企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范治理的關(guān)鍵點(diǎn)論文

　　現(xiàn)階段，企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是我國(guó)大多數(shù)企業(yè)在發(fā)展中面臨的主要問(wèn)題，關(guān)系到企業(yè)內(nèi)部的有序管理和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的高低，對(duì)一個(gè)企業(yè)的健康發(fā)展起著關(guān)鍵性的作用。企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要包括企業(yè)的生產(chǎn)、管理、銷售經(jīng)營(yíng)等多個(gè)環(huán)節(jié)內(nèi)制度所隱含的問(wèn)題，想要改變這種企業(yè)運(yùn)營(yíng)中不可避免的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，需要從根本上提高企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)管理，研究市場(chǎng)發(fā)展特點(diǎn)和企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防控措施，對(duì)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制工作和內(nèi)部管理工作的順利開(kāi)展具有重要意義。

　　1企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

　　1.1財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

　　財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要指當(dāng)一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)不合理或者企業(yè)的融資行為不當(dāng)導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益下滑，甚至使企業(yè)喪失償還能力。在任意一家或大企業(yè)中都可能存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，蘊(yùn)含于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各項(xiàng)活動(dòng)中，這是一個(gè)客觀的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，兼具復(fù)雜性和不確定性，而企業(yè)面對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)只能采取有效策略去減小風(fēng)險(xiǎn)，不能完全避免。

　　1.2企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因

　　引起企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因主要有：首先，企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不強(qiáng)，特別是民營(yíng)企業(yè)和家族企業(yè)在，大多都將企業(yè)集團(tuán)中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范和控制兩個(gè)方面等同于資金控制單一概念，防范意識(shí)不夠;其次，企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)不合理，主要表現(xiàn)在所屬的眾多企業(yè)中資金負(fù)債率過(guò)高，給各企業(yè)帶來(lái)很大壓力，為企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部的資金流通造成很大影響;再次，企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范體系不完善，沒(méi)有具體的準(zhǔn)則和規(guī)范對(duì)下屬企業(yè)和各子公司的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行約束，降低了企業(yè)集團(tuán)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力;最后，企業(yè)集團(tuán)對(duì)財(cái)務(wù)的管理能力不強(qiáng)，達(dá)不到責(zé)權(quán)統(tǒng)一，造成人力資源浪費(fèi)，影響到企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部資金利用率和企業(yè)財(cái)務(wù)安全。

　　2企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控要點(diǎn)

　　2.1提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

　　作為企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理人員，對(duì)于企業(yè)集團(tuán)可能潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)要具有其獨(dú)特的敏感性和前瞻性，只有提高自身的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)管理能力，才能更好地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，將各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降到最低。在平時(shí)，企業(yè)集團(tuán)要對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行嚴(yán)格培訓(xùn)，提高他們的專業(yè)技術(shù)水平和職業(yè)道德，利用規(guī)章制度或者極具影響力的案例來(lái)提高財(cái)務(wù)人員的警惕性，提升他們的財(cái)務(wù)安全意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)敏感度和財(cái)務(wù)管理能力。當(dāng)市場(chǎng)上有新政策出臺(tái)或者發(fā)生較大變動(dòng)時(shí)，企業(yè)集團(tuán)要根據(jù)實(shí)際變動(dòng)情況及時(shí)對(duì)企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展戰(zhàn)略或者命令決議進(jìn)行調(diào)整、更改，使其更能夠符合市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律，避免企業(yè)集團(tuán)出現(xiàn)與市場(chǎng)“脫節(jié)”的現(xiàn)象，盡最大限度減少市場(chǎng)對(duì)企業(yè)的沖擊力度，提高財(cái)務(wù)管理人員的整體素質(zhì)，建立起完善的風(fēng)險(xiǎn)防范和風(fēng)險(xiǎn)控制體系。

