企業(yè)財(cái)務(wù)資源整合運(yùn)行系統(tǒng)要素分析

　　如何、從哪些途徑取到企業(yè)所需財(cái)務(wù)資源，是企業(yè)外財(cái)務(wù)資源整合的關(guān)鍵問題，那么，企業(yè)財(cái)務(wù)資源整合運(yùn)行系統(tǒng)有哪些要素呢?

　　論文摘要：企業(yè)財(cái)務(wù)資源整合是財(cái)務(wù)應(yīng)對企業(yè)管理變革挑戰(zhàn)的戰(zhàn)略選擇。財(cái)務(wù)資源整合作為企業(yè)整合管理的有機(jī)組成部分，本身也是一個系統(tǒng)，而且是一個動態(tài)開放系統(tǒng)。如何用理論指導(dǎo)實(shí)踐，并使各要素相互協(xié)調(diào)、相互作用，在動態(tài)調(diào)整中不斷趨近整合目標(biāo)是整合實(shí)施中要解決的關(guān)鍵問題。

　　關(guān)鍵詞： 財(cái)務(wù)資源整合;整合要素;整合團(tuán)隊(duì);整合范圍

　　一、企業(yè)財(cái)務(wù)資源整合要素分析

　　企業(yè)明確了財(cái)務(wù)資源整合目標(biāo)是提升企業(yè)核心競爭力，在具體實(shí)施中，通過設(shè)計(jì)什么樣的中間目標(biāo)傳遞提升企業(yè)核心競爭力的信息，并以相應(yīng)評價(jià)指標(biāo)評價(jià)財(cái)務(wù)資源整合工作，成為實(shí)施中要解決的關(guān)鍵問題。我們解決問題的前提假設(shè)是：企業(yè)內(nèi)部不同職能部門存在著各自獨(dú)特資源能力，加強(qiáng)每個部門的獨(dú)特資源能力將最終提升企業(yè)核心能力。

　　如何尋找財(cái)務(wù)資源中的這些獨(dú)特資源進(jìn)而培育為企業(yè)獨(dú)特財(cái)務(wù)能力，成為財(cái)務(wù)資源整合實(shí)施中的重要問題。為了尋找到這些獨(dú)特財(cái)務(wù)資源能力，需要對財(cái)務(wù)技術(shù)、財(cái)務(wù)管理和理財(cái)文化三項(xiàng)資源進(jìn)行全面認(rèn)識。由于文化的價(jià)值觀、理念特性，在企業(yè)以各種無形方式影響著員工，而這種影響是通過各種業(yè)務(wù)活動體現(xiàn)出來的，因此，我們主要對財(cái)務(wù)技術(shù)資源與財(cái)務(wù)管理能力進(jìn)行整合分析。財(cái)務(wù)技術(shù)資源作為“財(cái)務(wù)主體為了實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)目標(biāo)的一種憑借”，經(jīng)濟(jì)管理畢業(yè)論文屬于財(cái)務(wù)資源范疇，具體包括財(cái)務(wù)活動技術(shù)、財(cái)務(wù)管理技術(shù)兩大類。財(cái)務(wù)活動技術(shù)包括財(cái)務(wù)融資技術(shù)、財(cái)務(wù)投資技術(shù)、財(cái)務(wù)收益分配技術(shù)、財(cái)務(wù)營運(yùn)資金管理技術(shù);財(cái)務(wù)管理技術(shù)包括財(cái)務(wù)預(yù)測技術(shù)、財(cái)務(wù)決策技術(shù)、財(cái)務(wù)組織技術(shù)、財(cái)務(wù)分析技術(shù)、財(cái)務(wù)監(jiān)控技術(shù)、財(cái)務(wù)業(yè)績評價(jià)技術(shù)、財(cái)務(wù)信息管理技術(shù)等。按照拓展的財(cái)務(wù)資源觀點(diǎn)分析，財(cái)務(wù)管理不僅包括關(guān)于物質(zhì)資本的籌集、投放、收益分配與日常管理，還包括財(cái)務(wù)信息資源管理、財(cái)務(wù)分析監(jiān)控評價(jià)行為資源管理、財(cái)務(wù)組織資源管理、財(cái)務(wù)人員合理安排、以致最終形成的企業(yè)獨(dú)特財(cái)務(wù)知識與能力等財(cái)務(wù)資源管理。對于每一類子內(nèi)容，還可以再繼續(xù)細(xì)分。

