- 相關(guān)推薦
建筑工程財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與控制管理
建筑工程會(huì)受到外部環(huán)境的影響,引起企業(yè)自身發(fā)展過程的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),這些風(fēng)險(xiǎn)包括:貨幣政策、市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)變化、利率變化等因素的影響。
摘要:
隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,社會(huì)體制也在不斷完善,面對(duì)復(fù)雜的社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境,企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)越加激烈,在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中,企業(yè)想更好的生存與發(fā)展,就需要不斷提升自身財(cái)管管理能力,對(duì)經(jīng)營過程中的風(fēng)險(xiǎn)加以控制,減少企業(yè)經(jīng)營過程中,各種不必要的經(jīng)濟(jì)損失,建筑工程企業(yè)也是如此,本文就現(xiàn)階段建筑工程企業(yè),財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與控制管理現(xiàn)狀入手,對(duì)經(jīng)營過程中遇到的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),與控制管理問題進(jìn)行研究,發(fā)現(xiàn)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因,進(jìn)一步提出建筑工程企業(yè),財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與控制管理解決措施。
關(guān)鍵詞:
建筑工程;財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);控制管理
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)經(jīng)營過程中,各種財(cái)務(wù)活動(dòng),受到不可預(yù)料因素的影響,使企業(yè)財(cái)務(wù)狀況存在不確定性,進(jìn)而給企業(yè)帶來一定的損失,建筑企業(yè)經(jīng)營過程中,受各種因素的影響,使財(cái)務(wù)狀況存在不確定性,而使企業(yè)產(chǎn)生損失,近年來,建筑企業(yè)墊資情況嚴(yán)重,工程款居高不下,各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不容忽視,對(duì)建筑工程企業(yè)生存與發(fā)展嚴(yán)重制約,使其在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)地位不斷弱化,找到最優(yōu)控制方法,防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),促進(jìn)建筑工程企業(yè)良性競(jìng)爭(zhēng),使其可以健康有序發(fā)展。
一、建筑工程財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
(1)投融資過程財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。建筑工程資金的正常流動(dòng),成為企業(yè)順利運(yùn)營、工程順利完成的重要基礎(chǔ),當(dāng)項(xiàng)目工程經(jīng)營資金不足,就需要建筑企業(yè)融資,以保證項(xiàng)目工程的順利實(shí)行,相反,建筑企業(yè)也會(huì)將閑置資金投放到具有前景的項(xiàng)目中去,使企業(yè)得到更高的利潤(rùn),而企業(yè)投融資都帶有一定的風(fēng)險(xiǎn)性,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是其最為常見的風(fēng)險(xiǎn),它受企業(yè)內(nèi)、外部環(huán)境的影響,投融資過高為整個(gè)建筑工程帶來不利影響,使企業(yè)遭受嚴(yán)重的打擊與壓力。
(2)項(xiàng)目、經(jīng)營過程財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。建筑工程會(huì)受到外部環(huán)境的影響,引起企業(yè)自身發(fā)展過程的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),這些風(fēng)險(xiǎn)包括:貨幣政策、市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)變化、利率變化等因素的影響,而這些因素引起的經(jīng)營財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不可避免,會(huì)引起項(xiàng)目工程的資金鏈斷裂、資產(chǎn)貶值等情況,會(huì)對(duì)建筑工程帶來不同程度的打擊,使企業(yè)背負(fù)著沉重的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān),經(jīng)營重點(diǎn)不能放在項(xiàng)目應(yīng)用上,從而產(chǎn)生一系列不良反應(yīng),以至對(duì)我國經(jīng)濟(jì)帶來壓力。