　　2.2對(duì)集團(tuán)下屬企業(yè)建立財(cái)務(wù)部門(mén)的預(yù)算體系

　　企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)的預(yù)算管理涵蓋范圍比較廣，主要實(shí)施對(duì)象有企業(yè)集團(tuán)、下屬企業(yè)以及其包括的控股子公司等，最重要的就是對(duì)企業(yè)集團(tuán)下屬企業(yè)的財(cái)務(wù)管理。首先，由于企業(yè)集團(tuán)屬于企業(yè)的高級(jí)組織形式，對(duì)各大企業(yè)和本集團(tuán)內(nèi)部的管理要求比較嚴(yán)格，其中最重要的就是自上而下的財(cái)務(wù)管理制度，完善企業(yè)預(yù)算管理機(jī)構(gòu)，成立符合法律、有法人負(fù)責(zé)的預(yù)算管理委員會(huì)，并確定其具體職能、政策、主要目標(biāo)、管理措施和預(yù)算方案，為整個(gè)企業(yè)縱向管理下屬集團(tuán)樹(shù)立具體規(guī)范，并協(xié)調(diào)預(yù)算編制中的各種問(wèn)題，并根據(jù)審計(jì)或考核的情況，督促企業(yè)集團(tuán)完成已定的預(yù)算目標(biāo)。其次，制定規(guī)范的預(yù)算編制和管理辦法，在企業(yè)集團(tuán)的整體戰(zhàn)略目標(biāo)中，提出預(yù)算管理目標(biāo)之后，各執(zhí)行方依據(jù)集團(tuán)委員會(huì)的要求做出詳細(xì)的預(yù)算管理方案，并結(jié)合各企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行協(xié)調(diào)、整理，然后加大各子公司和企業(yè)的執(zhí)行力度。最后，完善控制體系，無(wú)論是在預(yù)算的前、中、后期，每個(gè)預(yù)算的執(zhí)行部門(mén)都要對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行情況進(jìn)行適時(shí)匯報(bào)、總結(jié)，對(duì)執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)的新問(wèn)題做出具體成因分析，并逐一解決，保障預(yù)算管理體系在下屬企業(yè)的財(cái)務(wù)管理過(guò)程中正常運(yùn)行。

　　2.3完善企業(yè)內(nèi)部控制制度

　　企業(yè)的內(nèi)部控制體制是企業(yè)本身對(duì)自身的運(yùn)營(yíng)情況以及對(duì)企業(yè)內(nèi)部的人員和結(jié)構(gòu)管理情況的整體掌控，對(duì)企業(yè)的健康有序發(fā)展具有關(guān)鍵作用。企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理屬于企業(yè)內(nèi)部控制體系的重要組成部分，完善企業(yè)的內(nèi)部控制制度，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有一定的遏制和減免作用。企業(yè)集團(tuán)想要加強(qiáng)內(nèi)部控制力度，掌握內(nèi)部各小型企業(yè)發(fā)展情況，并根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展特點(diǎn)調(diào)整經(jīng)濟(jì)政策，首先需要加強(qiáng)內(nèi)部管理，合理優(yōu)化企業(yè)集團(tuán)資金結(jié)構(gòu)，把財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制在一定范圍內(nèi)，將進(jìn)行資產(chǎn)管理的實(shí)物管理與財(cái)務(wù)管理兩個(gè)部門(mén)分隔開(kāi)來(lái)，在同樣的情況下，將資金風(fēng)險(xiǎn)降到最低。

　　2.4健全企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度

　　財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理主要是一種通過(guò)對(duì)企業(yè)的內(nèi)、外工作按照嚴(yán)格的規(guī)則和制度對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)的潛在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生區(qū)域進(jìn)行審查監(jiān)督，在發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)及時(shí)解決的重要工作，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)的資金運(yùn)作和風(fēng)險(xiǎn)管理具有監(jiān)督和警醒的作用。對(duì)于企業(yè)集團(tuán)中下屬企業(yè)和子公司而言，企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部制定的風(fēng)險(xiǎn)管理制度具體表現(xiàn)在財(cái)務(wù)人員委任方面，在各下屬企業(yè)和子公司中分派財(cái)務(wù)總監(jiān)，既能統(tǒng)一規(guī)劃下屬企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，又能夠?qū)ψ庸�司的�?cái)務(wù)運(yùn)作情況進(jìn)行監(jiān)督，相互之間達(dá)到制衡的作用。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]王兆啟.企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控體系探討[J].現(xiàn)代商業(yè),2012(15):220.

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