新形勢(shì)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理論文

　　國(guó)有企業(yè)在實(shí)現(xiàn)對(duì)無(wú)形資本控制的同時(shí)，也要實(shí)現(xiàn)對(duì)有形資本的控制，提高內(nèi)部會(huì)計(jì)控制水平。那么，新形勢(shì)下企業(yè)如何進(jìn)行財(cái)務(wù)管理呢？

　　一、新形勢(shì)下國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特征

　　(一)財(cái)務(wù)管理朝著多元化、綜合化的方向發(fā)展

　　當(dāng)下，財(cái)務(wù)管理涉及的領(lǐng)域越來(lái)越大，在企業(yè)中占據(jù)的位置也越來(lái)越重，使得財(cái)務(wù)管理滲透到企業(yè)管理的各項(xiàng)環(huán)節(jié)。國(guó)有企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的目的，就是期望以最少的物質(zhì)、人力投入換取最大的價(jià)值，從而實(shí)現(xiàn)資本的增值，滿足企業(yè)發(fā)展的需求。雖然財(cái)務(wù)管理具有一定的獨(dú)立性，但隨著國(guó)有企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)張，需要財(cái)務(wù)管理朝著多元化、綜合化的方式發(fā)展，提高財(cái)務(wù)管理的效率。

　　(二)財(cái)務(wù)管理與企業(yè)運(yùn)行的各個(gè)方面息息相關(guān)

　　在國(guó)有企業(yè)中，一切與資金相關(guān)的事務(wù)都離不開財(cái)務(wù)管理，由此財(cái)務(wù)管理與企業(yè)運(yùn)行的各個(gè)方面息息相關(guān)。在國(guó)有企業(yè)中大到企業(yè)投資方案的制定，小到每位員工的報(bào)酬都與財(cái)務(wù)管理有關(guān)。由此財(cái)務(wù)管理涉及到企業(yè)管理的方方面面，在一定程度上決定了員工積極性的高低。在新形勢(shì)下，財(cái)務(wù)管理不僅要面向決策部門，還要面向員工，來(lái)保證企業(yè)的收益。

　　(三)財(cái)務(wù)變化可以顯示出國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)的狀況

　　財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的變化可以從一定程度上顯示出企業(yè)發(fā)展方案制定的優(yōu)劣，反映出產(chǎn)品的銷售情況，還可以反映出企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況的好壞。如果短期之內(nèi)產(chǎn)品銷售量上升，代表企業(yè)制定的促銷方案有效，銷售途徑良好;如果長(zhǎng)期之內(nèi)產(chǎn)品銷量一直提升，說(shuō)明產(chǎn)品的質(zhì)量?jī)?yōu)，消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品比較認(rèn)可，相應(yīng)的企業(yè)資金流動(dòng)速度也會(huì)加快，滿足國(guó)有企業(yè)發(fā)展對(duì)流動(dòng)資金的需求。

　　二、新形勢(shì)下國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)

　　(一)不合理的財(cái)務(wù)資源配置

　　當(dāng)下，在國(guó)有企業(yè)中財(cái)務(wù)資源的配置受到產(chǎn)權(quán)制度的束縛，使得財(cái)務(wù)資源在分配上不能實(shí)現(xiàn)均等化、公平化，加劇了股東、職業(yè)經(jīng)理人、員工之間的利益沖突，降低了國(guó)有企業(yè)發(fā)展的速度。產(chǎn)權(quán)一直作為經(jīng)濟(jì)制度的基礎(chǔ)，約束著企業(yè)的發(fā)展，也正基于此，產(chǎn)權(quán)約束著國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理行為。隨著家族企業(yè)暴露的種種弊端，學(xué)者主張實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)權(quán)和管理權(quán)的分離，并且隨著管理水平的提升，愈來(lái)愈多的企業(yè)實(shí)現(xiàn)了兩權(quán)分化，但是兩者的分離并沒有促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。人具有主觀能動(dòng)性，并非實(shí)現(xiàn)兩權(quán)分化才能促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，當(dāng)今企業(yè)發(fā)展的主力軍是員工，不能忽略人力資源對(duì)企業(yè)發(fā)展的促進(jìn)作用。在新形勢(shì)下，人們效仿西方發(fā)達(dá)國(guó)家的經(jīng)驗(yàn)，采用先進(jìn)的方法來(lái)規(guī)劃國(guó)有企業(yè)的配置結(jié)構(gòu)，具體來(lái)說(shuō)由原來(lái)的廠房、機(jī)器等物質(zhì)資源為基礎(chǔ)的資源配置結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變?yōu)橐灾�識(shí)、科技水平為基礎(chǔ)的資源配置結(jié)構(gòu)。但是在資源配置結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變的過(guò)程中，并沒有根據(jù)員工具備知識(shí)水平的高低來(lái)決定員工的報(bào)酬，還是采用傳統(tǒng)的資源分配方式，降低了資源分配的公平性，引發(fā)不必要的利益沖突。

