管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方法異同分析論文

　　1. 管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別分析

　　1.1服務(wù)對(duì)象的不同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是通過(guò)報(bào)告企業(yè)的盈利能力、財(cái)務(wù)狀況及其變動(dòng)情況之類的信息，以滿足企業(yè)外部利益集團(tuán)的需要。這里，“外部利益集團(tuán)的需要”主要包括兩個(gè)方面：一是外部利益集團(tuán)為維護(hù)其投資的安全性與收益性作出投資決策的需要；二是評(píng)價(jià)考核企業(yè)管理者履行其受托經(jīng)營(yíng)責(zé)任情況的需要。同時(shí)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的信息也是企業(yè)內(nèi)部管理的基礎(chǔ)信息。管理會(huì)計(jì)主要為管理當(dāng)局提供企業(yè)內(nèi)部規(guī)劃、評(píng)價(jià)、控制以及確保企業(yè)資源的合理使用和經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任的履行所需要的信息。另外，從會(huì)計(jì)主體上說(shuō)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)往往以整個(gè)企業(yè)作為對(duì)外報(bào)告的會(huì)計(jì)主體，而管理會(huì)計(jì)則傾向于以企業(yè)內(nèi)部各責(zé)任單位作為會(huì)計(jì)主體，來(lái)衡量各部門(mén)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，并最終評(píng)價(jià)整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。因此，在管理會(huì)計(jì)中，會(huì)計(jì)主體的含義是靈活可變的。

　　1.2工作的側(cè)重點(diǎn)和工作主體的層次不同。首先，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的側(cè)重點(diǎn)在于根據(jù)日常的業(yè)務(wù)記錄，登記賬簿，定期編制有關(guān)的財(cái)務(wù)報(bào)表，向企業(yè)外界具有經(jīng)濟(jì)利害關(guān)系的團(tuán)體、個(gè)人報(bào)告企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況與經(jīng)營(yíng)成果，其具體目標(biāo)主要為企業(yè)外界服務(wù)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)又可稱為“外部會(huì)計(jì)”。而管理會(huì)計(jì)的側(cè)重點(diǎn)在于針對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理遇到的特定問(wèn)題進(jìn)行分析研究，以便向企業(yè)內(nèi)部各級(jí)管理人員提供預(yù)測(cè)決策和控制考核所需要的信息資料，其具體目標(biāo)主要為企業(yè)內(nèi)部管理服務(wù)，管理會(huì)計(jì)又可稱為“內(nèi)部會(huì)計(jì)”。其次， 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作主體往往只有一個(gè)層次，即主要以整個(gè)企業(yè)為工作主體，從而能夠適應(yīng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所特別強(qiáng)調(diào)的完整反映監(jiān)督整個(gè)經(jīng)濟(jì)過(guò)程的要求，并且不能遺漏會(huì)計(jì)主體的任何會(huì)計(jì)要素。 而管理會(huì)計(jì)的工作主體可分為多層次，它既可以是整個(gè)企業(yè)的主體，又可以將企業(yè)內(nèi)部的局部區(qū)域或個(gè)別部門(mén)甚至某一管理環(huán)節(jié)作為工作的主體。

　　1.3遵循的原則和作用時(shí)效不同。首先，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作必須嚴(yán)格遵守《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》和行業(yè)統(tǒng)一會(huì)計(jì)制度，以保證所提供的財(cái)務(wù)信息報(bào)表在時(shí)間上的一致性和空間上的可比性。而管理會(huì)計(jì)不受《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》和行業(yè)統(tǒng)一會(huì)計(jì)制度的完全限制和嚴(yán)格約束，在工作中可靈活應(yīng)用預(yù)測(cè)學(xué)、控制論、信息理論、決策原理等現(xiàn)代管理理論作為指導(dǎo)。其次，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的作用時(shí)效主要在于反映過(guò)去，無(wú)論從強(qiáng)調(diào)客觀性原則，還是堅(jiān)持歷史成本原則，都可以證明其反映的只能是過(guò)去實(shí)際已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)。因此，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)實(shí)質(zhì)上屬于算“呆賬”的“報(bào)賬型會(huì)計(jì)”。 而管理會(huì)計(jì)的作用時(shí)效不僅限于分析過(guò)去，而且還在于能動(dòng)地利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的資料進(jìn)行預(yù)測(cè)和規(guī)劃未來(lái)，同時(shí)控制現(xiàn)在，從而橫跨過(guò)去、現(xiàn)在、未來(lái)三個(gè)時(shí)態(tài)。管理會(huì)計(jì)面向未來(lái)的作用時(shí)效擺在第一位，而分析過(guò)去是為了控制現(xiàn)在和更好地指導(dǎo)未來(lái)。因此，管理會(huì)計(jì)實(shí)質(zhì)上屬于算“活賬”的“經(jīng)營(yíng)型會(huì)計(jì)”。

　　1.4工作程序和方法體系不同。首先，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)必須執(zhí)行固定的會(huì)計(jì)循環(huán)程序。無(wú)論從制作憑證到登記賬簿，直至編報(bào)財(cái)務(wù)報(bào)告，都必須按規(guī)定的程序處理，不得隨意變更其工作內(nèi)容或顛倒工作順序。同類企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作程序往往是大同小異的。而管理會(huì)計(jì)工作的程序性較差，沒(méi)有固定的工作程序可以遵循，有較大的回旋余地，企業(yè)可根據(jù)自己實(shí)際情況設(shè)計(jì)管理會(huì)計(jì)工作的流程。這樣會(huì)導(dǎo)致不同企業(yè)間管理會(huì)計(jì)工作的較大差異其次，工作方法體系財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的方法比較穩(wěn)定，按照特定的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和制度核算經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)，數(shù)字運(yùn)算相對(duì)簡(jiǎn)單。而管理會(huì)計(jì)可選擇靈活多樣的方法對(duì)不同的問(wèn)題進(jìn)行分析處理，即使對(duì)相同的問(wèn)題也可根據(jù)需要和可能而采用不同的方法進(jìn)行處理，在信息過(guò)程中大量運(yùn)用現(xiàn)代數(shù)學(xué)方法。