　　二、企業(yè)財(cái)務(wù)資源整合主體分析

　　具體財(cái)務(wù)資源整合可能因?qū)嵤┑哪Ｊ讲煌�而塑造出不同的整合主體，我們這里主要分析項(xiàng)目整合模式下的整合主體。

　　財(cái)務(wù)資源整合從理論上講可以采用項(xiàng)目整合方式，具體形式有兩種：外包出去或者自己完成。外包方式意味著企業(yè)把調(diào)整財(cái)務(wù)資源配置的任務(wù)交給社會中介咨詢公司完成，企業(yè)在約定的時間支持約定報(bào)酬，收到整合外包方案。財(cái)務(wù)資源整合從范圍上分析，包括財(cái)務(wù)治理與財(cái)務(wù)管理兩個層次，而企業(yè)內(nèi)部財(cái)權(quán)是財(cái)務(wù)治理層的關(guān)鍵配置資源，不同企業(yè)有不同實(shí)踐。財(cái)務(wù)管理層面的資源配置涉及財(cái)務(wù)系統(tǒng)內(nèi)重要事務(wù)，因此外包方式可行性差。選擇自己完成整合項(xiàng)目的設(shè)計(jì)實(shí)施則要運(yùn)用項(xiàng)目管理的相關(guān)知識。

　　項(xiàng)目管理中必須考慮的因素有四個：人力資源管理、進(jìn)度、成本和質(zhì)量。其中人力資源管理把人力當(dāng)作完成項(xiàng)目的核心要素，其他三要素作為硬件對項(xiàng)目管理發(fā)揮作用。把財(cái)務(wù)資源整合作為一個項(xiàng)目來運(yùn)行，顯然需要考慮下面幾個因素：

　　1、財(cái)務(wù)資源整合項(xiàng)目參與人。為了順利開展財(cái)務(wù)資源整合項(xiàng)目，至少需要三方參與者。他們分別是項(xiàng)目經(jīng)理、高級管理層和項(xiàng)目組。項(xiàng)目經(jīng)理在整個財(cái)務(wù)資源整合進(jìn)程中發(fā)揮著決定性作用。項(xiàng)目經(jīng)理在高層管理者和項(xiàng)目組之間扮演溝通橋梁的角色，以保證三方充分及時地溝通和交流。高級管理層是決定項(xiàng)目命運(yùn)的主宰者，他們支持項(xiàng)目運(yùn)行所需的資源，在項(xiàng)目整個實(shí)施期保持參與，指出戰(zhàn)略方針和方向，一般由財(cái)務(wù)副總承擔(dān)這些職責(zé)。項(xiàng)目組支持項(xiàng)目經(jīng)理工作，提供整合中必須的技能和創(chuàng)造力，一般財(cái)務(wù)人員通常構(gòu)成項(xiàng)目組成員的主要人員。無論項(xiàng)目經(jīng)理、高級經(jīng)理還是一般項(xiàng)目組成員，在整合過程中，必須樹立一種變革理念：企業(yè)需要整合適應(yīng)變革，員工應(yīng)該適應(yīng)整合并以適當(dāng)方式參與到整合過程中來。數(shù)學(xué)論文

　　2、整合項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量控制。采用項(xiàng)目方式開展的財(cái)務(wù)資源整合適用于整合程度高、整合變動大的情況，一般來說企業(yè)財(cái)務(wù)職能重點(diǎn)調(diào)整、財(cái)務(wù)組織機(jī)構(gòu)變動、財(cái)務(wù)流程調(diào)整等情況發(fā)生時以項(xiàng)目管理方式進(jìn)行整合比較合適。由于涉及較大的組織與人員變動，這樣的項(xiàng)目需要控制進(jìn)度。企業(yè)在整合項(xiàng)目設(shè)計(jì)規(guī)劃之后，盡可能快速完成調(diào)整是保證整合實(shí)施的有效舉措。

