醫(yī)院經(jīng)濟財務(wù)管理論文

　　財務(wù)管理人員自身的素質(zhì)修養(yǎng)直接關(guān)乎到醫(yī)院財務(wù)管理水平的高低。那么，醫(yī)院經(jīng)濟如何實施財務(wù)管理呢？

　　一、醫(yī)院財務(wù)管理的特點

　　醫(yī)院的財務(wù)管理是一項依據(jù)醫(yī)院日常經(jīng)營業(yè)務(wù)需要，結(jié)合醫(yī)院的資金流動規(guī)律經(jīng)濟管理工作，是醫(yī)院管理工作中的一個重要組成部分。

　　醫(yī)院財務(wù)管理不同于其他醫(yī)院管理工作，其具有其他管理工作所不具備的兩個特點，就是一種價值管理和綜合管理。

　　二、醫(yī)院財務(wù)管理的原則

　　醫(yī)院的財務(wù)管理工作所遵循的原則是按照醫(yī)院的性質(zhì)以其組織管理需求所決定的，是組織醫(yī)院內(nèi)的經(jīng)濟活動和處理相關(guān)財務(wù)關(guān)系的準則。

　　醫(yī)院財務(wù)管理有資金合理配置，收支積極趨向平衡和實現(xiàn)預(yù)算計劃管理這三項原則。

　　三、醫(yī)院財務(wù)管理的具體內(nèi)容

　　財務(wù)管理是融合了醫(yī)院中的預(yù)算流程，成本費用以及質(zhì)量控制等管理內(nèi)容，為了能全面的提升醫(yī)院的財務(wù)管理水平，讓醫(yī)院的發(fā)展邁向一個更高的臺階，且為醫(yī)院在未來的發(fā)展等商業(yè)競爭上能具有一個較好的后備保障。

　　醫(yī)院中的財務(wù)管理包含了以下幾個方面的具體內(nèi)容：

　　1.形成量化、數(shù)據(jù)化的定額標準體系

　　促進財務(wù)管理行為規(guī)范化。

　　預(yù)算管理定額標準規(guī)范了醫(yī)院經(jīng)營管理以及量化管理尺度，用數(shù)量和數(shù)值來衡量醫(yī)院的經(jīng)濟活動，促進醫(yī)院管理科學規(guī)范，經(jīng)濟行為有章可循，保證醫(yī)院的財務(wù)管理的工作能達到最終的目標。

　　2.形成財務(wù)管理

　　在醫(yī)院中實施更為的常態(tài)化和制度化，是醫(yī)院的定額管理體系，促進醫(yī)院管理過程中的控制痕跡化。

　　四、醫(yī)院財務(wù)管理存在的問題

　　醫(yī)院財務(wù)管理是一項始終貫穿于醫(yī)院經(jīng)濟業(yè)務(wù)的管理，其在醫(yī)院管理之中占有非常重要的地位，因為醫(yī)院財務(wù)管理直接影響到醫(yī)院的存亡問題及醫(yī)院的長遠發(fā)展，和對提升醫(yī)院的經(jīng)濟效益以及構(gòu)建和諧社會也具有深刻的影響意義，醫(yī)院的財務(wù)管理還關(guān)系到了國計民生。

　　在醫(yī)院財務(wù)管理方面存在的問題顯露的越來越嚴重，對于財務(wù)管理作用的認識不過清晰，醫(yī)院內(nèi)部財務(wù)管理制度的不夠完善，醫(yī)院財務(wù)成本預(yù)算的不合理，以及醫(yī)院財務(wù)投資的隨意性較大，缺乏相應(yīng)的風險意識等等都是目前醫(yī)院財務(wù)管理中較為突出的問題。

　　五、醫(yī)院財務(wù)管理對策

　　伴隨社會經(jīng)濟的日益增長，醫(yī)院的財務(wù)管理方面存在的問題漸漸的顯露出來，如何使用相應(yīng)有效的管理對策去解決醫(yī)院財務(wù)管理方面的問題，成為現(xiàn)今熱議的話題，下面根據(jù)醫(yī)院財務(wù)管理中出現(xiàn)的問題，給予幾點相關(guān)的解決對策。

