商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理運(yùn)行機(jī)制研究

　　作為商業(yè)銀行的一個(gè)重要組成部分，銀行的財(cái)務(wù)管理關(guān)系到商業(yè)銀行的穩(wěn)定性。與國際商業(yè)銀行的發(fā)展水平相比，就目前我國商業(yè)銀行的發(fā)展現(xiàn)狀來說，與國際商業(yè)銀行還存在一定的差距。

　　摘要：世界經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的不斷加快，我國的商業(yè)銀行也有了初步的發(fā)展，但是在發(fā)展的過程中仍然存在一些有待解決的問題。我國的商業(yè)銀行起步較晚，并且沒有充分的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，因此在具體的運(yùn)行過程中就會(huì)出現(xiàn)很多有待解決的問題。在商業(yè)銀行具體的運(yùn)行中，對(duì)于財(cái)務(wù)進(jìn)行有效的管理至關(guān)重要，能夠?qū)崿F(xiàn)銀行盈利的最大化，一旦財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)問題就會(huì)影響到整個(gè)商業(yè)銀行的發(fā)展，影響我國商業(yè)銀行的發(fā)展水平的提升。因此在具體的銀行運(yùn)行的過程中，要重視及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理運(yùn)行方面的問題，然后制定正確的財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制，提升我國商業(yè)銀行的國際競(jìng)爭(zhēng)力。

　　關(guān)鍵詞：商業(yè)銀行;財(cái)務(wù)管理;運(yùn)行機(jī)制;問題;策略

　　作為商業(yè)銀行的一個(gè)重要組成部分，銀行的財(cái)務(wù)管理關(guān)系到商業(yè)銀行的穩(wěn)定性。與國際商業(yè)銀行的發(fā)展水平相比，就目前我國商業(yè)銀行的發(fā)展現(xiàn)狀來說，與國際商業(yè)銀行還存在一定的差距。由于信息技術(shù)的不斷進(jìn)步，地球逐步發(fā)展成地球村，我國想要實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)與國際接軌，就必須重視對(duì)于商業(yè)銀行的財(cái)務(wù)管理，實(shí)現(xiàn)商業(yè)銀行運(yùn)行的現(xiàn)代化、國際化、專業(yè)化，只有這樣才能夠保障我國的經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定的發(fā)展，商業(yè)銀行實(shí)現(xiàn)國際化運(yùn)營。

　　一、商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理運(yùn)行機(jī)制存在的問題

　　1.商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理理念有待更新。商業(yè)不斷發(fā)展進(jìn)步的最終目的是實(shí)現(xiàn)利益的最大化，但是我國目前商業(yè)銀行仍然沒有將這一目標(biāo)落實(shí)到具體的工作中去。首先在財(cái)務(wù)管理理念方面就沒有實(shí)現(xiàn)更新。我國商業(yè)銀行的財(cái)務(wù)管理仍然實(shí)行的是經(jīng)費(fèi)制度，對(duì)于財(cái)務(wù)成本控制不足，并且資本管理能力十分有限，這就使得銀行的項(xiàng)目成本大大提升，不能夠獲得最大化的效益。雖然我國網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)也有了一定的發(fā)展，但是在商業(yè)銀行的財(cái)務(wù)管理中，并不重視對(duì)于網(wǎng)絡(luò)科技的利用，實(shí)體的經(jīng)營網(wǎng)點(diǎn)很多，實(shí)質(zhì)上，在信息時(shí)代，完全可以減少實(shí)體網(wǎng)點(diǎn)的建設(shè)，將資金運(yùn)用到項(xiàng)目的經(jīng)營方面，這樣大大節(jié)約的成本。我國商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理理念仍然有待提升，國際的商業(yè)銀行一般實(shí)行的是扁平化的財(cái)務(wù)管理方式，他們重視的是銀行收益的最大化，并且在對(duì)于成本進(jìn)行控制的過程中，會(huì)重視資源的有效安排，不白白浪費(fèi)任何資源，同時(shí)也對(duì)于財(cái)務(wù)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估，在穩(wěn)定的財(cái)務(wù)環(huán)境之內(nèi)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理。

　　2.商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理方式有待改進(jìn)。在財(cái)務(wù)管理方式方面我國商業(yè)銀行也存在著一些問題，具體表現(xiàn)在兩個(gè)方面。第一個(gè)方面是我國的財(cái)務(wù)管理工作內(nèi)容單一，已經(jīng)不再適用于國際的發(fā)展需要。在一些商業(yè)銀行中，對(duì)銀行財(cái)務(wù)進(jìn)行管理的人仍然是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，主要的工作就是對(duì)于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行整理、統(tǒng)計(jì)和分析，這樣的工作內(nèi)榮已經(jīng)不符合時(shí)代的發(fā)展需求。國際商業(yè)銀行在管理財(cái)務(wù)的過程中，采用的是管理會(huì)計(jì)，這類會(huì)計(jì)不僅僅要對(duì)于銀行財(cái)務(wù)狀況有基本的了解，還要負(fù)責(zé)對(duì)于商業(yè)銀行進(jìn)行財(cái)務(wù)的預(yù)算、財(cái)務(wù)的使用規(guī)劃，而且還進(jìn)行銀行投資項(xiàng)目的控制，這是我國財(cái)務(wù)管理今后的一個(gè)重要發(fā)展方向。財(cái)務(wù)管理方式存在的另一個(gè)問題是我國的財(cái)務(wù)管理還停留在成本控制的發(fā)展階段，很多國際商業(yè)銀行已經(jīng)實(shí)行了對(duì)于成本的有效管理，實(shí)現(xiàn)了商業(yè)銀行的集約化經(jīng)營。在我國商業(yè)銀行的發(fā)展中，主要是各個(gè)部門的財(cái)務(wù)管理部門對(duì)于該機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行管理，這樣不能夠?qū)崿F(xiàn)部門之間財(cái)務(wù)狀況的透明化，并且不利于公司對(duì)于財(cái)務(wù)情況進(jìn)行整體的掌握。

