企業(yè)財務(wù)管理研究論文

　　在學(xué)習(xí)和工作的日常里，大家都有寫論文的經(jīng)歷，對論文很是熟悉吧，借助論文可以有效訓(xùn)練我們運用理論和技能解決實際問題的的能力。相信很多朋友都對寫論文感到非常苦惱吧，下面是小編為大家收集的企業(yè)財務(wù)管理研究論文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

企業(yè)財務(wù)管理研究論文1

　　摘要：本文在介紹了企業(yè)財務(wù)管理概念、主體與對象的基礎(chǔ)上，對新企業(yè)會計準則進行了分析，并指出了其新特點，與此同時，重點強調(diào)了新企業(yè)會計準則對財務(wù)管理的影響，希望能夠為有關(guān)人員提供參考。

　　關(guān)鍵詞：新企業(yè)會計準則；財務(wù)管理；影響

　　新企業(yè)會計準則由20xx年被提出，至今為止，已經(jīng)在企業(yè)中執(zhí)行了較長時間，是我國企業(yè)會計領(lǐng)域整體水平進步的主要體現(xiàn)。在該準則下，會計核算以及會計的計量屬性等都較以往發(fā)生了一定的變化，因此對企業(yè)本身的財務(wù)管理也就產(chǎn)生了一定的影響。

　　一、企業(yè)財務(wù)管理

　�。ㄒ唬┢髽I(yè)財務(wù)管理概念

　　企業(yè)在運營過程中，發(fā)生的各項財務(wù)往來以及資金收入與支出，均屬于企業(yè)財務(wù)管理的主要內(nèi)容，可見，企業(yè)財務(wù)管理即對企業(yè)的財務(wù)以及經(jīng)營行為進行管理的一項工作。改革開放使得市場經(jīng)濟逐漸代替計劃經(jīng)濟體制，成了我國的主要經(jīng)濟類型，在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)的成長必須以大量資金為基礎(chǔ)，以綜合實力為依靠來實現(xiàn)，因此，對資金以及財務(wù)的管理便開始顯得尤為重要，企業(yè)財務(wù)管理的意義正在于此。

　�。ǘ�）企業(yè)財務(wù)管理主體與對象

　　企業(yè)財務(wù)管理的主體以直接主體與間接主體為主。前者指的是能夠獨立經(jīng)營的，能夠直接對企業(yè)資金進行結(jié)算的單位，后者指的則是具備相關(guān)專業(yè)知識的，能夠?qū)�為企業(yè)資金結(jié)算提供幫助的財務(wù)管理人員。企業(yè)財務(wù)管理的對象即企業(yè)在運營過程中發(fā)生往來的.資金。在企業(yè)財務(wù)管理工作中，主體需要通過憑借相應(yīng)準則，對對象進行管理，以為企業(yè)資金的合理運用提供保證。

　　二、新企業(yè)會計準則

　　新會計準則于20xx年2月15日頒布，是會計領(lǐng)域進步與改革的主要標志。相對于以往會計準則而言，其特點主要體現(xiàn)在以下方面：首先，傳統(tǒng)會計準則在會計核算過程中，對利潤表較為重視，這反映了在市場經(jīng)濟發(fā)展初期企業(yè)的經(jīng)營理念以及經(jīng)營狀態(tài)，即以利潤的增長為企業(yè)發(fā)展與進步的主要依據(jù)。新會計準則在衡量了當前經(jīng)濟發(fā)展新局面的基礎(chǔ)上，轉(zhuǎn)變了上述管理理念，提高了對資產(chǎn)負債表的重視力度。其次，新會計準則的核算方式逐漸向著國際化的方向靠攏，使得會計的計量屬性得到了有效體現(xiàn)，相對于以往而言，得到了開拓性的進展，表明了我國會計核算整體水平的進步。最后，新企業(yè)會計準則中，對于資產(chǎn)減值損失以及成本核算等同樣做出了新的規(guī)定，從某種程度上，改變了企業(yè)原有的核算方法，要求企業(yè)的財務(wù)管理工作必須做出一定的改革，才能與當前的會計準則相適應(yīng)。三、新企業(yè)會計準則對財務(wù)管理的影響新企業(yè)會計準則對企業(yè)財務(wù)管理的影響主要體現(xiàn)在管理理念、管理目標以及企業(yè)經(jīng)營決策三方面，具體如下：

　�。ㄒ唬�對管理目標的影響

　　新企業(yè)會計準則同樣會對企業(yè)財務(wù)管理目標產(chǎn)生影響。企業(yè)財務(wù)管理目標主要包括企業(yè)利潤最大化、股東財富最大化以及企業(yè)價值最大化等。在過去，企業(yè)通常以利潤最大化等作為主要管理目標，但在新企業(yè)會計準則下，企業(yè)的價值成了主要財務(wù)管理目標，這必定會對企業(yè)的財務(wù)管理細節(jié)產(chǎn)生影響。以企業(yè)財務(wù)報表中的科研費用一項為例，該部分費用不僅體現(xiàn)了企業(yè)的發(fā)展方向，同時也體現(xiàn)了企業(yè)在科研方面所發(fā)揮的價值，從某種程度上看，屬于企業(yè)價值這一管理目標的代表。在新準則下，企業(yè)為提升自身價值，必定會更加重視科研方面的投入，在社會對科學(xué)技術(shù)重視程度不斷提高的今天，上述管理目標的轉(zhuǎn)變，能夠使企業(yè)的發(fā)展更加適應(yīng)時代的要求，是企業(yè)長遠進步的主要途徑。

　�。ǘ�）對企業(yè)管理理念的影響

　　新會計準則對企業(yè)財務(wù)管理理念的影響主要體現(xiàn)在提高了對企業(yè)價值的重視這一方面。隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國各大企業(yè)的競爭力逐漸增強，上市公司數(shù)量越來越多，但整體上看，依然以非上市公司為主，以企業(yè)價值為準，實現(xiàn)對一個企業(yè)的衡量，是提高衡量結(jié)果合理性的主要保證。新企業(yè)會計準則中，對企業(yè)價值的衡量體現(xiàn)在方方面面，其中財務(wù)報表以及職工薪資等，便屬于其主要體現(xiàn)。準則要求企業(yè)必須將上述信息真實準確的披露，而上述信息的披露往往關(guān)系著企業(yè)的融資等問題，因此，企業(yè)為謀求更加長遠的發(fā)展，必定會轉(zhuǎn)變財務(wù)管理理念，不斷提高自身實力，發(fā)揮更大價值，據(jù)此使信息披露更加能夠體現(xiàn)企業(yè)的實力，這對于我國企業(yè)整體競爭力的增強能夠起到重要的推動作用。

　　（三）對企業(yè)經(jīng)營決策的影響

　　新企業(yè)會計準則對企業(yè)經(jīng)營決策同樣會產(chǎn)生影響，以融資為例，新會計準則中規(guī)定：投資企業(yè)在對子公司的長期股權(quán)投資，由按權(quán)益法核算變?yōu)榱税闯杀痉ê怂�。上述核算方法的轉(zhuǎn)變，會對企業(yè)財務(wù)管理造成一定的影響，直接體現(xiàn)在財務(wù)報表的數(shù)據(jù)方面。例如：如子公司獲利，在上述核算方式下，母公司報表的利潤便會相應(yīng)減少。母公司的經(jīng)營決策需要以財務(wù)報表中的數(shù)據(jù)為依據(jù)來制定，因此一旦報表中發(fā)生了數(shù)據(jù)變更，其經(jīng)營決策的制定過程也就必定會受到影響。四、結(jié)論綜上，新企業(yè)會計準則的頒布為我國各大企業(yè)財務(wù)管理帶來了極大的影響，主要體現(xiàn)在管理目標、管理理念以及經(jīng)營決策的制定等方面，為充分利用新會計準則的優(yōu)勢，減輕其對企業(yè)的不良影響，以財務(wù)管理人員為主的財務(wù)管理主體，應(yīng)加強對新會計準則的認識，并提高自身專業(yè)素質(zhì)，以此適應(yīng)財務(wù)管理的變革。

　　參考文獻：

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企業(yè)財務(wù)管理研究論文2

　　【摘要】市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，使得企業(yè)之間的競爭越來越激烈，只有不斷的提高企業(yè)財務(wù)管理工作的質(zhì)量，才能從根本上提高企業(yè)的競爭力，促進企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理主要指的是戰(zhàn)略管理思想在企業(yè)財務(wù)管理工作的應(yīng)用，從企業(yè)發(fā)展的整體角度出發(fā)，制定相應(yīng)的財務(wù)管理措施，才能提高企業(yè)財務(wù)管理的質(zhì)量。

　　【關(guān)鍵詞】財務(wù)戰(zhàn)略管理；財務(wù)管理；企業(yè)戰(zhàn)略

　　一、財務(wù)戰(zhàn)略的概述

　�。ㄒ唬┴攧�(wù)戰(zhàn)略的概念分析

　　在企業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略主要指的是在企業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)為了實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展，采取相應(yīng)的措施保證企業(yè)資金的穩(wěn)定，實現(xiàn)的整體發(fā)展戰(zhàn)略。戰(zhàn)略型的企業(yè)財務(wù)管理的根本就是采用戰(zhàn)略發(fā)展的方式，從戰(zhàn)略角度出現(xiàn)發(fā)對企業(yè)的財務(wù)管理工作進行綜合管理；另外，在管理工作中，工作人員還應(yīng)該積極從企業(yè)持續(xù)發(fā)展的角度出發(fā)，依據(jù)實際情況制定完善的措施，只有這樣才能達到良好的財務(wù)管理質(zhì)量。在管理工作中，戰(zhàn)略型財務(wù)管理的.對于企業(yè)的外部環(huán)境以及內(nèi)部環(huán)境的變化進行分析，對其中的不利影響進行分析，依據(jù)實際情制定完善的財務(wù)管理機制。在實際的工作中，依據(jù)財務(wù)管理對以及特征之間的差異，可以將財務(wù)戰(zhàn)略管理工作分為：投資戰(zhàn)略、籌資戰(zhàn)略、內(nèi)部資金管理略以及分配戰(zhàn)略；如果僅從企業(yè)發(fā)展經(jīng)營的角度出發(fā)，財務(wù)戰(zhàn)略管理可以分為：初期管理、中期前期管理、中后期管理、后期管理。

　　（二）財務(wù)戰(zhàn)略管理特點分析

　　1.動態(tài)性。在企業(yè)財務(wù)管理工作中，相關(guān)工作的開展主要是以企業(yè)的理財環(huán)境以及企業(yè)的戰(zhàn)略管理為基礎(chǔ)，如果某一因素的改變都會對企業(yè)財務(wù)管理的工作造成一定的影響，因此，財務(wù)戰(zhàn)略管理動態(tài)性主要表現(xiàn)在：企業(yè)財務(wù)管理的連續(xù)性、策略性、適時性、權(quán)變性。財務(wù)管理人員只有及時的掌握財務(wù)管理的動態(tài)性，才能充分提高企業(yè)財務(wù)管理工作的質(zhì)量。2.全局性。財務(wù)戰(zhàn)略管理工作中，相應(yīng)的財務(wù)管理工作十分復(fù)雜，因此，應(yīng)該積極企業(yè)戰(zhàn)略管理的層面出發(fā)，所涉及的內(nèi)容十分廣泛，不僅要加強對企業(yè)固定資源的管理，而且還要加強對企業(yè)無形資產(chǎn)的管理。在傳統(tǒng)的企業(yè)財務(wù)管理過程中，財務(wù)管理工作基本上都是以財務(wù)信息為基礎(chǔ)開展相應(yīng)的工作，財務(wù)戰(zhàn)略管理所涉及的內(nèi)容較為廣泛，所涉及的內(nèi)容較多，例如：市場的變化、需求量等，只有加強對這幾方面內(nèi)容的控制，才能從根本上提高企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理水平。

　　二、財務(wù)戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略關(guān)系分析

　　財務(wù)管理工作是企業(yè)在發(fā)展過程中企業(yè)經(jīng)營管理工作的分支，從企業(yè)誕生就表明兩者之間屬于從屬關(guān)系。企業(yè)發(fā)展的總體目標就是企業(yè)財務(wù)管理工作的目標，無論企業(yè)財務(wù)管理工作如何調(diào)整，整體的管理方式都是以企業(yè)的發(fā)展為核心。所謂的企業(yè)戰(zhàn)略，主要指的是企業(yè)在發(fā)展過程中，為了實現(xiàn)企業(yè)的整體發(fā)展目標所制定的措施，相應(yīng)的措施在實際的應(yīng)用過程中是靈活多變的，能夠依據(jù)企業(yè)內(nèi)部以及外部環(huán)境的變化及時的進行調(diào)整，同時，具有一定的階段性以及層次性。但是，在實際的工作開展過程中，企業(yè)戰(zhàn)略管理相對企業(yè)財務(wù)管理來說，依舊屬于企業(yè)上層管理范圍，企業(yè)整體目標的實現(xiàn)都以企業(yè)各個階段的工作質(zhì)量，企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)能夠促進企業(yè)持續(xù)發(fā)展。企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理機制的施行，無論是財務(wù)管理運營管理，還是生產(chǎn)管理活動，都應(yīng)該配合的是企業(yè)各階段戰(zhàn)略管理機制的開展，實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的實現(xiàn)。在此觀念基礎(chǔ)上，提出戰(zhàn)略財務(wù)管理的理念，依據(jù)實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略為中心開展的各項財務(wù)管理活動。此時的財務(wù)管理理念和傳統(tǒng)財務(wù)管理理念的最大不同，就是強調(diào)財務(wù)管理職能部門的活動應(yīng)時刻圍繞企業(yè)戰(zhàn)略的制定和執(zhí)行。這就意味著：企業(yè)的CEO在做各種財務(wù)決策、進行各種財務(wù)活動時，需要具備戰(zhàn)略的眼光，從企業(yè)戰(zhàn)略的高度來審視本部門行為。

　　三、總結(jié)

　　綜上所述，在企業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理是企業(yè)財務(wù)管理工作的一個分支，積極對其進行研究具有重要意義，能夠從根本上提高財務(wù)管理的工作水平，促進企業(yè)的發(fā)展。在實際的企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理工作中，企業(yè)應(yīng)該積極從實際出發(fā)，對財務(wù)戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略關(guān)系的關(guān)系進行分析，制定完善的措施，才能推動企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

　　參考文獻

　　[1]趙清光.企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理———企業(yè)財務(wù)管理與戰(zhàn)略管理的協(xié)調(diào)[J].現(xiàn)代企業(yè)教育,20xx,(2):130-131.

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企業(yè)財務(wù)管理研究論文3

　　一、影響企業(yè)可持續(xù)增長的因素分析

　　在企業(yè)經(jīng)營過程中,會受到各種各樣因素的作用,對企業(yè)的可持續(xù)增長產(chǎn)生重要影響:

　　(一)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率

　　資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率反映了企業(yè)資產(chǎn)的運營能力。在一定時期內(nèi),如果企業(yè)的資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度越快,則企業(yè)的累積利潤也就越多。雖然企業(yè)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度有一定的限制,但還是能通過加快資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度來促進企業(yè)的可持續(xù)增長。如果企業(yè)的資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度低于行業(yè)的平均水平時,通過加快資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度的潛力較大;如果高于行業(yè)平均周轉(zhuǎn)速度時,則潛力會相對減小。因此,從一定程度上說,通過加快資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度的辦法,對企業(yè)可持續(xù)增長有一定的益處。同時,還應(yīng)該通過優(yōu)化企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的方式,加快企業(yè)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度。在其他因素一定的情況下,如果企業(yè)的資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度越快,企業(yè)的累計利潤就越多,企業(yè)可持續(xù)增長率也就越大。

　　(二)銷售凈利率

　　銷售凈利率能夠反映企業(yè)的實際盈利能力。在企業(yè)經(jīng)營過程中,影響銷售凈利率的因素有很多,但與銷售數(shù)量沒有太大關(guān)系,行業(yè)結(jié)構(gòu)、特點和性質(zhì)對企業(yè)銷售凈利率水平有直接影響。從市場經(jīng)濟的實際情況來看,企業(yè)銷售凈利率增長是有一定限度的,因而通過銷售凈利率來促進企業(yè)的可持續(xù)增長有很大的限制。因此,企業(yè)的發(fā)展應(yīng)建立在現(xiàn)實盈利能力基礎(chǔ)之上,在其他因素一定的情況下,如果銷售凈利率越高,則產(chǎn)生的銷售凈利潤也就越多,企業(yè)存留收益也較大,企業(yè)可持續(xù)正常率也就越大。反之,如果企業(yè)的銷售凈利率越小,則企業(yè)可持續(xù)增長率也就越小。

　　(三)資產(chǎn)負債率

　　資產(chǎn)負債率是指年末的負債總額同資產(chǎn)總額的比率。表示企業(yè)總資產(chǎn)中有多少是通過負債籌集的,該指標是衡量企業(yè)利用債權(quán)人資金進行經(jīng)營活動能力的指標,也反映債權(quán)人發(fā)放貸款的安全程度。如果資產(chǎn)負債率達到100%或超過100%說明企業(yè)已經(jīng)沒有凈資產(chǎn)或資不抵債。企業(yè)的債務(wù)越多,償債的壓力就越大,陷入債務(wù)危機或破產(chǎn)的可能性就越大,從而影響企業(yè)的可持續(xù)增長。從財務(wù)管理的角度看,在進行借入資本決策時,企業(yè)應(yīng)當充分估計預(yù)期的利潤和增加的風(fēng)險,盡量保持合理的資本結(jié)構(gòu)。

　　二、基于企業(yè)可持續(xù)增長的財務(wù)管理策略

　　企業(yè)的實際增長率與可持續(xù)增長率有很大不同。實際增長率通過本年度銷售額與上年度銷售額增長百分比表現(xiàn)出來。在市場經(jīng)濟中,如果企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品能夠被市場認可和接受,在企業(yè)財務(wù)政策和實際增長率相同的情況下,則實際增長率和可持續(xù)增長率持平。當本年度財務(wù)指標出現(xiàn)下降或者上升時,則實際增長率和可持續(xù)增長率會出現(xiàn)一定的波動。因此,為了保證企業(yè)持續(xù)增長目標的實現(xiàn),企業(yè)管理者應(yīng)采取必要的財政管理措施,從以下兩個方面來分析:

