企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制
企業(yè)開展多元化經(jīng)營(yíng)既能為企業(yè)分散風(fēng)險(xiǎn)，改變所有雞蛋裝在一個(gè)籃子的局面，同時(shí)業(yè)務(wù)擴(kuò)張也給企業(yè)增加了新籃子的風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致一損俱損的現(xiàn)象。
摘要:
在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，企業(yè)為了取得更多的市場(chǎng)份額開始實(shí)行多元化經(jīng)營(yíng)策略，這種業(yè)務(wù)擴(kuò)張方式在為其贏得更有利的市場(chǎng)位置、獲得更多發(fā)展機(jī)會(huì)的同時(shí)也為其增加了一定程度的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)性。企業(yè)要在開展多元化經(jīng)營(yíng)的情況下加強(qiáng)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理，提高控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力。本文首先從多元化經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)容入手，對(duì)多元化經(jīng)營(yíng)下的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行性質(zhì)分析并提出控制思路和策略，以期促進(jìn)企業(yè)健康長(zhǎng)足發(fā)展。
關(guān)鍵詞:
多元化經(jīng)營(yíng);財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);控制
一、企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)內(nèi)容介紹
(一)多元化經(jīng)營(yíng)
多元化經(jīng)營(yíng)是企業(yè)管理的專業(yè)術(shù)語(yǔ)，指的是企業(yè)在對(duì)外市場(chǎng)開拓過程中同時(shí)經(jīng)營(yíng)多個(gè)產(chǎn)業(yè)或多種產(chǎn)品，實(shí)行跨業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的策略，以提高企業(yè)自身的資源、信息等利用效率，加快企業(yè)發(fā)展速度，分散企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、增加經(jīng)營(yíng)的安全性，從全局視角出發(fā)制定企業(yè)長(zhǎng)期戰(zhàn)略達(dá)到為企業(yè)增效升級(jí)的目的。
(二)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是任何一個(gè)企業(yè)都要面臨的現(xiàn)實(shí)問題，損失及盈利的不確定性總是客觀存在于企業(yè)發(fā)展的各個(gè)階段，籌資、投資、經(jīng)營(yíng)等任何過程中只要有財(cái)務(wù)活動(dòng)發(fā)生，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就必然存在。尤其在對(duì)外擴(kuò)張過程中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性更多。對(duì)于企業(yè)的決策者來說，調(diào)整財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)、合理利用資金可以促進(jìn)企業(yè)的實(shí)力升級(jí)，權(quán)衡利弊、控制風(fēng)險(xiǎn)、正確經(jīng)營(yíng)就顯得非常具有科學(xué)性了。
二、企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)引發(fā)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)性質(zhì)分析
(一)企業(yè)管理水平與企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)不相適應(yīng)引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)
企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平和高度決定了企業(yè)的財(cái)務(wù)發(fā)展方向，基礎(chǔ)性常規(guī)化的財(cái)務(wù)管理對(duì)于多元化的企業(yè)業(yè)務(wù)拓展是奠基也可能是絆腳石，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力要與企業(yè)的發(fā)展的相適應(yīng)，才能夠讓企業(yè)前進(jìn)的步伐更穩(wěn)，資金管理制度不合理、財(cái)務(wù)主旨框架模糊、信息傳遞失真、多元化的新業(yè)務(wù)不熟悉，都可能引發(fā)多元化經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。
(二)多元化經(jīng)營(yíng)的新業(yè)務(wù)選擇和市場(chǎng)進(jìn)入時(shí)機(jī)不當(dāng)引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)
企業(yè)開展多元化經(jīng)營(yíng)既能為企業(yè)分散風(fēng)險(xiǎn)，改變所有雞蛋裝在一個(gè)籃子的局面，同時(shí)業(yè)務(wù)擴(kuò)張也給企業(yè)增加了新籃子的風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致一損俱損的現(xiàn)象。另外，對(duì)于同一個(gè)項(xiàng)目，不同時(shí)期的市場(chǎng)環(huán)境和企業(yè)狀態(tài)對(duì)于業(yè)務(wù)的順利發(fā)展也會(huì)產(chǎn)生不同的效應(yīng)。
三、企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的思路和策略
(一)實(shí)行資金集中管理
在企業(yè)管理過程中，資金管理一直處于重要的地位，良好的資金管理模式可以提高資金使用效率。企業(yè)在多元化經(jīng)營(yíng)過程中，分散經(jīng)營(yíng)給管理增加了難度，特別是資金管理，不同經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目與業(yè)務(wù)很容易產(chǎn)生各自為政的財(cái)務(wù)管理觀念，企業(yè)必須要有健全的資金集中管理機(jī)制，認(rèn)真執(zhí)行資金預(yù)算管理制度，對(duì)于資金的收支進(jìn)行動(dòng)態(tài)實(shí)時(shí)的管理，對(duì)資金的集權(quán)、分權(quán)進(jìn)行科學(xué)管控。
