談?wù)勂髽I(yè)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理研究

　　為了對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的效果定期進(jìn)行規(guī)范性監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)不足，分析原因，并制定應(yīng)對(duì)方案，促使風(fēng)險(xiǎn)管理有效發(fā)揮，企業(yè)應(yīng)該在風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理體系上加入監(jiān)督機(jī)制。

　　摘要：

　　在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展、繁榮的環(huán)境下，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)也是不斷的加大，我國(guó)的企業(yè)也是面臨著越來越大的挑戰(zhàn)，同時(shí)當(dāng)然也存在著前所未有的機(jī)遇。隨著我國(guó)客車制造企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，企業(yè)融資的渠道也是隨之不斷擴(kuò)展，這樣一來，多樣化的風(fēng)險(xiǎn)也是企業(yè)所必須承擔(dān)的，此時(shí)，是否能夠建立一個(gè)健全的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系決定了企業(yè)能否通過各項(xiàng)嚴(yán)峻的考驗(yàn)，也決定了企業(yè)是否能夠健康長(zhǎng)久發(fā)展。對(duì)此，從現(xiàn)階段中國(guó)客車制造企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的現(xiàn)狀出發(fā)，探究主要影響中國(guó)客車制造企業(yè)財(cái)務(wù)管理的因素，并且結(jié)合當(dāng)前的實(shí)際情況，分析提出適當(dāng)?shù)慕鉀Q策略，期望能夠?qū)ζ髽I(yè)在此領(lǐng)域的發(fā)展能有所幫助。

　　關(guān)鍵詞：

　　客車制造;企業(yè)風(fēng)險(xiǎn);財(cái)務(wù);管理

　　一、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理概述

　　(一)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的基本涵義

　　企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防和化解隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)日益的活躍，從而顯得十分的重要，企業(yè)客觀存在的風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)現(xiàn)象即是所謂的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理，是在對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)情況有了一個(gè)清醒的了解后，通過一系列科學(xué)有效的方法進(jìn)行管理的方法，進(jìn)而有效地控制并降低企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)的收益能夠達(dá)到最大化，最終使企業(yè)能夠穩(wěn)定、連續(xù)地發(fā)展。

　　(二)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容

　　自然風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理、社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理這幾個(gè)構(gòu)成了客車制造企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的主要內(nèi)容。自然風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理很難把握，它會(huì)給客車制造企業(yè)的經(jīng)濟(jì)或者人身的安全造成很大的威脅，要想將損失降到最低，則必須要站在財(cái)務(wù)管理的角度上;社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理主要是由社會(huì)動(dòng)蕩而導(dǎo)致，雖然不會(huì)直接對(duì)企業(yè)的財(cái)產(chǎn)安全造成威脅，但是也會(huì)間接地影響到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，從而大大限制了企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng);市場(chǎng)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理則都具有著不確定的因素，這就需要我們根據(jù)實(shí)際的情況去判定了。

　　(三)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)

　　企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)主要包括以下幾個(gè)方面：

　　(1)涉及面廣。通過對(duì)客車制造企業(yè)財(cái)務(wù)工作的范圍進(jìn)行分析發(fā)現(xiàn)，各個(gè)環(huán)節(jié)的生產(chǎn)都涉及到了企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)的管理，并且具有牽一發(fā)而動(dòng)全身的特點(diǎn)，所以采取措施做好客車制造企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理不僅可以確保企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)的順利銜接，而且還能提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

　　(2)管理內(nèi)容拓寬。傳統(tǒng)的客車制造企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理側(cè)重于規(guī)劃籌集資金，并對(duì)資金的使用情況進(jìn)行監(jiān)督和控制，而且還需要對(duì)最終的經(jīng)營(yíng)成果進(jìn)行計(jì)算和考核，除了上述內(nèi)容外，還需要將一些確定性的指標(biāo)引入到客車制造企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理之中。

　　(3)管理方法的先進(jìn)性。在進(jìn)行客車制造企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理過程中，要根據(jù)實(shí)際情況制定出一套完善的、科學(xué)的、系統(tǒng)的和先進(jìn)的管理方法，不斷豐富管理人員的綜合素質(zhì)，只有這樣才能保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理的順利進(jìn)行，確保財(cái)務(wù)管理的整體質(zhì)量。

