新形勢下企業(yè)財務管理論文

　　國有企業(yè)在實現(xiàn)對無形資本控制的同時，也要實現(xiàn)對有形資本的控制，提高內部會計控制水平。那么，新形勢下企業(yè)如何進行財務管理呢？

　　一、新形勢下國有企業(yè)財務管理的特征

　　(一)財務管理朝著多元化、綜合化的方向發(fā)展

　　當下，財務管理涉及的領域越來越大，在企業(yè)中占據(jù)的位置也越來越重，使得財務管理滲透到企業(yè)管理的各項環(huán)節(jié)。國有企業(yè)進行財務管理的目的，就是期望以最少的物質、人力投入換取最大的價值，從而實現(xiàn)資本的增值，滿足企業(yè)發(fā)展的需求。雖然財務管理具有一定的獨立性，但隨著國有企業(yè)規(guī)模的擴張，需要財務管理朝著多元化、綜合化的方式發(fā)展，提高財務管理的效率。

　　(二)財務管理與企業(yè)運行的各個方面息息相關

　　在國有企業(yè)中，一切與資金相關的事務都離不開財務管理，由此財務管理與企業(yè)運行的各個方面息息相關。在國有企業(yè)中大到企業(yè)投資方案的制定，小到每位員工的報酬都與財務管理有關。由此財務管理涉及到企業(yè)管理的方方面面，在一定程度上決定了員工積極性的高低。在新形勢下，財務管理不僅要面向決策部門，還要面向員工，來保證企業(yè)的收益。

　　(三)財務變化可以顯示出國有企業(yè)經(jīng)營的狀況

　　財務數(shù)據(jù)的變化可以從一定程度上顯示出企業(yè)發(fā)展方案制定的優(yōu)劣，反映出產(chǎn)品的銷售情況，還可以反映出企業(yè)經(jīng)營狀況的好壞。如果短期之內產(chǎn)品銷售量上升，代表企業(yè)制定的促銷方案有效，銷售途徑良好;如果長期之內產(chǎn)品銷量一直提升，說明產(chǎn)品的質量優(yōu)，消費者對產(chǎn)品比較認可，相應的企業(yè)資金流動速度也會加快，滿足國有企業(yè)發(fā)展對流動資金的需求。

　　二、新形勢下國有企業(yè)財務管理面臨的挑戰(zhàn)

　　(一)不合理的財務資源配置

　　當下，在國有企業(yè)中財務資源的配置受到產(chǎn)權制度的束縛，使得財務資源在分配上不能實現(xiàn)均等化、公平化，加劇了股東、職業(yè)經(jīng)理人、員工之間的利益沖突，降低了國有企業(yè)發(fā)展的速度。產(chǎn)權一直作為經(jīng)濟制度的基礎，約束著企業(yè)的發(fā)展，也正基于此，產(chǎn)權約束著國有企業(yè)的財務管理行為。隨著家族企業(yè)暴露的種種弊端，學者主張實現(xiàn)經(jīng)營權和管理權的分離，并且隨著管理水平的提升，愈來愈多的企業(yè)實現(xiàn)了兩權分化，但是兩者的分離并沒有促進企業(yè)的發(fā)展。人具有主觀能動性，并非實現(xiàn)兩權分化才能促進企業(yè)的發(fā)展，當今企業(yè)發(fā)展的主力軍是員工，不能忽略人力資源對企業(yè)發(fā)展的促進作用。在新形勢下，人們效仿西方發(fā)達國家的經(jīng)驗，采用先進的方法來規(guī)劃國有企業(yè)的配置結構，具體來說由原來的廠房、機器等物質資源為基礎的資源配置結構轉變?yōu)橐灾�識、科技水平為基礎的資源配置結構。但是在資源配置結構轉變的過程中，并沒有根據(jù)員工具備知識水平的高低來決定員工的報酬，還是采用傳統(tǒng)的資源分配方式，降低了資源分配的公平性，引發(fā)不必要的利益沖突。

