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企業(yè)內控管理與財務風險防范

時間:2020-10-23 09:11:20 財務稅收 我要投稿

企業(yè)內控管理與財務風險防范

  良好的內部控制環(huán)境是有效的內部控制管理的前提。它也是防范金融風險的基礎,因此,企業(yè)應結合自身的特點和行業(yè)發(fā)展,開發(fā)符合自身發(fā)展的內部控制環(huán)境。

企業(yè)內控管理與財務風險防范

  摘要:

  在市場經濟快速發(fā)展的情勢之下,各個企業(yè)為了發(fā)展都各想辦法。無論怎樣,一個企業(yè)的內部管理都是其生存發(fā)展的根本。因為內部管理的到位可以防范企業(yè)的各種風險,減少企業(yè)發(fā)展的阻力,甚至可以加速企業(yè)的發(fā)展。鑒于此,本文對企業(yè)內控管理與財務風險的防范進行了分析探討,僅供參考。

  關鍵詞:

  企業(yè)內控管理;財務風險;防范

  一、內控管理與財務風險防范的意義

  內部管理是指管理企業(yè)內部的工作,主要的業(yè)務系統(tǒng)開發(fā)、業(yè)務流程規(guī)范、風險防范和監(jiān)管工作,是企業(yè)管理的重要組成部分,可以反映各種政策變化對市場,將幫助企業(yè)樹立良好的形象,為企業(yè)保護自己信息安全和實現(xiàn)其戰(zhàn)略目標的重要意義。例如,良好的內部控制管理可以為企業(yè)制定戰(zhàn)略決策提供參考,并保證其科學性和有效性。企業(yè)財務風險是指企業(yè)日常經營管理中存在的各種不確定因素,涉及到利益的分配、資金的使用和融資問題。嚴重的財務風險可能導致企業(yè)的生產經營不能正常進行,因此加強財務風險防范對保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有著重要的作用。

  二、企業(yè)財務風險產生的主要原因

  企業(yè)在發(fā)展過程中不可避免地面臨著各種各樣的金融風險,并產生金融風險的主要原因有兩個:一是外部風險因為,也就是說,市場、國家宏觀政策和競爭環(huán)境等因素所造成的風險外部的不確定性難以避免在企業(yè)的管理中。其次是企業(yè)內部原因,也就是說,企業(yè)在生產經營過程中所造成的風險自身的因素,它可以從以下幾個方面進行總結:一是投資的盲目性造成的風保險,一些企業(yè)為了追求高回報,沒有詳細的投資項目分析,投資盲目,增加了企業(yè)的財務風險;二是融資的風險,企業(yè)在融資中,往往忽視了融資黃金預測分析,使得資金使用組合籌集資金,增加資金風險;三是由于缺乏內部控制的財務風險,內部控制使企業(yè)在決策過程中缺乏科學理性的決策,帶來了嚴重的金融風險。

  三、當前我國企業(yè)內控管理與財務風險防范的狀況

  (一)企業(yè)領導思想觀念的偏差

  企業(yè)中的許多企業(yè)的領導和管理理念出現(xiàn)了偏差,主要集中于眼前的利益,這將導致在企業(yè)面對危機毫無防備。如果企業(yè)管理人員從長遠發(fā)展的角度來看,就會意識到內部控制管理的重要性,防范金融風險,以及企業(yè)的長期健康發(fā)展。有些管理者甚至認為,內部控制管理是對員工和工作的一種束縛,會增加企業(yè)的經濟負擔。思想偏差在內部管理中的工作將得到體現(xiàn),使內部控制管理的思想不能有效地完成。

  (二)缺乏有效的監(jiān)督管理工作

  認真分析我國企業(yè)內部管理中存在的問題,另一方面是監(jiān)督管理工作不到位。雖然許多公司已經制定了大量的監(jiān)督管理制度和相關規(guī)范,但實施下來,但這是另一種情況。系統(tǒng)在實施過程中始終會受到各種因素的影響,這導致了各種管理系統(tǒng)的開發(fā)只是一個裝飾品,但并沒有發(fā)揮真正的作用。究其原因,首先是企業(yè)從上到下的管理不嚴格,使得企業(yè)員工的失誤總是存在運氣。同時也暴露了監(jiān)督管理體制還沒有得到有效實施,使工作人員不認真執(zhí)行。另一方面,這些人的招聘是專業(yè)的,他們的專業(yè)問題還需要進一步的研究。

  (三)沒有強烈的金融風險防范意識

  目前有一些企業(yè)財務風險防范意識不強,對內部管理的重視程度不足,企業(yè)發(fā)展愿景管理不太注意,眼睛可以看到的好處,往往忽視了可能的益處和風險,帶來的經濟損失。這主要是因為市場變化很快,所有的企業(yè)越來越密切,充滿了各種不確定因素,企業(yè)不能完全意識到未知的風險,盲目投資現(xiàn)象和擴大的現(xiàn)象。

  四、提高企業(yè)內控管理與財務風險防范水平的措施

  (一)加強控制工作的管理

  內部控制制度的建立是工作管理的先決條件。如何有效解決內部控制問題是一個亟待解決的問題。企業(yè)可以設立專門的審計部門,主要是對企業(yè)的財務風險進行評估,并對財務工作進行檢驗。對會計人員在實時監(jiān)管、財務工作時間進行隨機檢查,同時加強員工培訓的質量。

