談談企業(yè)全面預算管理體系構建
導語：預算管理部門則是指要以企業(yè)財務管理部分為中心，并在堅持預算管理委員會的領導下，將各項預算管理工作具體實施到位。
一、企業(yè)為何要構建和發(fā)展全面預算管理體系
(一)企業(yè)全面預算管理有待提高，需要全面預算管理體系的保障
現(xiàn)階段，在企業(yè)全面預算管理工作中仍存在一些問題，首先是企業(yè)的組織結構與預算管理不協(xié)調(diào)。在社會的發(fā)展中，部分企業(yè)在經(jīng)營運行時，沒有對預算管理機構進行設置，也沒有獨立的預算部門，這就使得企業(yè)全面預算管理工作的隨意性較大，對其的工作管理制度也不完善。其次是對預算執(zhí)行的監(jiān)控力不夠。我國不少企業(yè)在預算執(zhí)行方面的監(jiān)控力度不足，對預算調(diào)整的程序也不規(guī)范，這致使著全面預算管理工作缺乏足夠的根據(jù)以及規(guī)范合理的工作程序，從而在工作中，預算管理存在著權威性不高的現(xiàn)象，從而難以得到眾人的信服。最后是企業(yè)全面預算管理工作的覆蓋面不足。在全面預算管理工作中，存在部分企業(yè)只重視以資金預算為主的財務預算，即只對管理費用預算及銷售預算進行編制，而很少對一些預計資產(chǎn)負債表、投資收益預算等進行編制，這就導致著企業(yè)預算管理工作出現(xiàn)了覆蓋面不全面的狀況。而全面預算管理體系的構建和發(fā)展，能有效的解決以上三個問題，為企業(yè)的發(fā)展提高保障。
(二)構建和發(fā)展全面預算管理體系，有利于企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展
在企業(yè)的發(fā)展中，構建和發(fā)展全面預算管理體系，一方面能對全面預算管理進行有效的規(guī)范和完善，促使企業(yè)的發(fā)展預算與戰(zhàn)略目標相一致，短期策略與長期策略相結合，從而促進企業(yè)的高效、持續(xù)發(fā)展。另一方面，全面預算管理體系的構建和發(fā)展能促進企業(yè)全體職工工作積極性的提高，并將企業(yè)各個部門的經(jīng)營活動聯(lián)系在一起，使企業(yè)部門之間的工作協(xié)調(diào)發(fā)展，從而促進預算執(zhí)行及管理工作的順利開展，促進企業(yè)管理水平和工作效率的提高。與此同時，全面預算管理體系的構建和發(fā)展還能初步揭示企業(yè)下一年度的預算經(jīng)營情況，對下一年度發(fā)展中的風險點進行預測，由此可以預先的制定和采取風險控制措施，實現(xiàn)防范和化解風險目的的達到。
二、構建和發(fā)展企業(yè)全面預算管理體系的建議
(一)加強對全面預算管理的了解，重視全面預算管理問題
在企業(yè)的建設發(fā)展過程中，全面預算管理工作與企業(yè)制定的戰(zhàn)略目標、競爭戰(zhàn)略以及整體發(fā)展戰(zhàn)略都有著十分密切的聯(lián)系。在企業(yè)全面預算管理時，應以企業(yè)整體的發(fā)展戰(zhàn)略為核心，對全面預算管理的落實工作進行全面指導，并在此過程中，堅持以全面預算管理為主線，將企業(yè)制定的發(fā)展戰(zhàn)略進行有效落實。這一工作方法既是促進企業(yè)推行全面預算管理的基本指導思想，也是企業(yè)在開展全面預算管理工作時應遵循的重要原則。這就要求我們不斷加強對全面預算管理工作的認識，重視全面預算管理的問題，促進全面預算管理工作的加強。
(二)完善全面預算管理組織體系，形成預算管理責任制度
一個健全完善的企業(yè)全面預算管理組織體系應包括預算管理委員會、預算管理部門以及存在在企業(yè)各層的預算管理機構。在這一組織體系中，預算管理委員會居于領導的地位，肩負著領導的職責，在其工作中需要對與企業(yè)預算管理相關的各項制度、規(guī)定、政策以及實施要求進行審議，并對預算執(zhí)行的過程進行監(jiān)督以及對需要調(diào)整的策略進行審議。另外，預算管理部門則是指要以企業(yè)財務管理部分為中心，并在堅持預算管理委員會的領導下，將各項預算管理工作具體實施到位。并在工作中，制定科學合理嚴格的預算管理制度、預算方案，供預算管理委員會審議，并對預算執(zhí)行情況進行分析和考核，制定具體的管理細則。而企業(yè)各層的預算管理機構則需要將總的預算管理目標進行層層分解，充分進行落實，從而形成預算管理責任制度，促進全面預算管理體系的建設。
(三)創(chuàng)新預算編制方法，促進全面預算管理的發(fā)展
在企業(yè)的經(jīng)營運行中，全面預算管理是將企業(yè)在發(fā)展中制定的經(jīng)營目標、戰(zhàn)略目標以及發(fā)展目標進行層層分解后，從企業(yè)的上級部分下達到企業(yè)的各個經(jīng)濟單位，然后通過對各個經(jīng)濟單位的全面預算工作進行一系列的預算、控制、協(xié)調(diào)、考核而形成的指標管理控制系統(tǒng)。其對企業(yè)各個部門的協(xié)調(diào)發(fā)展、戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)、績效考核工作的完成有著重要的促進作用。因此，在全面預算管理中創(chuàng)新預算編制方法是非常重要的，需要在企業(yè)發(fā)展的不同階段和實際發(fā)展的特點，采取有針對性的預算編制方法。比如：若將企業(yè)的發(fā)展過程分為創(chuàng)業(yè)、發(fā)展、穩(wěn)定、成熟這四個階段，那么在這四個時期，要根據(jù)每個時期發(fā)展的不同特點和實際情況，選擇與之相適合的預算編制方法，從而促進全面預算管理工作的進步，企業(yè)的發(fā)展。
三、結束語
總之，隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展和改革的進一步深入，全面預算管理體系在促進企業(yè)建設和發(fā)展等方面越來越發(fā)揮著重要的作用。因此，企業(yè)要在思想上重視全面預算管理工作的開展，調(diào)動全體工作人員的參與積極性，有效保證企業(yè)全面預算管理體系的順利構建，對企業(yè)的各項資源進行有效整合，實現(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)化配置，從而促進企業(yè)管理水平及經(jīng)濟效益的提高，做到企業(yè)健康和諧穩(wěn)定發(fā)展。
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