　　二、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理中存在的問題

　　(一)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理意識(shí)淡薄，管理力度不足

　　不能深入地認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理是目前我國(guó)一些客車制造企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)們的通病，只是關(guān)注資金的轉(zhuǎn)入和轉(zhuǎn)出的問題，對(duì)于財(cái)務(wù)活動(dòng)內(nèi)部和外部的風(fēng)險(xiǎn)卻常常忽視不管，對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防的意識(shí)也是十分淡薄，一旦出了問題也只知道從別處找原因，風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理的問題從不考慮。

　　(二)沒有直接的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控機(jī)制，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警不足

　　客車制造企業(yè)沒有直接的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控機(jī)制，因此不能很好地監(jiān)督企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)，另外，沒有健全的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理體系，這就導(dǎo)致了企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)常發(fā)生。

　　三、加強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理的策略

　　(一)提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理意識(shí)，強(qiáng)化管理人員的專業(yè)培訓(xùn)

　　客車制造企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理的重視程度，決定了企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理工作能否順利展開，所以，應(yīng)該從客車制造企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層抓起，不斷提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理的重視度，使其充分認(rèn)識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的核心重要性，在企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃中納入建立完善的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理體系、改革風(fēng)險(xiǎn)管理制度等內(nèi)容，促使客車制造企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)的安全運(yùn)作。此外，管理人員的專業(yè)培訓(xùn)也需要加強(qiáng)，使風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)水平和綜合管理能力得到提高，進(jìn)而有效運(yùn)轉(zhuǎn)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理體系，最終提高客車制造企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和生命力。

　　(二)完善風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理體系的監(jiān)督機(jī)制

　　對(duì)客車制造企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理情況有效地監(jiān)督，并且對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)制定出具有針對(duì)性的措施，在客車制造企業(yè)的發(fā)展過程中是十分重要的。所以，為了對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的效果定期進(jìn)行規(guī)范性監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)不足，分析原因，并制定應(yīng)對(duì)方案，促使風(fēng)險(xiǎn)管理有效發(fā)揮，企業(yè)應(yīng)該在風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理體系上加入監(jiān)督機(jī)制。另外，將內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理方法有效地結(jié)合起來，定期監(jiān)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)方案，即是整改，最終建立科學(xué)規(guī)范的風(fēng)險(xiǎn)管理體系。這樣一來，兩者形成強(qiáng)大的合力，有序開展風(fēng)險(xiǎn)管理，就能實(shí)現(xiàn)客車制造企業(yè)健康可持續(xù)的發(fā)展。

　　(三)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，提高企業(yè)凝聚力

　　為了從文化意識(shí)上對(duì)企業(yè)工作人員進(jìn)行有效管理，則需要加強(qiáng)客車制造企業(yè)的文化建設(shè)，同時(shí)提高企業(yè)的凝聚力，這樣一來，就能達(dá)到強(qiáng)化企業(yè)管理控制力度的目的，客車制造企業(yè)的員工對(duì)于企業(yè)的認(rèn)可度也會(huì)大大提高，他們工作的主動(dòng)性和積極性自然就能被很好的調(diào)動(dòng)起來，風(fēng)險(xiǎn)管理工作也能得到有效地開展。同時(shí)加強(qiáng)各部門的防范意識(shí)，相互合作，增強(qiáng)管理的效果。

　　四、結(jié)束語

　　社會(huì)不斷的發(fā)展以及經(jīng)濟(jì)的不斷進(jìn)步，這些都促使我國(guó)客車制造企業(yè)即將面臨的挑戰(zhàn)越來越大，形勢(shì)也將不斷嚴(yán)峻下去，此時(shí)，客車制造企業(yè)對(duì)自身風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理的的有效控制便顯得格外重要，所以，客車制造企業(yè)應(yīng)該充分地認(rèn)清企業(yè)所面臨的潛在風(fēng)險(xiǎn)，提前做好防范的措施。此外，對(duì)于已經(jīng)存在的風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)該積極分析原因，并且有效地處理。總之，客車制造企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理體系是現(xiàn)代企業(yè)必不可少的部分。

　　參考文獻(xiàn)：

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