　　(一)企業(yè)實際增長率比可持續(xù)增長率高

　　從企業(yè)發(fā)展的實際情況來看,企業(yè)快速增長并不能表明企業(yè)的持續(xù)增長能力,在快速增長的背后,可能存在嚴重的財務(wù)危機。在企業(yè)經(jīng)營過程中,不少企業(yè)將銷售收入的最大化作為企業(yè)財務(wù)管理的最高目標,沒有認識到銷售收入增長的同時,資金需求也會隨之增長。在這種情況下,為了促進企業(yè)可持續(xù)增長,可以采取以下措施:第一,發(fā)售新股。在企業(yè)滿足條件的情況下,企業(yè)可以通過發(fā)售新股的方式來籌集經(jīng)營所需的資金,增加權(quán)益資本。當一個企業(yè)能夠在資本市場增發(fā)股票,它的可持續(xù)增長問題可得以消除。新增加的權(quán)益資本將為企業(yè)提供充足的發(fā)展資金。不過,對很多非上市企業(yè)來講,發(fā)售新股的可能性不大。第二,提高財務(wù)杠桿。在稅前利潤一定時,可以通過提高財務(wù)杠桿的'方法,增加企業(yè)留存收益負債數(shù)量,在企業(yè)發(fā)售新股不利時,通過負債的方式也能為企業(yè)的發(fā)展籌集充足的資金。但財務(wù)杠桿的提高,會增加企業(yè)的違約風(fēng)險,增加了企業(yè)的負債經(jīng)營成本,財務(wù)風(fēng)險也大大增加。因此,應(yīng)合理控制企業(yè)負債經(jīng)營規(guī)模,促進企業(yè)的可持續(xù)增長。第三,挖掘內(nèi)部潛力。按可持續(xù)增長率思路,要實現(xiàn)銷售增長,企業(yè)一般要擴大生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模,這勢必擴大經(jīng)營風(fēng)險,也會加大財務(wù)風(fēng)險。企業(yè)除增發(fā)新股增加權(quán)益資本、提高負債比率外,還可以從提高資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率和銷售凈利潤率等方面人手采取措施,合理進行財務(wù)規(guī)劃。從財務(wù)管理的角度上說,提高可持續(xù)增長率,主要還應(yīng)從重視成本的日�？刂坪凸芾�,提高盈利水平;加強管理水平,提高資產(chǎn)的營運能力等方面綜合考慮。通過有效降低產(chǎn)品成本和期間費用,保持銷售利潤率的穩(wěn)定;降低應(yīng)收賬款、存貨等資產(chǎn),提高資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率等方法,為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造良好的條件。

　　(二)企業(yè)實際增長率比可持續(xù)增長率低

　　在企業(yè)實際增長率低于可持續(xù)增長率時,也會存在一系列問題�？梢圆扇∫韵麓胧�:第一,股票回購或增發(fā)股利。股利支付最基本的條件是企業(yè)盈利的存在,這樣就能反映出企業(yè)持續(xù)盈利能力的大小,還能大大提高企業(yè)的市場信譽。同時,通過該種方法還能降低企業(yè)的存留收益率,降低企業(yè)可持續(xù)增長率,以縮小與實際增長率的差距。企業(yè)股票回購不僅反映了企業(yè)管理者對企業(yè)未來發(fā)展的信息,也會大大刺激股價回升,緩解企業(yè)的經(jīng)營危機。第二,收購兼并,促進產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)的多元化發(fā)展。企業(yè)經(jīng)營不善時,可以通過兼并、收購的方式,尋找新的發(fā)展機遇。在企業(yè)兼并、收購過程中,能夠通過高增長企業(yè)來帶動低增長企業(yè),優(yōu)化企業(yè)的經(jīng)營管理,從而解決企業(yè)增長問題。第三,對于大多數(shù)非上市公司企業(yè)來說,即不可以回購股票,可能也沒有足夠的資金收購兼并其他企業(yè),最直接有效的方法是加強市場營銷,提高市場占有率。實際增長率小于可持續(xù)增長率,常常表現(xiàn)為增長速度落后于行業(yè)整體增長率,市場份額逐漸縮小。這時企業(yè)應(yīng)該調(diào)整自己的經(jīng)營方針和經(jīng)營方式,進行營銷戰(zhàn)略、經(jīng)營理念的改變,盡快消除不利因素,擴大銷售。

　　三、結(jié)束語

　　可持續(xù)增長,不是說企業(yè)的增長不可以高于或低于可持續(xù)增長率。問題在于企業(yè)必須事先預(yù)計并且加以解決在超過或低于可持續(xù)增長率時所導(dǎo)致的財務(wù)問題。任何企業(yè)都應(yīng)控制銷售的增長,使之與企業(yè)的財務(wù)能力平衡。企業(yè)的可持續(xù)增長是企業(yè)健康發(fā)展的重要表現(xiàn)形式,與企業(yè)的財務(wù)管理水平息息相關(guān)。企業(yè)可持續(xù)增長率受到資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度、銷售凈利率、留存收益率、資產(chǎn)負債率等影響。企業(yè)在經(jīng)營過程中,應(yīng)不斷優(yōu)化資本結(jié)構(gòu),將銷售凈利率與銷售增長率結(jié)合起來,為企業(yè)可持續(xù)增長創(chuàng)造良好的環(huán)境,促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。

企業(yè)財務(wù)管理研究論文4

　　一、引言

　　地球的生物資源枯竭的越來越厲害，自然環(huán)境處于持續(xù)惡化之中，所以追求經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展已經(jīng)成為了全世界的共識。在這樣的一個大背景下，低碳經(jīng)濟的概念應(yīng)運而生。我國企業(yè)的傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式已經(jīng)越來越跟不上時代的潮流，迫切需要改變，同時需要適應(yīng)綠色的財務(wù)管理模式，適應(yīng)低碳經(jīng)濟發(fā)展的要求。我國只有轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式，才可以走上可持續(xù)發(fā)展的道路。本文主要是對低碳經(jīng)濟概念以及我國實行低碳經(jīng)濟下財務(wù)管理的必要性進行分析和闡述，對于制約我國實行低碳經(jīng)濟的制約因素進行分析。再對我國企業(yè)的低碳經(jīng)濟的綠色財務(wù)管理的實施現(xiàn)狀以及問題進行闡述，最后以政府和企業(yè)的角度，對于我國如何實行低碳經(jīng)濟下的綠色財務(wù)管理給出了具體對策和建議，這對當前低碳以及綠色環(huán)保的背景下實現(xiàn)綠色財務(wù)管理有很重要的實際意義。

　　二、低碳經(jīng)濟下的綠色財務(wù)管理的基本理論

　　1.低碳經(jīng)濟的概念

　　低碳經(jīng)濟指的是基于低能耗，低排放，低污染為基礎(chǔ)的經(jīng)濟模式，是經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的需要，是能源更新的一個需求，也是人類生活方式的變革。所以其內(nèi)在實質(zhì)就是利用效率同時創(chuàng)建新的能源的結(jié)構(gòu)，追求低碳經(jīng)濟的綠色的GDP，主要在于技術(shù)創(chuàng)新的發(fā)展觀。傳統(tǒng)財務(wù)管理的活動只是考慮融資，籌資，運營等，沒有考慮到碳排放這一因素，沒有考慮到經(jīng)濟環(huán)保的問題。在當前低碳經(jīng)濟的背景下，企業(yè)需要更新舊的觀念，以最大限度地提高業(yè)務(wù)效率，很少或根本沒有考慮到碳排放，能源消耗、環(huán)保等的問題。

　　2.低碳經(jīng)濟下轉(zhuǎn)變財務(wù)管理模式的必要性

　�。�1）傳統(tǒng)財務(wù)管理模式的不足傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式的目標就是追求利潤最大化，成本最小化，根本沒有考慮環(huán)保的要求，同時低碳經(jīng)濟也是財務(wù)管理的需要。然而，在新古典經(jīng)濟學(xué)認為企業(yè)是理性的經(jīng)濟主體，地球能源消耗和環(huán)境惡化并非企業(yè)的成本因素，對于環(huán)保的投入會增加企業(yè)成本，降低競爭力。在這一理論的約束，“理性”企業(yè)財務(wù)管理是降低企業(yè)成本，增加企業(yè)利潤的服務(wù)，沒有考慮社會，經(jīng)濟和生態(tài)的統(tǒng)一的整體成本效益，容易導(dǎo)致資源利用效率低，以及環(huán)境污染企業(yè)行為。（2）低碳經(jīng)濟對綠色財務(wù)管理提出新要求英國在20xx年就開始有了發(fā)展低碳經(jīng)濟的意識，所以提出了低碳經(jīng)濟的發(fā)展概念，同時很多的發(fā)達國家也開始紛紛附和，都是為了保護地球的可持續(xù)發(fā)展，這也成為了全球的經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展的合作的經(jīng)濟模式。所以對于企業(yè)來說發(fā)展低碳經(jīng)濟，需要將生態(tài)成本和資本加入到財務(wù)體系中來，這么才能有效的提升資源的利用效率，可以保護生態(tài)環(huán)境，使得生態(tài)的概念可以進入到傳統(tǒng)的財務(wù)管理的方法和決策。當前歐盟已經(jīng)最先建立好了一個碳排放的體系，可以監(jiān)控二氧化碳的排放量，有一個完善的檢測系統(tǒng)�？梢哉f，在未來世界各國也將陸續(xù)開展低碳環(huán)保的財務(wù)管理模式，傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式已經(jīng)適應(yīng)不了時代的進步，難以計量碳排放的成本，也難以開展低碳投融資決策，因此，需要開發(fā)新的財務(wù)管理模型以適應(yīng)低碳經(jīng)濟的需求。

　　三、低碳經(jīng)濟下企業(yè)綠色財務(wù)管理改革現(xiàn)狀

　　1.財務(wù)人員的素質(zhì)和思想不夠高

　　在企業(yè)中會計人員的文化層次都不是很高，博，碩士學(xué)位罕見，基本企業(yè)的會計人員是本科，專科或其他，這種情況勢必影響會計核算的質(zhì)量，這也為實現(xiàn)了綠色環(huán)保的會計基礎(chǔ)財務(wù)管理設(shè)置了障礙。目前我國的綠色會計還沒有執(zhí)行和落實，這對于綠色財務(wù)的評價帶來了很大的障礙。

　　2.缺乏有效的控制機制

　　技術(shù)創(chuàng)新是發(fā)展低碳經(jīng)濟的關(guān)鍵所在，但是我國在低碳經(jīng)濟的技術(shù)方面顯然明顯落后于發(fā)達國家唉，低碳經(jīng)濟基礎(chǔ)還比較薄弱。首先，對于低碳經(jīng)濟的概念來說，技術(shù)創(chuàng)新需要很多的資本的投入才可以進行，但是我國的低碳的項目主要還是依靠政府的臨時的資金的貸款，或者是國際組織的捐款，顯然資金嚴重缺乏，沒有一個穩(wěn)定的機制。其次就是金融機構(gòu)支持低碳項目所作的貢獻是不夠的，很多的銀行不支持低碳的貸款或者項目的融資，就算貸款，數(shù)量也是非常有限，所以沒有辦法滿足低碳經(jīng)濟的需要，沒有辦法滿足低碳經(jīng)濟的資金的研發(fā)需求。最后，我國在鼓勵低碳經(jīng)濟的做法上面還遠遠不夠。雖然出臺了相關(guān)的低碳經(jīng)濟的優(yōu)惠政策，但是顯然很多時候都沒有得到實施。

　　3.政府的監(jiān)管與處罰力度不夠

　　政府作為最大的監(jiān)督者，需要對那些對于環(huán)境破壞較大的使用紫環(huán)以及消耗資源較大的企業(yè)進行監(jiān)督，可以讓其企業(yè)在立項之前就通過政府的監(jiān)督，環(huán)境監(jiān)測和評估，同時生產(chǎn)過程中一些項目需要受到監(jiān)督，這是非常必要的。政府主要依據(jù)企業(yè)提供的環(huán)境數(shù)據(jù)，根據(jù)對企業(yè)行為的相關(guān)法律法規(guī)損害加以管制或處罰的狀態(tài)顯然很難以滿足對綠色財務(wù)管理的需求。然而，受限于政府部門本身的能力，由企業(yè)政提供的信息的完整性和真實性很難做出及時，準確的判斷，進而導(dǎo)致企業(yè)和政府監(jiān)管部門產(chǎn)生對環(huán)境污染的博弈，博弈的結(jié)果就是政府部門對于輕微的污染環(huán)境的企業(yè)無能為力，無法得到政府有效監(jiān)控的結(jié)果。此外，現(xiàn)有的對企業(yè)造成的環(huán)境污染懲罰的法律法規(guī)是不夠的，從而導(dǎo)致企業(yè)的法律成本低，在一定程度上減少了企業(yè)實施綠色財務(wù)管理壓力。政府的支持是不夠的。

　　四、低碳經(jīng)濟下企業(yè)綠色財務(wù)管理改革的對策建議

　　1.政府方面

　　市場經(jīng)濟有一個看不見的手在牽引，所以在促進市場的競爭以及資源的有效配置方面都有著天然的競爭優(yōu)勢。但是市場也不是萬能的，如果對于自然資源的孤獨消耗的話，那么生態(tài)環(huán)境的惡化對于我們的未來的損失也是無法估量的。但是這一概念違背了企業(yè)降低成本的要求。作為“理性人”在一個更大的概率上企業(yè)會選擇放棄的綠色投資和融資，從而干擾低碳經(jīng)濟，“市場失靈”就出現(xiàn)了。（1）建立綠色財務(wù)管理的制度環(huán)境政府可以通過稅收等方法以及財政和金融工具多種方法鼓勵企業(yè)實現(xiàn)低碳經(jīng)濟的投資，最終實現(xiàn)低碳經(jīng)濟的管理。政府需要完善低碳經(jīng)濟的會計制度，適用低碳經(jīng)濟下的成本的概念，設(shè)置一些有利于降低能源消耗以及減少二氧化碳排放的生態(tài)指標等財務(wù)報表的分析方法，創(chuàng)造低碳經(jīng)濟環(huán)境下的文化。當前，雖然環(huán)保的概念已經(jīng)被很多中國人接受，但是由于傳統(tǒng)的財務(wù)管理方式的一直沿用，導(dǎo)致了人民對于財務(wù)管理的領(lǐng)域的研究還處于初級階段，傳統(tǒng)的財務(wù)管理文化不會突然改變，所以導(dǎo)致了低碳經(jīng)濟的意識還是沒有得到全社會的認同，這需要政府部門的'大力的工作。（2）加強低碳經(jīng)濟下的法制建設(shè)首先，對于環(huán)境保護的法律的建立也非常重要的。雖然中國已經(jīng)建立了相關(guān)的法律和法規(guī)，而且還存在于環(huán)境和資源保護的立法和司法的問題，如過于寬松的處罰污染環(huán)境的企業(yè)，對于重污染的處罰也很輕，輕視環(huán)境污染防治問題;執(zhí)法不嚴的問題大量存在。因此，有必要進一步改善中國的環(huán)保法律體系，使法律真正發(fā)揮對企業(yè)環(huán)境行為的巨大威懾作用。其次，加對于綠色稅收的征收需要建立法律依據(jù)。很多的發(fā)達國家很早就采用了這一做法，很顯然，我國也應(yīng)該借鑒這一做法。通過建立中國低碳化的健全的法律制度，為企業(yè)實施綠色財務(wù)管理創(chuàng)造一個良好的法律環(huán)境。（3）充分發(fā)揮政府在低碳經(jīng)濟發(fā)展中的引導(dǎo)和監(jiān)督作用政府需要在低碳經(jīng)濟的環(huán)境下發(fā)揮指引以及適當?shù)谋O(jiān)督的作用。通過政府可以引導(dǎo)企業(yè)轉(zhuǎn)變意識，走低碳經(jīng)濟發(fā)展的道路，引導(dǎo)居民的生活方式的改變，最大限度的減少二氧化碳的排放，倡導(dǎo)低碳經(jīng)濟的合作。我國還需要加大對于環(huán)境的保護力度，最大限度的改善我國的環(huán)境的法律，只有這樣才可以完善我國的社會主義市場機制，同時當前對于我國出口的產(chǎn)品很多時候由于環(huán)境方面的指標沒過關(guān)，導(dǎo)致了出口不了的情況。這也是由于我國政府對于環(huán)境保護這一方面的概念還沒有在企業(yè)的生產(chǎn)過程中得到體現(xiàn)的原因。政府還應(yīng)該建立一個低碳和低碳會計制度審計和監(jiān)督機制。我國在環(huán)保立法和執(zhí)法明顯滯后的存在，盡管政府出臺了多項環(huán)境保護和污染防治相關(guān)的法律法規(guī)，但現(xiàn)有的法律法規(guī)并沒有完全適應(yīng)實際需要，可操作性差，處罰是不夠的，因此需要細化這些法規(guī)。例如在企業(yè)的生產(chǎn)過程中，加大執(zhí)法力度，如果違反了環(huán)境保護的法規(guī)就從重處罰等措施。制定一些促進環(huán)境保護的優(yōu)惠的政策，這樣企業(yè)才更加愿意促進整個綠色企業(yè)的發(fā)展，實現(xiàn)綠色財務(wù)管理就是勢在必行。對綠色企業(yè)實行獎勵制度，增強綠色企業(yè)的市場的競爭力。在稅務(wù)方面，對于那些綠色財務(wù)管理做得好的企業(yè)，實行稅收減免的制度，降低其生產(chǎn)成本。同時，給其信貸支持，最大限度的促進整個社會的經(jīng)濟效益，社會效益以及生態(tài)效益的最大程度的統(tǒng)一化發(fā)展。

　　2.企業(yè)層面

　　（1）適應(yīng)低碳經(jīng)濟的發(fā)展趨勢，滿足低碳經(jīng)濟對財務(wù)管理的要求綠色財務(wù)管理發(fā)展的要求，要求企業(yè)需要適應(yīng)當前低碳經(jīng)濟發(fā)展的國際化的大趨勢，滿足低碳經(jīng)濟的發(fā)展要求，摒棄傳統(tǒng)的不考慮環(huán)境保護的財務(wù)管理的方法。參與綠色項目跨越綠色金融管理公司的理念被傳播到財務(wù)管理和企業(yè)管理方法和手段，以推動綠色財務(wù)管理的具體經(jīng)營業(yè)務(wù)。（2）發(fā)展適應(yīng)低碳財務(wù)管理的企業(yè)運營管理模式綠色財務(wù)管理的實施不僅影響了公司的財務(wù)，會計等模塊，并與研發(fā)，生產(chǎn)，銷售及售后服務(wù)的全產(chǎn)業(yè)鏈密切相關(guān)，因此，需要進一步整合企業(yè)各方面以及財務(wù)管理的實施和協(xié)調(diào)，以滿足低碳經(jīng)濟和綠色財務(wù)管理的需要，在條件充分的前提應(yīng)該可以實現(xiàn)全員全程綠色財務(wù)管理和綠色運營管理。（3）培植低碳的財務(wù)管理文化企業(yè)文化是在長久的經(jīng)營管理活動中所形成的價值理念。綠色文化是和諧的生態(tài)價值觀的核心，是追求人的可持續(xù)發(fā)展，人與自然之間的和諧是價值觀的目的。全社會應(yīng)當廣泛開展環(huán)保宣傳和風(fēng)險意識宣傳活動，特別是要加強宣傳，教育財務(wù)人員和管理人員，使他們充分認識保護環(huán)境，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展資源的可持續(xù)利用的重要性，充分認識到承擔社會責(zé)任的重要性，樹立企業(yè)的社會形象，培養(yǎng)他們的環(huán)保理念和環(huán)保管理意識，低碳意識和理念逐漸滲透到社會生產(chǎn)的全社會公認的價值觀和生活的各個方面。

