談?wù)勂髽I(yè)財務(wù)管理中存在的問題及對策

　　在現(xiàn)代市場經(jīng)濟快速發(fā)展的背景下，企業(yè)為了從根本上提升競爭力，便需要不斷強化財務(wù)管理。

　　摘要：對企業(yè)來說，財務(wù)理項目則在企業(yè)中占據(jù)核心位置。若企業(yè)缺少事先規(guī)劃，那么對于企業(yè)的業(yè)務(wù)和經(jīng)營活動，財務(wù)管理系統(tǒng)就將無法提供支持，甚至會嚴重制約企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略的實施。本文通過簡單介紹企業(yè)財務(wù)管理，并闡述當前企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題，提出具有針對性的財務(wù)管理對策，以便全面提升企業(yè)的財務(wù)管理水平。

　　關(guān)鍵詞：企業(yè);財務(wù)管理;問題;對策

　　隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模也在不斷擴大，所涉及的業(yè)務(wù)范圍也愈加廣泛，這就讓財務(wù)管理面臨諸多挑戰(zhàn)。信息化時代，各個領(lǐng)域已開始廣泛應(yīng)用信息化科學技術(shù)。作為企業(yè)管理的核心，企業(yè)財務(wù)管理的意義重大。若要提高企業(yè)管理水平，就應(yīng)進一步加強企業(yè)財務(wù)建設(shè)�，F(xiàn)階段，許多企業(yè)在財務(wù)的處理分析上都運用了信息系統(tǒng)，但由于受到諸多因素的影響，還缺乏完善的企業(yè)財務(wù)管理，許多問題亟待解決。

　　一、企業(yè)財務(wù)管理存在的問題

　　1.企業(yè)財務(wù)管理信息化程度低，影響了財務(wù)管理效率

　　當前大部分些企業(yè)開始進行了財務(wù)信息化管理建設(shè)，雖然取得了一定成績，但仍然暴露出諸多問題：(1)沒有前端業(yè)務(wù)系統(tǒng)的支撐，財務(wù)信息的真實性與可靠性無法得到保證。(2)相應(yīng)的預算管理系統(tǒng)、財務(wù)分析系統(tǒng)缺乏，集團總部管理高層戰(zhàn)略決策的需要難以滿足。(3)沒有同網(wǎng)上銀行系統(tǒng)相連，集團總部無法及時掌握下屬公司的現(xiàn)金日報，不能保障現(xiàn)金收支信息可靠性。且針對各類賬戶余額與交易明細也很難做到隨時查詢，資金頭寸與使用情況無法及時了解，集團總部無法實時監(jiān)控下屬公司大額資金運作。(4)尚未統(tǒng)一行政經(jīng)費預算科和賬務(wù)核算科，不便于運算管理工作的開展，諸如手工、半手工方式仍然是預算編制與匯總的主要方式。(5)追蹤分析系統(tǒng)在現(xiàn)有財務(wù)軟件中較為缺乏，統(tǒng)計查詢與比較分析不能跨年度進行。(6)這一應(yīng)用系統(tǒng)沒有同其它應(yīng)用系統(tǒng)相集成，不能實時共享財務(wù)系統(tǒng)所有的數(shù)據(jù)。

　　2.財務(wù)管理制度不足，降低了財務(wù)管理水平

　　企業(yè)的財務(wù)管理環(huán)境將直接影響企業(yè)的財務(wù)管理工作質(zhì)量。通常情況下，企業(yè)在發(fā)展過程中的內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境都嚴重影響著中小企業(yè)的財務(wù)管理水平。其中，企業(yè)的財務(wù)管理制度又是企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的重要組成部分。然而，當前一些企業(yè)在發(fā)展過程中其財務(wù)管理制度還存在著一系列的不足之處。具體表現(xiàn)在：財務(wù)管理制度不完善、財務(wù)管理工作內(nèi)容不規(guī)范等，從而導致企業(yè)在發(fā)展過程中無法有效利用定額管理方法和計量驗收方法，嚴重降低了企業(yè)的財務(wù)管理水平，阻礙了企業(yè)的發(fā)展。

