企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)運(yùn)行體制建設(shè)研究的論文
在新的發(fā)展形勢下，企業(yè)要結(jié)合自身發(fā)展的實(shí)際情況注重優(yōu)先發(fā)展財(cái)務(wù)審計(jì)人員，以此保障財(cái)務(wù)審計(jì)工作的核心位置。下面是小編搜集整理的一篇相關(guān)論文范文，歡迎閱讀參考。
我國企業(yè)在內(nèi)部實(shí)行財(cái)務(wù)審計(jì)的工作有兩個(gè)作用，第一是提高企業(yè)自身的管理能力，第二是增強(qiáng)企業(yè)整體的財(cái)務(wù)控制。它能有效幫助企業(yè)監(jiān)管與掌控各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，以此提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)的綜合競爭力。但是，在企業(yè)構(gòu)建財(cái)務(wù)內(nèi)審運(yùn)作模式時(shí)，會(huì)遇到大大小小的問題，需要企業(yè)對(duì)自身的工作方法不斷進(jìn)行創(chuàng)新，提升企業(yè)運(yùn)行效率。本文對(duì)這一模式的構(gòu)建，做出了具體的分析。
一、現(xiàn)有的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境財(cái)務(wù)審計(jì)運(yùn)作模式的不足
對(duì)于企業(yè)內(nèi)部環(huán)境財(cái)務(wù)審計(jì)現(xiàn)有的運(yùn)作模式，現(xiàn)有三種看法。第一，以問題為向?qū)У膶徲?jì)模式。這種模式是通過被審單位所顯示的突出問題為依據(jù)，實(shí)行追蹤性分析，探討出問題的起因，找到被審單位與環(huán)境保護(hù)、環(huán)境治理上相對(duì)薄弱的地方，根據(jù)原因提出相應(yīng)的整改方法的審計(jì)模式。第二，以項(xiàng)目為向?qū)У膶徲?jì)模式。這種模式是通過被審單位關(guān)于內(nèi)部環(huán)境問題的重大項(xiàng)目為依據(jù)，結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)施工程與實(shí)施結(jié)果進(jìn)行探討，以此來評(píng)定項(xiàng)目能否正常地實(shí)現(xiàn)預(yù)期效果，找出造成項(xiàng)目方向發(fā)生偏離的原因，根據(jù)原因提出相應(yīng)的改善方法的審計(jì)模式。第三，以財(cái)務(wù)為向?qū)У膶徲?jì)模式。這種模式是通過被審單位的環(huán)境財(cái)務(wù)報(bào)告所體現(xiàn)的結(jié)果為依據(jù)，探尋整個(gè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過程，找出導(dǎo)致結(jié)果的成因，以此評(píng)定內(nèi)部環(huán)境保護(hù)的合格性與績效性的一種模式。這三種模式雖然能夠明確企業(yè)內(nèi)部環(huán)境財(cái)務(wù)審計(jì)的出發(fā)點(diǎn)，但是還存在一定的不足。
一是沒有詳細(xì)地分析內(nèi)部環(huán)境財(cái)務(wù)審計(jì)運(yùn)作模式的組合要素。企業(yè)環(huán)境財(cái)務(wù)內(nèi)審的運(yùn)作模式要探究并處理環(huán)境審計(jì)以何處入手、何時(shí)入手、如何入手等方面的問題。而現(xiàn)有的向?qū)瓦\(yùn)作模式只指示了環(huán)境審計(jì)要從哪個(gè)地方入手的問題，對(duì)于其他問題并未做出相關(guān)指示，對(duì)于到底該怎樣實(shí)行環(huán)境審計(jì)沒有明確的說明。
二是內(nèi)部環(huán)境財(cái)務(wù)審計(jì)領(lǐng)域不夠明確。對(duì)企業(yè)實(shí)行內(nèi)部環(huán)境財(cái)務(wù)審計(jì)有多種審計(jì)領(lǐng)域，而不同的審計(jì)領(lǐng)域要適用不一樣的審計(jì)模式，現(xiàn)有的向?qū)瓦\(yùn)作模式并沒有明確區(qū)分出審計(jì)領(lǐng)域。
三是內(nèi)部環(huán)境財(cái)務(wù)審計(jì)運(yùn)作模式未能得到統(tǒng)一與完善。一個(gè)完善的運(yùn)作模式包括許多要素，主要有目標(biāo)、依據(jù)、內(nèi)容與方法等。只有明確各個(gè)要素的定義與界限，確定好各自的職能，才能構(gòu)建一個(gè)統(tǒng)一、有效與完善的運(yùn)作模式系統(tǒng)。
四是缺乏強(qiáng)有力的實(shí)踐指導(dǎo)作用。構(gòu)建一個(gè)內(nèi)部環(huán)境財(cái)務(wù)審計(jì)運(yùn)作模式的目的是有力地指導(dǎo)環(huán)境審計(jì)的實(shí)際工作。而現(xiàn)有的運(yùn)作模式?jīng)]有明確分析各要素，也缺少一個(gè)完善的運(yùn)作模式系統(tǒng)，因此對(duì)于環(huán)境審計(jì)實(shí)際工作的指導(dǎo)力薄弱�，F(xiàn)有的三種模式還存在一定的不足，需進(jìn)一步分析構(gòu)成要素與詳細(xì)內(nèi)容，創(chuàng)新并完善企業(yè)內(nèi)部環(huán)境財(cái)務(wù)審計(jì)運(yùn)作模式。
