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企業(yè)對外投資財務風險探析
企業(yè)要實施經營控制與發(fā)展戰(zhàn)略控制，以財務集中管理為核心重點開展財務控制工作，從而更深層次的給實施經營控制與發(fā)展戰(zhàn)略控制奠定基礎。
摘要：
隨著企業(yè)對外投資規(guī)模的逐步擴張及其發(fā)展程度的提高，企業(yè)面臨的財務風險愈漸顯著。本文針對企業(yè)對外投資中的財務風險問題進行剖析，并結合當前財務風險的情況制定出應對財務風險的措施。
關鍵詞：
對外投資;財務風險;控制
1企業(yè)在應對對外投資財務風險方面存在的問題
1.1對風險反應滯后
一般而言，總公司不直接參與企業(yè)的日常運作，其往往嚴格依據法人治理結構行使管理權、決策權及監(jiān)督權。所以，一旦企業(yè)在生產經營過程中出現不良狀況嚴重威脅到企業(yè)權益，且對快要到來的危機一無所知時，企業(yè)通常在尚未作出反應就陷入了窘境。
1.2對風險的預估不全面
未能認真地梳理企業(yè)存在的風險并進行盤點，換言之，就是沒有實施風險識別，不清楚哪個環(huán)節(jié)會存在對企業(yè)利益形成影響的潛在風險，并缺少明確地對這些風險及其特性進行描述、分類和歸納。
1.3缺乏應對風險的能力
對風險反應滯后，缺乏對風險的預估，勢必會導致企業(yè)應對風險的能力不強。首先，企業(yè)缺乏完善的風險管理系統，各類風險的責任主體不明晰，一旦風險形成，各個部分往往會敬而遠之，生怕惹事上身，無人想辦法改進問題。其次，因缺乏健全的風險防范與控制體系，一旦風險出現，企業(yè)無法及時給出正確的應對策略，導致問題不能得到及時、合理的解決。
2控制對外投資財務風險的策略
2.1對財務進行集中管理
企業(yè)要實施經營控制與發(fā)展戰(zhàn)略控制，以財務集中管理為核心重點開展財務控制工作，從而更深層次的給實施經營控制與發(fā)展戰(zhàn)略控制奠定基礎。
(1)構建財務集中控制系統，依托銀行的電子銀行系統與企業(yè)內部財務管理系統逐步制訂出有效的、科學的、正確的權限控制制度。企業(yè)賬務系統應選取高水準的財務核算系統，明晰會計人員在過賬、記賬、結賬、復核等方面的職權范疇，促使企業(yè)會計核算朝著規(guī)范化的方向發(fā)展，同時又能有效地確保企業(yè)財務信息的完整性與真實性，如實地體現企業(yè)的財務狀況。
(2)結合會計制度集約化處理賬務，進行會計集中核算，把科目體系與會計政策統一起來并進行企業(yè)系統“一本賬”的核算，從而達到實時生成財務報表、集中式展現核算信息的目標。此外，全面實施現金流預算與資金集中管理。
2.2完善管理體制，完善財務內控系統
企業(yè)應從自身的業(yè)務特點出發(fā)，以財務監(jiān)管為突破點，完善管理體制，完善財務內控系統。
2.2.1推行全面預算管理，確保全面預算順利實施
有效的財務預算管理是明晰集團各個單位的權、責、利的方法，提升管理效率的有效方式。在實際管理過程中，企業(yè)要加大力度實施財務預算管理，從而有效地避免各類財務風險問題。
(1)上下結合，進行合理的財務預算編制。要始終堅持收支平衡、以收定支的原則，優(yōu)先考慮重點，在資本預算與業(yè)務預算的基礎上，統籌全局，并實施分級編制，從而增強預算指標的合理性、科學性，提高預算與生產實際的相符度。同時，要把財務預算和員工、經營者的利益、責任掛鉤，使財務預算既是動力，又是其工作的壓力。
(2)明晰職責，完善財務預算管理體制。嚴格按照總公司的有關規(guī)定，不斷健全預算管理制度，同時加強財務預算的組織領導，構建由上而下的領導管理體制，針對財務預算編制、考核、審批流程做出嚴格的要求，從而有效地保證財務預算的作用得到充分發(fā)揮。
(3)采取配套措施，認真實施財務預算。在實施財務預算時，為了有效地增加資金運作效益，應從細、活、嚴這三方面入手。首先，要進行考核與監(jiān)管，明晰各自的職責，做好獎懲的承諾，增強財務預算的全面性、系統性。其次，要實施成本費用的預算管理。最后，要加強風險控制，有效地保證財務預算的嚴肅性。
2.2.2建立財務主管快速信息反饋制度
目前，部分財務員會定期匯總關鍵報表的信息，而其他相關的報表信息并沒有實時掌控，這在一定程度上影響著核算的最終結果。倘若在實際操作中沒有根據實際情況進行財務管理項目和信息反饋途徑的制定，財務人員會面臨著較大的壓力，以此導致獨立性的丟失。因而，企業(yè)會根據實際情況進行各項重大會議的召開，在此基礎上進行最佳解決方案與策略的匯總，進而為今后的工作奠定基礎。
2.3加強企業(yè)的內部審計
對于內審部門來說，不只是進行財務工作的實時監(jiān)管，相應的也涵蓋著對企業(yè)內部機構和各項工作制度的完美配合，以此來促使其發(fā)揮應有的作用與功效。在實際操作過程中審計會根據目前實際情況進行專題工作的審核與批準，主要體現在現階段的工作任務，執(zhí)行情況，相關手續(xù)，主要問題的解決方案與策略以及上報情況等情況。年終會將上述各項資料進行統一匯總，并按照報告及反饋的信息制訂相應的解決方案。
2.4健全子公司經營者的激勵約束機制
(1)依托內部經理情況，采取提拔、晉升等激勵的方式，從而使貨幣激勵弱化，甚至被取代。
(2)完善考核制度，注重其貫徹實施，通過構建全面的考核獎懲制度，確�？刂企w系的有效性與可信度。同時，要不斷健全有關制度，建立財務人員、外派經理及經營者的考核制度。在實際考核過程中，要高度重視量化指標的兌現情況，結合考核結果對管理人員給予適當獎懲，從而發(fā)揮出激勵約束機制的效用。
3結語
在企業(yè)財務管理中，應根據實際情況樹立正確的風險價值觀，并將先進的科學技術進行實際應用，必要時可應用各項安全措施，進而在有效規(guī)避風險的同時，為企業(yè)的發(fā)展壯大奠定基礎。
參考文獻：
[1]朱嬌凡.如何加強企業(yè)財務風險控制[J].現代經濟信息，2016(21).
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