　　(二)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容不能滿足

　　企業(yè)發(fā)展的需要在過(guò)去，國(guó)有企業(yè)在實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的過(guò)程中要依靠有形的資產(chǎn)，比如機(jī)器、廠房等，而在新形勢(shì)下，國(guó)有企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)不僅需要有形的資產(chǎn)還需要無(wú)形的資產(chǎn)，比如專利、商標(biāo)、人力資源等等，并且隨著科技時(shí)代的到來(lái)，無(wú)形資產(chǎn)占據(jù)的份額逐漸增大，能夠有效的促進(jìn)國(guó)有企業(yè)的發(fā)展。但是當(dāng)下的財(cái)務(wù)管理內(nèi)容針對(duì)的是有形資產(chǎn)，關(guān)于無(wú)形資產(chǎn)的管理和管理理論比較少，限制了國(guó)有企業(yè)的發(fā)展。此外，隨著國(guó)有企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)張，面臨的外部競(jìng)爭(zhēng)加劇，傳統(tǒng)的管理理論已經(jīng)不能滿足國(guó)有企業(yè)投資的需求，限制了國(guó)有企業(yè)發(fā)展的速度。此外，一些國(guó)有企業(yè)不重視無(wú)形資本，忽略了無(wú)形資本的價(jià)值，使得企業(yè)不能擁有核心競(jìng)爭(zhēng)力。

　　(三)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置的不完善

　　以及財(cái)務(wù)人員素質(zhì)不高國(guó)有企業(yè)受傳統(tǒng)管理觀念的束縛，采用以公有制為主體的方式來(lái)配置國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)，降低了財(cái)務(wù)管理的效率。在新形式下，需要財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)朝著靈活化、多元化的方向發(fā)展，從而快速的處理好企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的高低直接取決了財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)素質(zhì)的高低，只有素質(zhì)高的財(cái)務(wù)人員才能滿足國(guó)有企業(yè)發(fā)展的需求。但是當(dāng)下一些財(cái)務(wù)人員素質(zhì)不高，不能敏銳的觀察出財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)反映的情況，只是被動(dòng)的完成上級(jí)交付的任務(wù)，不能實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的真正目的。此外，財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)不高，不能針對(duì)現(xiàn)存的問(wèn)題提出解決方案，缺乏一定的創(chuàng)新意識(shí)和能力，使得企業(yè)的財(cái)務(wù)管理流于形式，失去建立財(cái)務(wù)管理的意義。

　　三、新形勢(shì)下國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新路徑

　　(一)強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理意識(shí)

　　完善財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)新形勢(shì)下國(guó)有企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中面臨諸多挑戰(zhàn)，而這些挑戰(zhàn)的存在，直接關(guān)乎到企業(yè)的生存和發(fā)展，由此企業(yè)應(yīng)該狠抓企業(yè)運(yùn)作的各個(gè)環(huán)節(jié)，尤其是財(cái)務(wù)管理方面，想方設(shè)法提升財(cái)務(wù)管理的水平。首先，國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者應(yīng)該充分意識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)員工財(cái)務(wù)管理的意識(shí)，避免財(cái)務(wù)管理流于形式，從而起到財(cái)務(wù)管理應(yīng)有的作用。國(guó)有企業(yè)的決策者要不斷提升知識(shí)水平，做到懂管理，善管理，學(xué)習(xí)一些必要的法律知識(shí)，維持好正常的資金流通，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康發(fā)展。此外，應(yīng)該在現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加以完善，提高財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)的靈活性，根據(jù)國(guó)有企業(yè)屬于的類型建立不同的、有針對(duì)性的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理對(duì)員工的引導(dǎo)作用。