二、企業(yè)內(nèi)部環(huán)境財(cái)務(wù)審計(jì)運(yùn)作模式
構(gòu)建的創(chuàng)新與完善為了保證企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的財(cái)務(wù)審計(jì)工作能夠順利開展，就得進(jìn)行合適的定性探討，從而讓企業(yè)能有效對(duì)內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行管理與建設(shè)，致使企業(yè)能夠符合時(shí)代的發(fā)展的需要。企業(yè)需要增強(qiáng)對(duì)內(nèi)部審計(jì)工作的調(diào)控與創(chuàng)新，積極探索出多方位、各領(lǐng)域、高標(biāo)準(zhǔn)的運(yùn)作模式。
(一)提高財(cái)務(wù)審計(jì)的職能
目前我國企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境財(cái)務(wù)審計(jì)分由多個(gè)部門監(jiān)管，沒有形成獨(dú)立存在的部門。因此，企業(yè)必須加強(qiáng)內(nèi)部管理中財(cái)務(wù)審計(jì)的職能，強(qiáng)化對(duì)其調(diào)控和監(jiān)管，致使企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營方式與管理模式向現(xiàn)代化邁進(jìn)，完善企業(yè)各管理職能，保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。對(duì)于企業(yè)綜合性能的優(yōu)化，需要在提高內(nèi)部環(huán)境財(cái)務(wù)審計(jì)職能的基礎(chǔ)下進(jìn)行，這樣能促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)的各職能復(fù)原，通過整合全面調(diào)控的方式顯示出來。財(cái)務(wù)審計(jì)具體實(shí)操不只完成大部分測評(píng)方案，還需調(diào)節(jié)好各種治理結(jié)構(gòu)和管理隱患�？梢酝ㄟ^聚合大部分財(cái)務(wù)審查力量，保證企業(yè)內(nèi)部全體職員的攜手前進(jìn)與發(fā)展，讓內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)工作者的角色進(jìn)行徹底的改變。
(二)擴(kuò)充財(cái)務(wù)審計(jì)的方法
要想提高企業(yè)內(nèi)部環(huán)境財(cái)務(wù)審計(jì)的職能，就必須抓住企業(yè)內(nèi)部管理的主體，注重企業(yè)內(nèi)部環(huán)境財(cái)務(wù)審計(jì)工作方法的創(chuàng)新與擴(kuò)充。這是有效保障企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)工作能夠順利進(jìn)行，最大程度地實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)監(jiān)管能力的方法，以此為企業(yè)內(nèi)部調(diào)節(jié)與優(yōu)化提供重要意義。
實(shí)際方法包括，優(yōu)化財(cái)務(wù)審計(jì)的工作模式，更新傳統(tǒng)老舊的方法，要把事前預(yù)算審計(jì)同事中與事后審計(jì)相整合，進(jìn)行綜合考慮，既能夠?qū)徲?jì)大型財(cái)務(wù)項(xiàng)目，又不會(huì)忽略細(xì)小繁瑣項(xiàng)目的審計(jì)，以此實(shí)現(xiàn)全面詳細(xì)地審計(jì)所有財(cái)務(wù)工作，做到各項(xiàng)財(cái)務(wù)資源最合理化最優(yōu)化地配置。
同時(shí)它還能保證分配方式的合理性，讓審計(jì)工作中遇到的相關(guān)問題能及時(shí)有效地發(fā)現(xiàn)并解決，從而提出相關(guān)建議和解決方法。擴(kuò)充財(cái)務(wù)審計(jì)的方法能夠讓企業(yè)對(duì)自身監(jiān)管做出具體的分析，促進(jìn)企業(yè)相關(guān)財(cái)務(wù)審計(jì)制度的制定與健全，有效解決企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理中遇到的問題和阻礙，及時(shí)遏制一切不利因素。
(三)穩(wěn)固財(cái)務(wù)審計(jì)工作者的地位
企業(yè)內(nèi)部環(huán)境財(cái)務(wù)審計(jì)工作者同其余部門一樣，擁有平等地位與相關(guān)工作職責(zé)。在新的發(fā)展形勢下，企業(yè)要結(jié)合自身發(fā)展的實(shí)際情況注重優(yōu)先發(fā)展財(cái)務(wù)審計(jì)人員，以此保障財(cái)務(wù)審計(jì)工作的核心位置。