　　五、結(jié)論

　　綜上所述，低碳經(jīng)濟下的財務(wù)管理是一個全世界都在努力達到的目標。低碳財務(wù)管理，是改善生存環(huán)境，實現(xiàn)人與自然和諧共處的必然選擇。本文認為傳統(tǒng)的財務(wù)模式忽視了社會以及生態(tài)環(huán)境的成本，這很容易導(dǎo)致對于環(huán)境的隨意破壞以及自然資源的浪費的現(xiàn)象，環(huán)境污染的行為使得財務(wù)很難以統(tǒng)計碳排放的成本，也很難進行低碳化的投融資決策。所以發(fā)展低碳經(jīng)濟下的財務(wù)管理是非常有必要的。本文以政府和企業(yè)的角度提出了低碳經(jīng)濟下企業(yè)財務(wù)管理改革的策略：政府方面，建立綠色財務(wù)管理的制度環(huán)境；加強低碳經(jīng)濟下的法制建設(shè)；充分發(fā)揮政府在低碳經(jīng)濟發(fā)展中的引導(dǎo)和監(jiān)督作用。企業(yè)層面：適應(yīng)低碳經(jīng)濟的發(fā)展趨勢，滿足低碳經(jīng)濟對財務(wù)管理的要求；發(fā)展適應(yīng)低碳財務(wù)管理的企業(yè)運營管理模式；培植低碳文化；提高企業(yè)實施低碳財務(wù)管理模式的能力。

　　作者:徐亮單位:浙江財經(jīng)大學(xué)東方學(xué)院

企業(yè)財務(wù)管理研究論文5

　　摘 要：在國際間經(jīng)濟實力的比拼日趨激烈的大環(huán)境下，信息化無疑是企業(yè)實力的一方面。而企業(yè)財務(wù)管理信息化的研究，對于財務(wù)管理水平的提升以及企業(yè)的綜合實力的提高，都具備重要的意義。本文就此作了相應(yīng)的分析。

　　關(guān)鍵詞：企業(yè)；財務(wù)管理；信息化；財務(wù)管理水平

　　隨著現(xiàn)代計算機信息技術(shù)的發(fā)展以及其廣泛的應(yīng)用，信息化技術(shù)已經(jīng)對人類的生活產(chǎn)生了巨大的影響。信息技術(shù)的產(chǎn)生于發(fā)展，使到這項技術(shù)迅速地滲透到社會生活的各個領(lǐng)域中，財務(wù)管理方面的工作也是不例外。因此，這樣的一種趨勢，使得企業(yè)財務(wù)管理工作信息化發(fā)展迫在眉睫。

　　在國際間經(jīng)濟實力的比拼日趨激烈的大背景下，能不能讓中國的企業(yè)正式納入到現(xiàn)代管理范疇中，能不能讓中國企業(yè)的管理工作更具備競爭實力和國際視野，成為了中國的企業(yè)是否能在國際競爭中站住腳跟的關(guān)鍵。然而，作為現(xiàn)代企業(yè)管理中重要一環(huán)的企業(yè)財務(wù)管理，在中國的信息化程度依然不盡如人意，當代中國企業(yè)的粗放型、經(jīng)驗型的管理理念與管理模式影響到企業(yè)的財務(wù)管理信息化的發(fā)展。

　　因此，企業(yè)財務(wù)管理信息化的研究，對于財務(wù)管理水平的提升，對于提高企業(yè)的綜合實力、促進企業(yè)發(fā)展，都是具備相當重要而深遠的意義。

　　一、企業(yè)財務(wù)管理信息化的重要性以及在財務(wù)管理工作中的內(nèi)涵

　　企業(yè)的財務(wù)管理工作時在進入市場經(jīng)濟之后，就產(chǎn)生的.一個重要的工作項目，當代企業(yè)的資金運行安全以及風(fēng)險控制，都有賴于企業(yè)的財務(wù)管理工作的水平提升。企業(yè)的財務(wù)管理工作在中國經(jīng)歷了一個相當豐富的發(fā)展過程，從會計電算化時代對手工式財務(wù)會計核算的替代，利用軟件對企業(yè)進行記賬、算賬等基本的財務(wù)會計功能的執(zhí)行，一直到現(xiàn)在的企業(yè)財務(wù)業(yè)務(wù)的一體化，企業(yè)內(nèi)外流程一體化的財務(wù)管理方式。

　　從這些企業(yè)的財務(wù)管理發(fā)展過程可以看出，第一，企業(yè)的財務(wù)管理工作總體都是朝著信息化的方向發(fā)展，利用新生的電子計算機技術(shù)去執(zhí)行財務(wù)的各項功能，使到財務(wù)管理的執(zhí)行效率發(fā)生革命性的提升；第二，企業(yè)的財務(wù)管理工作漸漸把分散到各個部門的財務(wù)管理分項目進行有機統(tǒng)籌，把過去各自為政并且互相割裂的財務(wù)管理模式漸漸發(fā)展成為以財務(wù)部門為核心的科學(xué)管理，權(quán)責(zé)統(tǒng)一的企業(yè)財務(wù)管理模式。

　　企業(yè)財務(wù)管理的信息化，雖然只是把電子計算機信息技術(shù)引入到傳統(tǒng)的財務(wù)管理工作當中，但是企業(yè)財務(wù)管理的信息化并不是簡單的計算機和財務(wù)管理的機械疊加，很多專家學(xué)者都提出了自己的觀點，其中有以下幾類：第一，認為企業(yè)財務(wù)管理的信息化是指財務(wù)人員運用現(xiàn)代的信息技術(shù)對企業(yè)的財務(wù)管理流程進行再造，讓財務(wù)管理工作能夠提高活動的效率，更妥當?shù)靥幚砗闷髽I(yè)的財務(wù)關(guān)系，從而實現(xiàn)企業(yè)的合法利益最大化。第二，認為企業(yè)的財務(wù)管理信息化是指企業(yè)財務(wù)管理能夠充分調(diào)動起當代電子信息技術(shù)，讓企業(yè)原本零散的財務(wù)管理任務(wù)得以整合，從而更進一步地推動企業(yè)財務(wù)管理的一體化水平。

　　無論是哪一種觀點，企業(yè)財務(wù)管理信息化在當代財務(wù)管理水平提升中，至少具備以下的幾種內(nèi)涵：

　�。ㄒ唬┮袁F(xiàn)代計算機信息技術(shù)作為企業(yè)財務(wù)管理信息化的基礎(chǔ)

　　因為現(xiàn)代計算機信息技術(shù)對于處理繁復(fù)的財務(wù)信息速度更快，信息技術(shù)作為一種處理信息的現(xiàn)代方案，這種信息處理方案本身就包含了對信息的產(chǎn)生、檢測、存儲、傳遞、處理等方面的內(nèi)容，這些技術(shù)將會作為企業(yè)財務(wù)管理信息化的物質(zhì)基礎(chǔ)之一和企業(yè)財務(wù)管理水平提升的重要技術(shù)支持。

　�。ǘ�）以企業(yè)財務(wù)信息作為重要的企業(yè)財務(wù)管理信息化項目

　　企業(yè)的財務(wù)管理信息化，其管理的項目最重要的就是企業(yè)的財務(wù)信息，這些企業(yè)的財務(wù)管理信息，在過去曾經(jīng)只是作為企業(yè)對自身資金流的一種輔助材料，而現(xiàn)代的企業(yè)管理，必須對企業(yè)的財務(wù)管理予以足夠的重視�，F(xiàn)當代的企業(yè)的財務(wù)信息所包含的內(nèi)容非常豐富，以現(xiàn)代化的觀點去研究企業(yè)的財務(wù)信息，對企業(yè)的良性運行和可持續(xù)發(fā)展，以及企業(yè)的戰(zhàn)略調(diào)整都具備重要的意義。而這方面也離不開企業(yè)財務(wù)管理信息化作為橋梁，這也是提升企業(yè)財務(wù)管理水平的關(guān)鍵之一。

　�。ㄈ�）以企業(yè)的各種利益層面的共同實現(xiàn)作為服務(wù)目標

　　這一點也是企業(yè)財務(wù)管理信息化的最根本的目標。財務(wù)管理工作在過去與絕大多數(shù)的企業(yè)管理工作一樣，僅僅只是為了實現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)所有者的投資利益最大化而存在。而現(xiàn)在，財務(wù)管理信息化的發(fā)展下，企業(yè)財務(wù)管理的目標也慢慢演化為了將企業(yè)財務(wù)所涉及的各種利益層面作為自己的目標視野里，例如人力資源與財務(wù)管理之間的共同發(fā)展，對掌握先進生產(chǎn)技術(shù)的人才資源財務(wù)管理信息化工作不僅僅能夠讓他們的價值的以體現(xiàn)，同時，企業(yè)的生存發(fā)展離不開這些人才，也離不開財務(wù)管理的現(xiàn)代化和信息化。因此，共贏的理念，其實也是企業(yè)財務(wù)管理信息化的更豐富的道德內(nèi)涵和新的價值觀詮釋，這對于企業(yè)財務(wù)管理水平的提升，提出了更高的要求。

　　二、對當代企業(yè)財務(wù)管理信息化提升財務(wù)管理水平的一些建設(shè)性建議

　　企業(yè)的財務(wù)管理對于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，上文也論述了關(guān)于企業(yè)財務(wù)管理信息化所蘊含的豐富內(nèi)核和所帶來的積極作用。因此，針對當前企業(yè)財務(wù)管理信息化發(fā)展的實際，下面提出一些觀點和建設(shè)性的建議：

　�。ㄒ唬┮载攧�(wù)管理一體化作為企業(yè)財務(wù)管理信息化的一個核心工作

　　從財務(wù)管理的發(fā)展歷程我們也可以看出來，財務(wù)管理的發(fā)展趨勢就是財務(wù)管理的各項任務(wù)的有機整合統(tǒng)一，而計算機信息技術(shù)就能夠提供這方面的便利。運用現(xiàn)代化的辦公室信息系統(tǒng)，以統(tǒng)一的計算機財務(wù)管理軟件，整合各項財務(wù)管理工作，消除各個財務(wù)管理工作之間的隔膜，真正使到整個財務(wù)管理業(yè)務(wù)流程的一體化。企業(yè)要結(jié)合自身的發(fā)展實際，積極去引進或者開發(fā)更優(yōu)良的企業(yè)財務(wù)管理信息系統(tǒng)，使到財務(wù)工作的預(yù)算、結(jié)算等都能安全有序地進行。

　�。ǘ�）以財務(wù)管理流程化作為企業(yè)財務(wù)管理信息化的重要管理方法

　　企業(yè)的財務(wù)管理工作由于過去一部分的采購、銷售等方面處于人工操作的狀態(tài)，由于這種狀態(tài)時效性差，導(dǎo)致企業(yè)的財務(wù)管理工作發(fā)展遲滯，不利于結(jié)算盤點。企業(yè)財務(wù)管理信息化就要針對這種管理局面進行改革，減少人為登記，盡量讓登記速度更快，運用二維碼、條形碼等信息掃描，來加快產(chǎn)品的錄入速度，從而使到財務(wù)信息能夠得到實時的整合。

　　參考文獻：

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　　[2]萬里彥，張繼東，企業(yè)內(nèi)部控制[M]，機械工業(yè)出版社，20xx

企業(yè)財務(wù)管理研究論文6

　　摘要：隨著社會經(jīng)濟和科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展必須要和社會發(fā)展的步伐相統(tǒng)一，企業(yè)的發(fā)展和社會經(jīng)濟的發(fā)展有著密不可分的關(guān)系。但是，現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展并不是想象中的那么一帆風(fēng)順的，現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展仍然面臨著這樣或那樣的問題，其中，一個好的企業(yè)的發(fā)展離不開一個良好的財務(wù)管理模式，良好的財務(wù)管理模式可以為企業(yè)的發(fā)展提供一個良好的資金基礎(chǔ)。本文主要探析面對當下企業(yè)的發(fā)展企業(yè)的財務(wù)管理模式也要必須適應(yīng)企業(yè)的不斷發(fā)展，這就需要進行企業(yè)的財務(wù)管理模式的創(chuàng)新，轉(zhuǎn)變企業(yè)的理財觀念，不斷的提高財務(wù)人員的創(chuàng)新能力，從而，能夠真正的財務(wù)管理模式的實踐與理論的結(jié)合，創(chuàng)造出更能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的財務(wù)管理模式。

　　關(guān)鍵詞：財務(wù)管理 問題 觀念 創(chuàng)新

　　當下社會是一個知識經(jīng)濟高速發(fā)展的社會，現(xiàn)代企業(yè)的社會形態(tài)從工業(yè)經(jīng)濟向知識經(jīng)濟的轉(zhuǎn)變，從而也引起了企業(yè)的管理模式的轉(zhuǎn)變，舊的管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展。然而，當下企業(yè)的財務(wù)管理是企業(yè)的重要組成部分，但是新的管理里模式下對傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式提出了更高的要求，要進行財務(wù)管理模式的不斷創(chuàng)新是對企業(yè)能夠更好的進行理財和發(fā)展的必然選擇。面對企業(yè)中傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式所存在的問題，企業(yè)必須要轉(zhuǎn)變管理的觀念在財務(wù)管理模式上進行不斷的創(chuàng)新，更好的促進企業(yè)的發(fā)展。

　　一、現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展中財務(wù)管理所面臨的問題

　　(一)忽視了人力資本對公司的重要作用

　　作為一個企業(yè)來說有一個良好的人力資本是企業(yè)發(fā)展的重中之重，企業(yè)的發(fā)展必須需要有靚好多的人力資本做基礎(chǔ)。但是，有些企業(yè)中對人力資本的合理配置以及對人力的利益分配方面還存在著問題，正是存在著這種利益的分配問題使得股東、經(jīng)營者和員工之間存在著利益的沖突，當下知識經(jīng)濟發(fā)展的時代企業(yè)的發(fā)展已經(jīng)不是所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)的分離，而是知識資本和財務(wù)資本之間的合理處理問題，只有正確合理的處理好這兩方面的問題才能讓企業(yè)的管理模式得到更好的改變。傳統(tǒng)的產(chǎn)權(quán)理論和制度忽視了對企業(yè)資本的有效配置，只注重追求企業(yè)利益的最大化，從而從一定程度上加劇了股東、經(jīng)營者和員工之間的矛盾，面對這種情況財務(wù)人員必須要明確好主體利益最大化理財目標。

　　(二)必須要認識到理財中存在的風(fēng)險理財

　　面對當下復(fù)雜多變的知識經(jīng)濟社會，企業(yè)的發(fā)展正在面臨著各種各樣的風(fēng)險，首先，現(xiàn)在隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)的經(jīng)濟活動出現(xiàn)虛擬化，網(wǎng)絡(luò)化的發(fā)展趨勢，這樣在企業(yè)的事務(wù)處理以及數(shù)據(jù)的統(tǒng)計上反饋速度大大的變快，這就在一定程度上不能及時有效的對企業(yè)的內(nèi)部和外部的信息進行有效的掌握和控制，從而增加了企業(yè)的決策風(fēng)險。其次，財務(wù)工作人員如果不能對復(fù)雜多變的知識經(jīng)濟做出有效的快速的反應(yīng)，就可能增加了企業(yè)的風(fēng)險。再就是面對當下高新經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)可能會把投資的重心放在高新技術(shù)的開發(fā)研究方面，這就使得企業(yè)的風(fēng)險投資加大了。所以，面對當下高速發(fā)展的知識經(jīng)濟必須要認識到企業(yè)在理財時存在的風(fēng)險理財，只有做出有效及時的防范才能更好的避免企業(yè)在財務(wù)方面的問題。

　　(三)傳統(tǒng)的財務(wù)管理理論已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的趨勢

　　傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式是適應(yīng)傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展而產(chǎn)生的，隨著知識經(jīng)濟的到來，傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展。當下知識經(jīng)濟時代企業(yè)的無形的資產(chǎn)正在逐漸的增多，無形的資產(chǎn)已經(jīng)成為企業(yè)的主要投資對象，然而，現(xiàn)在企業(yè)的財務(wù)管理的理論和內(nèi)容對無形資產(chǎn)這一方面涉及的比較的少，所以，在一定程度上傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式已經(jīng)不能推動企業(yè)的發(fā)展，傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)的經(jīng)濟的發(fā)展，面對當下企業(yè)發(fā)展的額趨勢必須要對企業(yè)的原有的財務(wù)管理模式進行創(chuàng)新才能有效的解決當下面的企業(yè)中財務(wù)管理的問題。

　　(四)企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)結(jié)構(gòu)設(shè)置以及員工素養(yǎng)存在一定的問題

　　企業(yè)能否更好的發(fā)展與企業(yè)本身的財務(wù)機構(gòu)的設(shè)置和員工素養(yǎng)有著密切的聯(lián)系，只有建立一套良好的財務(wù)管理機構(gòu)才能更好的為企業(yè)帶來方便，同時，財務(wù)人員的素養(yǎng)在一定的程度上反映了企業(yè)的整體面貌，只有每一個員工具有良好的專業(yè)文化素養(yǎng)和個人素質(zhì)才能為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境。良好的企業(yè)財務(wù)管理機構(gòu)能在一定程度上提高員工的創(chuàng)新實踐能力，能夠更好的`去適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的大環(huán)境，因此，合理的財務(wù)管理機構(gòu)和良好的企業(yè)員工素養(yǎng)是一個企業(yè)成功的關(guān)鍵。

