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如何做好血站的財務成本核算工作
資金及資產(chǎn)的管理是血站財務成本管理工作的重點，在實際的核算工作中需要對兩組實施細致的劃分。以下是小編J.L為大家分享的關于做好血站的財務成本核算工作之論文范文。
摘要：血站屬于我國的事業(yè)單位，主要職能是采集、制備、檢驗以及儲存血液，主要的目的是保障醫(yī)學臨床用血。在血液的運行中會產(chǎn)生較大的費用成本，因此血站必須對其進行核算控制。血站財務成本核算不僅可以促使社會公眾正確地認識我國無償獻血制度，同時也可以將血站的財務運營管理置于社會公眾監(jiān)督之下。因此，完善血站財務成本核算管理，利用系統(tǒng)、全面、準確的財務成本核算來實現(xiàn)血站人力、物力以及資金的優(yōu)化配置，已經(jīng)成為血站財務管理工作的關鍵，這對于提高血站財務管理水平也具有非常重要的作用。文章分析了血站財務成本核算工作的特點和意義，提出幾點做好血站財務成本核算工作的措施。
關鍵詞：血站;財務成本核算;工作
血站屬于非盈利的公共衛(wèi)生機構，工作的內容主要是進行血液采集、制備、檢驗以及儲存，其主要由血液中心、中心血庫、中心血站等這幾個部門組成。血站屬于國家事業(yè)單位，所以其財務成本核算方式必須要依照相關的要求和標準來執(zhí)行。由于這種管理模式的特殊性，使得血站日常工作的重心一般是放在對血液的采集、儲存以及相應的供應等這些工作上，而對財務成本核算這方面的工作則投入較少的精力，使得血站財務成本核算工作存在一些問題，在一定程度上對血站的運行造成了影響，所以探析如何做好血站的財務成本核算工作是非常有必要的。
一、血站財務成本核算所具有的意義
主要體現(xiàn)在三個方面：第一，量化管理的重要內容，管理決策的基本依據(jù)就是成本核算，做好成本核算的工作，能有效促使各部門在做決策時，提高成本意識，節(jié)省開支;第二，加強血站建設的重要措施，嚴格實施成本管理工作，降低消耗，提高經(jīng)濟管理，確保血站能有效運行，強化血站的建設及發(fā)展;第三，科室生存的根本途徑，成本控制工作與全部科室都有著密切的聯(lián)系，其標準成本也是各個科室的技術人員共同參與所得出的成果，結合各個科室的情況，進行合理的資源調配，有效控制成本，完善財務管理規(guī)則。
二、做好血站財務成本核算工作的措施
(一)強化財務成本分析工作
強化財務成本分析工作，才能有效提高血站財務成本核算工作的效率和質量。財務成本分析必須要結合血站的實際運行情況，合理選擇分析方式。血站的財務成本核算方式有兩種，分別為直接成本分析與間接成本分析，直接成本包含血液采集、儲存、運輸、樣品檢驗、宣傳等成本，而檢修、水電、管理以及人員報酬等成本則是屬于間接成本。強化財務成本分析工作，為財務成本核算提供有力的參考資料。
(二)對財務成本核算的體系進行完善
血站財務成本核算工作的實質其實就是對各項成本實施一系列的分析和總結，從而進行合理的控制以及有效的平衡血站的收入及支出。要想保障核算的科學、合理、有效，就必須要建立和完善其財務核算體系，將其成本的核算的要求和標準明確到血站的各個部門當中，將各個部門的收入以及支出進行歸納與總結，將其匯總成為完善的成本信息，從而使血站方便、有效的開展另外的財務管理活動。
(三)有效發(fā)揮財務成本核算工作對血站管理的優(yōu)勢
在血站的內部管理當中，財務成本核算工作對其有著巨大的意義，血站在管理的過程當中應該清楚認識這一點，充分發(fā)揮財務成本核算工作對于血站管理的優(yōu)勢。在實施財務成本核算時，血站的每一個科室部門要充分參與其中，且需要明確在財務成本核算的過程當中自身所需承擔的義務以及責任，加強每一個科室部門的凝聚力及其責任心。此外，優(yōu)質的財務成本核算工作可以為各個部門指出財務活動當中所存在的一些問題，及時有效的調整、優(yōu)化日常管理模式，使血站管理工作更加井然有序的進行。
(四)提高對血站資產(chǎn)和資金的核算管理工作
資金及資產(chǎn)的管理是血站財務成本管理工作的重點，在實際的核算工作中需要對兩組實施細致的劃分。在資金成本核算管理的過程中，必須要嚴格按照我國相關的規(guī)定來實施，特別是對于預算之外的資金，對其來源以及用途必須要明確，保證資金管理工作的公開透明。而在管理固定資產(chǎn)這一方面，則要把管理工作的重點放在更新設備以及設備折舊成本的核算方面。(五)對內部控制管理體系的建設進行完善血站的內部管理對其有效運行有著非常重要的影響，而只有血站的運行效果良好，其財務成本核算工作才能做好做強，所以要對血站內部控制管理體系的建設進行有效的完善，提高內部的控制和管理。加強內部控制管理除了對其業(yè)務水平進行完善之外，還要結合實際運行及財務情況對收支業(yè)務、預算業(yè)務以及采購業(yè)務等管理項目進行細化。此外，建立完善的內部監(jiān)督機制，合理評價和反饋各項工作，有效調整日常管理措施和模式，提高工作質量，為財務成本核算工作打下良好基礎。
三、結束語
血站的財務成本核算是其管理中的一項重要內容，血站通過對其財務成本進行有效核算和控制，可以在很大程度上節(jié)約資金，有效降低其運營成本，有利于工作人員節(jié)約意識的樹立，為血站的可持續(xù)發(fā)展提供有力的依據(jù)。
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