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企業(yè)如何有效加強內(nèi)部財務(wù)控制論文
摘要：內(nèi)部控制是企業(yè)重要的管理工具，也是企業(yè)財務(wù)控制的重要體現(xiàn)。通過內(nèi)部控制諸要素的分析，可以較好地把握企業(yè)的關(guān)鍵風(fēng)險點，并通過合理的流程、授權(quán)審批加強管理，以最大限度地規(guī)避風(fēng)險。文章分析了財務(wù)控制對我國企業(yè)發(fā)展的深遠影響，并且針對性地提出了加強企業(yè)內(nèi)部財務(wù)控制的有效措施。
關(guān)鍵詞：企業(yè) 內(nèi)部控制 財務(wù)控制
一、內(nèi)部財務(wù)控制對企業(yè)發(fā)展的重要影響
市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，在為我國企業(yè)帶來規(guī)模擴大和業(yè)務(wù)量增多的同時，也使企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險劇增。內(nèi)部財務(wù)控制，是企業(yè)進行內(nèi)部控制最基本同時也是重要的手段，它對我國企業(yè)的發(fā)展具有非常深遠的影響。為此，只有不斷加強企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)控制，才能為企業(yè)未來的發(fā)展奠定夯實的基礎(chǔ)，才能提升企業(yè)應(yīng)對市場競爭和財務(wù)風(fēng)險的能力，才能為企業(yè)創(chuàng)造出源源不斷的經(jīng)濟效益。內(nèi)部控制一般是通過控制環(huán)境、控制活動、信息與溝通、風(fēng)險評估、內(nèi)部稽核等要素發(fā)揮作用的。
二、企業(yè)加強內(nèi)部財務(wù)控制的有效措施
1.樹立正確內(nèi)部意識，營造良好財務(wù)控制氛圍
企業(yè)進行內(nèi)部財務(wù)控制的最終目的，是利用現(xiàn)代化的企業(yè)內(nèi)部管理手段，為企業(yè)獲取更多地經(jīng)濟效益。所以，企業(yè)經(jīng)營者和領(lǐng)導(dǎo)者都要及時轉(zhuǎn)變自己的陳舊觀念，在對企業(yè)的經(jīng)營和管理方面樹立起正確的內(nèi)部財務(wù)控制意識，為企業(yè)未來的發(fā)展營造良好的內(nèi)部控制氛圍。具體而言，不論是企業(yè)的經(jīng)營者、領(lǐng)導(dǎo)者還企業(yè)的全體員工，都要及時解除對內(nèi)部財務(wù)控制的錯誤認識，充分認識到其對企業(yè)發(fā)展的深遠影響。并且在實際的內(nèi)部控制管理工作中，形成科學(xué)、正確的財務(wù)風(fēng)險控制意識，讓企業(yè)更快地適應(yīng)現(xiàn)代化的社會發(fā)展需求。
2.建立完善的信息溝通系統(tǒng)，加強企業(yè)內(nèi)部的信息交流
定期從企業(yè)管理部門和員工處收集信息，做好不同部門之間的信息溝通和交流，是企業(yè)及時掌握自身真實經(jīng)營狀況的重要基礎(chǔ)。而依靠傳統(tǒng)方式憑借手工來收集和整理企業(yè)信息，不僅會消耗大量的人力和物力，造成企業(yè)資源的大量浪費，而且還會降低企業(yè)經(jīng)營信息的真實性，增加信息的滯后性，并削弱其可利用性。所以，利用現(xiàn)代化的信息技術(shù)，在企業(yè)內(nèi)部建立科學(xué)、完善的信息溝通系統(tǒng)，是企業(yè)內(nèi)部財務(wù)控制實現(xiàn)信息化的重要保障。利用計算機技術(shù)來對企業(yè)財務(wù)進行內(nèi)部控制，不僅能極大地提升工作效率，提高了信息在企業(yè)內(nèi)部的傳輸和交流速度；而且還有效地減少了人為因素導(dǎo)致的內(nèi)部財務(wù)控制失誤，為企業(yè)內(nèi)部信息的交流和溝通建立了良好、高效的信息化系統(tǒng)，增強了企業(yè)內(nèi)部信息的安全性和完整性。