  (二)推進金融人才培養(yǎng)的風險

  財務人員在企業(yè)中起著非常重要的作用,對企業(yè)的`生存和發(fā)展的關系的每一個記錄,所以,企業(yè)應重視會計人員繼續(xù)學習,培養(yǎng)金融人才,不僅有良好的財務管理能力,必須有能力預測未來的發(fā)展趨勢。同時,企業(yè)還可以拓展多元化培訓,估計風險評估、企業(yè)內部財務管理是使改進的能力,以確保每個員工有一個良好的風險管理和財務管理的意識,為了在內部控制管理的日常工作,與企業(yè)財務形勢發(fā)展的客觀分析,最大限度地減少企業(yè)財務風險,進一步突出企業(yè)發(fā)展的獨特優(yōu)勢。

  (三)完善現(xiàn)有的內部控制管理體系

  內部控制管理系統(tǒng)是一套內部控制和管理措施,為企業(yè)管理者降低操作和管理的風險,對企業(yè)的發(fā)展有著重要的作用。首先,在內部管理系統(tǒng)開發(fā)企業(yè)的負責人,內部管理應該是全面的學習和理解,實現(xiàn)企業(yè)風險防范的內部管理和戰(zhàn)略決策的重要性,避免功能出現(xiàn)偏差制定內部管理制度,同時,企業(yè)也要進行一系列的內部管理預算審批制度的相關制度,包括投資基金的融資系統(tǒng),安全管理系統(tǒng),以最大限度的降低企業(yè)的財務風險。其次,企業(yè)也應提高責任分配制度,使每個員工明確應該做什么和不應該做的,誰來做等問題,提高工作人員的責任意識,加強溝通和信息交流,員工之間、推動落實責任。例如,企業(yè)可以建立內部控制管理信息系統(tǒng),注重信息共享,內部控制管理和風險防范的有效結合,提高內部控制管理水平。

  (四)加大企業(yè)的內部監(jiān)管力度

  內部監(jiān)督是企業(yè)內部控制管理的重要組成部分,是內部控制管理有效性和財務風險防范的有效保證。首先,在內部管理上,在內部審計或財務核查方法對整個管理過程的監(jiān)督過程中金融風險防范的企業(yè),在工作過程中的各種問題,及時發(fā)現(xiàn)和解決問題,或作出了預警程序的討論,以確保監(jiān)督的有效性。提高企業(yè)財務風險的敏感性。其次,由于監(jiān)管工作的性質,應保證其獨立性可以充分發(fā)揮監(jiān)管作用,企業(yè)應建立監(jiān)管部門直接向董事會負責,確保股東利益,對企業(yè)管理的有效監(jiān)督。

  (五)營造良好的內部控制環(huán)境

  企業(yè)只有從自身內部的完善風險防范的重要性,才能進一步制定出更科學合理的制度,完善內部控制管理和風險防范水平。良好的內部控制環(huán)境是有效的內部控制管理的前提。它也是防范金融風險的基礎,因此,企業(yè)應結合自身的特點和行業(yè)發(fā)展,開發(fā)符合自身發(fā)展的內部控制環(huán)境。首先,企業(yè)領導應完善內部管理和風險防范意識,并保持關聯(lián)的程度,新的時代形勢,更適應現(xiàn)代預防措施的發(fā)展;其次,應加強內部管理和金融風險防范知識的宣傳,提高員工的內部控制意識,金融風險防范成為企業(yè)文化的一部分。

  (六)熟悉會計流程

  隨著我國市場經濟的發(fā)展,企業(yè)面臨著各種各樣的財務挑戰(zhàn),因此,在面臨挑戰(zhàn)的時候,財務人員要不斷學習,跟上時代的發(fā)展步伐。目前的會計流程應該是嵌入與交易過程中,盡可能避免重復信息,減少員工對流程的檢查。會計人員應改變傳統(tǒng)的報告和其他內容登記簿,并逐步完善,對系統(tǒng)的控制,使對企業(yè)會計準則的財務數(shù)據,交易數(shù)據的合理分析,提供幫助和支持企業(yè)決策。

  (七)提前安排財務人員進行風險培訓

  財務人員在企業(yè)中起著非常重要的作用,關系企業(yè)的生存和發(fā)展,企業(yè)應重視會計人員的學習,培養(yǎng)金融人才,不僅有良好的財務管理能力,必須要預測未來的發(fā)展趨勢的能力。同時,企業(yè)還可以拓展多元化培訓,風險評估的估計,內部財務管理是提高能力,確保所有員工有一個良好的風險管理和財務管理的意識,為了控制日常工作的內部管理,與企業(yè)財務狀況的客觀分析,減少企業(yè)財務的風險,進一步突出企業(yè)發(fā)展的獨特優(yōu)勢。

  五、結束語

  總之,在中國經濟快速發(fā)展的新時期,企業(yè)將面臨更嚴重的風險因素,因此,企業(yè)應制定內部控制與財務風險防范措施和有效的管理,提高風險預警能力,防范風險,及時發(fā)現(xiàn)問題并制定相應的措施,以便與財務風險水平完善內部管理,帶來更多的經濟利益。

  參考文獻:

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  [4]李明凱.淺議企業(yè)內控管理與財務風險防范[J].經營管理者,2014,02:89

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