　　二、企業(yè)的財務(wù)管理創(chuàng)新模式觀念的轉(zhuǎn)變及創(chuàng)新

　　知識經(jīng)濟高速發(fā)展的時代企業(yè)發(fā)展缺乏的不是人才，而缺乏的是對企業(yè)的原有的管理模式觀念的創(chuàng)新。面對上述的企業(yè)財務(wù)管理所存在的問題，必須要正確的認識的這些問題，同時要在企業(yè)的管理觀念上要有所創(chuàng)新，其中，最重要的是要對企業(yè)的財務(wù)管理模式觀念的創(chuàng)新。企業(yè)的財務(wù)管理對企業(yè)的發(fā)展起著引導(dǎo)的作用，企業(yè)的財務(wù)管理模式的創(chuàng)新是為更好的適應(yīng)當下高速發(fā)展的知識經(jīng)濟時代。如果企業(yè)不能樹立一個良好的企業(yè)管理觀念，企業(yè)的發(fā)展就有可能不能很快的步入正軌，不能使企業(yè)能夠有著更好的額發(fā)展目標，樹立正確的企業(yè)管理模式的觀念才能保證企業(yè)穩(wěn)定快速的發(fā)展。

　　(一)首先，要對企業(yè)的財務(wù)目標進行創(chuàng)新

　　傳統(tǒng)的經(jīng)濟發(fā)展模式已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展，所以，面對新的發(fā)展形式要對企業(yè)的原有的財務(wù)目標進行相應(yīng)的創(chuàng)新才能使得企業(yè)的發(fā)展更能適應(yīng)現(xiàn)代化發(fā)展的大環(huán)境。樹立正確的財務(wù)管理目標是企業(yè)贏得更好發(fā)展的關(guān)鍵，企業(yè)的不斷發(fā)展使得財務(wù)的目標也相應(yīng)的進行著各方面的不斷創(chuàng)新，而現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展追求是知識經(jīng)濟的最大化的目標。知識最大化的目標從一定程度上減少了企業(yè)的股東、經(jīng)營者和員工之間的利益矛盾，同時，知識的最大化使得企業(yè)的發(fā)展能夠更好的掌握好內(nèi)部和外部的信息，從而能夠更好的給企業(yè)做出正確的決策，因此，對企業(yè)的財務(wù)管理目標的創(chuàng)新是順應(yīng)時代發(fā)展的趨勢，對企業(yè)的發(fā)展具有推動作用的正確決策。

　　(二)對財務(wù)管理的存在的風(fēng)險管理方法的創(chuàng)新

　　在企業(yè)的財務(wù)管理中最怕的就是遇到財務(wù)管理的風(fēng)險，風(fēng)險是影響企業(yè)財務(wù)管理的重要因素。面對企業(yè)的發(fā)展必須要有正確的風(fēng)險意識，在財務(wù)的管理方面要盡量的避免風(fēng)險，樹立正確的風(fēng)險意識，只有這樣才能更好的適應(yīng)當下的企業(yè)發(fā)展面對的高風(fēng)險和多風(fēng)險的問題。在企業(yè)的經(jīng)營方面要盡量的減少風(fēng)險，其次，企業(yè)財務(wù)的投資方面要做出有效的評估和分析對財務(wù)的投資能夠做出正確的判斷，減少企業(yè)在財務(wù)投資方面的額風(fēng)險。

　　(三)對企業(yè)的財務(wù)管理結(jié)構(gòu)和人員素質(zhì)的創(chuàng)新

　　企業(yè)的發(fā)展離不開良好的財務(wù)管理模式和具有高素質(zhì)的財務(wù)工作人員，傳統(tǒng)的財務(wù)工作人員在適應(yīng)了原有的財務(wù)管理管理模式下不能做出快速的調(diào)整就有可能不能適應(yīng)企業(yè)的內(nèi)部發(fā)展的需要，同時，原有的財務(wù)管理結(jié)構(gòu)的形成如果不能做出有效的創(chuàng)新必定會在知識經(jīng)濟高速發(fā)展的時代被拖垮，所以，面對當下財務(wù)管理中存在的問題必須要對傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式進行創(chuàng)新，同時要加強對財務(wù)管理人員素質(zhì)的培養(yǎng)和創(chuàng)新，不斷的提高他們的創(chuàng)新實踐能力，更好的適應(yīng)企業(yè)的財務(wù)管理模式的創(chuàng)新發(fā)展。

　　三、結(jié)語

　　本文通過對現(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)管理模式的創(chuàng)新的探析對現(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)管理模式中的問題有了一定的認識，從而，做出正確企業(yè)的財務(wù)管理創(chuàng)新觀念，面對財務(wù)管理中的問題進行管理模式上的創(chuàng)新以促進當下高速發(fā)展的知識經(jīng)濟時代。

　　參考文獻：

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企業(yè)財務(wù)管理研究論文7

　　一、引言

　　隨著企業(yè)經(jīng)營規(guī)模的擴大和經(jīng)營業(yè)務(wù)的復(fù)雜化，財務(wù)管理工作對企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展越來越重要。財務(wù)管理工作對企業(yè)管理的影響是多方面的，從投融資管理到對企業(yè)經(jīng)營的影響。而影響財務(wù)管理質(zhì)量的最重要的一個方面就是對稅收成本的控制以及企業(yè)納稅籌劃。納稅籌劃就是為了最大程度降低企業(yè)的成本費用，在政策允許的范圍內(nèi)，通過對企業(yè)籌融資、收益安排等財務(wù)活動的規(guī)劃，最終實現(xiàn)企業(yè)的稅后收益最大化的財務(wù)活動。隨著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，企業(yè)納稅籌劃在企業(yè)發(fā)展過程中的重要作用日益顯現(xiàn)，如何能在激烈的市場競爭中實現(xiàn)企業(yè)的合理避稅、節(jié)稅，對于企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營具有重要意義。市場經(jīng)濟下的企業(yè)難免在經(jīng)營過程中要受到稅收的約束，只要經(jīng)過合理的籌劃和稅收安排，企業(yè)就可以實現(xiàn)最大限度的節(jié)稅收益。另外，企業(yè)的納稅籌劃不僅涉及企業(yè)的財務(wù)管理，同時還是一項長遠的系統(tǒng)規(guī)劃與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略也息息相關(guān)。納稅籌劃只有在國家相關(guān)政策法律法規(guī)的指導(dǎo)下，在日常管理中結(jié)合企業(yè)自身的特點，就能有效地實現(xiàn)節(jié)約企業(yè)經(jīng)營成本，保證企業(yè)利益最大化的目的。

　　二、納稅籌劃對企業(yè)財務(wù)管理的影響

　�。ㄒ唬┘{稅籌劃會影響企業(yè)財務(wù)管理目標的實現(xiàn)

　　納稅籌劃歸根到底是為了實現(xiàn)企業(yè)的財務(wù)管理目標，隨著企業(yè)規(guī)模的擴大，納稅籌劃在實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理目標的過程中發(fā)揮的作用越來越大，它是一種理財策劃活動，是圍繞財務(wù)管理目標進行的。而財務(wù)管理最終也是為企業(yè)實現(xiàn)利益最大化服務(wù)的，因此，納稅籌劃的好壞會直接影響到企業(yè)財務(wù)管理目標的實現(xiàn)。企業(yè)在當下的市場環(huán)境下經(jīng)營，不僅僅需要從外部競爭實力的提高上入手，還應(yīng)該從企業(yè)內(nèi)部降低成本的角度考慮，而有效的納稅籌劃可以幫助企業(yè)有效降低稅收成本，從而提高企業(yè)受益。企業(yè)財務(wù)管理與納稅籌劃息息相關(guān)，企業(yè)在進行財務(wù)管理的過程中必須充分重視納稅籌劃的積極作用。而納稅籌劃本身具有長期性、系統(tǒng)性、經(jīng)濟性和社會性的雙重特征，因此企業(yè)在納稅籌劃的過程中需要兼顧企業(yè)的長期發(fā)展和短期利益的實現(xiàn)，在實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益目標的同時兼顧企業(yè)的外部社會影響，順應(yīng)國家政策號召的同時實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標。

　�。ǘ�）納稅企業(yè)影響企業(yè)企業(yè)財務(wù)管理中收益的分配

　　企業(yè)的納稅籌劃不僅僅影響到企業(yè)財務(wù)管理工作目標的實現(xiàn)，還與企業(yè)最終的收益分配工作息息相關(guān)。因為，企業(yè)的收益分配政策的制定不僅關(guān)乎企業(yè)利益相關(guān)者的回報，還關(guān)乎企業(yè)能夠保證長久持續(xù)的發(fā)展壯大。為了從企業(yè)整體的高度系統(tǒng)統(tǒng)籌企業(yè)的收益分配，企業(yè)應(yīng)該認真統(tǒng)籌企業(yè)納稅計劃，結(jié)合國家的稅收政策和企業(yè)的經(jīng)營情況，確定既能滿足企業(yè)可持續(xù)發(fā)展又能兼顧利益相關(guān)者利益實現(xiàn)的收益分配方案。同時企業(yè)在進行利益分配的過程中，要結(jié)合國家的相關(guān)股利政策，充分利用國家的政策紅利，實現(xiàn)企業(yè)的快速發(fā)展。例如：國家政策規(guī)定企業(yè)在計算應(yīng)納稅所得額時，當期利潤可先用于抵扣以前年度虧損，因此企業(yè)財務(wù)工作人員在進行資產(chǎn)折舊和攤銷的時候要充分考慮這一因素，使得以前年度虧損盡可能從當期利潤中扣除。例如：我國對外商投資企業(yè)有剛開始盈利前兩年免征所得稅的優(yōu)惠措施，這樣企業(yè)就可以通過合理的納稅籌劃來減少企業(yè)應(yīng)納稅年份。某外商投資企業(yè)就是通過這樣的納稅籌劃給企業(yè)節(jié)省了上百萬的納稅成本。具體操作如下：經(jīng)營第一年虧損50萬，將第二年到第四年利潤通過一定的納稅籌劃控制在每年10萬左右，這樣企業(yè)在前5年都會由于虧損而不用繳稅。到第6年和第7年的時候放大利潤，由于企業(yè)在開始盈利前兩年都可以免交稅收，因此這樣就可以將從第2年到第7年間的稅收通過一定的納稅籌劃節(jié)省下來，通過測算，按15%的企業(yè)所得稅率可知企業(yè)通過這樣的稅務(wù)安排可以節(jié)省上百萬元的納稅成本。同時也說明了企業(yè)的納稅籌劃是一項長期系統(tǒng)的工作。

　�。ㄈ�）納稅籌劃影響企業(yè)財務(wù)管理中的投資安排

　　投資活動是企業(yè)日常經(jīng)營活動中的重要工作，關(guān)乎企業(yè)的發(fā)展存亡。成功的投資活動是企業(yè)成功的催化劑，而失敗的投資活動可能將企業(yè)推入破產(chǎn)的境地。在企業(yè)的投資活動過程中，納稅籌劃對于企業(yè)投資活動的高效率完成具有重要的意義，它不僅能夠降低企業(yè)的納稅成本，還可以實現(xiàn)企業(yè)資金的優(yōu)化配置，提高企業(yè)的經(jīng)營效率。因此企業(yè)在進行投資活動安排之前，要充分考慮納稅籌劃的因素，結(jié)合國家相關(guān)的優(yōu)惠法律法規(guī)政策，通過納稅籌劃減少企業(yè)的投資成本。例如：企業(yè)在進行投資活動時可以充分利用我國對于中小企業(yè)和高新技術(shù)企業(yè)在所得稅方面的一系列優(yōu)惠政策來降低企業(yè)的投資成本。企業(yè)可以重點投資國家政策扶持的高新技術(shù)企業(yè)從而獲得相應(yīng)的稅收優(yōu)惠，同時在確定企業(yè)投資規(guī)模時，可以根據(jù)國家政策對中小企業(yè)規(guī)模的界定，將投資企業(yè)規(guī)�？刂圃趪�家政策優(yōu)惠的規(guī)模范圍內(nèi)，從而獲得國家的優(yōu)惠稅收政策，有效降低企業(yè)的稅收成本，保證企業(yè)最終投資目的的成功實現(xiàn)。

　�。ㄋ模┘{稅籌劃影響企業(yè)財務(wù)管理中的籌資活動

　　在企業(yè)的財務(wù)管理活動中，相對于投資活動還有很重要的資金的籌集工作，而籌資活動的計劃對于企業(yè)財務(wù)管理目標的實現(xiàn)也具有重要意義。成功的納稅籌劃工作不僅能有效降低企業(yè)的籌資費用，還對企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)的控制具有重要作用。另外，我國相關(guān)的法律法規(guī)政策也對不同的籌資活動制度了相應(yīng)的納稅政策，因此就給了企業(yè)在籌資過程中進行納稅籌劃的充分空間。比如：企業(yè)在進行籌資活動時，往往面臨著眾多的資金籌集方式。從依靠企業(yè)內(nèi)部積累籌資，到向企業(yè)外部融資，而外部融資又包括債務(wù)融資、優(yōu)先股融資和股權(quán)融資。在企業(yè)的籌資方式選擇上也有很多著名的理論，其中在有稅條件下的MM理論就認為企業(yè)應(yīng)該盡可能采用負債融資來獲得稅收優(yōu)惠。而權(quán)衡理論又建議企業(yè)在負債融資帶來的稅收收益方面和增加的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險方面做一個有效的權(quán)衡，不能太過偏重一面。企業(yè)在籌資過程中應(yīng)結(jié)合自身情況，充分考慮國家相關(guān)政策，權(quán)衡各種籌資方式的利弊，既要通過稅前可抵減利息費用的增加減少企業(yè)的納稅成本又要考慮高額的利息費用也很可能成為企業(yè)的經(jīng)營負擔，因此企業(yè)在進行籌資活動的過程中，既要考慮納稅籌劃的影響，同時也要把控企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，通過合理的籌集計劃在控制風(fēng)險的基礎(chǔ)上減少企業(yè)的納稅成本，確保企業(yè)健康穩(wěn)健的發(fā)展。

　　三、企業(yè)納稅籌劃中需要注意的問題

　�。ㄒ唬�對稅收相關(guān)的法律要熟練掌握并靈活運用

　　稅收政策與企業(yè)自身的利益實現(xiàn)方式息息相關(guān)，要做好納稅籌劃工作，企業(yè)的財務(wù)工作人員應(yīng)該時刻學(xué)習(xí)相關(guān)政策，及時掌握各項稅收政策的動態(tài)變化，從而制定既符合政策方針同時又能保證企業(yè)健康發(fā)展的`企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃。通過對稅收相關(guān)法律的靈活運用，企業(yè)可以獲得相當?shù)墓?jié)稅成本。例如：某工廠計劃出租自身的廠房和設(shè)備，在簽訂正式出租合同之前該工廠財務(wù)工作人員需要進行詳細的納稅籌劃從而最終決定采用何種出租方式，這就要求該財務(wù)人員對相關(guān)法律法規(guī)非常熟悉。該工廠的廠房和設(shè)備租金分別是500萬和50萬，我國的房產(chǎn)稅是12%，而營業(yè)稅是5%。在征收房產(chǎn)稅的時候若工廠采用簽訂一份合同出租工廠和設(shè)備的方式，則該設(shè)備會計入房產(chǎn)稅的征收基數(shù)，這樣該工廠需要繳納房產(chǎn)稅66萬，營業(yè)稅要繳納27.5萬，總共需要93.5萬的納稅成本。而若企業(yè)采用合同分立的方式，簽訂兩份出租合同，則就可以將設(shè)備從廠房中分離出來，這種情況下，房產(chǎn)稅在計算的時候只需要計算廠房的賬面價值不需要考慮設(shè)備，因此房產(chǎn)稅就減少為60萬，而營業(yè)稅仍為27.5萬，該項納稅籌劃安排下工廠需要繳納稅費87.5萬，可以為該工廠節(jié)約6萬元的納稅成本。可見企業(yè)財務(wù)人員熟練掌握稅收相關(guān)法律政策就可以為企業(yè)獲得很可觀的節(jié)稅收益。

　　（二）時刻關(guān)注政府稅收立法最新動向

　　納稅籌劃很大一部分工作是圍繞著政府的相關(guān)稅收政策展開的，因此，企業(yè)在進行稅收籌劃的時候應(yīng)該時刻關(guān)注國家的相關(guān)稅收政策的變化，以免納稅籌劃工作脫離了政策實際，難以達到企業(yè)的納稅籌劃目的。例如：在消費稅的征收政策上，國家對部分消費品的征收稅率在逐漸提高，比如今年我國提高對煙草消費的稅率，就是為了通過這項政策減少人們對香煙這種危害健康的消費品的消費。通過稅收政策降低人們對浪費能源、危害健康的消費品的消費。

　　（三）納稅籌劃應(yīng)該考慮信息化技術(shù)的影響

　　今年來我國電子商務(wù)發(fā)展迅速，通過網(wǎng)上購物的消費者數(shù)量在短短幾年里有了極大的提高，然而網(wǎng)絡(luò)消費的方式在給企業(yè)經(jīng)營帶來巨大改觀的同時，也給企業(yè)自身的財務(wù)管理帶來了新的挑戰(zhàn)。因此，企業(yè)在進行納稅籌劃工作的同時，應(yīng)該與時俱進，及時引進先進的電子信息處理系統(tǒng)，在提高企業(yè)財務(wù)管理工作效率的同時，及時與時代的發(fā)展接軌。同時現(xiàn)在很多地方征稅機關(guān)的征稅方式在引入信息化技術(shù)之后也較往常有了很大的不同，不少省份采取了網(wǎng)上納稅申報的方式，通過電子系統(tǒng)的方式對納稅申報工作進行統(tǒng)籌管理，在快速高效地實現(xiàn)納稅申報工作的同時，也保證了納稅信息發(fā)布工作的及時性，同時也使得征稅機關(guān)可以對納稅人的情況進行持續(xù)有效地監(jiān)督考核。因此我國財務(wù)管理工作者在日常工作中要注意培養(yǎng)自身的綜合素質(zhì)，在掌握豐富財務(wù)基礎(chǔ)知識的同時，既要努力學(xué)習(xí)相關(guān)法律政策，又要學(xué)會運用先進的信息系統(tǒng)，將企業(yè)的財務(wù)工作中繁雜的人工記錄中解放出來，實現(xiàn)財務(wù)工作的信息化，從而提高企業(yè)財務(wù)管理的工作效率。

　　四、結(jié)語

　　財務(wù)管理工作在企業(yè)的發(fā)展過程中愈發(fā)重要，納稅籌劃作為財務(wù)管理工作的重要組成部分，對于企業(yè)財務(wù)管理目標的實現(xiàn)，乃至于企業(yè)的長期戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)都具有重要的意義。納稅籌劃對于企業(yè)財務(wù)管理的影響是多方面的，只有抓住了這些影響的關(guān)鍵節(jié)點，熟練掌握相關(guān)稅收政策措施，在資金運作過程中充分考慮稅收的影響，通過系統(tǒng)長遠的納稅籌劃來降低企業(yè)成本，保證企業(yè)在激烈的市場競爭中的競爭實力，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，從而保證企業(yè)在不斷壯大的過程中穩(wěn)定發(fā)展。