　　為了控制項(xiàng)目質(zhì)量，在整合組織人員調(diào)整之后，需要加強(qiáng)整合控制�？梢圆扇〉目刂拼胧┯卸喾N。一般地，提交定期的職責(zé)執(zhí)行情況說明、工作成果匯報(bào)、角色和職責(zé)履行、成本和收益分析、進(jìn)度完成計(jì)劃以及改進(jìn)思考，可以作為監(jiān)控財(cái)務(wù)資源整合是否有效的考評方式。

　　三、企業(yè)財(cái)務(wù)資源整合范圍確定

　　企業(yè)財(cái)務(wù)資源整合客體是傳統(tǒng)財(cái)務(wù)資源和拓展后的財(cái)務(wù)資源——主要針對財(cái)務(wù)信息資源、各項(xiàng)財(cái)務(wù)行為資源、財(cái)務(wù)組織資源與財(cái)務(wù)人力資源以及財(cái)務(wù)能力與知識資源幾部分。這里需要闡明的是：

　　1、整合客體范圍界定。事實(shí)上，企業(yè)財(cái)務(wù)資源整合如果在全面運(yùn)營資源觀指導(dǎo)下，就不只局限于企業(yè)內(nèi)部。財(cái)務(wù)資源按照不同標(biāo)準(zhǔn)可以劃分不同類別，相應(yīng)產(chǎn)生不同的財(cái)務(wù)資源整合類型。

　　如果把財(cái)務(wù)資源分為傳統(tǒng)的物質(zhì)資本財(cái)務(wù)資源和拓展的財(cái)務(wù)資源，相應(yīng)的整合范圍就是傳統(tǒng)財(cái)務(wù)資源整合和拓展財(cái)務(wù)資源整合;如果把財(cái)務(wù)資源分為企業(yè)內(nèi)財(cái)務(wù)資源與企業(yè)外財(cái)務(wù)資源，整合范圍就界定為企業(yè)內(nèi)財(cái)務(wù)資源整合與企業(yè)外財(cái)務(wù)資源整合。

　　從整合范圍看，財(cái)務(wù)資源整合可以是企業(yè)內(nèi)部確認(rèn)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)資源的整合，也可以是企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)資源與企業(yè)其他資源的整合，還可以是企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)資源與企業(yè)外部財(cái)務(wù)資源的整合。下面進(jìn)行企業(yè)內(nèi)財(cái)務(wù)資源與其他資源的整合分析及企業(yè)內(nèi)外財(cái)務(wù)資源的整合問題分析。

　　2、企業(yè)內(nèi)財(cái)務(wù)資源與其他資源整合分析。企業(yè)是一個多資源集合體，從不同的職能領(lǐng)域出發(fā)企業(yè)資源劃分為生產(chǎn)資源、市場資源、財(cái)務(wù)資源等，資源類別的劃分并沒有意味著資源的單獨(dú)運(yùn)作，相反，企業(yè)不同資源之間的整合與協(xié)同作用發(fā)揮，將在很大程度上決定企業(yè)的核心競爭力。

　　財(cái)務(wù)資源與其他資源的協(xié)同運(yùn)作，通過以下方式進(jìn)行：

　　第一，財(cái)務(wù)資源與其他資源相互作用。財(cái)務(wù)資源中的資本資源是形成企業(yè)內(nèi)其他資源的基礎(chǔ)。一般而言，企業(yè)成立之初，投入資本金在經(jīng)營過程中逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)楦黝惼渌�形式的資源：購買機(jī)器轉(zhuǎn)變?yōu)槲镔|(zhì)資源、支付員工工資轉(zhuǎn)變?yōu)槿肆�資源、溝通建立供應(yīng)商、顧客關(guān)系轉(zhuǎn)變?yōu)殛P(guān)系資源等等。化學(xué)論文沒有資本資源的基礎(chǔ)性支持作用，將很難開展企業(yè)正常的經(jīng)營活動，更談不到資本資源的轉(zhuǎn)化。

　　隨著經(jīng)營的正常開展，各類資源開展著不同速度的相對轉(zhuǎn)化活動：相繼以不同速度、不同金額又轉(zhuǎn)化為資本資源或其他資源。各類資源的相互作用越來越深入，影響越來越大，企業(yè)的資源運(yùn)營體現(xiàn)出豐富內(nèi)容。

