企業(yè)集團財務分析論文
企業(yè)集團財務分析對企業(yè)集團的發(fā)展具有重大意義，那么，企業(yè)集團如何進行財務分析呢?
一、企業(yè)集團的含義
企業(yè)集團最早產(chǎn)生于19世紀末20世紀初的資本主義國家，在社會化大生產(chǎn)的背景下，為了應對激烈的市場競爭，一些企業(yè)主動地進行聯(lián)合兼并以增加競爭力，這就形成了以辛迪加、卡塔爾為代表的大型壟斷組織，這就是最早的企業(yè)集團的雛形。
我國的企業(yè)集團出現(xiàn)較晚，改革開放前的中國處在長期的計劃經(jīng)濟宏觀調(diào)控下，企業(yè)之間的聯(lián)系較少，在改革開放之后，隨著社會主義市場經(jīng)濟不斷完善，傳統(tǒng)的單一法人體制企業(yè)漸漸無法適應極快的市場變化，由此推動了我國企業(yè)集團的出現(xiàn)。
由于我國企業(yè)集團復雜的組織結構和復雜的相互關系，目前的學術界尚未對企業(yè)集團達成共識，沒有給出一個權威的概念界定，但是，我們從企業(yè)集團的一般模式及特點中可以得出一般的企業(yè)集團含義。
廣義上的企業(yè)集團以母公司為核心，以產(chǎn)權為紐帶，將經(jīng)濟、技術、產(chǎn)品鏈等多種紐帶關系連成一起的經(jīng)濟聯(lián)合體，有多法人、多層次的特點。
狹義上的集團公司是指法人一種聯(lián)合體，這種法人聯(lián)合體有母公司為紐帶，直接或間接控制子公司。
二、企業(yè)集團財務分析的理解
1.企業(yè)集團財務分析的基本思路企業(yè)集團是具有極強的特殊性的，在進行財務分析之前必須對自己的公司進行了解，制定相關的企業(yè)集團財務分析基本思路，一般的，我們由集團財務分析是實現(xiàn)集團總部管理職能的必要工具和實現(xiàn)集團財務管理目標的兩個基本定位出發(fā)，從以下三個方面對企業(yè)集團的財務分析進行思考。
一方面是如何實現(xiàn)總部的管理職能，因為企業(yè)集團是以母公司為核心的，這就要求企業(yè)集團的垂直管理和控制力度一定要到位，看中母公司對子公司的控制、子公司之間的聯(lián)系、子公司的協(xié)同發(fā)展。
第二就是要實現(xiàn)企業(yè)集團的財務管理目標，要保證總部也就是母公司的總控職能落實，建成一體化的財務管理組織，建立面向業(yè)務的財務分析模式，實現(xiàn)母公司的財務管理價值最大化，從而使公司最大化效益。
第三就是要使公司整體適應企業(yè)集團財務管理的特點注重財務管理框架的設計、內(nèi)部控制體制的建設、內(nèi)部員工素質(zhì)培養(yǎng)、內(nèi)部監(jiān)督機制完善等。
2.分析工作是財務分析的一部分財務分析是一項包含多種工作的事務性工作，財務分析不僅包括了財務分析工作，還包括制定財務分析相關的制度、建立財務分析評定標準、建立內(nèi)部財務分析信息共享平臺、培訓財務人員的多方面多任務的綜合工作。
3.財務分析現(xiàn)狀不良財務分析作為財務管理的重要部分越來越受到重視，財務分析技術也在不斷的進步當中。
但是，企業(yè)集團作為多法人聯(lián)合的經(jīng)濟組織，與一般的單一法人企業(yè)不同。
如今，企業(yè)集團對于財務分析過于偏重財務分析工具的使用以及財務分析方法的選擇，忽視了在企業(yè)集團內(nèi)部到底如何開展企業(yè)集團財務分析，例如企業(yè)集團頂層財務分析框架設計、帶動子公司財務分析水平提升等工作。
4.相關財務分析制度的建立要點一般的，企業(yè)集團建立財務分析制度有三個主要作用，一是有利于總部從整體層面規(guī)劃財務分析工作。
二是促進整個公司財務管理效率與質(zhì)量的提升。
三是增強具體工作的效率，降低工作誤差。
