談企業(yè)財務(wù)會計與管理會計融合發(fā)展論文
摘要：隨著企業(yè)經(jīng)營管理活動的復(fù)雜性以及對財務(wù)管理工作要求的不斷提升，僅僅依靠財務(wù)會計工作職能已經(jīng)不能夠滿足當(dāng)期企業(yè)發(fā)展的實際需求。財務(wù)會計和管理會計作為財務(wù)管理工作的兩個重要分支，在經(jīng)濟(jì)新形勢的宏觀經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)的發(fā)展不僅需要發(fā)展中的財務(wù)信息，更需要有效地從財務(wù)信息中為相關(guān)管理者決策找出相關(guān)的決策依據(jù)，這樣才能更加有效地將管理與財務(wù)充分的深入融合，從企業(yè)的長期戰(zhàn)略發(fā)展角度出發(fā)，充分從管理和會計兩個維度、不同方面的為企業(yè)管理者提供有效的信息對促進(jìn)企業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型、內(nèi)部控制以及綜合效益的提升具有重要的意義。
關(guān)鍵詞：財務(wù)管理；財務(wù)會計；管理會計；融合發(fā)展
不斷延伸財務(wù)管理工作的范圍以及職能是面對經(jīng)濟(jì)形勢以及激烈競爭環(huán)境下企業(yè)發(fā)展的必然趨勢。財務(wù)管理工作作為企業(yè)經(jīng)營管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)以及重要內(nèi)容，傳統(tǒng)的以會計核算為主的財務(wù)管理模式已經(jīng)不能夠完全滿足企業(yè)發(fā)展的需求。財務(wù)信息作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的重要數(shù)據(jù)，如何充分利用企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)推進(jìn)企業(yè)的管理經(jīng)營效率的提升成為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展過程中不得不面對和解決的問題。相較于企業(yè)傳統(tǒng)的財務(wù)管理工作而言，管理會計是一種基于企業(yè)財務(wù)信息深化處理之后從企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的角度為企業(yè)經(jīng)營管理和戰(zhàn)略發(fā)展提供決策依據(jù)的一種財務(wù)手段。由此可見，從企業(yè)的長期戰(zhàn)略發(fā)展角度出發(fā)，充分從管理和會計兩個維度、不同方面的為企業(yè)管理者提供有效的信息對促進(jìn)企業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型、內(nèi)部控制以及綜合效益的提升具有重要的意義。
一、概念界定。
財務(wù)會計和管理會計作為財務(wù)管理工作的兩個重要分支，管理的側(cè)重點以及出發(fā)點有所不同。
1、財務(wù)會計財務(wù)會計在企業(yè)的管理工作中主要是對企業(yè)一定時期內(nèi)的經(jīng)營財務(wù)狀況、收支情況等一系列經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行會計核算，分析的基礎(chǔ)之上規(guī)避企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，規(guī)范經(jīng)濟(jì)活動的重要手段。財務(wù)會計工作的主要目的就是從經(jīng)營數(shù)據(jù)的角度出發(fā)分析企業(yè)業(yè)務(wù)營收、成本、費用以及相關(guān)的經(jīng)營數(shù)據(jù)，通過分析一定時期企業(yè)的經(jīng)營財務(wù)數(shù)據(jù)為企業(yè)下一步的發(fā)展提供決策支撐，從而實現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)品服務(wù)的成本控制以及相應(yīng)的結(jié)構(gòu)升級。
2、管理會計區(qū)別于單純的對企業(yè)經(jīng)營管理財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行成本、費用等相關(guān)層面的分析研究，管理會計是一種基于企業(yè)財務(wù)信息深化處理之后，從企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的角度為企業(yè)經(jīng)營管理和戰(zhàn)略發(fā)展提供決策依據(jù)的一種財務(wù)手段。管理會計的主要出發(fā)點是財務(wù)信息管理化處理和發(fā)展，從企業(yè)業(yè)務(wù)的各種費用、成本中找出提升企業(yè)綜合效率的重要因素。通過財務(wù)分析的手段對企業(yè)的相關(guān)業(yè)務(wù)進(jìn)行會計處理，并在此基礎(chǔ)之上通過科學(xué)的成本管理、審計、預(yù)算等一系列手段對企業(yè)的財務(wù)信息進(jìn)行整合，從中獲得管理決策信息，在對一定時期內(nèi)企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行預(yù)測和分析的同時為相關(guān)的決策提供相關(guān)信息，最終達(dá)到提升企業(yè)財務(wù)管理水平以及綜合經(jīng)營效益的提升。
二、財務(wù)會計與管理會計融合存在的問題。
