論企業(yè)集團財務(wù)控制現(xiàn)狀與對策會計畢業(yè)論文
論文關(guān)鍵詞：企業(yè)集團；控制；對策
論文提要：企業(yè)集團財務(wù)控制既是一個理論問題，又是一個操作性強的實踐問題。本文從我國企業(yè)集團實施財務(wù)控制的必要性出發(fā)，分析我國企業(yè)集團財務(wù)控制的現(xiàn)狀，并提出解決問題的對策建議。
一、企業(yè)集團財務(wù)控制基本概述
（一）企業(yè)集團財務(wù)控制的含義。企業(yè)集團財務(wù)控制指企業(yè)層通過制定財務(wù)制度和財務(wù)目標(biāo)等方式對企業(yè)的財務(wù)活動進行規(guī)范、監(jiān)督、評價、考核以確保財務(wù)目標(biāo)實現(xiàn)而從事的一項管理活動。企業(yè)集團財務(wù)控制是在財務(wù)控制的一般基礎(chǔ)上著重強調(diào)企業(yè)集團內(nèi)母公司對子公司的財務(wù)控制。
�。ǘ┢髽I(yè)集團財務(wù)控制的必要性。從本質(zhì)上來說，整個企業(yè)集團是一條資金鏈，出資人的資金通過多層委托代理關(guān)系分布到集團中的各個成員企業(yè)。出資人要求自有資金保值增值，必然會要求集團母公司對資金的使用和成員企業(yè)的財務(wù)狀況進行必要監(jiān)督，而集團母公司從整體利益考慮，為避免各成員企業(yè)出于自身利益而損害集團長遠(yuǎn)戰(zhàn)略的實施，也會對成員企業(yè)采取約束和激勵手段進行控制。企業(yè)集團實行科學(xué)有效的財務(wù)控制正是貫徹這一宗旨的重要手段。它有利于保證集團內(nèi)部財務(wù)目標(biāo)的協(xié)調(diào)一致，實現(xiàn)企業(yè)集團整合協(xié)同效益，促使企業(yè)集團的資源優(yōu)化配置，實現(xiàn)企業(yè)整體利益的最大化。
二、企業(yè)集團財務(wù)控制現(xiàn)狀研究
隨著我國的初步確立，企業(yè)集團的組建和運行逐步走上了由市場引導(dǎo)和支配的軌道，企業(yè)規(guī)模越來越大，然而在企業(yè)集團控制的資產(chǎn)急劇膨脹的同時，也造成了企業(yè)集團內(nèi)部財務(wù)、業(yè)務(wù)、、人員等方面的失控。
�。ㄒ唬┵Y金分散，使用效率低下。隨著企業(yè)規(guī)模的迅速壯大和組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整，集團公司資金的集中控制和內(nèi)部多級法人資金分散占用的矛盾日益突出。有的子公司多頭開戶、資金失控、沉淀嚴(yán)重；有的集團內(nèi)部一方面大量資金閑置、沉淀，另一方面卻又為籌集急需的小額資金而為難，不能調(diào)劑子公司的資金余缺，借款余額居高不下，財務(wù)費用有增無減，資金管理效率低下；有的集團內(nèi)部各子公司及母子公司之間貨款拖欠嚴(yán)重，集團愛莫能助，企業(yè)有苦難言。這些勢必導(dǎo)致資金失控、投資隨意性大、資金沉淀嚴(yán)重、使用效率低下等問題日益顯露。
�。ǘ┴攧�(wù)人員受制于子、分公司領(lǐng)導(dǎo)，財務(wù)控制和監(jiān)督形同虛設(shè)。許多企業(yè)集團委派的主管的人事關(guān)系、工資報酬、職稱評定等都由任職單位決定，受自身利益驅(qū)動，這些會計主管在日常會計工作和財務(wù)監(jiān)督中往往無法保持原則性和獨立性，對收支審查的監(jiān)督失效，有些人甚至與所在單位共同應(yīng)對企業(yè)集團的監(jiān)督檢查，共同實施財務(wù)欺詐行為。
（三）預(yù)算管理制度不健全，資金管理不科學(xué)。相當(dāng)多的企業(yè)集團尚未建立健全的預(yù)算管理制度，有的企業(yè)集團雖然制定了預(yù)算管理制度，但沒有按其組織生產(chǎn)經(jīng)營活動，隨意更改；有的企業(yè)集團年末賬面利潤不少，但應(yīng)收賬款居高不下，不良資產(chǎn)有增無減，長期掛賬，資金運作極其困難，時常難以支付到期。