　　1加強醫(yī)院對于財務(wù)管理工作的認識，樹立正確的管理觀念

　　醫(yī)院是具有社會性和企業(yè)性的雙屬性單位，它既是具有相應(yīng)的社會公益福利職能事業(yè)單位，同時又是一種盈利性質(zhì)的醫(yī)療機構(gòu)。

　　醫(yī)院要在競爭激烈的醫(yī)療市場中動用最少的財力消耗為病患者提供最好的服務(wù)，這種情況使得醫(yī)院管理工作必須將財務(wù)管理工作放在重中之重的位置上。

　　所以為了能讓醫(yī)院上下有此共識，醫(yī)院一方面必須加強院內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)層的財務(wù)管理意識，讓他們多參加相關(guān)的財務(wù)管理知識培訓，是他們深刻的意識到醫(yī)院財務(wù)管理工作的重要性。

　　另一方面就是要樹立好正確的理財觀念，加強醫(yī)院財務(wù)管理資金使用的價值。

　　2完善醫(yī)院相關(guān)的財務(wù)管理制度，以及財務(wù)控制體系

　　醫(yī)院必須在科學的預(yù)算估測之下，結(jié)合醫(yī)院的實際情況對于影響醫(yī)院各種收支的因素進行分析，在堅持量入為出收支平衡的原則底下，合理的編制相關(guān)的年度預(yù)算方案，統(tǒng)籌醫(yī)院的各項資金安排，給予醫(yī)院重點開發(fā)研究建設(shè)的發(fā)展項目，在于資金的使用上給予優(yōu)先安排，對于一些不大合理的支出做出相應(yīng)的調(diào)整，做到醫(yī)院在醫(yī)療資金安排上實現(xiàn)科學配置。

　　以預(yù)防為主，事后控制為輔的形式做好醫(yī)院財務(wù)控制制度。

　　明確的界定財務(wù)人員的職能和權(quán)限，確定好財務(wù)部門與其他職能部門的關(guān)系，嚴禁杜絕個人舞弊行為，利用內(nèi)部控制機制，內(nèi)部分工等對于財務(wù)部門實行權(quán)權(quán)相制，充分的發(fā)揮好財務(wù)管理的監(jiān)督職能。

　　3提高財務(wù)管理人員的職業(yè)技能，培養(yǎng)高素質(zhì)的醫(yī)院財務(wù)管理人員

　　財務(wù)管理人員自身的素質(zhì)修養(yǎng)直接關(guān)乎到醫(yī)院財務(wù)管理水平的高低。

　　在目前社會主義市場經(jīng)濟體制不斷完善的新時期之下，理應(yīng)做好醫(yī)院財務(wù)人員的職業(yè)道德建設(shè)，加強財務(wù)人員專業(yè)知識學習，完善財務(wù)人員管理理念的培訓。

　　在抓好財務(wù)人員的選拔，選拔的時候要嚴格的挑選年輕具有知識儲備的專業(yè)人士，并且要有一定的計算機操作等各方面相關(guān)能力，具有此類素質(zhì)的專業(yè)財務(wù)人員能夠較為精確的分析影院實際情況，結(jié)合新時期的理財管理給出合理的投資方案，經(jīng)營好醫(yī)院提高醫(yī)院的整體效益。

　　六結(jié)語

　　醫(yī)院財務(wù)管理的主要目的就是使用可利用的有限衛(wèi)生資源來提高整體的經(jīng)濟效益和社會效益，但跟隨著新時期下醫(yī)療體制的不斷更新，醫(yī)院的財務(wù)管理問題日漸顯露。

　　近年來，伴隨著我國社會主義市場經(jīng)濟迅猛發(fā)展，市場經(jīng)濟競爭越來越為激烈，提高醫(yī)院財務(wù)管理水平，為醫(yī)院能在競爭如此激烈的市場經(jīng)濟環(huán)境之下得以生存，及加強醫(yī)院的財務(wù)管理對于提升醫(yī)院整體效益，和保證醫(yī)院的經(jīng)濟能夠正常健康的發(fā)展具有非常重要的意義。

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