　　(二)財務管理的內容不能滿足

　　企業(yè)發(fā)展的需要在過去，國有企業(yè)在實現(xiàn)經(jīng)濟增長的過程中要依靠有形的資產(chǎn)，比如機器、廠房等，而在新形勢下，國有企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟的增長不僅需要有形的資產(chǎn)還需要無形的資產(chǎn)，比如專利、商標、人力資源等等，并且隨著科技時代的到來，無形資產(chǎn)占據(jù)的份額逐漸增大，能夠有效的促進國有企業(yè)的發(fā)展。但是當下的財務管理內容針對的是有形資產(chǎn)，關于無形資產(chǎn)的管理和管理理論比較少，限制了國有企業(yè)的發(fā)展。此外，隨著國有企業(yè)規(guī)模的擴張，面臨的外部競爭加劇，傳統(tǒng)的管理理論已經(jīng)不能滿足國有企業(yè)投資的需求，限制了國有企業(yè)發(fā)展的速度。此外，一些國有企業(yè)不重視無形資本，忽略了無形資本的價值，使得企業(yè)不能擁有核心競爭力。

　　(三)財務機構設置的不完善

　　以及財務人員素質不高國有企業(yè)受傳統(tǒng)管理觀念的束縛，采用以公有制為主體的方式來配置國有企業(yè)的財務機構，降低了財務管理的效率。在新形式下，需要財務機構朝著靈活化、多元化的方向發(fā)展，從而快速的處理好企業(yè)的經(jīng)營活動。國有企業(yè)財務管理水平的高低直接取決了財務管理人員專業(yè)素質的高低，只有素質高的財務人員才能滿足國有企業(yè)發(fā)展的需求。但是當下一些財務人員素質不高，不能敏銳的觀察出財務數(shù)據(jù)反映的情況，只是被動的完成上級交付的任務，不能實現(xiàn)財務管理的真正目的。此外，財務人員綜合素質不高，不能針對現(xiàn)存的問題提出解決方案，缺乏一定的創(chuàng)新意識和能力，使得企業(yè)的財務管理流于形式，失去建立財務管理的意義。

　　三、新形勢下國有企業(yè)財務管理的創(chuàng)新路徑

　　(一)強化財務管理意識

　　完善財務管理機構新形勢下國有企業(yè)在發(fā)展的過程中面臨諸多挑戰(zhàn)，而這些挑戰(zhàn)的存在，直接關乎到企業(yè)的生存和發(fā)展，由此企業(yè)應該狠抓企業(yè)運作的各個環(huán)節(jié)，尤其是財務管理方面，想方設法提升財務管理的水平。首先，國有企業(yè)的經(jīng)營者應該充分意識到財務管理的重要性，加強企業(yè)內員工財務管理的意識，避免財務管理流于形式，從而起到財務管理應有的作用。國有企業(yè)的決策者要不斷提升知識水平，做到懂管理，善管理，學習一些必要的法律知識，維持好正常的資金流通，實現(xiàn)企業(yè)的健康發(fā)展。此外，應該在現(xiàn)有財務管理機構的基礎上，進一步加以完善，提高財務管理機構的靈活性，根據(jù)國有企業(yè)屬于的類型建立不同的、有針對性的財務管理機制，充分發(fā)揮財務管理對員工的引導作用。

　　(二)加大培訓考核力度

　　提高財務人員素質任何一種方法的實施都離不開考核，只有建立完善的考核體系，才能最大化財務管理的作用�？己丝梢詫崿F(xiàn)對財務管理工作的監(jiān)督，使財務管理工作朝著規(guī)范化、合理化的方向發(fā)展，保障財務報表的準確性和及時性，降低企業(yè)的決策風險。由此應該加強培訓考核力度，提高財務人員的素質。首先應該充分了解財務人員綜合素質的高低，了解專業(yè)技能的強弱，制定培訓方案，有針對性的提升財務人員的綜合水平。財務人員不同于國有企業(yè)的其他員工，應該秉承認真、敬業(yè)的態(tài)度處理好每一個細節(jié)，不能粗枝大葉，導致不良現(xiàn)象的發(fā)生。此外，要向財務人員普及必要的經(jīng)濟管理知識，比如審計學、刑法學等，還應該學一些心理學來調控心態(tài)。國有企業(yè)要詳細記錄每位財務人員培訓的結果，只有優(yōu)秀的財務人員才能繼續(xù)留在崗位上，不符合要求的員工重新接受培訓或者轉到其他的工作崗位。