另外,建筑工程投資過程產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn),一方面來源于投標(biāo)階段,由于招標(biāo)過程沒有做到合理,中標(biāo)企業(yè)會(huì)存在資質(zhì)問題,這樣標(biāo)底極低,工程無利可得,只能通過其他方式縮減開支,使建筑工程存在安全隱患,并且周而復(fù)始形成惡性循環(huán),它就像一顆隱形炸彈,存在不良風(fēng)險(xiǎn),稍有不慎就會(huì)無法挽回。另外,項(xiàng)目成本的控制問題也會(huì)給項(xiàng)目管理帶來問題,沒有有效的成本控制,必然造成工程無利潤(rùn),費(fèi)用支出超預(yù)期,造成其他環(huán)節(jié)不能有效進(jìn)行,給建筑工程帶來潛在風(fēng)險(xiǎn)。
(3)流動(dòng)性財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。建筑工程常見的風(fēng)險(xiǎn)即流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn),它與投資項(xiàng)目一同出現(xiàn),由于項(xiàng)目啟動(dòng)時(shí),施工企業(yè)墊付資金,而這些資金又不能很快的回收,形成財(cái)務(wù)系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn),成為建筑工程企業(yè)自身最大的風(fēng)險(xiǎn),同時(shí)建筑工程結(jié)算過程中,財(cái)務(wù)管理也會(huì)存在一些不安隱患,在結(jié)算過程中,工程的完成情況、工程質(zhì)量是還符合要求等問題,都會(huì)直接影響企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的程度。
二、建筑工程財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因
(1)財(cái)務(wù)缺乏內(nèi)部控制。建筑工程企業(yè)對(duì)于內(nèi)部資金的管理與控制,是防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效措施,但由于當(dāng)前建筑工程企業(yè)管理制度較為混亂,每個(gè)部門間的責(zé)任并沒有劃分的十分明確,對(duì)于內(nèi)部資金的使用管理沒有統(tǒng)一的控制,這樣使企業(yè)資金的利用率并不高,造成資金流失、資源浪費(fèi)情況較為嚴(yán)重,而沒有明確的分工,使建筑工程財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)資金缺少合理性,如:工程材料周轉(zhuǎn),并且占用了大量的資金,一方面存貨需要支付大量的保管費(fèi)用,同時(shí)還需要承擔(dān)變質(zhì)及市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)損失,對(duì)建筑工程的運(yùn)行增加了巨大的財(cái)務(wù)壓力。
(2)經(jīng)營決策失誤。當(dāng)前,建筑工程財(cái)務(wù)決策存在經(jīng)驗(yàn)決策,而利用經(jīng)驗(yàn)決策出現(xiàn)的失誤是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要因素,企業(yè)對(duì)于固定資源進(jìn)行投資,如果缺少對(duì)投資資源信息分析,對(duì)市場(chǎng)變動(dòng)缺少論證,那么必將導(dǎo)致決策的失誤,而不能達(dá)到預(yù)期的效益,造成投資失敗,這樣企業(yè)將無法全部收回投入的資金,經(jīng)營決策失誤帶來的后果較為嚴(yán)重,甚至?xí)o企業(yè)帶來致命打擊,對(duì)其他資金流動(dòng)性也產(chǎn)生巨大影響,而這種經(jīng)驗(yàn)決策失誤在建筑工程中普遍存在,并不斷發(fā)生。
(3)滾動(dòng)性負(fù)債經(jīng)營。建筑工程以滾動(dòng)式負(fù)債經(jīng)營,也會(huì)給企業(yè)帶來財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),負(fù)債經(jīng)營有效緩解資金需求,但會(huì)降低企業(yè)的流動(dòng)資金,使負(fù)債成為滾動(dòng)式,就會(huì)持續(xù)擴(kuò)大企業(yè)經(jīng)營中的財(cái)務(wù)虧空,這樣使企業(yè)陷入惡性負(fù)債循環(huán)中,不斷增加的負(fù)債會(huì)使工程停工,甚至?xí)蛊髽I(yè)破產(chǎn),而嚴(yán)重影響企業(yè)的發(fā)展。
三、建筑工程財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制措施
(1)從投資出發(fā)管理企業(yè)籌資。制定工程投融資決策,需要以工程利益為出發(fā),考慮工程項(xiàng)目的效益性,對(duì)建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行分析,全面考察建筑項(xiàng)目的可行性后,對(duì)可行性進(jìn)行論證,根據(jù)工程市場(chǎng)環(huán)境及其企業(yè)內(nèi)部環(huán)境計(jì)劃籌資方案,并且實(shí)行多方案并存,以適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境,從而避免決策失誤帶來的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);嚴(yán)格管理建筑工程籌資,制定相應(yīng)的籌資方案,對(duì)籌資條款加以細(xì)化,保證籌資資金的安全,合理安排自有資金及籌集資金,規(guī)劃工程前中后期的資金使用比例,使工程資金不斷循環(huán),計(jì)劃各階段資金使用方案,使資金運(yùn)用合理到位,完善籌資管理,借助市場(chǎng)優(yōu)化籌資方式,降低工程成本和風(fēng)險(xiǎn),以保證建筑工程的順利實(shí)施。