企業(yè)財務(wù)管理研究論文8

　　20xx年5月麥肯錫咨詢公司在研究報告《大數(shù)據(jù):創(chuàng)新、競爭和生產(chǎn)力的下一個新領(lǐng)域》中，首次提出大數(shù)據(jù)的說法，用其來定義信息時代的海量數(shù)據(jù)集合及對海量數(shù)據(jù)集合的規(guī)模數(shù)據(jù)處理，同時，也描述了信息技術(shù)的高速創(chuàng)新發(fā)展現(xiàn)狀。

　　距離大數(shù)據(jù)首次提出已過去近4年，大數(shù)據(jù)這一概念已為人們熟知。大數(shù)據(jù)的技術(shù)和創(chuàng)新對于人們刪選數(shù)據(jù)、處理數(shù)據(jù)的能力給出了更大的挑戰(zhàn)，但也為人們?nèi)�方位的洞察能力、精確的分析能力創(chuàng)造了更大的空間。大數(shù)據(jù)的應(yīng)用，已深入到人們生活的方方面面。

　　1企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的必要性

　　面對日益激烈的國內(nèi)外市場競爭，企業(yè)的市場壓力越來越大。與此同時，隨著信息化技術(shù)的發(fā)展、國家宏觀體制的變革及企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的不斷優(yōu)化，企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)部、外部環(huán)境也發(fā)生了很大的變化。市場競爭的激烈化及企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化，對企業(yè)的管理水平、管理質(zhì)量提出了更為嚴格的要求。

　　2大數(shù)據(jù)時代企業(yè)財務(wù)管理存在的問題

　　2.1財務(wù)管理理念陳舊

　　我國大多數(shù)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，過分關(guān)注利益最大化，使得經(jīng)營者更重視生產(chǎn)和銷售等業(yè)績，而疏于對企業(yè)的管理，特別是對于財務(wù)部門的管理。在這樣的環(huán)境下，企業(yè)的財務(wù)部門一般都是直接執(zhí)行經(jīng)營者的命令，而缺乏在財務(wù)數(shù)據(jù)中提取對于企業(yè)的決策有價值的信息的能力。

　　2.2企業(yè)財務(wù)管理意識淡薄

　　處在信息化高速發(fā)展的時代，大多數(shù)企業(yè)仍然存在對于財務(wù)管理的信息化核心地位認識不到位的現(xiàn)象，沒有意識到對海量數(shù)據(jù)集合的整理、分析及其有價值信息的提取的巨大價值所在。傳統(tǒng)的會計電算化并不是財務(wù)管理的信息化處理手段，財務(wù)管理的思維和模式需要及時的更新及變革。

　　2.3財務(wù)管理水平層次低、共享性差

　　企業(yè)要推進財務(wù)管理水平的提升，進行信息化的財務(wù)管理，必須建立高效的財務(wù)管理系統(tǒng)，采取有效的財務(wù)管理信息化方式，建立高效的財務(wù)信息反饋方式。但是目前，我國大多數(shù)企業(yè)不具備自主創(chuàng)新精神，也不存在自主開發(fā)信息化財務(wù)管理軟件的情況。同時，企業(yè)存在著信息不對稱、不共享的情況，導(dǎo)致財務(wù)系統(tǒng)信息的低效處理，從而導(dǎo)致財務(wù)管理的低效率。這種情況存在的原因大致有以下兩點:第一，財務(wù)會計部門是獨立于其他部門存在的，與其他部門的信息往來較少，企業(yè)各部門間基于自身利益關(guān)系不會進行及時溝通、交流相關(guān)信息;第二，企業(yè)內(nèi)部與企業(yè)外部沒有形成統(tǒng)一的信息標準，導(dǎo)致內(nèi)外部之間信息不匹配，信息及數(shù)據(jù)的傳遞、溝通不及時，在很大程度上會影響企業(yè)的管理決策。

　　2.4財務(wù)管理風(fēng)險意識偏低

　　隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，經(jīng)濟活動越來越傾向于通過互聯(lián)網(wǎng)模式完成。在大數(shù)據(jù)時代，企業(yè)面臨著更大的挑戰(zhàn)與風(fēng)險，對企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)信息的處理、分析及反饋也提出了更高的要求。在企業(yè)分析數(shù)據(jù)后，披露的內(nèi)部信息如若與企業(yè)現(xiàn)有的外部信息存在著不對稱、不充分等問題時，將會導(dǎo)致企業(yè)運營的風(fēng)險。

　　2.5缺乏高素質(zhì)的復(fù)合型人才

　　大數(shù)據(jù)時代的到來，使得信息化綜合型人才的短缺日益明顯。雖然現(xiàn)代企業(yè)很重視人才的培養(yǎng)及其引進，但由于財務(wù)數(shù)據(jù)信息化處理實行的時間并不長，使得企業(yè)缺乏兼?zhèn)湄攧?wù)處理及高科技網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的復(fù)合型人才�，F(xiàn)有的財務(wù)部門的工作人員，缺乏信息化數(shù)據(jù)處理的思維與能力，對大數(shù)據(jù)技術(shù)的認識不足，而有關(guān)技術(shù)部門的人員雖然具備一定的信息化處理思維，但由于對于財務(wù)管理相關(guān)方面能力的不到位，導(dǎo)致不能從海量財務(wù)數(shù)據(jù)中提取出對企業(yè)有價值的信息。

　　3大數(shù)據(jù)對財務(wù)管理的影響

　　3.1大數(shù)據(jù)將大大提高財務(wù)數(shù)據(jù)處理的效率

　　傳統(tǒng)的財務(wù)工作存在著單據(jù)處理流程繁雜、記錄過程耗時耗力、數(shù)據(jù)的處理易出錯等問題，導(dǎo)致財務(wù)工作成本增加、財務(wù)信息的時效性低，往往無法滿足企業(yè)的發(fā)展。在財務(wù)管理流程復(fù)雜的情況下，企業(yè)的擴大會增加財務(wù)部門的負擔，在出現(xiàn)問題的時候，會導(dǎo)致問題處理時間長、效率低下，大大增加企業(yè)運營方面的成本。

　　3.2為企業(yè)的風(fēng)險管理及內(nèi)部控制提供空間

　　面對日益發(fā)展的宏觀經(jīng)濟環(huán)境，風(fēng)險管理在企業(yè)財務(wù)管理中占據(jù)越來越重要的地位。企業(yè)面臨的風(fēng)險日益提高，企業(yè)環(huán)境的不確定性，將是一種常態(tài)。經(jīng)濟周期、資源的競爭、內(nèi)外部環(huán)境的變化都會對企業(yè)形成不確定、不可避免的外部環(huán)境。風(fēng)險管理與企業(yè)內(nèi)部控制的內(nèi)容緊密聯(lián)系，風(fēng)險管理的風(fēng)險處理點是內(nèi)部控制的著力點，高效的`內(nèi)部控制，會使企業(yè)對外部環(huán)境有更好的適應(yīng)性，極大的降低企業(yè)的風(fēng)險發(fā)生率。

　　3.3高效實現(xiàn)全面預(yù)算管理

　　全面預(yù)算管理，能夠積極推動企業(yè)的進步與發(fā)展。目前，我國的大部分企業(yè)還處在初級階段的全面預(yù)算管理，預(yù)算編制過程，大多是沒有科學(xué)依據(jù)的無效編制，數(shù)據(jù)的處理過程不科學(xué)，導(dǎo)致數(shù)據(jù)處理結(jié)果真實性與價值方面的不可靠;大部分企業(yè)在預(yù)算分析過程中，大多是依靠簡單的數(shù)據(jù)處理技術(shù)進行簡單的分析，分析的橫向、縱向?qū)哟味歼_不到要求，分析的結(jié)果與實際情況存在偏離;而在預(yù)算控制過程中，由于缺乏系統(tǒng)化的控制體制以及信息化的處理手段，導(dǎo)致控制的范圍及力度不到位、效果不明顯。大數(shù)據(jù)技術(shù)的推廣，可以推動企業(yè)建立全面、系統(tǒng)的預(yù)算管理平臺，解決上述提到的預(yù)算管理過程中存在的問題。

　　4推進財務(wù)管理創(chuàng)新的對策

　　在大數(shù)據(jù)時代背景下，對企業(yè)的財務(wù)管理進行全面的創(chuàng)新，需要從財務(wù)管理的各個方面著手。一方面，是管理思維的創(chuàng)新，整個企業(yè)內(nèi)部的人員都要有創(chuàng)新的理念與思維，通過“以人為本、注重素質(zhì)”入手，提高各從業(yè)人員的綜合素質(zhì)，為信息化的財務(wù)管理提供良好的環(huán)境基礎(chǔ)。另一方面，要建立全面、高效的管理體制，發(fā)揮創(chuàng)新思維的效力，最終使得企業(yè)的財務(wù)管理水平不斷提高。

　　4.1樹立大數(shù)據(jù)的財務(wù)管理思維

　　大數(shù)據(jù)不僅是海量處理數(shù)據(jù)的信息化技術(shù)，它更是全面化、科學(xué)化、信息化認識和改變世界的方法。一方面，財務(wù)部門作為企業(yè)中的重要管理部門，把大數(shù)據(jù)的理念與高端的技術(shù)融入到財務(wù)管理中，能夠為企業(yè)提供智能、高效的財務(wù)管理方式，同時，能為企業(yè)提供全面有效的價值信息，為企業(yè)的決策帶來強大的數(shù)據(jù)支撐;另一方面，隨著經(jīng)濟水平的提升、企業(yè)的不斷擴大，只有大數(shù)據(jù)、云處理能夠處理和分析海量的財務(wù)數(shù)據(jù)，因此，樹立大數(shù)據(jù)思維才能應(yīng)對不斷發(fā)展帶來的挑戰(zhàn)。

　　4.2提高從業(yè)管理人員的綜合素質(zhì)

　　信息化技術(shù)的不斷發(fā)展與應(yīng)用，關(guān)系到企業(yè)財務(wù)管理的創(chuàng)新水平，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的高速發(fā)展，要求企業(yè)培養(yǎng)及引進一批全面信息化技術(shù)、現(xiàn)代化財務(wù)管理知識體系的綜合型高素質(zhì)人才。企業(yè)的財務(wù)人員需要在扎實的財務(wù)業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上，積極學(xué)習(xí)現(xiàn)代化的信息技術(shù)，將大數(shù)據(jù)的技術(shù)運用到財務(wù)工作中。面對企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)的大量爆發(fā)、電子商務(wù)的日益發(fā)達，企業(yè)財務(wù)人員能夠快速地使現(xiàn)有的財務(wù)管理知識信息化、數(shù)字化，有效地處理財務(wù)管理工作，精確地在數(shù)據(jù)中提取對企業(yè)的經(jīng)營、決策有價值的信息，指導(dǎo)企業(yè)的發(fā)展決策，推動企業(yè)的不斷提升。

　　4.3創(chuàng)新財務(wù)管理模式

　　在大數(shù)據(jù)背景下，對企業(yè)的財務(wù)管理模式進行創(chuàng)新，應(yīng)著重考慮現(xiàn)有體制的協(xié)調(diào)。在現(xiàn)有的財務(wù)管理體制上進行創(chuàng)新的同時，也要認識到財務(wù)管理系統(tǒng)信息化建設(shè)的協(xié)調(diào)性、持續(xù)性，保持原有體制的擴展性。信息化系統(tǒng)的建設(shè)是一個長期而漸進的過程，不能求快而對現(xiàn)有的系統(tǒng)進行顛覆性的創(chuàng)新，應(yīng)著眼全局，在整體目標的控制下，不斷的推進，持續(xù)的優(yōu)化。浪潮公司提出的“財務(wù)云”是一個高效、全面的技術(shù)，企業(yè)可以借助財務(wù)云與其系統(tǒng)的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，創(chuàng)建切合企業(yè)實際的財務(wù)管理中心，對海量的財務(wù)數(shù)據(jù)進行處理、分析，形成財務(wù)分析報告，指導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)營、決策，最終在企業(yè)不斷提升信息化水平的同時，打造企業(yè)的核心競爭力，助力企業(yè)的不斷發(fā)展。

企業(yè)財務(wù)管理研究論文9

　　一、中小企業(yè)財務(wù)管理存在著哪些問題

　　(一)我國大多數(shù)中小企業(yè)都缺少相應(yīng)的企業(yè)財冬管理意識

　　目前，我國中小企業(yè)的管理層大多數(shù)都缺少財務(wù)管理意識，僅僅認為財務(wù)管理就是簡單的財務(wù)記賬和核算，遠沒有上升到管理會計的高度，這也是目前大多數(shù)中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題之一。企業(yè)的管理層對財務(wù)管理意識的缺失，會影響到企業(yè)對于會計信息的掌握和運用，從而導(dǎo)致企業(yè)無法動態(tài)監(jiān)控現(xiàn)金流的走向。就現(xiàn)階段而言，我國有很多中小企業(yè)都是由企業(yè)主或者企業(yè)主的親信、子女、親戚、朋友等企業(yè)主認為可靠的人來擔當會計這一職位。而這樣的結(jié)果往往是導(dǎo)致會計對財務(wù)管理有自己的觀點，很容易受到企業(yè)主主觀的思維模式影響，無法從專業(yè)角度為企業(yè)主提供獨立的財務(wù)建議。

　　(二)中小企業(yè)對于財冬控制力度較分薄弱

　　中小企業(yè)對于財務(wù)控制較為薄弱這一現(xiàn)象，是指企業(yè)在賬務(wù)處理以及流動資金這一方面的控制。目前我國大部分的中小企業(yè)對流動資金有很大的需求，但在平時的交易過程中，賬務(wù)處理的過程相對緩慢，很多中小企也沒有一個正規(guī)的收款規(guī)程和制度。大多數(shù)都是依靠主觀意識，匆忙的進行收賬。若是收不到帳，則會影響企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，更甚者，導(dǎo)致企業(yè)資金鏈斷裂，資金周轉(zhuǎn)困難，是極其不利于我國中小企業(yè)的發(fā)展。

　　(三)中小企業(yè)對于財冬管理缺少有效的企業(yè)內(nèi)部監(jiān)奮

　　中小企業(yè)、尤其是私有企業(yè)想要對財務(wù)管理進行內(nèi)部監(jiān)督，一般來說，是不容易做到的，很大因素是由于企業(yè)財務(wù)管理的負責(zé)人本身就是企業(yè)的決策者或者是管理者，很少有人能夠?qū)ζ溥M行監(jiān)督。還有的就是目前我國中小企業(yè)對于財務(wù)管理的監(jiān)督力度遠不如國外中小企業(yè)監(jiān)管到位。而缺乏這樣有效的企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督機制對于企業(yè)財務(wù)管理來說是一個大問題，因為會導(dǎo)致企業(yè)管理者沒辦法得知企業(yè)發(fā)展存在著那些問題，往往是等到企業(yè)出現(xiàn)了問題，企業(yè)管理者才會從財務(wù)管理這方面尋找問題。所以說，中小企業(yè)若是想更好的發(fā)展，就一定要正確的面對企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)監(jiān)督。

　　二、解決措施

　　中小企業(yè)的財務(wù)管理問題并不是不可以解決的，只要找對應(yīng)對措施，便可以徹底解決企業(yè)財務(wù)管理引發(fā)的連鎖反應(yīng)，根據(jù)對中小企業(yè)財務(wù)管理問題的分析，我們提出幾套有效的防范方法，具體操作措施如下:

　　(一)提高財冬管理人員的財冬管理意識

　　企業(yè)財務(wù)管理人員是設(shè)計到企業(yè)財務(wù)管理的基層隊伍，需要不斷完善和提高企業(yè)財務(wù)管理的意識，提高自身關(guān)于企業(yè)財務(wù)管理方面的業(yè)務(wù)知識和業(yè)務(wù)處理能力。

　　(二)加強企業(yè)內(nèi)部財冬的管理和控制

　　企業(yè)內(nèi)部財務(wù)的合理管理是杜絕一切財務(wù)漏洞的`基本，只有從根源上切除造成企業(yè)財務(wù)漏洞的風(fēng)險，才能真正杜絕企業(yè)財務(wù)管理出現(xiàn)問題。第一，對于財務(wù)管理的原始憑證要開展嚴格的核對，要確保原始憑證的合法性以及真實性，還要保證財務(wù)數(shù)據(jù)的真實和有效性。不僅要仔細核對財務(wù)上的每一條賬目，還要盤點財務(wù)賬目的明細以及數(shù)據(jù)，進一步的落實各項資產(chǎn)的清查工作，確保賬目信息以及企業(yè)實際資產(chǎn)的相符度。第。，對于企業(yè)資產(chǎn)的使用必須申請一系列報批手續(xù)，這樣才能確保每一筆企業(yè)資金的流動走同，不會造成資金的流失。

　　(三)提高對企業(yè)財冬的監(jiān)奮管理

　　企業(yè)要是想確保企業(yè)財務(wù)管理的合法性，就必須加強企業(yè)內(nèi)部財務(wù)工作以及部門的監(jiān)督力度，進一步的確保財務(wù)部門各項工作的合法性。第一，企業(yè)應(yīng)該成立一個具有專業(yè)的管理知識的監(jiān)督部門，并且還要委托高素質(zhì)的財務(wù)管理人員定期對企業(yè)的整體財務(wù)管理部門開展監(jiān)督，特別是對于企業(yè)流動資金、財務(wù)的使用情況以及投資風(fēng)險等等展開實時監(jiān)督。第。，企業(yè)還必須加強企業(yè)各級部門之間的財務(wù)溝通以及交流合作關(guān)系，每一個部門之間都要定期的展示財務(wù)方面業(yè)務(wù)的使用情況。第三，企業(yè)還能夠不斷的加強企業(yè)財務(wù)審計部門的職能和權(quán)利，通過單獨成立的企業(yè)的審計監(jiān)督部門，進一步的讓審計監(jiān)督成為給企業(yè)服務(wù)的杠桿。審計監(jiān)督人員能夠隨時隨地的對企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理的賬目以及數(shù)據(jù)進行審核，了解到企業(yè)內(nèi)部資金的走向。

　　(四)做好企業(yè)內(nèi)部財冬管理風(fēng)險的預(yù)側(cè)功能

　　企業(yè)的財務(wù)管理風(fēng)險預(yù)測是為了防止企業(yè)財務(wù)管理出現(xiàn)問題的最佳防范措施。在企業(yè)出現(xiàn)財務(wù)管理的問題之前，若是企業(yè)能夠采用有效的預(yù)測邊能夠在最大程度上防止企業(yè)財務(wù)危機的產(chǎn)生。

