- 相關(guān)推薦
企業(yè)全面預(yù)算管理困境
導(dǎo)語：企業(yè)的預(yù)算管理對企業(yè)實現(xiàn)預(yù)算目標，促進企業(yè)長遠健康發(fā)展具有重要的影響，它與企業(yè)的發(fā)展密切相關(guān)。
一、企業(yè)預(yù)算管理所存在的問題
(一)企業(yè)預(yù)算管理觀念的錯誤
企業(yè)預(yù)算管理人員由于認知能力的不足，使得在預(yù)算管理觀念上認識不清或者存在錯誤的認識，不能全面認識和考慮到預(yù)算管理在企業(yè)中所發(fā)揮得重要作用，進而限制和阻礙了企業(yè)預(yù)算管理的發(fā)展。有相當一部分的企業(yè)對企業(yè)預(yù)算管理知識從表面上簡單了解，忽略了企業(yè)預(yù)算管理實際上是企業(yè)規(guī)劃經(jīng)營的實質(zhì)所在，使企業(yè)在自身發(fā)展的客觀條件下對企業(yè)未來的經(jīng)營活動進行的預(yù)算計劃。因此，必須加強企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對預(yù)算管理的重視，企業(yè)從自身的客觀實際和經(jīng)濟情況出發(fā)，對企業(yè)的未來發(fā)展方向做出合理的規(guī)劃和預(yù)算，并且制定符合實際的經(jīng)營目標。但是，目前我國企業(yè)在預(yù)算管理上，沒有制定相應(yīng)的目標，對企業(yè)的優(yōu)勢條件沒有充分的加以利用，使企業(yè)的發(fā)展目標混亂，發(fā)展方向盲目。
(二)企業(yè)預(yù)算管理是不全面的
企業(yè)的預(yù)算管理的不全面主要兩個方面，即是企業(yè)預(yù)算管理的內(nèi)容不全面和預(yù)算管理的部門不全面。企業(yè)預(yù)算管理的內(nèi)容涉及到企業(yè)經(jīng)營管理的方方面面。企業(yè)的預(yù)算管理與企業(yè)中的各個部門聯(lián)系密切，預(yù)算管理要參與到各部門的工作中。在企業(yè)關(guān)注預(yù)算編制的情況下，不能忽視預(yù)算管理對過構(gòu)成的控制作用，重視預(yù)算管理結(jié)果的評價。將企業(yè)預(yù)算管理的目標具體化到企業(yè)中的各個部門之中，同時，還要將企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動加入預(yù)算管理。當前，我國大多企業(yè)的預(yù)算管理的內(nèi)容都是不全面的企業(yè)預(yù)算管理只流于表面，對預(yù)算結(jié)果缺少必要的分析和評價。
(三)企業(yè)預(yù)算管理的組織體系不健全
建立健全企業(yè)的預(yù)算管理組織體系是促進企業(yè)發(fā)展的前提保障，這種管理組織體系是預(yù)算管理的媒介載體。企業(yè)中預(yù)算管理組織體系主要包括三部分，有預(yù)算管理委員會，執(zhí)行預(yù)算的單位和對預(yù)算進行管理的機構(gòu)。其中的預(yù)算管理組織委員會在整個體系中發(fā)揮的是中樞作用，而預(yù)算的執(zhí)行單位是實施主體，預(yù)算管理機構(gòu)則是進行整體負責(zé)的機構(gòu)。企業(yè)的預(yù)算管理在實際中往往缺少了預(yù)算體系中的某一部分，是企業(yè)預(yù)算管理在實際中難以發(fā)揮其真實有效的作用。
(四)企業(yè)預(yù)算管理機制不完善
企業(yè)預(yù)算管理中的預(yù)算和考核是管理機制中的重要組成部分，因此，科學(xué)的監(jiān)督考核機制才會對企業(yè)確定準確的發(fā)展目標起到關(guān)鍵作用，并在預(yù)算執(zhí)行過程中進行監(jiān)督，本著公平公開和公正的原則，對預(yù)算管理取得的成績進行相應(yīng)的獎勵機制。但是，企業(yè)對預(yù)算管理中的問題不能及時的發(fā)現(xiàn)，缺乏必要的監(jiān)督考核機制，導(dǎo)致企業(yè)的預(yù)算管理只停留于表面上。
二、具體對策
(一)提高企業(yè)對預(yù)算管理的重視
企業(yè)的預(yù)算管理對企業(yè)實現(xiàn)預(yù)算目標，促進企業(yè)長遠健康發(fā)展具有重要的影響，它與企業(yè)的發(fā)展密切相關(guān)。重視對企業(yè)員工預(yù)算管理觀念的培養(yǎng)，培養(yǎng)專業(yè)的預(yù)算管理人員，明確預(yù)算管理在企業(yè)和各個部門中所發(fā)揮的作用。在預(yù)算管理的過程中，要進行適當?shù)谋O(jiān)督，對違反公司規(guī)定和觸犯法律的行為實行嚴格的懲罰制度。對企業(yè)部門和員工的預(yù)算管理工作進行定期的考核監(jiān)督，建立規(guī)范的獎罰機制，促進企業(yè)預(yù)算管理功能的充分發(fā)揮。重視企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員預(yù)算管理觀念的轉(zhuǎn)變，從思想上認識了解預(yù)算管理在企業(yè)中的重要性，掌握預(yù)算管理的內(nèi)容和重點，針對企業(yè)自身的特點對企業(yè)進行準確的定位，進而確定企業(yè)預(yù)算管理的目標。