財務分析制度應該圍繞以下幾個方面，包括財務分析的目的、適用對象、職責分工、主要方法、主要工作流程、相關考評要求、工作資料管理等。
三、關于企業(yè)集團財務分析的若干建議
1.要不斷適應企業(yè)集團在市場經(jīng)濟發(fā)展中的變化企業(yè)集團處于不斷地發(fā)展變化中，其組織形式也會隨之不斷變化，要及時調(diào)整企業(yè)財務分析的工作方式，必須將財務分析融入不斷變化的企業(yè)集團的業(yè)務中去，好的企業(yè)財務一定要緊密結合公司的動態(tài)，深入了解企業(yè)集團的經(jīng)營情況，明晰企業(yè)資源配置效果以及經(jīng)營中可能出現(xiàn)或者已經(jīng)出現(xiàn)的風險，實現(xiàn)財務分析與業(yè)務的融合，切實的發(fā)揮出財務分析工作對決策的支持以及對管理的推動作用。
2.定期做財務分析報告定期的財務報告是決策者及時對企業(yè)集團變化作出決策的必要條件，一般包括企業(yè)集團的當前經(jīng)營成果、經(jīng)營狀況、對預算的執(zhí)行狀況、風險提示等。
做好專題報告，專題報告指對公司具有重大影響的政策、環(huán)境變化、以及各種對企業(yè)集團具有重大意義或者轉折性因素的事件，其選題應該注重國內(nèi)外宏觀環(huán)境的變化、財稅政策的變化。
為企業(yè)集團提供財務分析報告時具有重大意義的，財務分析工作者應該將其重視起來，并切實將其實施起來。
3.構建專業(yè)的內(nèi)部財務分析系統(tǒng)，搭建共享平臺以提升整體財務分析素質(zhì)我們知道，企業(yè)集團是由母公司與子公司聯(lián)合而成的大型經(jīng)濟聯(lián)合體，只有總部與分部之間齊心協(xié)力，才能是整個企業(yè)集團工作達到高效，構建內(nèi)部分析系統(tǒng)，搭建共享平臺的主要目的應該是致力于實現(xiàn)以下幾個方面的作用。
一是明確財務分析的工作目標是為實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略、預警風險、決策支持的目標;二是強化內(nèi)部財務分析各單位的協(xié)同性;三是實踐經(jīng)營決策者的決策;四是加強內(nèi)部交流;以及發(fā)現(xiàn)人才等。
一般的，建立專業(yè)的內(nèi)部財務分析系統(tǒng)，搭建共享平臺有以下幾種方式：一是建立共享數(shù)據(jù)庫，二是共同編寫專題財務報告，三是組織內(nèi)部協(xié)調(diào)性財務分析調(diào)研，四是舉辦組織財務分析的研討會，進行優(yōu)秀評比等。
4.培養(yǎng)人才，致力長久發(fā)展如今的財務分析人員專業(yè)化培養(yǎng)渠道還不成熟，一名成熟的財務分析人員應該是紀要熟悉集團內(nèi)部業(yè)務，又要熟練掌握各類財務分析技術的人才，需要長時間的培養(yǎng)，而財務工作者是整個財務分析系統(tǒng)工作的基本單位，低素質(zhì)的財務工作者必然影響財務工作的展開，所以，企業(yè)集團有必要利用自己組織龐大的優(yōu)勢，不斷地從外界或者內(nèi)部提拔選擇人才，建立一個高素質(zhì)的財務分析團隊，不僅做好實際工作，也要做好企業(yè)集團內(nèi)部的理論研究，不斷完善企業(yè)集團的財務分析理論，最終使企業(yè)集團達到利益的最大化。
四、結語
企業(yè)集團財務分析對企業(yè)集團的發(fā)展具有重大意義，要了解企業(yè)自身特點，按照自身特點建立一套適應自己的財務分析系統(tǒng)，促使企業(yè)集團在經(jīng)營中立于不敗之地。
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