(二)財(cái)務(wù)組織框架清晰
財(cái)務(wù)組織框架的建立是財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)，優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)可以對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有更好的防范。企業(yè)建立的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制和管理系統(tǒng)都需要人去完成。對(duì)于多元化經(jīng)營(yíng)的企業(yè)來說，跨行業(yè)跨品種的競(jìng)爭(zhēng)需要財(cái)務(wù)工作者對(duì)各個(gè)產(chǎn)品和行業(yè)充分的了解，對(duì)于精力和能力都是一種考驗(yàn)。管理者要有良好的.決策能力，要有全局的視野和高度，有風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)估及分析能力，要有有良好的決斷力。財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)要過硬，要能夠適應(yīng)變化的市場(chǎng)、跟上企業(yè)發(fā)展的腳步。企業(yè)的組織架構(gòu)清晰，權(quán)責(zé)分工明確，要層層落實(shí)任務(wù)，才有可能將制度貫徹執(zhí)行的好，讓風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和管理系統(tǒng)發(fā)揮作用。
(三)多元化戰(zhàn)略時(shí)機(jī)適宜
成大事，首需天時(shí)，企業(yè)在進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng)的前期，應(yīng)有充足的市場(chǎng)調(diào)研和大量的準(zhǔn)備工作。投資失誤，給企業(yè)造成致命損失的例子國(guó)內(nèi)外有很多，尤其在市場(chǎng)風(fēng)云變幻的今天，企業(yè)更應(yīng)該在資金儲(chǔ)備充足的條件下謹(jǐn)慎進(jìn)行投資，立足企業(yè)現(xiàn)狀，提高現(xiàn)有的資源利用效率，并在不影響原有業(yè)務(wù)的情況下，適度拓寬業(yè)務(wù)領(lǐng)域，對(duì)資金、信息等加以整合。
(四)認(rèn)真決策新業(yè)務(wù)事項(xiàng)
企業(yè)在開展多元化經(jīng)營(yíng)時(shí)應(yīng)避免盲目跟風(fēng)，要避開不熟悉的領(lǐng)域，要比較相關(guān)業(yè)務(wù)及非相關(guān)業(yè)務(wù)多元化經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)性。在對(duì)市場(chǎng)客戶、產(chǎn)品自身、人力資源、信息環(huán)境等各種因素綜合考慮的前提下做好新業(yè)務(wù)的可行性分析，樹立原有業(yè)務(wù)與新業(yè)務(wù)互為補(bǔ)充、協(xié)同發(fā)展的基本方向，在可能的情況下，提高新業(yè)務(wù)的市場(chǎng)能力，創(chuàng)造新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，為企業(yè)增收。
(五)提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)
我國(guó)的企業(yè)特別是大型集團(tuán)企業(yè)在發(fā)展過程中往往有老大自居的心態(tài)，普遍缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，受大環(huán)境影響，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的分析和控制能力較弱，在企業(yè)管理中對(duì)風(fēng)險(xiǎn)源的排查不徹底，風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)敷衍了事，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)演練和培訓(xùn)上不深入，在風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與防范上缺乏合理的機(jī)制與手段。市場(chǎng)環(huán)境變化莫測(cè)，任何一個(gè)新業(yè)務(wù)的擴(kuò)張對(duì)企業(yè)都可能產(chǎn)生較大的影響，可以說大環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)性本身就很大，企業(yè)每走一步更應(yīng)該謹(jǐn)慎，時(shí)刻把財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)放在企業(yè)經(jīng)營(yíng)的首位，將科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)管理貫徹到企業(yè)的發(fā)展中去。
四、結(jié)束語(yǔ)
企業(yè)的發(fā)展和業(yè)務(wù)拓展需要有充足的資金和科學(xué)的管理做支撐，軟硬實(shí)力兩者缺一不可。高素質(zhì)的團(tuán)隊(duì)可以提高風(fēng)險(xiǎn)控制能力，完善的管理制度和模式是控制風(fēng)險(xiǎn)的保障，對(duì)業(yè)務(wù)的發(fā)展方向和新業(yè)務(wù)的市場(chǎng)進(jìn)入時(shí)機(jī)更是多元化經(jīng)營(yíng)成功的關(guān)鍵。從各個(gè)方面去提高風(fēng)險(xiǎn)控制能力是企業(yè)開展多元化經(jīng)營(yíng)的正確途徑。實(shí)行多元化經(jīng)營(yíng)的企業(yè)一定要樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，認(rèn)真分析利弊得失，縱橫全局，在開展多元化經(jīng)營(yíng)的過程中，提高各項(xiàng)管理工作的能力和水平，加強(qiáng)企業(yè)管理，最大程度控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)損失，確保企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展。
參考文獻(xiàn):
[1]付彬.基于多元化經(jīng)營(yíng)的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制探討[J].財(cái)會(huì)通訊，2014
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