淺析建筑企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理思路及具體建議的論文
一、前言
財務(wù)管理是建筑企業(yè)的主要管理工作之一，對于其運營發(fā)展都會發(fā)揮出較為重要的作用。隨著近年來建筑行業(yè)不景氣，整個行業(yè)都面臨著洗牌，加強建筑企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理更為重要。本文就建筑企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理思路及具體建議進行研究。
二、建筑企業(yè)財務(wù)管理的作用及功能
1.建筑企業(yè)財務(wù)管理的功能
(1)管理監(jiān)督功能
建筑企業(yè)若想實現(xiàn)正常、穩(wěn)定地運轉(zhuǎn)，那么就必須要有一整套健全的管理監(jiān)督體系。財務(wù)管理的管理監(jiān)督功能能夠確保企業(yè)對自身的管理水平、經(jīng)營水平予以最大程度的優(yōu)化，能夠確保建筑企業(yè)對自身產(chǎn)能予以最大程度的挖掘，能夠確保建筑企業(yè)對內(nèi)部資源予以最大程度的利用，確保建筑企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展。
(2)資金管理功能
建筑企業(yè)的發(fā)展離不開資金的流動，資金在建筑企業(yè)中就相當于“血液”在人體中的作用，無論是建筑企業(yè)發(fā)展，還是建筑企業(yè)經(jīng)營，都需要大量的資金作為保障。收益，建筑企業(yè)財務(wù)管理制度就具備了資金管理功能，財務(wù)管理人員通過對比、分析、核算，能夠?qū)⒏鞣N財務(wù)信息數(shù)據(jù)予以綜合，任何的資金流動都需要在健全的財務(wù)管理的約束之下進行，這樣一來，就能夠大大地提高資金的有效利用率，能夠讓有限的資金投入帶來最大的`產(chǎn)出。
(3)財務(wù)管理功能
建筑企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，會有大量的因素來影響到企業(yè)的經(jīng)濟效益，包括市場供需關(guān)系變化、運輸成本變動、員工工資浮動、原材料成本變動等等，但是影響最大的還是成本因素。而財務(wù)管理人員利用財務(wù)管理，運用科學(xué)的財務(wù)管理方法，能夠?qū)Σ缓侠淼某杀局С鲇枰試栏窨刂�，這樣一來，既能夠提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益，又能夠增加建筑企業(yè)的利潤，由此可見，財務(wù)管理功能也是財務(wù)管理制度的主要功能之一。
2.建筑企業(yè)財務(wù)管理的作用
(1)有利于適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟體制
隨著市場競爭日益激烈，建筑企業(yè)要想在其中求發(fā)展、求生存，那么就需要基于市場經(jīng)濟的要求來對分配收益、使用資金和籌措資金等，而這些都離不開健全的財務(wù)管理制度。只有建立健全財務(wù)管理制度，才能夠提高建筑企業(yè)的競爭能力和經(jīng)濟效益，才能夠適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟體制的要求。
(2)有利于加強建筑企業(yè)內(nèi)部管理
眾所周知，建筑企業(yè)開展一切管理活動的基礎(chǔ)都是財務(wù)管理，企業(yè)通常都會以資金管理和成本管理為中心來對企業(yè)各種事物予以管理和控制，財務(wù)管理貫穿于建筑企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全部過程和各個方面。建筑企業(yè)內(nèi)部的每一個部門、每一個員工在使用資金時都會受到財務(wù)管理制度的約束，只有符合企業(yè)財務(wù)管理制度的資金流動才是被允許的。實踐證明，財務(wù)管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的一種主要方式，既能夠確保企業(yè)資產(chǎn)的保值增值，又能夠確保有序開展生產(chǎn)經(jīng)營活動，還能夠糾正、發(fā)現(xiàn)、防止舞弊行為及會計失真行為，確保會計信息的完整、合法和真實，進而大幅度提高企業(yè)的管理效率。大量的實踐表明：現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理水平的高低與財務(wù)管理健全與否成正比，由此可見，建筑企業(yè)目前亟待解決的問題就在于建立健全財務(wù)管理，這不僅是建筑企業(yè)發(fā)展的需要，也是社會對于建筑企業(yè)的要求。
(3)有利于規(guī)范建筑企業(yè)流動資產(chǎn)管理行為
建筑企業(yè)任何的生產(chǎn)經(jīng)營活動都最終會在財務(wù)會計報表上體現(xiàn)，通過健全的財務(wù)管理，能夠準確地予以對比、分析、核算，能夠?qū)崟r檢查建筑企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的執(zhí)行情況、所遇到的問題等，尤其是財務(wù)會計報表所體現(xiàn)出來的情況和數(shù)字將會成為企業(yè)管理者重要的參考依據(jù)。毫不夸張地說，建筑企業(yè)產(chǎn)品決策是否得當、技術(shù)是否先進、經(jīng)營是否科學(xué)等等，都能夠通過一系列的財務(wù)指標來得到反映。
三、加強建筑企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理的相應(yīng)措施
1.確立新型財務(wù)管理目標
市場經(jīng)濟的發(fā)展水平與企業(yè)的財務(wù)管理目標息息相關(guān)，并且不斷深化。財務(wù)管理的目標先后經(jīng)歷了“超利潤目標管理”、“股東財富最大化”、“利潤最大化”的變更，但是在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟環(huán)境下，無形資產(chǎn)(如商譽、專利權(quán)、商標、專有技術(shù)等)在建筑企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展過程中發(fā)揮出了較大的作用，對資本結(jié)構(gòu)進行了改變，對資本范圍，也予以了擴展。知識資本的作用和意義在當前市場經(jīng)濟環(huán)境下得到了較大程度的凸顯，而知識是掌握在人手上的，人力資本已經(jīng)成為了決定建筑企業(yè)是否能夠?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展的重要因素。建筑企業(yè)務(wù)必要將建筑企業(yè)發(fā)展與員工的薪酬水平、職業(yè)發(fā)展密切相關(guān)。此外，建筑企業(yè)對知識的應(yīng)用和要求又會受到社會各界的影響，因此，建筑企業(yè)的財務(wù)目標體系中要注意納入社會責(zé)任目標，如贊助慈善事業(yè)、支持福利事業(yè)發(fā)展、防止公害污染、保護生態(tài)平衡等，這樣一來，既能夠樹立良好的企業(yè)形象，又能夠利于建筑企業(yè)實現(xiàn)其經(jīng)營目標。
2.財務(wù)監(jiān)督關(guān)口前移，確保資金使用高效安全
建筑企業(yè)務(wù)必要嚴格執(zhí)行簽字審批制度，開支發(fā)票嚴格執(zhí)行“三人簽字”(單位負責(zé)人、經(jīng)辦人、在證人)制度，報送財務(wù)人員對原始單據(jù)的各類要素和附件的完整性進行審核，加蓋審核章后報送分管領(lǐng)導(dǎo)審核，最后報送主要領(lǐng)導(dǎo)審批后方可支出。通過層層把關(guān)，堅決杜絕資金隨意開支使用的現(xiàn)象，從源頭上為各項資金使用把好關(guān)。
四、結(jié)語
總之，良好的財務(wù)管理有利于提高建筑企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)控能力，確保其資金使用具有有效性、安全性和合法性，確保其經(jīng)營行為具有高效性、安全性和規(guī)范性。
【淺析建筑企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理思路及具體建議的論文】相關(guān)文章：