3.健全內(nèi)部財務(wù)控制制度，強化對企業(yè)財務(wù)行為的管理
對企業(yè)進行高效、科學(xué)的財務(wù)控制與管理，離不開健全的內(nèi)部控制制度作保證。所以，加強企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)控制，首當其沖就要在企業(yè)內(nèi)部建立一套符合國家法律及規(guī)章制度且與時俱進的內(nèi)部控制制度。第一，要在完全符合國家相關(guān)法律法規(guī)的基礎(chǔ)下，充分結(jié)合企業(yè)自身的實際發(fā)展情況和經(jīng)營現(xiàn)狀，并且嚴格按照現(xiàn)代化企業(yè)管理要求，去制定一套能夠覆蓋企業(yè)所有財務(wù)活動的內(nèi)控制度。第二，建立起完善的內(nèi)部財務(wù)控制制度后，企業(yè)的管理者還應(yīng)該定期對企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀進行調(diào)查，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)在發(fā)展過程中遇到的問題和內(nèi)部財務(wù)環(huán)境的變化，并據(jù)此不斷完善內(nèi)部財務(wù)控制制度，盡可能讓企業(yè)一切的經(jīng)濟經(jīng)營活動都能夠有章可循。第三，建立好內(nèi)部財務(wù)控制制度后就必須要認真地在企業(yè)內(nèi)部落實和實施，切不可使其失去可操性，最終不得不流于形式。
4.建立嚴密的監(jiān)督考核機制，增大制度的執(zhí)行效力
為了最大限度地確保企業(yè)內(nèi)部財務(wù)控制系統(tǒng)的順利、良性運行，必須要定期對企業(yè)的內(nèi)部財務(wù)控制制度實施情況進行核查。一旦發(fā)現(xiàn)內(nèi)控制度不能執(zhí)行或者難以全部執(zhí)行的情況，要在第一時間內(nèi)給出解決措施或方案。為了保證企業(yè)內(nèi)部財務(wù)控制目標的順利達成，還可以在企業(yè)內(nèi)部實行獎優(yōu)懲劣的激勵機制，將壓力與動力結(jié)合起來，盡可能地加大內(nèi)部財務(wù)控制制度的執(zhí)行效力。此外，還要在企業(yè)內(nèi)部形成系統(tǒng)的考核與評價體系，來對企業(yè)的內(nèi)部財務(wù)控制進行嚴格的稽查和評估。將企業(yè)自查與上級管理部門的外部稽查結(jié)合起來，促使企業(yè)各個管理部門都能不折不扣地執(zhí)行好內(nèi)部財務(wù)控制制度，進而使企業(yè)的內(nèi)部管理水平能夠再上一個臺階。
三、結(jié)論
內(nèi)部財務(wù)控制不僅能夠?qū)ζ髽I(yè)所有經(jīng)營活動進行控制，甚至還能對包括企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營以及投資等各個方面產(chǎn)生深遠影響。加強企業(yè)的內(nèi)部財務(wù)控制，就要樹立正確內(nèi)部意識，營造良好財務(wù)控制氛圍，讓企業(yè)更快地適應(yīng)現(xiàn)代化的社會發(fā)展需求。并且不斷健全內(nèi)部財務(wù)控制制度，強化對企業(yè)財務(wù)行為的管理，讓企業(yè)一切的經(jīng)濟經(jīng)營活動都能夠有章可循。最后，還要建立嚴密的監(jiān)督考核機制，增大制度的執(zhí)行效力，促使企業(yè)能不折不扣地執(zhí)行好內(nèi)部財務(wù)控制制度。
參考文獻
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