　　(三)加強財務信息管理的信息化、精準化

　　隨著科學技術水平的日新月異，極大的促進了國有企業(yè)財務管理的效率。由此國有企業(yè)應該充分利信息技術，加強財務信息管理的信息化、精準化。國有企業(yè)可以建立內部統(tǒng)一的平臺，來完成財務管理的信息化，在信息平臺上披露企業(yè)運行的現(xiàn)狀，發(fā)布企業(yè)資金的流向，接受員工的監(jiān)督，有效的規(guī)避決策風險，提高員工參與企業(yè)決策的積極性。此外，財務信息以數(shù)字的方式呈現(xiàn)，小數(shù)點的位置關系到數(shù)值的大小，關系到企業(yè)決策的方向，由此財務管理應該朝著精準化的方向發(fā)展，處理好財務信息的每一個環(huán)節(jié)。國有企業(yè)良好的運行需要以信息流、物流等多種形式為依托，任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)錯誤，將出現(xiàn)致命的損失，由此財務人員應該全身心都投入到財務信息處理的過程中，避免紕漏的發(fā)生，做好成本管理和預算管理，提高財務數(shù)據(jù)處理的準確性。

　　(四)不斷優(yōu)化資本結構

　　當下企業(yè)與企業(yè)之間的競爭是無形資本的競爭，歸根結底是知識資本的競爭，由此國有企業(yè)應該不斷優(yōu)化資本結構，提高財務管理的水平。在優(yōu)化資本結構的過程中，應該做到以下三點：第一，確定好有形資本和無形資本在資本結構中所占的比例，不同類型的企業(yè)，應該根據(jù)涉及行業(yè)種類的不同，明確兩者的比例。第二，在有形資本中，明確內部比例之間的關系以及層次等，從而提高資本周轉的速度。第三，提高企業(yè)知識利用的效率，國有企業(yè)不能停留在擁有知識資本上，應該規(guī)劃知識資本的用途，提高知識資本利用的效率，處理好收益與風險的比例，從而實現(xiàn)國有企業(yè)的高速發(fā)展。

　　(五)加強成本費用的管理

　　在財務管理中，應該不斷加強和完善對成本費用的管理，降低企業(yè)運行的成本，增大國有企業(yè)的收益空間。國有企業(yè)應該根據(jù)運行的情況，自行確定成本計算和統(tǒng)計的方式，每月進行一次成本計算，了解企業(yè)費用的開支，減少不必要的金錢投入。當下，一些國有企業(yè)不注重成本費用的管理，只盲目的要求提高企業(yè)的收益，并沒有想方設法的節(jié)省開支，減少資金的投入。國有企業(yè)在對成本費用進行管理的過程中，應該詳細記錄每種產(chǎn)品的消耗情況，以及產(chǎn)品銷售的情況，計算不同商品取得的利潤，為國有企業(yè)的發(fā)展和決策提供參考。于此同時，記錄設備引進和磨損情況，盡可能的降低消耗，提高收益。

　　(六)加強內部會計控制水平

　　國有企業(yè)在實現(xiàn)對無形資本控制的同時，也要實現(xiàn)對有形資本的控制，提高內部會計控制水平。首先應該建立完善的審批人制度，實現(xiàn)審批人對有形資本的管理，詳細記錄有形資本的使用情況、消耗情況、買賣情況等等。此外，要記錄機器的使用情況、磨損情況等等。此外，建立固定的維修管理制度，記錄有形資本維修的狀況，使用和運行的狀況等等。最后建立資產(chǎn)處理制度，明確機器、廠房等報廢的標準，實現(xiàn)對有形資本的控制。

　　(七)規(guī)范預算控制工作國有企業(yè)

　　在加強成本管理的過程中，也應該提升預算管理水平，提高決策的有效性。預算控制工作包括事前的調查分析，取證，相關預算的確定等，這些工作的開展都應該以理論和事實為基礎，不能夸大或者縮小預算，一定要保持公正的態(tài)度明確項目開展的預算。為提高預算的準確性，應該建立相應的監(jiān)督體系，允許預算有偏差，但偏差不能太大，如果預算不在可允許范圍內，應給予財務人員一定的警告，從而提升預算控制的效率。

　　四、結束語

　　國有企業(yè)的良好發(fā)展離不開財務管理，只有不斷提升財務管理水平，才能促進國有企業(yè)可持續(xù)、健康發(fā)展。本文從七個角度出發(fā)，提出提高財務管理水平的措施，為相關管理者開展財務管理工作提供理論參考。

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