　　2. 管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的聯(lián)系分析

　　2.1二者都是一種管理活動(dòng)。會(huì)計(jì)自產(chǎn)生以來(lái)就是為企業(yè)管理服務(wù)的。只是由于客觀條件及技術(shù)水平所限，會(huì)計(jì)的功能被局限于核算上。本質(zhì)而言，會(huì)計(jì)是一種管理活動(dòng)會(huì)計(jì)，作為企業(yè)管理的重要組成部分，是通過(guò)收集、加工處理和利用經(jīng)濟(jì)信息，對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行組織、控制、調(diào)節(jié)和指導(dǎo)，促使人們權(quán)衡利弊、講求效果的一種管理活動(dòng)。在這個(gè)過(guò)程中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)側(cè)重于實(shí)際運(yùn)行狀態(tài)的記錄和總結(jié)；管理會(huì)計(jì)則是利用經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)通過(guò)各種方法來(lái)幫助企業(yè)管理當(dāng)局做出決策，側(cè)重于過(guò)程控制，運(yùn)用預(yù)測(cè)、決策和預(yù)算編制等技術(shù)方法完成其設(shè)定的管理目標(biāo)。但是作為會(huì)計(jì)的兩個(gè)分支，都是為企業(yè)管理服務(wù)。

　　2.2二者服務(wù)的對(duì)象相同。會(huì)計(jì)對(duì)象就是會(huì)計(jì)是什么的問(wèn)題，要探討會(huì)計(jì)的對(duì)象，首先應(yīng)解決現(xiàn)代會(huì)計(jì)的對(duì)象是什么，現(xiàn)代化管理的對(duì)象又是什么的問(wèn)題。因?yàn)閺南到y(tǒng)理論的角度來(lái)看，現(xiàn)代會(huì)計(jì)是現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理這個(gè)大系統(tǒng)的分系統(tǒng)，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)則是現(xiàn)代會(huì)計(jì)這個(gè)分系統(tǒng)的兩個(gè)子系統(tǒng)。由于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)是現(xiàn)代會(huì)計(jì)分系統(tǒng)的兩個(gè)子系統(tǒng)，因此財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的對(duì)象從總體上來(lái)說(shuō)也應(yīng)該是一致的，即以物資運(yùn)動(dòng)和價(jià)值運(yùn)動(dòng)為基礎(chǔ)，以信息運(yùn)動(dòng)為紐帶，體現(xiàn)人與人之間社會(huì)生產(chǎn)關(guān)系的社會(huì)再生產(chǎn)過(guò)程。只不過(guò)由于分工的不同，二者在“時(shí)”、“空”兩方面各有側(cè)重而已。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的對(duì)象以企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況為主，時(shí)間上側(cè)重于過(guò)去的、已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)及其發(fā)出的信息，在空間上側(cè)重于經(jīng)濟(jì)活動(dòng)主體的全部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)及其發(fā)出的信息；而管理會(huì)計(jì)則是對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的客體“情況”進(jìn)行再加工，在時(shí)間上則側(cè)重于現(xiàn)在的以及未來(lái)的（預(yù)期的）經(jīng)濟(jì)活動(dòng)及其發(fā)出的信息，在空間上則側(cè)重于部分的、可供選擇的或特定的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)及其發(fā)出的信息。

　　2.3二者的職能與最終目標(biāo)一致�！奥毮堋迸c“目標(biāo)”是兩個(gè)不同的概念：職能是固有的本質(zhì)屬性，它是客觀存在的東西；而目標(biāo)則人們根據(jù)不同時(shí)期的客觀需要與可能，對(duì)會(huì)計(jì)工作提出的要求，屬于人的主觀意志，它隨著條件的改變而改變。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)具有反映和監(jiān)督兩項(xiàng)基本職能，至于新派生出來(lái)的管理會(huì)計(jì)，則把傳統(tǒng)的職能擴(kuò)大到四個(gè)方面：規(guī)劃的職能、組織的職能、控制的職能、評(píng)價(jià)的職能。會(huì)計(jì)目標(biāo)是會(huì)計(jì)管理意欲達(dá)到的境地或?qū)崿F(xiàn)的要求，它決定于會(huì)計(jì)的本質(zhì)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算的目的在于通過(guò)提供信息來(lái)影響人們的決策及其行為；管理會(huì)計(jì)只不過(guò)運(yùn)用了一些特殊的方法和技術(shù)對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及人的行為進(jìn)行管理和控制。二者統(tǒng)一服務(wù)于現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)的總體要求，共同為實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)和滿足外部各利益相關(guān)者的要求服務(wù)。

　　結(jié)束語(yǔ)

　　總之，雖然財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)有其不同側(cè)重點(diǎn)，但二者統(tǒng)一服務(wù)于現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)管理的總體要求，共同為實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理的目標(biāo)和滿足外部各利益相關(guān)者的要求服務(wù)。因此，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下，隨著信息技術(shù)迅猛發(fā)展及其在會(huì)計(jì)中的廣泛應(yīng)用，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)將進(jìn)一步融合，共同組成會(huì)計(jì)系統(tǒng)在企業(yè)管理系統(tǒng)中發(fā)揮核心作用，更好地為企業(yè)管理服務(wù)。

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