　　第二，企業(yè)發(fā)展不同階段的作用。企業(yè)處于不同發(fā)展階段，對物質(zhì)資本財(cái)務(wù)資源與拓展財(cái)務(wù)資源的認(rèn)識不同，關(guān)注的重點(diǎn)也不同。企業(yè)成立初期，資金往往是發(fā)展的關(guān)鍵，企業(yè)較多的關(guān)注資金問題，其中主要圍繞籌集資金展開業(yè)務(wù)。經(jīng)過經(jīng)營打入市場進(jìn)入成長期后，籌集資金仍然是發(fā)展中面臨的一大問題，但同時其他資源的開拓與運(yùn)轉(zhuǎn)也為經(jīng)營者關(guān)注。財(cái)務(wù)分析、監(jiān)控等行為資源、市場資源、關(guān)系資源、研究發(fā)展資源、人力資源都擺到重要位置上。進(jìn)入成熟期，由于市場經(jīng)營的相對成功把握，產(chǎn)品能帶來源源不斷地資金流入，企業(yè)關(guān)注財(cái)務(wù)信息、財(cái)務(wù)分析、監(jiān)控與業(yè)績評價(jià)，對財(cái)務(wù)能力的重視有所體現(xiàn)。伴隨企業(yè)發(fā)展，財(cái)務(wù)資源不斷受到重視，開發(fā)配置培育財(cái)務(wù)資源成為支持企業(yè)成長的有利手段。企業(yè)的各類資源共同得到質(zhì)與量的同時發(fā)展，推動企業(yè)獲得競爭力提升。

　　3、企業(yè)內(nèi)外財(cái)務(wù)資源整合分析。關(guān)于財(cái)務(wù)資源的內(nèi)外之分，涉及到企業(yè)邊界的確定。企業(yè)邊界確定標(biāo)準(zhǔn)很多，可以以地理位置劃分邊界，可以以經(jīng)營范圍確定邊界，而從企業(yè)的資源歸屬來看，以產(chǎn)權(quán)為標(biāo)準(zhǔn)確定是一種科學(xué)的劃分界定。凡是產(chǎn)權(quán)歸屬于企業(yè)的，屬于企業(yè)內(nèi)財(cái)務(wù)資源，而不論其處于何處;凡企業(yè)沒有產(chǎn)權(quán)，已經(jīng)或潛在運(yùn)用的財(cái)務(wù)資源都屬于企業(yè)外財(cái)務(wù)資源。企業(yè)內(nèi)外財(cái)務(wù)資源整合主要是財(cái)務(wù)資源的外取與企業(yè)內(nèi)財(cái)務(wù)資源的整合問題。

　　如何、從哪些途徑取到企業(yè)所需財(cái)務(wù)資源，是企業(yè)外財(cái)務(wù)資源整合的關(guān)鍵問題。取得的財(cái)務(wù)資源如何與企業(yè)內(nèi)財(cái)務(wù)資源優(yōu)化配置、帶來企業(yè)競爭力的提升是另外一個重要問題。資源外取已經(jīng)從日常經(jīng)營活動變?yōu)槠髽I(yè)的長期發(fā)展戰(zhàn)略。傳統(tǒng)經(jīng)營理念依靠自己力量慢慢集聚實(shí)力，已經(jīng)越來越被借助自己與他人的共同優(yōu)勢獲得強(qiáng)大競爭力取代。而采取外取方式，把自己不擅長的部分資源從外界優(yōu)勢資源中取得，是企業(yè)保持整體優(yōu)勢的途徑之一。外取資源與企業(yè)內(nèi)部資源的整合方式多種多樣，一般是遵循財(cái)務(wù)資源整合原則，在謀求資源整體運(yùn)作、發(fā)揮優(yōu)勢資源的引導(dǎo)作用與彌補(bǔ)不足資源基礎(chǔ)上，采取靈活方式進(jìn)行整合。

　　參考資料：

　　(1)王鋒，《發(fā)展財(cái)務(wù)戰(zhàn)略研究》，中國經(jīng)濟(jì)出版社 2006年版。醫(yī)學(xué)論文

　　(2)武永紅、范秀成，“基于顧客價(jià)值的企業(yè)競爭力理論的整合”，《經(jīng)濟(jì)科學(xué)》2005年1月。

　　(3)李顯君，《管理之本：結(jié)構(gòu)與整合》，中國經(jīng)濟(jì)出版社 2005年版。

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