　　3.財務(wù)機構(gòu)設(shè)置不健全，影響了財務(wù)部門職能的發(fā)揮

　　當前一些企業(yè)在發(fā)展過程中普遍存在的問題就是財務(wù)機構(gòu)設(shè)置不健全，其主要表現(xiàn)在以下幾個方面：一是部分企業(yè)尚未設(shè)置專門的財務(wù)管理組織機構(gòu);二是部分企業(yè)雖設(shè)置了財務(wù)管理機構(gòu)，安排了專門的財務(wù)管理人員，但是這部分財務(wù)人員卻身兼多職，專業(yè)化程度較低，從而在較大程度上影響了企業(yè)財務(wù)部門職能的發(fā)揮。4.財務(wù)人員素質(zhì)偏低，缺乏工作責任心當前一些企業(yè)的財務(wù)管理人員綜合素質(zhì)較低，無法較好的勝任企業(yè)的財務(wù)管理工作。其具體表現(xiàn)在以下幾個方面：一是部分企業(yè)的財務(wù)管理人員的實踐操作能力偏低，尚未接受財務(wù)管理專業(yè)知識培訓，缺乏專業(yè)知識強化學習的機會，從而無法較好的勝任當前企業(yè)快速發(fā)展中的財務(wù)管理工作;二是部分企業(yè)在發(fā)展過程中為了有效減少經(jīng)費支出，常選擇裁減財務(wù)人員，導致留下的財務(wù)人員身兼多職，職責劃分不明確，影響了財務(wù)管理效率;三是一部分財務(wù)管理人員缺乏相應(yīng)的工作責任性，尚未認識到本職工作的重要性，工作積極性較低，影響了企業(yè)財務(wù)管理水平。

　　二、加強企業(yè)財務(wù)管理的具體措施

　　1.推進財務(wù)計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用，建立完善的財務(wù)信息安全防范機制

　　企業(yè)財務(wù)信息集中了諸多信息，其是企業(yè)制定經(jīng)營決策時不可或缺的一部分。當前，企業(yè)界均認識到企業(yè)管理應(yīng)將中心放在財務(wù)管理上，并堅持資金管理為中心的理念。先進的管理思想、模式與方法離不開相應(yīng)載體的支持，即計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與統(tǒng)一財務(wù)管理軟件，這對資金集中管理與監(jiān)督控制的有效實施來說也是必然選擇。推廣使用財務(wù)管理軟件，不僅是對軟件自身的推廣，而是將一種科學的、先進的管理理念、方法與技術(shù)推廣出去。要向國內(nèi)外一些企業(yè)學習借鑒他們成功經(jīng)驗，以企業(yè)信息化發(fā)展的一般規(guī)律為前提，從多個環(huán)節(jié)，由難到易的進行。在原則上要遵循“總體規(guī)劃、分步實施、突出重點、先易后難”，對包括財務(wù)、銷售、采購、倉儲以及生產(chǎn)等在內(nèi)的多個管理子系統(tǒng)依次進行開發(fā)與運用，力求做到每開發(fā)一部分，便對其予以運用，并獲得良好的成效，逐漸集成資金流與信息流。在企業(yè)財務(wù)的實際管理過程中，一個非常重要的問題便是安全問題。因而，企業(yè)應(yīng)加強警醒防范，重點從以下兩個方面著手。一是在硬件建設(shè)上做進一步加強。采用諸多網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，如身份認證、入侵檢測、防火墻以及網(wǎng)絡(luò)病毒檢測等，使網(wǎng)絡(luò)的安全使用性進一步增強。二是加強對企業(yè)內(nèi)部信息系統(tǒng)的控制。對企業(yè)來說，完善的財務(wù)信息安全防范機制系統(tǒng)是包括硬軟件、機構(gòu)或財會人員乃至信息化管理的環(huán)境和病毒預防都必須于要具備的。一套有效的安全防范機制系統(tǒng)，將會把因為軟件、硬件和財會人員等問題所帶來的財務(wù)風險降到最低，從而讓財務(wù)信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的運行不受影響。