　　所以企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理人員要了解市場的動向以及經(jīng)濟發(fā)展的變化方向，要能夠及時的收集到市場上經(jīng)濟發(fā)展的變化信息和趨勢，并且還要根據(jù)最新的變化信息來對企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理進行調(diào)整和整頓。這樣才能做到符合市場的需求。企業(yè)必須要建立和市場發(fā)展一體化的檢測體系，這樣才能將專業(yè)的財務(wù)風(fēng)險分析以及企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃統(tǒng)一到一起，從而運用專業(yè)的財務(wù)風(fēng)險分析技巧和意識，及時的找出企業(yè)對于重大風(fēng)險投資規(guī)劃中的出現(xiàn)的錯誤問題。從而減少企業(yè)投資的風(fēng)險程度，并且還能夠根據(jù)得出的財務(wù)風(fēng)險做出相應(yīng)的企業(yè)規(guī)劃，進一步的消除財務(wù)管理的風(fēng)險，為企業(yè)的發(fā)展護航。

　　三、結(jié)束語

　　通過以上對中小企業(yè)財務(wù)管理面臨的問題的研究，我們不難發(fā)覺，企業(yè)財務(wù)管理直接決定了企業(yè)的命脈，要想讓企業(yè)能夠更好的發(fā)展，必須采取相應(yīng)的解決措施，從根本解決中小企業(yè)財務(wù)管理面臨的問題。

企業(yè)財務(wù)管理研究論文10

　　［摘要］企業(yè)的財務(wù)管理與控制是決定未來發(fā)展的重要因素，也是支撐企業(yè)運作的核心部分，因此熱電企業(yè)應(yīng)對此給予足夠的重視。文章首先分析了目前我國熱電企業(yè)財務(wù)管理的控制方法和現(xiàn)狀，在現(xiàn)象闡述的過程中發(fā)現(xiàn)問題所在，希望可以改善相關(guān)工作，促進企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃制定，保持平穩(wěn)和快速增長。

　　［關(guān)鍵詞］熱電企業(yè);財務(wù)管理;成本控制

　　1引言

　　我國已開始向工業(yè)化社會轉(zhuǎn)型，從目前整體情況可以發(fā)現(xiàn)，我國熱電企業(yè)在財務(wù)管理方面尚未引起足夠重視，也沒有將其納入長遠戰(zhàn)略規(guī)劃的程序中來，更沒有對其重要性有徹底認知。隨著社會對熱電需求的增多，精細化管理的要求也應(yīng)運而生。

　　2我國熱電企業(yè)財務(wù)管理涉及的方面

　　熱電企業(yè)的財務(wù)管理工作滲入到日常經(jīng)營的每一個方面，概括講主要可以從資金監(jiān)管、成本控制、銷售收入管理和利潤分配四個角度探討。這四方面沒有孰輕孰重之分，也沒有先后排名，每一項都關(guān)乎企業(yè)發(fā)展，都直接與企業(yè)運營狀態(tài)掛鉤。第一，資金監(jiān)管主要包括資金使用情況管理、項目投資收益管理、籌資渠道管理和方式創(chuàng)新、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)管理等方面。主要目的在于維持企業(yè)日常資金需求，保證合理增資，逐漸擴大企業(yè)規(guī)模增強企業(yè)實力，為企業(yè)開拓更廣闊的市場提供強有力的資金支持與保證。第二，成本管理與控制方面主要集中體現(xiàn)在企業(yè)生產(chǎn)銷售過程中成本的規(guī)劃與監(jiān)管。熱電企業(yè)的生產(chǎn)特點為前期投入巨大，尤其是耗材方面需要完善的成本控制體系與之配合，否則極易出現(xiàn)成本負荷大，企業(yè)最后虧損的情況。對成本的有效掌控不僅能夠節(jié)約資金，使每一分錢都用到實處，還能夠側(cè)面保證企業(yè)生產(chǎn)銷售的合規(guī)、合理和科學(xué)狀態(tài)，從而有計劃有步驟地擴大企業(yè)規(guī)模。第三，銷售收入的管理與控制是會計角度對主營收入的管理。主要是對熱電企業(yè)產(chǎn)品銷售盈利的監(jiān)管。做好該方面的監(jiān)控能夠為企業(yè)帶來多樣化收入，以最終實現(xiàn)利潤最大化的目標。第四，利潤分配的管理。合理科學(xué)的利潤分配能夠保障企業(yè)正常運轉(zhuǎn)，保障股東權(quán)利，提高企業(yè)在市場的聲譽，也能夠促進利潤提升，與上述三個方面形成良好配合，對整個財務(wù)工作起到至關(guān)重要的作用。

　　3我國熱電企業(yè)財務(wù)管理存在的主要問題

　　3.1企業(yè)財務(wù)管理制度制定不完善且執(zhí)行力度弱

　　企業(yè)的財務(wù)管理工作雖然有較為明確的規(guī)章程序，但處理起來實則復(fù)雜多變，因此企業(yè)要提高財管工作效率，必須制定責(zé)任到人的流程，也需要嚴格執(zhí)行。目前我國熱電企業(yè)中，多數(shù)財管人員工作集中在材料收集整理、編制財務(wù)報表、核算財務(wù)費用等方面，沒有真正站到管理高度去處理業(yè)務(wù)，沒有對數(shù)據(jù)歸檔分類、形成對業(yè)績、成本、銷售和利潤控制的分類材料;也沒有進行合理預(yù)算控制與戰(zhàn)略規(guī)劃的輔助財務(wù)計劃。因此在實際財務(wù)管理工作中，無法完成推動企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展，也沒有扮演信息提供者的'角色。

　　3.2成本控制的力度薄弱

　　熱電企業(yè)的生產(chǎn)成本開支巨大，對耗材和能源的使用必須要制訂明晰的計劃，管理機制要靈活多樣，對存貨要心中有數(shù)且能夠合理管理。只有做到有效控制成本輸出，才能促進企業(yè)利潤增加，為企業(yè)增資擴大勢力提高良好前提保障。另外，很多熱電企業(yè)需要的設(shè)備在實際管理沒有采用授權(quán)審批制度進行合理控制，因此在使用中發(fā)生的各種維護維修費用過高，報廢年限也沒有統(tǒng)一管理，這都提高了企業(yè)的生產(chǎn)成本，阻礙企業(yè)有利發(fā)展。

　　4完善我國熱電企業(yè)財務(wù)管理控制的措施與建議

　　4.1引入精細化管理概念，建立精細化管理體系

　　前文已經(jīng)提到精細化的管理是現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理中較為領(lǐng)先和有效的概念，尤其對于熱電企業(yè)這種在生產(chǎn)過程中成本開支大、資金周轉(zhuǎn)需要嚴格把控、籌資渠道多樣的企業(yè)，精細化管理能夠從根本解決現(xiàn)存弊端�？梢哉J為，精細化管理具體到每項工作的具體流程，嚴格到每個項目的每個步驟，可以保障熱電企業(yè)經(jīng)營能力的提高，促進利潤收入增加，節(jié)約開支，避免無用支出。精細化財務(wù)管理工作在實際中并不復(fù)雜，但要求從細節(jié)入手，從細節(jié)建立，明確責(zé)任到人，對每一個崗位的每一個工作都制定行之有效的規(guī)章制度，并設(shè)立配套獎罰措施，以促進制度能夠順利執(zhí)行。精細化的財務(wù)管理工作還要求逐步形成符合企業(yè)發(fā)展的動態(tài)規(guī)范化工作流程，不僅從實際操作中有據(jù)可循，還要在監(jiān)督方面給予標準化的參考與比量，拓展財務(wù)管理與服務(wù)職能。具體到基層熱電企業(yè)，可以將精細化財務(wù)管理工作分解為四項基本內(nèi)容，即:保障企業(yè)運營資金周轉(zhuǎn)、控制和降低生產(chǎn)與融資成本、嚴格把控投資渠道確定投資收益有效、實現(xiàn)管理手段多樣化。

　　4.2預(yù)算管理制度需要加強

　　目前熱電企業(yè)的預(yù)算管理顯然與企業(yè)需要相脫節(jié)，建立目標明確的指標體系并嚴格執(zhí)行，能夠?qū)�熱電企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營保駕護航，還可以提高服務(wù)質(zhì)量，對產(chǎn)業(yè)鏈中其他關(guān)聯(lián)起到監(jiān)督作用。具體來說，企業(yè)應(yīng)當增加對財務(wù)預(yù)算的編制工作、監(jiān)督工作，逐步引入集控制、決策和信息收集與提供融為一體的新型財務(wù)管理制度，以預(yù)算作為工作重點，不斷推行更為全面的財務(wù)管理。在保證傳統(tǒng)意義的預(yù)算制度前提下，明確動態(tài)管理重要性，強化財務(wù)部門職能，這樣結(jié)合內(nèi)部控制可以更好確保企業(yè)資金安全與流動，能夠極大降低成本實現(xiàn)利潤增加。

　　4.3完善組織結(jié)構(gòu)，提高整體管理水平

　　熱電企業(yè)在日常運營維護中需要大量的專業(yè)人員，雖然一般企業(yè)能夠配備相關(guān)計劃財務(wù)和安全生產(chǎn)經(jīng)營體制，但實際中往往缺少細節(jié)專業(yè)工作的配合。第一，在設(shè)備維修、原料管理等方面，都應(yīng)當設(shè)置專人負責(zé)，在該方面做好財務(wù)管理的細節(jié)處理和控制，從而不疏漏任何成本支出點，這一點也與精細化管理的要求相匹配。第二，對計劃財務(wù)部門的職工應(yīng)當定期進行培訓(xùn)，學(xué)習(xí)新的管理知識，及時吸收新概念運用新方法，同時還要努力提高財務(wù)工作的分析決策、控制保障和規(guī)范執(zhí)行能力，更加有效實行財務(wù)管理工作。提高財務(wù)人員專業(yè)技能，也可以促進其合規(guī)辦公，提升企業(yè)整體管理水平。適應(yīng)公司經(jīng)營管理模式轉(zhuǎn)變和戰(zhàn)略發(fā)展的需要，培養(yǎng)一支意識超前、執(zhí)行有力、充分發(fā)揮主觀能動性的財務(wù)工作隊伍。第三，要求開展綜合管理。即不斷提高管理人員和相關(guān)職工的綜合能力，在財務(wù)工作的決策、控制和執(zhí)行過程中可以統(tǒng)觀大局，創(chuàng)造性開展與處理事務(wù)，充分發(fā)揮主觀能動性。

　　4.4建立財務(wù)管理信息化體系

　　現(xiàn)代財務(wù)管理工作在信息化處理過程中能夠很好地保證工作流程規(guī)范、手段科學(xué)合理且提供各種翔實的財務(wù)管理內(nèi)容指導(dǎo)，這是做好財務(wù)工作的基礎(chǔ)。實現(xiàn)信息化管理需要企業(yè)對財務(wù)管理工作引起足夠的重視，為前期工作開展投入成本，引入數(shù)據(jù)分析設(shè)備和相關(guān)人才，建立成本控制和預(yù)算管理信息化體系，按照模塊對財管工作細分，不斷提高財務(wù)管理水平和財務(wù)工作質(zhì)量。

　　4.5強化內(nèi)部控制力度

　　企業(yè)內(nèi)部控制可以保證財務(wù)管理工作的開展與推進，并對其具體執(zhí)行情況進行合理監(jiān)督，能夠覆蓋企業(yè)的邊角。在熱電企業(yè)中，應(yīng)當設(shè)立獨立的內(nèi)部控制部門，不受其他部門和個人權(quán)力約束，能夠獨立開展審查工作，對運營進行分析跟蹤、對績效進行合理評價、對授權(quán)審批進行有效控制等。通過本文分析可以認識到財務(wù)管理工作是熱電企業(yè)發(fā)展水平高低的決定性因素之一，關(guān)乎企業(yè)未來動向，也是資金支持與保證、風(fēng)險控制與防范的有效途徑。因此，熱電企業(yè)應(yīng)當將財務(wù)管理工作與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標相結(jié)合，在長期發(fā)展中提高對其關(guān)注程度和建設(shè)力度，注重信息化建設(shè)并引入先進設(shè)備、軟件與人才，培養(yǎng)一支執(zhí)行力高、工作創(chuàng)新性強且規(guī)范合理的財務(wù)管理隊伍，建立能夠真正輔助企業(yè)壯大實力的財務(wù)管理體制。

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企業(yè)財務(wù)管理研究論文11

　　一、稅收與財務(wù)管理的關(guān)聯(lián)

　　(一)稅收在整個金融體系之下肩負著最重要的責(zé)任

　　從科學(xué)管理上看，它是財務(wù)學(xué)和會計學(xué)上的一種學(xué)科，從他的目標和作用上來講，他又屬于金融學(xué)管理，在整個企業(yè)財務(wù)的發(fā)展的過程中，社會經(jīng)濟處于一個優(yōu)勝略汰的發(fā)展階段，都是圍繞企業(yè)的發(fā)展目標和社會形象的動脈化進行，所以實收籌劃是企業(yè)管理中進行的一個首要目的，他推動了社會經(jīng)濟健康發(fā)展，稅收目標的界定有很多不同的特點，這樣稅收理論就有一定的目的性，稅收管理不能進行科學(xué)化管理指導(dǎo)，所以，企業(yè)家，在整個決策的過程中要充分考慮稅收的變化情況，企業(yè)在不同時期稅收的過程中有著不同的差異性和每個企業(yè)不同的目標管理體系。

　　(二)稅收與財務(wù)的有機統(tǒng)一

　　在企業(yè)整個稅收籌劃的過程中財務(wù)決策是事物發(fā)展的一個重要組成部分，企業(yè)家收集信息的過程就是公司財務(wù)稅收籌劃的過程，利用整個決策的正確性來推斷整個社會發(fā)展的正確性，并且，財務(wù)預(yù)算還可以用稅收籌劃來做整體預(yù)算，作出整體化的合理估算，但在估計的過程中都要進行財務(wù)的審批靠稅收制度來進行約束，在整個國家進行有機管理的過程中進行征稅時，財政規(guī)劃和稅收都起著導(dǎo)向作用，并且，雙方相輔相成，推動了社會經(jīng)濟共同化發(fā)展，在整個稅收發(fā)展的過程中，稅收的發(fā)展離不開企業(yè)的財政物流上的支持，推進我國社會推動我國現(xiàn)代化經(jīng)濟共同發(fā)展，根據(jù)實際出發(fā)以行動作為未來發(fā)展的價值導(dǎo)向，推動社會合理健康發(fā)展。

　　(三)稅收在財務(wù)管理的內(nèi)容上具有相關(guān)性

　　在一個企業(yè)發(fā)展的歷程上來講對于我國社會經(jīng)濟的價值導(dǎo)向有著重要的實際內(nèi)容，在企業(yè)家們進行籌集資金的過程中，不同的籌資方式和融資渠道不一樣，這就造成了稅收制度的不平衡性，融資方式方法的形態(tài)的差異性，推動了社會經(jīng)濟的發(fā)展，所以。企業(yè)家在整個籌資的過程里，要慎重對待，在企業(yè)家里進行一個融資的過程中要進行社會的差異性和有序性，要求投資的利息最大化，推動社會結(jié)構(gòu)健康發(fā)展，在整個稅收的過程中，他不但影響著企業(yè)發(fā)展的一個經(jīng)營情況，而且還會推動著社會經(jīng)濟發(fā)展的企業(yè)家們的根本利益，總之，稅收在整個社會發(fā)展情況來看是貫穿于整個社會的一個有力保證。

　　(四)稅收和財務(wù)管理具有互動效果

　　在一個企業(yè)中，稅收籌劃是企業(yè)發(fā)展的一個有機體，與財務(wù)管理具有很大的聯(lián)系，他不但具有社會發(fā)展的有序性推動了社會整體化發(fā)展，有力的帶動了經(jīng)濟，為提高稅收改革和社會現(xiàn)代化的進行經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的管理與開發(fā)，各個環(huán)節(jié)的開發(fā)與治理推動社會發(fā)展最大利益目標，和管理最終環(huán)節(jié)都可以出現(xiàn)稅收的`改革。所以，稅收籌劃和企業(yè)財務(wù)管理方面具也有一定的互動性，在整個財務(wù)稅收方面只要進行競爭化管理模式體制之下，它就會有利于社會的發(fā)展水平，所以，稅收籌劃是推動企業(yè)提高企業(yè)財務(wù)管理水平的一個重要因素，要建立社會和諧化專業(yè)技術(shù)水平不斷提高財務(wù)人員的各種素質(zhì)推動社會科學(xué)化，進行資源的統(tǒng)籌兼顧有效的利用維護社會發(fā)展狀況，推動財務(wù)管理制度在稅收籌劃下合理化發(fā)展。

　　二、怎樣發(fā)展企業(yè)稅收籌劃

　　(一)讓企業(yè)把稅收籌劃注重起來

　　我國稅收制度在我國已經(jīng)初步定型，但是還是不夠完善，造成了一定情況下的復(fù)雜性，有序性稅種在我國經(jīng)濟發(fā)展的情況下，也存在這極大空虛階段�，F(xiàn)在我國企業(yè)在社會的發(fā)展情況來講，缺乏正確性的認識，造成企業(yè)在整個發(fā)展之中財務(wù)管理上有著錯誤性的理解和應(yīng)用，所以，在此情況下政府應(yīng)該進行合理化的宣傳，提高企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，讓他們都懂得稅款的積極性，指導(dǎo)企業(yè)進行正確稅收籌劃行為，政府機構(gòu)，增強企業(yè)的交稅意識，教會他們?nèi)绾芜M行社會化再生產(chǎn)，讓企業(yè)知道納稅是每個公民應(yīng)盡的責(zé)任和義務(wù)，讓企業(yè)進行合理有效的社會意識的讓其正確理解稅收制度帶來的重要性，讓每個企業(yè)都可以進行依法納稅，公平公正客觀。

　　(二)企業(yè)應(yīng)該利用稅收籌劃進行規(guī)避風(fēng)險

　　企業(yè)的稅收應(yīng)該根據(jù)自己的營業(yè)額的發(fā)展去不斷的完善，企業(yè)要有正確的方式方法來進行稅收的籌劃，我國社會法律體系的加強，社會監(jiān)管力度也開始慢慢增大，企業(yè)在稅收籌劃中有各種問題都要不斷的去加強和改進，推動社會化管理得管理機制，避免稅收制度存在的風(fēng)險，在進行納稅的時候，就用其他的方式方法，我國納稅種類，多種多樣，社會發(fā)展也是千奇百態(tài)，所以進行合理優(yōu)化推動社會經(jīng)濟健康發(fā)展這已經(jīng)是一大社會使命。