當(dāng)前，財務(wù)會計與管理會計在融合過程中往往僅僅側(cè)重企業(yè)財務(wù)信息管理作用的發(fā)揮，二者在融合過程中管理會計在企業(yè)實際運作過程中卻存在著職能單一、管理財務(wù)割離以及管理會計職能效用不能得到充分發(fā)揮等三方面問題。
1、財務(wù)會計職能單一。
當(dāng)前，企業(yè)財務(wù)管理工作主要是對嚴(yán)格按照新會計準(zhǔn)則的相關(guān)細(xì)則要求對企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中出現(xiàn)的現(xiàn)金開支、銀行業(yè)務(wù)以及其他經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)范操作，防止出現(xiàn)財務(wù)操作不規(guī)范的行為，在對相關(guān)財務(wù)活動進(jìn)行基礎(chǔ)的核算之后按照不同的收支類型歸入相關(guān)的科目，可以有效地為企業(yè)管理者提供相關(guān)經(jīng)營活動中的財務(wù)信息。而管理會計既注重對企業(yè)的日常收支行為進(jìn)行核算監(jiān)督，又注重通過分析企業(yè)的經(jīng)濟(jì)行動找出企業(yè)發(fā)展的瓶頸突破點，是綜合管理水平提升的關(guān)鍵。管理會計在企業(yè)中的運用發(fā)展可以有效地解決財務(wù)會計職能單一的現(xiàn)象，在發(fā)揮會計職能的同時完善企業(yè)的管理職能。
2、財務(wù)會計、管理會計職能分離。
管理工作與會計工作割離或者聯(lián)系不密切是阻礙企業(yè)財務(wù)管理水平提升的關(guān)鍵。管理工作與會計工作不管是企業(yè)在實際的運轉(zhuǎn)過程中還是在后期的戰(zhàn)略發(fā)展中都是相輔相成，不可分割的。因為企業(yè)的實際運轉(zhuǎn)管理和后期戰(zhàn)略規(guī)劃都需要相應(yīng)資金的支持，如果沒有了財務(wù)支持，企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃就是失敗的。因此，企業(yè)在實際發(fā)展過程中應(yīng)當(dāng)在充分考慮企業(yè)可支配資源規(guī)模的基礎(chǔ)之上展開戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃。由此可見。管理、會計職能的分離將在很大程度上掩蓋了企業(yè)經(jīng)營管理過程中的全部信息，不利于全面了解企業(yè)的運轉(zhuǎn)情況，從而無法真正地為企業(yè)管理者提供全面有效的管理、財務(wù)信息。3。管理會計的職能并未在企業(yè)運轉(zhuǎn)過程中發(fā)揮其應(yīng)有的全面為企業(yè)管理者提供決策支持的優(yōu)勢。造成這種現(xiàn)象的主要原因是企業(yè)管理在發(fā)展過程中并沒有真正實現(xiàn)財務(wù)管理部門的職能優(yōu)化以及人員配置的合理性，這就導(dǎo)致企業(yè)現(xiàn)有的財務(wù)人力資源并不能夠真正地將管理會計的優(yōu)勢在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮出來，雖然企業(yè)運用了管理會計，但管理會計運用流于形式。由此可見，企業(yè)想要真正地將管理職能與會計職能進(jìn)行深入融合并運用于企業(yè)發(fā)展之中，就必須引進(jìn)相關(guān)的人才并設(shè)置專項的管理會計職能部門。
三、財務(wù)會計與管理會計的融合舉措。
通過對當(dāng)前企業(yè)財務(wù)會計與管理會計融合過程中存在的問題進(jìn)行分析可以發(fā)現(xiàn)，促進(jìn)和完善管理會計與財務(wù)會計的融合需要從以下三個方面加強建設(shè)。
1、企業(yè)應(yīng)當(dāng)從管理思想上轉(zhuǎn)變以往只注重財務(wù)信息的會計思維。轉(zhuǎn)變企業(yè)長期以來的財務(wù)信息與管理決策割裂的思維方式，應(yīng)該更加清晰地認(rèn)識到財務(wù)管理工作不僅僅是規(guī)范資金使用以及加強內(nèi)部風(fēng)險控制的重要工具，而且是管理決策的重要參考依據(jù)。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視管理會計在為管理者提供決策的重要作用。
2、企業(yè)應(yīng)當(dāng)更加完善財務(wù)管理部門的職能以及相關(guān)的人員構(gòu)成。通過優(yōu)化財務(wù)管理部門的職能不僅可以有效提升管理會計人才配備，為相關(guān)職能推進(jìn)提供職能支撐，而且可以有效地通過加強對當(dāng)前財務(wù)管理部門相關(guān)人員的技能提升，通過培訓(xùn)等相關(guān)方式提升財務(wù)人員對管理會計的掌握。企業(yè)財務(wù)人員應(yīng)在充分考慮企業(yè)發(fā)展與可支配資源之間的關(guān)系，進(jìn)行戰(zhàn)略決策。
3、完善管理會計機制，在加強企業(yè)職員財務(wù)管理基本技能，強化和完善的基礎(chǔ)之上加強對經(jīng)濟(jì)管理知識的系統(tǒng)學(xué)習(xí)。當(dāng)前，企業(yè)的運作管理不僅僅需要規(guī)范財務(wù)，完善內(nèi)控，還需要對相關(guān)的經(jīng)營管理知識進(jìn)行系統(tǒng)地學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。
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