　　2.推進財務(wù)與業(yè)務(wù)一體化，提升財務(wù)管理效率

　　完美結(jié)合業(yè)務(wù)與財務(wù)無疑是財務(wù)管理的最高層次，簡單而言也就是財務(wù)與業(yè)務(wù)的一體化。為此，企業(yè)內(nèi)部發(fā)展的基本方向已確定，即應(yīng)用統(tǒng)一的計算機財務(wù)管理體系，實現(xiàn)財務(wù)信息和業(yè)務(wù)流程的一體化，逐漸將國際先進的ERP系統(tǒng)軟件引進來，并對予以開發(fā)和利用。企業(yè)應(yīng)聯(lián)系實際情況，在將統(tǒng)一的財務(wù)和業(yè)務(wù)一體化管理軟件引進的同時，對其開發(fā)利用，集成生產(chǎn)經(jīng)營全過程中的信息流、物流與資金流，并共享數(shù)據(jù)，讓企業(yè)財務(wù)管理工作，如預算、結(jié)算與監(jiān)控等朝著更加規(guī)范、高效的方向發(fā)展。

　　3.健全財務(wù)機構(gòu)設(shè)置，完善財務(wù)管理制度

　　為了有效提升企業(yè)的財務(wù)管理水平，便需要建立健全財務(wù)管理制度。首先，作為企業(yè)的管理者應(yīng)該樹立起較強的財務(wù)管理意識，保障財務(wù)管理制度的約束力，構(gòu)建完善的財務(wù)管理制度體系，規(guī)范財務(wù)操作內(nèi)容;其次，應(yīng)該合理進行崗位分工，落實各個崗位職責，切忌出現(xiàn)越權(quán)行為。同時，沒有任何工作內(nèi)容交集的工作崗位之間應(yīng)該進行相互監(jiān)督，以保證企業(yè)財務(wù)資產(chǎn)的安全性;最后，規(guī)范企業(yè)的會計核算。針對當前企業(yè)會計核算過程中所涉及的各個會計科目，在賬目核對過程中應(yīng)盡量滿足法律法規(guī)的要求，嚴格按照法律要求制定企業(yè)的財務(wù)報表，以便全面真實的反應(yīng)企業(yè)的財務(wù)狀況。

　　4.強化財務(wù)管理人員培訓，提高財務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)

　　在當前企業(yè)的實際管理過程中，為了從根本上提升企業(yè)財務(wù)管理水平，便需要企業(yè)管理者革新傳統(tǒng)思想，不斷學習，積極引進先進的企業(yè)財務(wù)管理思想，以便促進企業(yè)管理工作能夠朝著更好的方向發(fā)展。其中，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的實際需求，積極聘請專業(yè)的財務(wù)管理人員，打造一支高素質(zhì)的財務(wù)管理工作隊伍。同時，企業(yè)在快速發(fā)展的過程中還需要組織財務(wù)管理人員積極參與培訓工作，讓其能夠及時掌握先進的財務(wù)管理方法，以便提升企業(yè)財務(wù)管理的科學性。此外，還需要財務(wù)管理人員在日常工作中樹立良好的道德觀，切忌為了一己私利而損壞企業(yè)的集體利益，以便推動企業(yè)能夠更加穩(wěn)定健康的向前發(fā)展。

　　三、結(jié)論

　　總而言之，在現(xiàn)代市場經(jīng)濟快速發(fā)展的背景下，企業(yè)為了從根本上提升競爭力，便需要不斷強化財務(wù)管理。對企業(yè)發(fā)展來講，財務(wù)管理的強化具有非常重要的現(xiàn)實意義。當然，企業(yè)財務(wù)管理工作不能急于求成，要循序漸進。所以，企業(yè)必須創(chuàng)新財務(wù)管理理念，加深對財務(wù)管理內(nèi)容的認識，完善各項規(guī)章制度，從而有效提升企業(yè)財務(wù)管理水平。

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