(2)提高企業(yè)內(nèi)控,做好成本預(yù)算。提高建筑企業(yè)內(nèi)控水平,避免工程由于管理不足而帶來的風(fēng)險(xiǎn),開展外部審計(jì)工作,對(duì)建筑工程強(qiáng)化監(jiān)督,將建筑工程風(fēng)險(xiǎn)控制在可控范圍內(nèi),將安全責(zé)任做為重點(diǎn)管理內(nèi)容,完善內(nèi)控的同時(shí),需要強(qiáng)化內(nèi)控的執(zhí)行力度,以建筑工程成本預(yù)算為基礎(chǔ),對(duì)項(xiàng)目分環(huán)節(jié)進(jìn)行目標(biāo)控制,細(xì)化部門及相關(guān)人員責(zé)任,實(shí)現(xiàn)一環(huán)節(jié)一考核,實(shí)行獎(jiǎng)懲制度,將責(zé)任落到實(shí)處。做為建筑工程風(fēng)險(xiǎn)管理部門――財(cái)務(wù),在其進(jìn)行核算管理過程中,不能出現(xiàn)任何差錯(cuò),對(duì)工程的成本進(jìn)行詳細(xì)預(yù)算,將各環(huán)節(jié)的資金核算更加明細(xì),不斷強(qiáng)化預(yù)算控制與管理,做到建筑工程各環(huán)節(jié)都有賬,并且有詳細(xì)的報(bào)表及審批,以降低建筑工程各環(huán)節(jié)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
(3)加快項(xiàng)目收款速度,明確賠款事項(xiàng)。加快建筑工程的結(jié)算、回款速度,當(dāng)項(xiàng)目工程階段性工作完成時(shí),及時(shí)對(duì)完成項(xiàng)目的工程款進(jìn)行結(jié)算,避免造成結(jié)算不及時(shí)產(chǎn)生的資金緊張,而產(chǎn)生資金供應(yīng)周轉(zhuǎn)困難,強(qiáng)化成本費(fèi)用合理化控制,以保證資金有效正常流通;建筑工程都依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工,而這一過程中會(huì)出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更,會(huì)引起工程量變更,建筑工程竣工驗(yàn)收時(shí),需要根據(jù)合同追加結(jié)算費(fèi)用,減少由于工程變更、材料耗費(fèi)等增加的成本,加快速資金回收速度,避免由于資金流動(dòng)性而帶來的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),當(dāng)流動(dòng)性財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)時(shí),應(yīng)該由企業(yè)內(nèi)部共同應(yīng)對(duì),將流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)控制在可控范圍內(nèi);另外,對(duì)建筑工程的相關(guān)賠款事項(xiàng)需要明確規(guī)定,選擇合適的賠償方式,以維護(hù)自身的合法利益,確保出現(xiàn)意外事件時(shí),不會(huì)對(duì)工程項(xiàng)目的進(jìn)度產(chǎn)生影響,及不會(huì)增加項(xiàng)目的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),根據(jù)程度提出索賠請(qǐng)求,利用相關(guān)證據(jù)使自身損失降到最小。
參考文獻(xiàn):
1.王麗鶯.建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問題及對(duì)策解析.門窗,2014(01).
2.孔志勇.提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略.科技創(chuàng)新與應(yīng)用,2013(32).
【建筑工程財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與控制管理】相關(guān)文章:
基于財(cái)務(wù)分層管理理論的公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制08-06
企業(yè)多元化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制08-28
建筑工程管理質(zhì)量控制要素探析05-19
建筑工程管理質(zhì)量控制要點(diǎn)探討05-19
小議保險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制路徑論文04-14
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理論文08-01
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理論文(經(jīng)典)07-20
談?wù)勂髽I(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防控管理08-27