（四）財務(wù)控制缺乏全過程性和一體性。目前，部分企業(yè)集團未能建立起貫通母子公司財務(wù)工作全過程的控制機制，表現(xiàn)在：（1）財務(wù)控制各自為政，母公司較難從集團戰(zhàn)略的高度統(tǒng)一安排投，經(jīng)常出現(xiàn)投資結(jié)構(gòu)失衡、內(nèi)外舉債失控、資金流動不暢問題，使集團公司陷入財務(wù)經(jīng)營困境而難以自拔。（2）集團公司不能全面客觀地考查子公司的經(jīng)營業(yè)績，相當(dāng)多的企業(yè)內(nèi)部財務(wù)考核指標(biāo)僅限于對額和利潤額等總量指標(biāo)的考核，子公司之間缺乏可比性，既不能反映子公司的經(jīng)營效率，也不能促使企業(yè)資金快速收回。
（五）信息化水平較低�，F(xiàn)階段集團公司大多數(shù)都在母子公司內(nèi)部建立了各自的財務(wù)信息系統(tǒng)，實現(xiàn)了各自的財務(wù)電算化控制，但是由于集團整體缺乏統(tǒng)一的規(guī)劃，造成了集團公司難以對各子公司的財務(wù)數(shù)據(jù)進行提取、匯總、分析和。
三、我國企業(yè)集團問題解決對策
（一）建立并完善財務(wù)控制體系。建立并完善財務(wù)控制體系是有效實施財務(wù)控制的基礎(chǔ)，應(yīng)根據(jù)公司治理結(jié)構(gòu)的需要及生產(chǎn)經(jīng)營活動的特征設(shè)計財務(wù)控制體系，加強集團公司對子公司的財務(wù)控制，將財務(wù)控制滲透到企業(yè)集團的各個方面。
�。ǘ┤鎸嵤╊A(yù)算管理，加強資金控制。預(yù)算管理制度是國際通行的方法，企業(yè)集團需要通過預(yù)算進行控制。企業(yè)集團總部為了實現(xiàn)企業(yè)集團目標(biāo)而制定規(guī)劃的量化說明，再通過層層分解落實到各個子公司，并作為對各子公司經(jīng)營管理業(yè)績進行考核評價的依據(jù)，以實現(xiàn)對子公司經(jīng)營活動的超前控制；企業(yè)還需加強資金控制，可成立資金結(jié)算中心，組建財務(wù)公司，推行財務(wù)中心。
�。ㄈ⿲嵤﹥�(nèi)外部，加強審計控制。企業(yè)集團通過內(nèi)部審計，可以及時發(fā)現(xiàn)和糾正子公司所存在的問題，增強內(nèi)部控制意識，發(fā)揮內(nèi)部管理強有力的控制監(jiān)督作用。完善內(nèi)審制度，加強定期或不定期審計。與內(nèi)部審計相比，外部審計相對比較客觀，審計結(jié)果可信度較高，且外部審計人員富有經(jīng)驗，更為專業(yè)，更能為企業(yè)集團提供內(nèi)部控制的改善建議。因此，企業(yè)集團還應(yīng)通過審計機構(gòu)對其子公司進行外部審計。
�。ㄋ模┘訌娯攧�(wù)管理網(wǎng)絡(luò)化�；ヂ�(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展為企業(yè)集團進行財務(wù)集中控制提供了極為便利的條件，企業(yè)集團可以較低的迅速獲得所需分支機構(gòu)及子公司的信息，及時溝息、做出決策。企業(yè)財務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)化的實質(zhì)就是在高速網(wǎng)絡(luò)、多媒體技術(shù)、數(shù)據(jù)庫技術(shù)等信息技術(shù)支撐下，按照統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)與格式，將各種不同的企業(yè)財務(wù)信息與信息進行加工、匯總、分類，并將其分別置于具有不同保密級別和層次的數(shù)據(jù)庫中，使管理決策者能充分利用信息資源，及時把握市場機遇，更好地組織企業(yè)的物力、、資金等資源，進行生產(chǎn)經(jīng)營等管理活動，并最終提升企業(yè)的競爭力，全方位提高企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理工作水平。
四、結(jié)論
總之，企業(yè)集團財務(wù)控制的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展。在一定程度上可以認(rèn)為，財務(wù)控制是企業(yè)集團管理的核心，對企業(yè)集團來說首要的是控制權(quán)，其次才是控制收益權(quán)，這兩者的結(jié)合就是財務(wù)控制。企業(yè)集團應(yīng)正視企業(yè)集團內(nèi)部存在的種種財務(wù)問題，并找出癥結(jié)，建立健全企業(yè)集團的財務(wù)控制制度體系。
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