(二)對預(yù)算管理體系進行優(yōu)化
企業(yè)要根據(jù)自身的發(fā)展經(jīng)營狀況制定適宜的預(yù)算管理制度，其內(nèi)容包括財務(wù)預(yù)算管理在內(nèi)的一切原則和問題，主要包括企業(yè)經(jīng)濟活動資金的預(yù)算、企業(yè)資產(chǎn)投資預(yù)算、企業(yè)基礎(chǔ)建設(shè)預(yù)算、企業(yè)員工訓(xùn)練培養(yǎng)預(yù)算和企業(yè)未來發(fā)展預(yù)算等等。企業(yè)還要根據(jù)預(yù)算管理體系的具體過程，將預(yù)算管理引導(dǎo)向科學(xué)合理化，增強預(yù)算管理在企業(yè)中的作用和影響力。制定符合企業(yè)自身發(fā)展的預(yù)算管理機制，建立健全預(yù)算反饋機制。如果建立的預(yù)算管理機制與企業(yè)本身發(fā)展不協(xié)調(diào)，就會導(dǎo)致企業(yè)投資成本增加，企業(yè)人力、物力和財力的浪費，形象企業(yè)經(jīng)營的效率，限制企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展，降低市場競爭力。因此，建立健全符合企業(yè)客觀實際和市場規(guī)律的預(yù)算管理機制，充分發(fā)揮預(yù)算管理的職能，對推動企業(yè)進步有重要的作用。
(三)制定符合企業(yè)發(fā)展的預(yù)算管理目標
將預(yù)算管理的內(nèi)容重點放在企業(yè)各項經(jīng)濟活動的控制和管理上，制定對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展發(fā)揮作用的預(yù)算目標，確保戰(zhàn)略發(fā)展目標的實現(xiàn)。對企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標進行細化研究，針對不同的工作部門和人員，對預(yù)算管理的任務(wù)進行合理的分配，在工作過程中重視團隊協(xié)作和部門之間的協(xié)調(diào)，達到預(yù)算管理目標的最大化，實現(xiàn)預(yù)算管理的優(yōu)化結(jié)合，并在這過程中將戰(zhàn)略發(fā)展目標轉(zhuǎn)化為企業(yè)預(yù)算管理目標。
(四)建立健全預(yù)算管理機制中的監(jiān)督考核機制
預(yù)算管理機制中擁有良好的績效監(jiān)督考核機制，可以充分激發(fā)企業(yè)職工的積極性。對企業(yè)職工進行相關(guān)的技術(shù)培訓(xùn)，提高自身的綜合素養(yǎng)，在工作過程中利用績效考核制度，做到獎罰分明，公平合理，做好預(yù)算管理工作。企業(yè)中的各部門之間相互合作，協(xié)調(diào)運行，補長取短，共同解決預(yù)算管理中出現(xiàn)的問題和面臨的挑戰(zhàn)，保障預(yù)算管理職能在企業(yè)發(fā)展中充分發(fā)揮作用。
三、結(jié)束語
預(yù)算管理是企業(yè)的重要組成部分，是企業(yè)進行管理決策的有效方式和手段，通過企業(yè)預(yù)算管理，可以實現(xiàn)降低經(jīng)濟成本，提高經(jīng)濟效益和企業(yè)的市場競爭力的目的。本文通過對預(yù)算管理中出現(xiàn)的問題進行研究，了解到企業(yè)建立健全預(yù)算管理體系，完善預(yù)算管理監(jiān)督機制的重要性，預(yù)算管理在企業(yè)中的作用必不可少，不可替代。因此，企業(yè)要提高對預(yù)算管理的重視，改變傳統(tǒng)的預(yù)算管理觀念，建立合理的預(yù)算目標，全面的促進企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。
【企業(yè)全面預(yù)算管理困境】相關(guān)文章：
加強全面預(yù)算管理 完善預(yù)算管理體制05-14
大學(xué)預(yù)算管理的困境及解決建議論文09-01
全面預(yù)算管理存在的常見問題應(yīng)對論文04-28
企業(yè)預(yù)算管理體系探究06-12
港口企業(yè)預(yù)算管理論文04-22