　　(二)加大培訓(xùn)考核力度

　　提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)任何一種方法的實(shí)施都離不開考核，只有建立完善的考核體系，才能最大化財(cái)務(wù)管理的作用�？己丝梢詫�(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的監(jiān)督，使財(cái)務(wù)管理工作朝著規(guī)范化、合理化的方向發(fā)展，保障財(cái)務(wù)報(bào)表的準(zhǔn)確性和及時(shí)性，降低企業(yè)的決策風(fēng)險(xiǎn)。由此應(yīng)該加強(qiáng)培訓(xùn)考核力度，提高財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)。首先應(yīng)該充分了解財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)的高低，了解專業(yè)技能的強(qiáng)弱，制定培訓(xùn)方案，有針對(duì)性的提升財(cái)務(wù)人員的綜合水平。財(cái)務(wù)人員不同于國(guó)有企業(yè)的其他員工，應(yīng)該秉承認(rèn)真、敬業(yè)的態(tài)度處理好每一個(gè)細(xì)節(jié)，不能粗枝大葉，導(dǎo)致不良現(xiàn)象的發(fā)生。此外，要向財(cái)務(wù)人員普及必要的經(jīng)濟(jì)管理知識(shí)，比如審計(jì)學(xué)、刑法學(xué)等，還應(yīng)該學(xué)一些心理學(xué)來(lái)調(diào)控心態(tài)。國(guó)有企業(yè)要詳細(xì)記錄每位財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)的結(jié)果，只有優(yōu)秀的財(cái)務(wù)人員才能繼續(xù)留在崗位上，不符合要求的員工重新接受培訓(xùn)或者轉(zhuǎn)到其他的工作崗位。

　　(三)加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息管理的信息化、精準(zhǔn)化

　　隨著科學(xué)技術(shù)水平的日新月異，極大的促進(jìn)了國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效率。由此國(guó)有企業(yè)應(yīng)該充分利信息技術(shù)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息管理的信息化、精準(zhǔn)化。國(guó)有企業(yè)可以建立內(nèi)部統(tǒng)一的平臺(tái)，來(lái)完成財(cái)務(wù)管理的信息化，在信息平臺(tái)上披露企業(yè)運(yùn)行的現(xiàn)狀，發(fā)布企業(yè)資金的流向，接受員工的監(jiān)督，有效的規(guī)避決策風(fēng)險(xiǎn)，提高員工參與企業(yè)決策的積極性。此外，財(cái)務(wù)信息以數(shù)字的方式呈現(xiàn)，小數(shù)點(diǎn)的位置關(guān)系到數(shù)值的大小，關(guān)系到企業(yè)決策的方向，由此財(cái)務(wù)管理應(yīng)該朝著精準(zhǔn)化的方向發(fā)展，處理好財(cái)務(wù)信息的每一個(gè)環(huán)節(jié)。國(guó)有企業(yè)良好的運(yùn)行需要以信息流、物流等多種形式為依托，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)錯(cuò)誤，將出現(xiàn)致命的損失，由此財(cái)務(wù)人員應(yīng)該全身心都投入到財(cái)務(wù)信息處理的過(guò)程中，避免紕漏的發(fā)生，做好成本管理和預(yù)算管理，提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理的準(zhǔn)確性。

　　(四)不斷優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)

