高職院校財務風險優(yōu)秀論文
一、明確財務風險控制的一般方法
財務風險控制一般有四種方法，高職院校必須明確四種方法的使用條件，才能夠結合本院校財務風險主要類型選擇合適的財務風險控制方法實施有效的財務風險控制。
1．風險規(guī)避。風險規(guī)避是財務風險超出可承受范圍，放棄或者停止相關業(yè)務活動，避免或減輕損失的方法。A校在外投資決策時，因收益不確定性較大而放棄投資，規(guī)避財務風險。
2．風險降低。風險降低是財務風險在可承受范圍之內，通過控制致險因素或設置應急機制，降低財務風險或者減輕風險損失的方法。A校曾重新規(guī)范工程變更程序、減少超概算風險。
3．風險轉移。風險轉移也稱風險分擔，是財務風險在可承受范圍內，“借雞生蛋”，減少財務風險的方法。A校將物業(yè)外包，將可能的損失轉嫁物業(yè)公司，轉移風險。
4．風險承受。風險承受是財務風險在可承受范圍之內，順其自然發(fā)展，無需采取特殊處理措施，風險自消的方法。A校針對大部分致險因素都采用該種方法處理。
二、建立高職院校財務風險控制機制
建立高職院校財務風險控制機制即在財務風險類型分析的基礎上選擇合適的財務風險控制方法。A校在建立財務風險控制機制中主要關注三個環(huán)節(jié)，一是明確應遵循的原則，保證機制運行的方向性;二是明確工作流程，保證機制運行的時效性;三是明確機制保障措施，保證機制運行的可靠性。
(一)應遵循的原則
1．全面性原則。財務風險的.致險因素貫穿于經濟活動的決策、執(zhí)行和監(jiān)督全過程，因此財務風險控制機制也應實現全面的、全過程的控制。
2．重要性原則。在全面性基礎上，還應該關注重要經濟活動和經濟活動的重大財務風險，確保財務風險控制機制建立不存在重大缺陷。
3．制衡性原則。確保不相容崗位相分離，確保內部各部門崗位之間既有充分的溝通協(xié)作，又各司其職、相互監(jiān)督。
4．適應性原則。財務風險控制機制應適合自身發(fā)展，并隨著內外部經濟環(huán)境的變化，及時調整。
(二)工作流程
(三)保障措施
1．領導保障。提高院級領導層財務風險意識，是科學建立和有效運行財務風險控制機制的前提保障。A校通過講座、交流、考察等形式促進院級領導將財務風險監(jiān)控與預測工作常態(tài)化、習慣化，為財務風險控制機制的運行提供領導保障。
2．組織保障。A校設立了專門的風險評估小組，規(guī)范了“三重一大”的集體決策機制，并對專業(yè)人員定期實行輪崗制度和培訓制度，從組織結構和人力資源上充分保證財務風險控制機制的順暢運行。
3．制度保障。A校將財務風險控制機制以制度的形式規(guī)范，在實務操作中做到有理有據，真正發(fā)揮出制度管權、管事、管人的作用。綜合上述，高職院校財務風險控制應該結合各院校自身業(yè)務特點及風險承受能力，選擇建立合適的財務風險控制機制，保證各院校發(fā)展的順利進行。
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