　　三、結(jié)束語

　　在我國發(fā)展當前這個大背景下稅收規(guī)劃已將是眾多企業(yè)面臨的一個重要的議題，也是國家進行財政收入的規(guī)劃一個有力保證，推動我國經(jīng)濟保持良好的發(fā)展態(tài)勢，企業(yè)要進行合理的規(guī)劃，增強稅收體制建設(shè)，把企業(yè)的重大決策也應(yīng)當考慮進來推動社會稅收體質(zhì)健康合理化，逐個采用多種稅收制度可以為企業(yè)的發(fā)展節(jié)約了成本，創(chuàng)造更多的利潤空間，讓我國的經(jīng)濟發(fā)展系統(tǒng)化，規(guī)范化。

企業(yè)財務(wù)管理研究論文12

　　摘要：創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的核心能力，財務(wù)管理部門是企業(yè)的核心部門，財務(wù)管理的創(chuàng)新能力培養(yǎng)，對提高企業(yè)的利潤有現(xiàn)實研究意義。本論文主要從企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的重要性、現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的影響因素、提高企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的策略進行企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新研究，希望為研究企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的專家與學(xué)者提供理論參考依據(jù)。

　　關(guān)鍵詞：企業(yè)財務(wù)管理；創(chuàng)新影響；研究

　　1企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的重要性

　　1.1理念上發(fā)生了變化

　　企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新發(fā)展必須改變財務(wù)管理理念，理念是改革的關(guān)鍵，傳統(tǒng)的財務(wù)管理理念重點放在企業(yè)的利潤，對企業(yè)可持續(xù)長期發(fā)展考慮不周，注重企業(yè)短期的經(jīng)濟效益。現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展管理理念促使企業(yè)進行多方盈利，考慮企業(yè)各方面都得到保障，為企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展保駕護航，企業(yè)管理者理念的更新，是財務(wù)管理改革，追求創(chuàng)新的關(guān)鍵因素，因此管理者必須更新理念，改變思想意識。

　　1.2競爭與合作共同發(fā)展要求企業(yè)創(chuàng)新

　　同類企業(yè)在發(fā)展過程中存在一定競爭，但現(xiàn)在企業(yè)管理理念是在競爭中尋求合作，謀求雙方共同發(fā)展，在企業(yè)發(fā)展上力爭創(chuàng)新。企業(yè)財務(wù)管理部門之間進行有效溝通，在合作的基礎(chǔ)上，發(fā)揮雙方共同能力，在技術(shù)上、管理上進行創(chuàng)新改革，利用先進技術(shù)，改變傳統(tǒng)財務(wù)管理模式，多元化的財務(wù)管理方法共存，以雙方獲取更大利潤，促進企業(yè)之間的交流與合作。

　　1.3復(fù)雜的市場經(jīng)濟增加了財務(wù)管理難度

　　在市場經(jīng)濟的調(diào)節(jié)下，企業(yè)在不斷變化中的發(fā)展，這樣給企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新發(fā)展增加了難度，企業(yè)的發(fā)展要根據(jù)市場發(fā)展規(guī)律，遵循市場發(fā)展為導(dǎo)向，提高企業(yè)創(chuàng)新能力，開拓市場需要的產(chǎn)品，讓企業(yè)在激烈競爭中處于有利位置。

　　2現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的影響因素

　　2.1財務(wù)管理目標的創(chuàng)新

　　目標是努力的方向，但財務(wù)管理目標應(yīng)該是動態(tài)變化的，在市場經(jīng)濟的調(diào)節(jié)下，財務(wù)管理目標需要改革，在知識經(jīng)濟的主導(dǎo)地位下，財務(wù)管理目標需要實現(xiàn)企業(yè)的盈利，在盈利的過程中，需要不斷創(chuàng)新，在尋求合作的過程中，不斷加強企業(yè)自身能力發(fā)展，財務(wù)管理目標是保障企業(yè)的經(jīng)營者、合作伙伴、公司員工都達到盈利，知識在企業(yè)管理中的參與，改變了財務(wù)管理的模式，提升了財務(wù)管理職能。

　　2.2資本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化創(chuàng)新

　　企業(yè)在發(fā)展過程中，財務(wù)管理部門必須根據(jù)企業(yè)財務(wù)的實際情況，為企業(yè)管理者提供可靠的財務(wù)分析報告，優(yōu)化企業(yè)資本結(jié)構(gòu)，讓其有限的資本投入到最需要的地方。資本結(jié)構(gòu)決定了企業(yè)的發(fā)展前景和發(fā)展策略，隨著知識資本逐漸在企業(yè)資本中的位置不斷提高。傳統(tǒng)的金融資本為主的資本理念已不適應(yīng)當前形勢，因此根據(jù)當前知識資本重要性凸顯的`現(xiàn)狀對資本結(jié)構(gòu)進行優(yōu)化創(chuàng)新。資本機構(gòu)優(yōu)化的創(chuàng)新，這是保障企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵因素，必須提升企業(yè)資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化創(chuàng)新，保障企業(yè)利潤最大化。

　　2.3財務(wù)成果分配方式的創(chuàng)新

　　隨著知識經(jīng)濟占據(jù)主導(dǎo)，財富分配的分配方式中要加入知識資本的位置，通過將知識資本位置的確立，是具備知識資本的人員能夠通過自己的知識能力在企業(yè)財富分配中獲得應(yīng)有的報酬。在現(xiàn)有經(jīng)濟體制下，財務(wù)成果分配形成發(fā)生改變，不是以工作量，工作時間為分配依據(jù)，將以知識資本的參與程度為成果分配形式，也就是說現(xiàn)在根據(jù)工作能力進行成果分配形式，激發(fā)知識成本參與企業(yè)改革中，提高企業(yè)創(chuàng)新能力，這是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵因素，企業(yè)發(fā)展在不斷改革，其分配形式必須改革以適應(yīng)企業(yè)改革發(fā)展需要。

　　3提高企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的策略

　　3.1企業(yè)財務(wù)管理標準的提升

　　企業(yè)在激勵市場競爭的背景下，財務(wù)管理標準需要發(fā)展及不斷創(chuàng)新，財務(wù)管理部門管理者需要提高素質(zhì)，這是企業(yè)財務(wù)管理標準提升的關(guān)鍵因素，現(xiàn)有財務(wù)管理者有的不適應(yīng)現(xiàn)代財務(wù)管理發(fā)展需要，必須提高其素養(yǎng)，提高其專業(yè)能力，適應(yīng)市場經(jīng)濟體制下，財務(wù)管理的創(chuàng)新發(fā)展。

　　3.2財務(wù)部門學(xué)習(xí)能力的提升

　　企業(yè)的管理水平提高是全方位的，隨著新的管理理念和管理方法的運用，企業(yè)整體的管理水平不斷提升，因此財務(wù)管理部門為了跟上企業(yè)的發(fā)展也要學(xué)習(xí)先進的管理手段。企業(yè)財務(wù)部門通過不斷學(xué)習(xí)既滿足了財務(wù)人員自身發(fā)展的需要，提高了財務(wù)人員的競爭力，又對企業(yè)的財務(wù)管理制度改革提供了動力，對于一家企業(yè)來說，這種學(xué)習(xí)能力是其是否成功的重要標準。

　　參考文獻：

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企業(yè)財務(wù)管理研究論文13

　　一、中俄合作背景下黑龍江省旅游企業(yè)面臨的機遇

　　作為世界大國，中國和俄羅斯互為領(lǐng)邦，一方面，中俄享有經(jīng)濟貿(mào)易合作的地域優(yōu)勢，另一方面，由于中俄兩國的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)體系存在很大的不同，通過經(jīng)貿(mào)合作的方式能夠?qū)崿F(xiàn)產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢的互補。眾所周知，我國的人均自然資源非常匱乏，國內(nèi)需求市場遠遠供大于求，決定了我國自然資源具有一定的外部依賴性的特點。與中國相比，俄羅斯具有絕對的自然資源優(yōu)勢，人均資源非常充裕，具有巨大的機遇與潛能。因此，中俄兩國經(jīng)貿(mào)合作的加強，是一種必然的趨勢，能夠促進兩國的技術(shù)、資源及產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的發(fā)展及優(yōu)化。

　　1.中俄經(jīng)濟聯(lián)系日益密切

　　隨著社會經(jīng)濟的不斷進步，我國和俄國的經(jīng)濟合作走出了原來的困境，有了全新的歷史性突破，如騰飛的東方巨龍般高歌猛進，持續(xù)增漲。兩國經(jīng)貿(mào)合作呈現(xiàn)多元發(fā)展的態(tài)勢，也就是雙方將加強在礦產(chǎn)、化工、能源、農(nóng)業(yè)、交通等眾多領(lǐng)域的大型項目的合作。在交通領(lǐng)域，中俄將共同建設(shè)兩個大型高鐵項目；在科技領(lǐng)域，中俄簽署了共同研發(fā)、生產(chǎn)的一些重點項目。20xx年5月，普京總統(tǒng)訪華期間，兩國元首簽署了《關(guān)于中俄全面戰(zhàn)略協(xié)作伙伴關(guān)系新階段的聯(lián)合聲明》。這次總理會晤，實際上是落實兩國元首共識，體現(xiàn)新階段的歷史性的重要會晤。從兩國簽署的一系列重要合作文件可以看出，中俄在經(jīng)貿(mào)領(lǐng)域的合作向全方位、深層次方向發(fā)展。在這樣的時代背景下，中俄貿(mào)易的穩(wěn)定和高速進步，給黑龍江的對俄貿(mào)易提供了發(fā)展的有利環(huán)境。

　　2.俄投資環(huán)境日趨強大

　　20世紀末期，由于蘇聯(lián)解體造成的削弱，俄國經(jīng)濟急劇下滑，當年GDP下降到世界第二十三位，排名奧地利之后。然而21世紀以來，俄國不斷發(fā)展工業(yè)，增加外匯儲備，使得經(jīng)濟平穩(wěn)增長，全年通貨膨脹率穩(wěn)中有降。再加上俄國啟動新一輪稅務(wù)改革，政策環(huán)境全面放寬，法律體系日漸完善，運輸環(huán)境提高等國內(nèi)原因，使俄的投資環(huán)境日趨強大。而黑龍江省作為中國的北部邊境，有著得天獨厚的地理優(yōu)勢和自然風(fēng)光，自然成為了俄國投資的第一選擇。

　　二、黑龍江旅游企業(yè)財務(wù)情況

　　1.企業(yè)財務(wù)信息失真

　　由于當前黑龍江的旅游企業(yè)對其財務(wù)以及業(yè)務(wù)信息的管理還沒有專業(yè)的集成化處理模式，其相關(guān)信息主要來源還是一線的業(yè)務(wù)工作人員，對于他們的財務(wù)管理，大多采取票據(jù)審核反饋，缺乏必要的規(guī)范制度對其進行必要的約束管理。因此很容易出現(xiàn)疏漏和失真。對于信息的反饋管理不能做到準確和及時，公司對于財務(wù)的各種決策就很可能出現(xiàn)問題。隨著市場經(jīng)濟的不斷深入，企業(yè)必須能夠?qū)κ袌鲞M行及時的'跟蹤和把握，并依據(jù)其不斷調(diào)整方向，才能適應(yīng)激烈的市場競爭。財務(wù)決策信息的不及時還可能影響企業(yè)對資產(chǎn)負債的總結(jié)分析，導(dǎo)致虧損嚴重的后果。

　　2.企業(yè)財務(wù)部門冗雜

　　很多企業(yè)的財務(wù)部門交叉冗雜，部門內(nèi)部沒有明確的分工。其個根本原因在于多數(shù)企業(yè)沒有對財務(wù)管理投入足夠的關(guān)注，在對利潤的重點投入的同時，沒有兼顧財務(wù)信息管理系統(tǒng)的建設(shè)導(dǎo)致企業(yè)的資金使用效率下降，嚴重時甚至?xí)�令企業(yè)資產(chǎn)出現(xiàn)流失。

　　三、黑龍江省旅游企業(yè)財務(wù)管理存在的問題

　　1.旅游財務(wù)管理的信息欠缺

　　現(xiàn)階段，黑龍江省旅游企業(yè)普遍存在財務(wù)管理流程方面的缺陷，企業(yè)的決策信息需要由相關(guān)的業(yè)務(wù)人員進行反饋獲得，造成了旅游財務(wù)管理信息的欠缺。黑龍江省旅游企業(yè)只能通過核算手段來判斷資產(chǎn)的收益情況，且不同財務(wù)管理人員的核算方法存在較大的差異，使得企業(yè)的決策缺乏真實情況的支持，企業(yè)財務(wù)管理部門無法進行準確的評估，造成了旅游企業(yè)財務(wù)管理的信息滯后且準確性較低，嚴重影響了黑龍江省旅游財務(wù)管理的發(fā)展。

　　2.旅游企業(yè)財務(wù)管理制度松散

　　企業(yè)的財務(wù)管理制度，就是該企業(yè)的財務(wù)信息統(tǒng)計以及財務(wù)工作安排的相關(guān)制度總稱。對于旅游企業(yè)來說，企業(yè)的財務(wù)管理制度是其進行財務(wù)管理工作所必須遵循的規(guī)則和條件。所以一個企業(yè)的財務(wù)管理制度的完善與否直接影響著整個企業(yè)財務(wù)管理工作的效率和準確性。對目前黑龍江內(nèi)大多數(shù)的旅游企業(yè)來說，其財務(wù)管理制度存在如下問題：由于近些年來黑龍江省旅游業(yè)的高速發(fā)展，大部分旅游企業(yè)的財務(wù)管理制度滯后，其中相當一部分旅游企業(yè)屬于小微企業(yè)，其經(jīng)營規(guī)模偏小，財務(wù)管理機制和會計核算機制十分落后，企業(yè)對內(nèi)部控制重視不足而且觀念落后，并且企業(yè)對于內(nèi)部控制的認識不足、執(zhí)行力低下使得大部分規(guī)則制度只能紙上談兵。而其他很多企業(yè)即使有先進的財務(wù)管理制度，卻也不能把財務(wù)管理和其經(jīng)濟業(yè)務(wù)有效結(jié)合起來，從而導(dǎo)致不能保證財務(wù)管理職能的充分發(fā)揮，不能為旅游企業(yè)正常經(jīng)營和運行提供保障，反而使企業(yè)的運轉(zhuǎn)變得更加緩慢，成為了企業(yè)的負擔。

　　3.旅游企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范機制不健全

　　目前黑龍江省旅游企業(yè)面臨的主要風(fēng)險主要有籌資風(fēng)險、投資風(fēng)險、資金回收風(fēng)險及收益分配風(fēng)險。結(jié)合黑龍江省旅游企業(yè)的財務(wù)管理現(xiàn)狀，我們發(fā)現(xiàn)，有些旅游企業(yè)在面臨較常見的旅游突發(fā)事件如旅游項目被動發(fā)生變化、旅游項目環(huán)境或制度發(fā)生變化等有可能影響到旅游企業(yè)經(jīng)營的財務(wù)危機時，處理起來不夠及時和靈活，這也大大降低了企業(yè)抵御風(fēng)險能力，從而影響旅游企業(yè)的長期生存和發(fā)展。究其原因，是由于這些旅游企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范機制不健全，而這些容易被人忽略的風(fēng)險防范機制卻恰恰成為了大部分旅游企業(yè)的致命傷。建立健全的旅游企業(yè)風(fēng)險防范機制，成為了黑龍江省大部分旅游企業(yè)的當務(wù)之急。

　　四、解決黑龍江省旅游財務(wù)管理問題的對策

　　1.采取有效的旅游財務(wù)管理模式

　　針對黑龍江省旅游財務(wù)管理模式相對比較落戶的特點，在實際的旅游財務(wù)管理過程中，要提升旅游財務(wù)管理的觀念，采取有效的旅游財務(wù)管理模式，重視旅游財務(wù)管理的核心價值和地位，切實提升旅游財務(wù)管理的實際水平。要求黑龍江省旅游財務(wù)管理人員學(xué)習(xí)先進的旅游財務(wù)管理的知識和方法，提高旅游管理人員的綜合素質(zhì)，督促并支持財務(wù)管理人員履行職責(zé)，充分認識到旅游財務(wù)管理的核心作用，落實旅游財務(wù)管理的規(guī)章制度，發(fā)揮旅游財務(wù)管理在黑龍江省旅游發(fā)展中的積極作用，不斷提高旅游財務(wù)管理的能力，保障黑龍江省旅游財務(wù)管理的健康發(fā)展。

　　2.旅游企業(yè)財務(wù)管理制度建設(shè)及管理力度

　　旅游企業(yè)要進行有效的財務(wù)管理，需要依據(jù)當?shù)氐木唧w情況，在法律法規(guī)的基礎(chǔ)上，根據(jù)自身的實際發(fā)展情況來建立健全的財務(wù)管理制度。各個旅游企業(yè)應(yīng)在分工合作的基礎(chǔ)上，設(shè)置科學(xué)合理的工作崗位，讓各個員工明確自己的工作職責(zé)，來進行有效科學(xué)的內(nèi)部管理；制定科學(xué)的財務(wù)監(jiān)管機制以及會計核算的標準流程，并在出現(xiàn)問題時及時的進行修復(fù)和完善；深入了解參與財務(wù)管理各個環(huán)節(jié)和相關(guān)崗位的員工，以加強對崗位的控制管理，盡量減少違規(guī)違法的財務(wù)行為的發(fā)生。

　　3.逐步健全旅游企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)估體系

　　財務(wù)風(fēng)險的管理對于企業(yè)來說至關(guān)重要，激烈的市場競爭風(fēng)險無處不在，對于各類財務(wù)風(fēng)險，企業(yè)應(yīng)當投入大量的精力進行預(yù)估和避免，樹立足夠的財務(wù)風(fēng)險意識，密切關(guān)注企業(yè)運作過程中的可能發(fā)生問題的各個環(huán)節(jié)。企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險預(yù)估需要有可靠的機制作為依托，合理管理各生產(chǎn)要素的矛盾。同時要有效的評判相關(guān)風(fēng)險，對企業(yè)運作的內(nèi)外經(jīng)濟環(huán)境進行評估。另外，為對不同的潛在風(fēng)險進行管理，企業(yè)應(yīng)有自己的預(yù)警系統(tǒng)，對于各類預(yù)警信息進行規(guī)范化的系統(tǒng)管理，使各類的都處于企業(yè)的可控范圍之內(nèi)，最大化的減少由財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的企業(yè)虧損。

　　4.引進現(xiàn)代化信息技術(shù)，建立旅游財務(wù)管理的信息系統(tǒng)

