控制。現(xiàn)今的經(jīng)濟形勢下，企業(yè)的多元化經(jīng)營是尤為必要的，地質(zhì)企業(yè)也同樣是如此，這就對財務(wù)的管理提出了新的要求，為此我們必須深化地質(zhì)企業(yè)的財務(wù)管理工作，加快企業(yè)財務(wù)的轉(zhuǎn)型，使得其能更好的應(yīng)對經(jīng)濟發(fā)展的要求。
參考文獻
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