　　當(dāng)下企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)是無(wú)形資本的競(jìng)爭(zhēng)，歸根結(jié)底是知識(shí)資本的競(jìng)爭(zhēng)，由此國(guó)有企業(yè)應(yīng)該不斷優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，提高財(cái)務(wù)管理的水平。在優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)的過(guò)程中，應(yīng)該做到以下三點(diǎn)：第一，確定好有形資本和無(wú)形資本在資本結(jié)構(gòu)中所占的比例，不同類型的企業(yè)，應(yīng)該根據(jù)涉及行業(yè)種類的不同，明確兩者的比例。第二，在有形資本中，明確內(nèi)部比例之間的關(guān)系以及層次等，從而提高資本周轉(zhuǎn)的速度。第三，提高企業(yè)知識(shí)利用的效率，國(guó)有企業(yè)不能停留在擁有知識(shí)資本上，應(yīng)該規(guī)劃知識(shí)資本的用途，提高知識(shí)資本利用的效率，處理好收益與風(fēng)險(xiǎn)的比例，從而實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)的高速發(fā)展。

　　(五)加強(qiáng)成本費(fèi)用的管理

　　在財(cái)務(wù)管理中，應(yīng)該不斷加強(qiáng)和完善對(duì)成本費(fèi)用的管理，降低企業(yè)運(yùn)行的成本，增大國(guó)有企業(yè)的收益空間。國(guó)有企業(yè)應(yīng)該根據(jù)運(yùn)行的情況，自行確定成本計(jì)算和統(tǒng)計(jì)的方式，每月進(jìn)行一次成本計(jì)算，了解企業(yè)費(fèi)用的開支，減少不必要的金錢投入。當(dāng)下，一些國(guó)有企業(yè)不注重成本費(fèi)用的管理，只盲目的要求提高企業(yè)的收益，并沒有想方設(shè)法的節(jié)省開支，減少資金的投入。國(guó)有企業(yè)在對(duì)成本費(fèi)用進(jìn)行管理的過(guò)程中，應(yīng)該詳細(xì)記錄每種產(chǎn)品的消耗情況，以及產(chǎn)品銷售的情況，計(jì)算不同商品取得的利潤(rùn)，為國(guó)有企業(yè)的發(fā)展和決策提供參考。于此同時(shí)，記錄設(shè)備引進(jìn)和磨損情況，盡可能的降低消耗，提高收益。

　　(六)加強(qiáng)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制水平

　　國(guó)有企業(yè)在實(shí)現(xiàn)對(duì)無(wú)形資本控制的同時(shí)，也要實(shí)現(xiàn)對(duì)有形資本的控制，提高內(nèi)部會(huì)計(jì)控制水平。首先應(yīng)該建立完善的審批人制度，實(shí)現(xiàn)審批人對(duì)有形資本的管理，詳細(xì)記錄有形資本的使用情況、消耗情況、買賣情況等等。此外，要記錄機(jī)器的使用情況、磨損情況等等。此外，建立固定的維修管理制度，記錄有形資本維修的狀況，使用和運(yùn)行的狀況等等。最后建立資產(chǎn)處理制度，明確機(jī)器、廠房等報(bào)廢的標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)對(duì)有形資本的控制。

　　(七)規(guī)范預(yù)算控制工作國(guó)有企業(yè)

　　在加強(qiáng)成本管理的過(guò)程中，也應(yīng)該提升預(yù)算管理水平，提高決策的有效性。預(yù)算控制工作包括事前的調(diào)查分析，取證，相關(guān)預(yù)算的確定等，這些工作的開展都應(yīng)該以理論和事實(shí)為基礎(chǔ)，不能夸大或者縮小預(yù)算，一定要保持公正的態(tài)度明確項(xiàng)目開展的預(yù)算。為提高預(yù)算的準(zhǔn)確性，應(yīng)該建立相應(yīng)的監(jiān)督體系，允許預(yù)算有偏差，但偏差不能太大，如果預(yù)算不在可允許范圍內(nèi)，應(yīng)給予財(cái)務(wù)人員一定的警告，從而提升預(yù)算控制的效率。

　　四、結(jié)束語(yǔ)

　　國(guó)有企業(yè)的良好發(fā)展離不開財(cái)務(wù)管理，只有不斷提升財(cái)務(wù)管理水平，才能促進(jìn)國(guó)有企業(yè)可持續(xù)、健康發(fā)展。本文從七個(gè)角度出發(fā)，提出提高財(cái)務(wù)管理水平的措施，為相關(guān)管理者開展財(cái)務(wù)管理工作提供理論參考。

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