　　隨著科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，信息技術(shù)已經(jīng)成為影響旅游企業(yè)發(fā)展的重要因素。現(xiàn)代市場經(jīng)濟中，信息技術(shù)能夠獲取準確、全面的信息，進而促進旅游財務(wù)管理活動的高效發(fā)展。黑龍江省旅游財務(wù)管理過程中，要積極引進現(xiàn)代化的信息技術(shù)，擴大財務(wù)信息的獲取途徑，全方面的采集旅游財務(wù)管理信息，建立旅游財務(wù)管理的信息系統(tǒng)，對各種旅游財務(wù)信息進行及時快速地處理，規(guī)范旅游財務(wù)的有序管理，提升黑龍江省財務(wù)管理的水平。同時，旅游財務(wù)管理人員要強財務(wù)管理的信息理念，關(guān)注與旅游財務(wù)管理相關(guān)的有效信息，為財務(wù)管理提供有價值的反饋信息和財務(wù)決策依據(jù)。

　　五、結(jié)語

　　在中俄合作背景下，黑龍江省旅游企業(yè)面臨著極好的機遇，可是企業(yè)財務(wù)管理方面的問題卻層出不窮：企業(yè)財務(wù)管理制度松散、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范機制不健全。這需要采取有效的旅游財務(wù)管理模式，不斷完善旅游企業(yè)財務(wù)管理制度，加大企業(yè)管理的力度，逐步健全旅游企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范機制，引進現(xiàn)代化信息技術(shù)，建立旅游財務(wù)管理的信息系統(tǒng)，讓黑龍江省旅游企業(yè)在中俄合作的良好背景下迅速發(fā)展，成為黑龍江省經(jīng)濟發(fā)展的特色企業(yè)。

企業(yè)財務(wù)管理研究論文14

　　摘要：當今社會計算機技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的快速發(fā)展，對人們的生產(chǎn)和生活帶來了巨大的影響，也對企業(yè)的財務(wù)管理產(chǎn)生深遠影響。在互聯(lián)網(wǎng)+時代背景下，企業(yè)中財務(wù)管理技術(shù)不斷優(yōu)化和提升，很多現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)逐漸滲透并應(yīng)用到了財務(wù)管理中，減少了很多的人工勞動，提升了工作的精準度和效率，使企業(yè)的財務(wù)管理更加科學(xué)。本文在基于互聯(lián)網(wǎng)+背景下研究企業(yè)財務(wù)管理，提出了互聯(lián)網(wǎng)+時代下企業(yè)財務(wù)管理的創(chuàng)新策略，旨在提升企業(yè)財務(wù)的工作效率，為企業(yè)創(chuàng)造更加的效益。

　　關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)+；企業(yè)；財務(wù)管理

　　互聯(lián)網(wǎng)和計算機信息技術(shù)的發(fā)展為各個企業(yè)的財務(wù)管理帶來了無限的機遇，同時也對傳統(tǒng)思維和模式下的財務(wù)管理提出了很多新的挑戰(zhàn)。但是，財務(wù)管理作為企業(yè)管理的核心，在互聯(lián)網(wǎng)+時代下，一定要抓住機遇，與時俱進。企業(yè)的財務(wù)管理首先要從更新財務(wù)管理理念開始，不斷優(yōu)化其財務(wù)管理方式。企業(yè)財務(wù)管理人員要充分借助互聯(lián)網(wǎng)這一平臺實現(xiàn)業(yè)務(wù)、資金和信息的高度整合。同時，在互聯(lián)網(wǎng)+時代下，這不僅提升了財務(wù)工作人員的管理技術(shù)，而且還對整個社會的金融投資環(huán)境帶來了很大的影響。本文就從數(shù)據(jù)管理平臺、財務(wù)服務(wù)共享和財務(wù)數(shù)據(jù)整體化這三方面對互聯(lián)網(wǎng)+環(huán)境下企業(yè)財務(wù)管理做出了創(chuàng)新研究。

　　一、互聯(lián)網(wǎng)+時代企業(yè)財務(wù)管理存在的問題

　　1.企業(yè)財務(wù)管理人員素質(zhì)較低

　　財務(wù)管理工作是企業(yè)管理的核心內(nèi)容，并且是一件非常復(fù)雜和繁雜的工作。在互聯(lián)網(wǎng)+時代，企業(yè)中傳統(tǒng)的財務(wù)管理理念、模式和制度等都受到了沖擊和改變。在互聯(lián)網(wǎng)+時代，一些企業(yè)中仍然保留著傳統(tǒng)的財務(wù)管理手段，財務(wù)管理人員的素質(zhì)較低，沒有意識到要將財務(wù)管理和互聯(lián)網(wǎng)相融合，沒有將思維從傳統(tǒng)時代轉(zhuǎn)向互聯(lián)網(wǎng)時代，導(dǎo)致了企業(yè)財務(wù)管理工作中頻頻出現(xiàn)錯誤和漏洞，為企業(yè)的發(fā)展帶來了不好的影響。并且，一些企業(yè)在財務(wù)管理過程中缺乏預(yù)測和監(jiān)督的管理方式，財務(wù)管理人員沒有及時的制定出一套適合自己企業(yè)的財務(wù)管理方案和系統(tǒng)的資金管理措施和體系，影響了公司未來的發(fā)展前景。

　　2.企業(yè)財務(wù)管理目標單一化

　　企業(yè)中傳統(tǒng)的財務(wù)管理目標都很單一化，在企業(yè)資金管理、物資成本費用的管控和公司財產(chǎn)管理等都是單一化的管理方式，單一的管理目標完全不能適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)+時代下現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展。在當今互聯(lián)網(wǎng)+時代，新的管理模式相繼出現(xiàn)，這使得企業(yè)中的財務(wù)預(yù)算和財務(wù)分析等工作和之前相比都有了翻天覆地的變化，這就要求企業(yè)要不斷擴大本公司的財務(wù)管理的廣度和深度，使得管理模式更加多樣化。

　　3.財務(wù)風(fēng)險管理機制不健全

　　互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟是一種虛擬的經(jīng)濟，財務(wù)管理對于互聯(lián)網(wǎng)的使用，也為企業(yè)的財務(wù)管理帶來了一定的風(fēng)險性。很多企業(yè)中的企業(yè)財務(wù)管理安全機制非常不健全，存在著很多的以假冒的身份和口令，產(chǎn)生了一定的金融風(fēng)險，甚至?xí)��?dǎo)致企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)遭到破壞或丟失，泄露了很多公司機密性的數(shù)據(jù)，對企業(yè)財產(chǎn)安全造成了損失以及對以后經(jīng)營造成了隱患。

　　二、互聯(lián)網(wǎng)+時代企業(yè)財務(wù)管理的創(chuàng)新策略研究

　　1.提升企業(yè)財務(wù)工作人員的能力和素質(zhì)

　　企業(yè)中的財務(wù)管理是由財務(wù)工作人員去完成的，所以提升財務(wù)工作人員的能力和素質(zhì)是企業(yè)急需解決的問題。由于企業(yè)中財務(wù)工作人員的傳統(tǒng)思維，沒有很好地將財務(wù)管理工作和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)相融合，導(dǎo)致了工作效率低下的問題。要加強企業(yè)中財務(wù)工作人員對互聯(lián)網(wǎng)知識和操作技能的學(xué)習(xí)，要提升財務(wù)工作人員對市場數(shù)據(jù)的分析能力，這樣才能更好地應(yīng)對互聯(lián)網(wǎng)+時代下帶來的各種機遇和挑戰(zhàn)。

　　2.建立健全財務(wù)預(yù)算管理體系

　　互聯(lián)網(wǎng)+時代要充分意識到財務(wù)預(yù)算管理體系的重要性，要建立健全財務(wù)管理預(yù)算系統(tǒng)。要考慮到財務(wù)預(yù)算管理工作是由誰來進行組織和實施，有誰進行數(shù)據(jù)和信息收集和整理，有誰進行最終考核。要充分考慮這些問題，只有這些問題解決了財務(wù)管理預(yù)算工作才能得到保障和順利實施。

　　3.全力構(gòu)建大數(shù)據(jù)平臺

　　財務(wù)管理人員要充分意識到互聯(lián)網(wǎng)+時代是新型商務(wù)模式、思維方式和數(shù)據(jù)處理平臺，并且要全力創(chuàng)建大數(shù)據(jù)平臺，要充分利用互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢，以最大限度匯總數(shù)據(jù)和集成管控，使企業(yè)的財務(wù)數(shù)據(jù)得到實時更新，以便財務(wù)工作人員可以及時做出安排和調(diào)整，讓企業(yè)財務(wù)部的.工作人員更加快捷有效地對企業(yè)財務(wù)進行分析決策。

　　4.優(yōu)化企業(yè)財務(wù)管理工作流程

　　在互聯(lián)網(wǎng)+時代下，很多企業(yè)都會優(yōu)化企業(yè)財務(wù)管理工作流程，讓企業(yè)中的整個工作都變得簡單高效。這首先要破除之前公司中傳統(tǒng)的內(nèi)部各部門的界限，創(chuàng)建流程型的工作群體，以便達到財務(wù)、業(yè)務(wù)和公司決策的一體化和統(tǒng)一化；另外還要將公司的物質(zhì)流、現(xiàn)金流和數(shù)據(jù)信息流匯總集成，以便通過互聯(lián)網(wǎng)將企業(yè)工作流程應(yīng)用于整個企業(yè)的供應(yīng)鏈中，最終達到企業(yè)財務(wù)管理和整個供應(yīng)鏈的整合，提高企業(yè)的核心競爭力。

　　語隨著互聯(lián)網(wǎng)+時代的到來，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)成為企業(yè)整個工作流程必不可少的工具，這必然會為企業(yè)的財務(wù)管理帶來新的模式。在這樣的形式下，企業(yè)財務(wù)管理要充分利用互聯(lián)網(wǎng)所帶來的網(wǎng)絡(luò)資源，提升公司的財務(wù)管理技術(shù)，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值。

　　參考文獻：

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企業(yè)財務(wù)管理研究論文15

　　一、企業(yè)財務(wù)的目標和主要管理活動

　　通常來說，企業(yè)的財務(wù)目標是為了追求利潤最大化、盈余最大化、股東財富最大化和企業(yè)價值最大化，就目前市場環(huán)境下，礦業(yè)企業(yè)的財務(wù)目標一般是指股東財富最大化和企業(yè)價值最大化。具體來說，企業(yè)財務(wù)的目標主要包括:籌資決策目標、投資決策目標、利潤分配決策目標。財務(wù)管理的目的是為了實現(xiàn)價值最大化，財務(wù)管理是一個長期的決策和實施過程，所以需要一系列的活動來滿足財務(wù)管理的低風(fēng)險、高報酬率要求。一般來說，企業(yè)為了實現(xiàn)財務(wù)目標，會根據(jù)風(fēng)險和報酬率的關(guān)系決定投資項目、資本結(jié)構(gòu)和股利分配等政策，所以企業(yè)財務(wù)管理的主要活動包括投資、籌資和利潤分配活動等的管理。

　　二、可借鑒的國外先進理財觀念和方法

　　現(xiàn)代企業(yè)在進行企業(yè)財務(wù)管理活動時，已經(jīng)不同于傳統(tǒng)的企業(yè)理財，而是增加了更多細致的觀念，比如資金的時間價值觀、風(fēng)險價值觀、機會成本觀、邊際收入和邊際成本觀等，另外一些諸如預(yù)期、彈性、競爭、信息等觀念也已經(jīng)深深的融入理財活動中。這些先進的財務(wù)觀念在企業(yè)實際運行的財務(wù)管理活動中都得到了充分的體現(xiàn)和驗證，成為企業(yè)財務(wù)管理不可或缺的重要理念。(l)在企業(yè)財務(wù)管理活動的投資活動過程中，資金的時間價值觀念表現(xiàn)的最為明顯。企業(yè)投資是一個循環(huán)過程，通俗來說企業(yè)的投資就是資金周轉(zhuǎn)循環(huán)，無論是起點還是終點都是一個數(shù)值，每完成一個循環(huán)資金的數(shù)額就會有所增加，這個增加值需進行換算和考慮，看增加值是否大于資金的時間價值，從而最終確定投資的可行性。

　　(2)在企業(yè)的財務(wù)管理活動中，風(fēng)險一般分為外部市場風(fēng)險和企業(yè)內(nèi)部分先，通常來說，外部市場風(fēng)險是不可分散風(fēng)險，所以，企業(yè)在規(guī)劃和實施投資決策和活動時，要充分考慮到風(fēng)險程度，投資所承受的`風(fēng)險需超過資金時間價值才具有投資意義。

　　(3)資源的稀缺性決定了企業(yè)在投資項目時必須面臨選擇，在一方面投資之后必將失去另一方的投資機會，這種損失既為機會成本。在現(xiàn)代企業(yè)，機會成本是機會成本管理體系的一個重要決策因素。

　　三、礦業(yè)企業(yè)財務(wù)管理的研究建議

　　3.1對籌資的建議

　　通常，企業(yè)籌資的目的是為了滿足生產(chǎn)經(jīng)營的需求，在礦業(yè)企業(yè)，籌資活動是最經(jīng)常性的財務(wù)活動，擴大生產(chǎn)經(jīng)營的規(guī)模和范圍也是礦業(yè)企業(yè)籌資的最基礎(chǔ)動機。在礦業(yè)企業(yè)財務(wù)管理過程中，對于籌資活動的管理需要嚴格確定籌資規(guī)模和投資的時機�；�于我國礦業(yè)企業(yè)環(huán)境和市場的穩(wěn)定性特點，對籌資規(guī)模的確定一般可按照銷售百分比法和線性回歸法進行。目前我國已經(jīng)加入世貿(mào)組織，經(jīng)濟正處在穩(wěn)定發(fā)展階段，財政政策在政府的調(diào)控之下也較為穩(wěn)定，另外，隨著國際企業(yè)逐漸進入我國，經(jīng)濟全球化的進程加劇，企業(yè)經(jīng)營競爭也日益激烈。在這種環(huán)境下，企業(yè)選擇籌資時機則顯得十分重要�；�于我國較為穩(wěn)定的財政政策和礦業(yè)企業(yè)經(jīng)營環(huán)境，我國礦業(yè)企業(yè)在一定程度上擴大生產(chǎn)經(jīng)營的規(guī)模，能夠在市場發(fā)生改變，不利于礦業(yè)企業(yè)傳統(tǒng)經(jīng)濟范圍的發(fā)展時，及時的向其他方向轉(zhuǎn)移投資方向。

　　3.2對投資的建議

　　無論投資到那個行業(yè)，其最終的財務(wù)目標就是實現(xiàn)企業(yè)價值和股東的收益最大化。礦業(yè)企業(yè)傳統(tǒng)單一的經(jīng)營方式和范圍不利于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，所以在條件允許的情況下，應(yīng)通過合理投資，擴大經(jīng)營范圍和跨度，實現(xiàn)礦業(yè)企業(yè)多元化發(fā)展。第一，確定企業(yè)投資目標，從多元化發(fā)展的角度考慮，從礦業(yè)企業(yè)的周邊延伸，逐漸跨入到其他行業(yè)，多元化的投資可以使現(xiàn)金流動性加強。第二，確定投資風(fēng)險和收益的關(guān)系，通過調(diào)整投資規(guī)模和結(jié)構(gòu)來防止投資風(fēng)險，使投資收益和投資風(fēng)險處于相稱狀態(tài)。第三，在礦業(yè)企業(yè)多元化投資時，為了避免出現(xiàn)多個投資項目短期內(nèi)無法回本和回息狀況的發(fā)生，應(yīng)遵循一定的投資程序:①明確目標，①提出方案，③收集資料，④計算指標，⑤分析評價，⑥確定最優(yōu)方案。另外在投資時還需遵循一定的原則:①正確處理企業(yè)自身條件與宏觀投資環(huán)境之間的關(guān)系，①正確處理投資需要與資金保證程度的關(guān)系，③正確處理企業(yè)內(nèi)部投資與外部投資的關(guān)系。

　　3.3對生產(chǎn)經(jīng)營方面的建議

　　隨著礦業(yè)企業(yè)國際化發(fā)展的加劇，行業(yè)間的競爭越來越大，相對于國外較大的礦業(yè)企業(yè)，我國傳統(tǒng)礦業(yè)企業(yè)的生存壓力越來越大，許多企業(yè)開始向多元化方向發(fā)展，跨行業(yè)和經(jīng)營環(huán)境的頻繁變化帶來較大的經(jīng)營風(fēng)險，所以我國礦業(yè)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營的管理上需要謹慎對待經(jīng)營風(fēng)險。多元化的發(fā)展模式必定帶來存貨風(fēng)險、成本風(fēng)險、現(xiàn)金流量風(fēng)險、收益質(zhì)量風(fēng)險等問題。企業(yè)的存貨管理需要嚴格分析該企業(yè)的變現(xiàn)能力和存貨周轉(zhuǎn)率，根據(jù)變現(xiàn)能力和存貨周轉(zhuǎn)率來確定存貨量，通常，企業(yè)可以通過縮短銷售周期來提高銷售收入的現(xiàn)金表現(xiàn)，從而增強資金的流動性。對于成本管理需根據(jù)市場條件進行調(diào)節(jié)，比如提高產(chǎn)品價格、降低銷售成本和生產(chǎn)成本等，企業(yè)對成本的控制應(yīng)表現(xiàn)在生產(chǎn)和銷售的過程中，對生產(chǎn)和銷售的過程進行嚴格的審查和合理的預(yù)算。企業(yè)財務(wù)管理的的主要對象就是現(xiàn)金和現(xiàn)金流轉(zhuǎn)，所以企業(yè)對現(xiàn)金流量、獲取現(xiàn)金能力和收益質(zhì)量的管理和控制最能體現(xiàn)企業(yè)盈利、生存和發(fā)展的狀況。對于正在發(fā)展的礦業(yè)企業(yè)，獲取更多現(xiàn)金支持的途徑是加大投資和籌資的收入。

　　3.4其他建議

　　礦產(chǎn)資源的不可再生特點決定了傳統(tǒng)礦業(yè)企業(yè)發(fā)展的局限性，就目前我國礦業(yè)企業(yè)發(fā)展的趨勢而言，多元化投資是其很好的出路。依靠長時間積累的資金和市場關(guān)系，投資參股其他企業(yè)，比如周邊及延伸的企業(yè)，冶煉設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)、選礦設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)、礦產(chǎn)產(chǎn)品衍生產(chǎn)品企業(yè)等。另外打破傳統(tǒng)，改革企業(yè)傳統(tǒng)制度，向市場化、全球化、網(wǎng)路信息化方向發(fā)展。

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