　　3.商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理體系有待完善。我國商業(yè)銀行的財(cái)務(wù)管理模式采用的是分級(jí)負(fù)責(zé)制，就是在每個(gè)地區(qū)都會(huì)設(shè)有分行，分行接受總行的領(lǐng)導(dǎo)，并對(duì)總行負(fù)責(zé)，總行會(huì)根據(jù)各個(gè)分行的經(jīng)營管理狀況對(duì)于各個(gè)分行進(jìn)行管理，這樣的模式之下使得一些商業(yè)銀行的財(cái)務(wù)管理不能夠?qū)崿F(xiàn)一體化的管理，愿意就在于總行財(cái)務(wù)管理部門接受的是總行行長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)，而分行的財(cái)務(wù)管理部門只接受分行的領(lǐng)導(dǎo)，這樣就導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理容易出現(xiàn)混亂。在一些國際商業(yè)銀行中，實(shí)行的是財(cái)務(wù)的垂直管理模式，即總行的財(cái)務(wù)管理負(fù)責(zé)人直接領(lǐng)導(dǎo)分行的財(cái)務(wù)管理人員開展各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作，這樣可以大大增強(qiáng)了總行與分行之間的聯(lián)系，并且有利于財(cái)務(wù)管理工作的有效開展。

　　二、構(gòu)建商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理運(yùn)行機(jī)制的策略

　　1.更新商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理理念。首先應(yīng)該明確的是，商業(yè)銀行對(duì)于財(cái)務(wù)進(jìn)行管理的最終目的是實(shí)現(xiàn)效益的最大化，我國的商業(yè)銀行在發(fā)展的過程中也十分明白這一點(diǎn)，這就要在銀行財(cái)務(wù)管理過程中進(jìn)行有效的成本控制，有效控制風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)效益的最大化，重視財(cái)務(wù)管理理念的更新。在具體的工作中應(yīng)該重視對(duì)于財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的控制，保障在風(fēng)險(xiǎn)的可控范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)資金的有效運(yùn)轉(zhuǎn)，同時(shí)要進(jìn)行合理的成本規(guī)劃，對(duì)于各個(gè)部門進(jìn)行有效地成本,實(shí)現(xiàn)銀行收益的最大化，進(jìn)而推動(dòng)商業(yè)銀行轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理理念。在具體的財(cái)務(wù)管理過程中應(yīng)該明確最終效益獲得的多少是有銀行的資金風(fēng)險(xiǎn)、成本、收入共同決定的，只有從傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理觀念中走出來，才能夠提升我國金融領(lǐng)域的國際競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

　　2.改進(jìn)商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理方式。傳統(tǒng)的商業(yè)銀行管理方式已經(jīng)不再適用于現(xiàn)代商業(yè)銀行的發(fā)展，想要實(shí)現(xiàn)商業(yè)銀行的發(fā)展和進(jìn)步就一定要重視財(cái)務(wù)管理方式的轉(zhuǎn)變。在具體的工作中應(yīng)該做到實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的信息化，這樣可以使得中央和各個(gè)地方商業(yè)銀行的財(cái)務(wù)信息在同一個(gè)網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)中進(jìn)行儲(chǔ)存，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)的透明、全面管理，并且商業(yè)銀行的負(fù)責(zé)人可以隨時(shí)對(duì)于銀行的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行動(dòng)態(tài)的監(jiān)管，根據(jù)財(cái)務(wù)狀況制定符合實(shí)際情況的銀行發(fā)展策略。同時(shí)，在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的過程中，應(yīng)該拓展財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域，重視財(cái)務(wù)管理專業(yè)人員的培養(yǎng)，不斷改進(jìn)財(cái)務(wù)管理方式，實(shí)現(xiàn)銀行管理能力的進(jìn)步。

　　3.完善商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理體系。想要提升我國的金融實(shí)力就應(yīng)該重視對(duì)于我國財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的完善。在工作中應(yīng)該對(duì)于我國商業(yè)銀行的發(fā)展?fàn)顩r有一個(gè)全面的了解，然后根據(jù)實(shí)際的狀況，在現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理體系上進(jìn)行體系的改進(jìn)和完善，這需要商業(yè)銀行共同的努力才能夠?qū)崿F(xiàn)最終成熟的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的建設(shè)。完善的財(cái)務(wù)管理有利于商業(yè)銀行穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展，不斷提升我國經(jīng)濟(jì)在國際社會(huì)的競(jìng)爭(zhēng)力。

　　三、結(jié)語

　　商業(yè)銀行的不斷發(fā)展和進(jìn)步有利于實(shí)現(xiàn)我國經(jīng)濟(jì)實(shí)力的快速上升，財(cái)務(wù)管理作為商業(yè)銀行的一個(gè)重要組成部分，對(duì)于商業(yè)銀行的進(jìn)步起到重要的推動(dòng)作用。根據(jù)我國的金融市場(chǎng)狀況來看，我國的金融領(lǐng)域還有很大的上升空間，這就需要商業(yè)銀行根據(jù)社會(huì)形勢(shì)，不斷發(fā)展和進(jìn)步，推動(dòng)我國建立完善的商業(yè)銀行發(fā)展模式。

　　參考文獻(xiàn)：

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