這樣可以促進(jìn)各部門之間的合作，實(shí)現(xiàn)和諧共處的工作氛圍，構(gòu)建良好的監(jiān)督體系，這些對(duì)于企業(yè)獲取最佳經(jīng)濟(jì)利潤有重要作用。企業(yè)要全力調(diào)動(dòng)各方面要素，增強(qiáng)審計(jì)工作人員的效能，注重內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)工作的開展，利用科學(xué)與先進(jìn)的方法定位和管理好財(cái)務(wù)審計(jì)工作人員，完成企業(yè)進(jìn)行整體監(jiān)管的目標(biāo)。尤其要注重企業(yè)內(nèi)部環(huán)境財(cái)務(wù)審計(jì)發(fā)揮服務(wù)的功能，不斷開闊財(cái)務(wù)審計(jì)工作的方式，使其獲得長遠(yuǎn)發(fā)展。
(四)提升財(cái)務(wù)審計(jì)工作者的專業(yè)素養(yǎng)
現(xiàn)當(dāng)代企業(yè)之間的競爭少不了人才之間的競爭，企業(yè)要想獲得進(jìn)步，得到長期發(fā)展，調(diào)節(jié)人力資源管理模式是必不可少的辦法。企業(yè)要定期增加對(duì)財(cái)務(wù)審計(jì)人員的培訓(xùn)教育，讓財(cái)務(wù)審計(jì)人員獲得更好的專業(yè)技能和素養(yǎng)。
企業(yè)內(nèi)部環(huán)境財(cái)務(wù)審計(jì)的工作人員不但要精通財(cái)務(wù)管理各方面的知識(shí)，還要熟練操作現(xiàn)代化的辦公軟件，比如“word、office”軟件等，要企業(yè)能夠更加適應(yīng)現(xiàn)代化發(fā)展的需要。財(cái)務(wù)審計(jì)工作人員需要去各個(gè)領(lǐng)域做好市場調(diào)查，讓企業(yè)的發(fā)展不斷向多元化進(jìn)軍。
對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)人員的培訓(xùn)與教育，企業(yè)可以特聘經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)財(cái)務(wù)管理人員開展培訓(xùn)工作，盡可能地組建一個(gè)高水準(zhǔn)、高技能的財(cái)務(wù)審計(jì)團(tuán)隊(duì)。
三、結(jié)語
我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展到目前，已經(jīng)步入了轉(zhuǎn)軌時(shí)期，急需改變我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，不應(yīng)再只注重傳統(tǒng)的快速發(fā)展，還應(yīng)該全力做到最好發(fā)展。
因此，我們必須特別關(guān)注企業(yè)的環(huán)境問題。企業(yè)內(nèi)部環(huán)境財(cái)務(wù)審計(jì)工作對(duì)于提升企業(yè)環(huán)境保護(hù)意識(shí)與提高環(huán)境治理水平都有重要作用。構(gòu)建一個(gè)科學(xué)合理的現(xiàn)代化企業(yè)內(nèi)部環(huán)境財(cái)務(wù)審計(jì)運(yùn)作模式，能適應(yīng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的需要，保證企業(yè)審計(jì)工作更加成熟，以此提升企業(yè)的競爭實(shí)力和經(jīng)濟(jì)效益。
參考文獻(xiàn)：
[1]李兆華,孫曉燕.企業(yè)內(nèi)部環(huán)境財(cái)務(wù)審計(jì)運(yùn)作模式構(gòu)建[J].會(huì)計(jì)之友,2008(16).
[2]許婷婷.企業(yè)內(nèi)部環(huán)境財(cái)務(wù)審計(jì)的現(xiàn)行模式與新模式構(gòu)建[J].中國內(nèi)部審計(jì),2014(02).
[3]俞米娜.企業(yè)內(nèi)部環(huán)境財(cái)務(wù)審計(jì)運(yùn)作模式構(gòu)建分析[J].東方企業(yè)文化,2013(04).
[4]畢麗霞.企業(yè)內(nèi)部環(huán)境審計(jì)運(yùn)作模式的研究[D].中國海洋大學(xué),2003.
【企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)運(yùn)行體制建設(shè)研究的論文】相關(guān)文章：
企業(yè)內(nèi)部審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理研究的論文02-21
企業(yè)內(nèi)部審計(jì)增值問題研究論文02-20
房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)研究論文11-08
職能定位企業(yè)內(nèi)部審計(jì)論文02-21
企業(yè)內(nèi)部審計(jì)及發(fā)展趨勢研究12-06
企業(yè)內(nèi)部審計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)系論文02-21
關(guān)于大數(shù)據(jù)背景下的企業(yè)內(nèi)部審計(jì)信息化建設(shè)的論文02-22
- 相關(guān)推薦