企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范與控制論文

時(shí)間：2020-09-01 13:06:05 財(cái)務(wù)稅收我要投稿

　　摘要：在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，我國企業(yè)想要在基本的生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)務(wù)過程中順利取得預(yù)期的發(fā)展效果，以及穩(wěn)定有序的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，就必須切實(shí)做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范與控制實(shí)務(wù)工作。有鑒于此，本文圍繞這一問題，具體選取了三個(gè)角度進(jìn)行相應(yīng)的探討。

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范與控制論文

　　關(guān)鍵詞：企業(yè);財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);防范;控制

　　現(xiàn)階段，中國特色社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制在發(fā)展建設(shè)過程中的非健全性相對(duì)明顯，圍繞中國特色社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制開展的運(yùn)營保障性制度也始終處于發(fā)展完善的客觀進(jìn)程之中，以這樣的經(jīng)濟(jì)建設(shè)制度為發(fā)展背景，使得我國現(xiàn)有的企業(yè)主體在市場(chǎng)環(huán)境中，難以避免地要面對(duì)一定程度的財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)，而且企業(yè)基本生產(chǎn)運(yùn)作過程中的諸多事件和細(xì)節(jié)，往往都會(huì)對(duì)企業(yè)實(shí)際遭受的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)象，帶來外部表現(xiàn)形態(tài)層次的直接性影響，不難理解，切實(shí)做好企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)事件防范與管理工作，對(duì)于助力市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境之下的我國企業(yè)實(shí)體保持長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展建設(shè)狀態(tài)，具有著極其深刻的實(shí)踐助力作用，有鑒于此，本文將針對(duì)我國企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范與控制問題展開簡(jiǎn)要的分析。

　　1企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概念界定以及基本特征分析

　　所謂企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)際指的是企業(yè)在開展基本的日�；�(cái)務(wù)活動(dòng)業(yè)務(wù)運(yùn)作行為的過程中，源于形式多樣的具象化和不確定因素的影響，而致使企業(yè)實(shí)際獲取的財(cái)務(wù)性收益，與預(yù)期制定的收益規(guī)劃方案之間的相互偏離現(xiàn)象，以及因?yàn)檫@種偏離現(xiàn)象而引發(fā)的企業(yè)實(shí)際經(jīng)濟(jì)收益狀態(tài)的損失現(xiàn)象。從現(xiàn)有的發(fā)展階段來看，可以將企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的基本特征展開如下分析。

　　第一，客觀性。企業(yè)組織在實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)務(wù)過程中面對(duì)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)事件，其實(shí)際產(chǎn)生和消失過程都不受企業(yè)從業(yè)者的主觀意念的具體表征所影響，其產(chǎn)生行為具備客觀化的無法規(guī)避性[1]，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作人員往往只能單純性地在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)之后，選取適當(dāng)?shù)膶?shí)務(wù)手段完成風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)處理，并以此最大限度地減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)事件給企業(yè)造成的經(jīng)濟(jì)損失。

　　第二，全面性。企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)象存在于企業(yè)主體財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)工作的完整過程中，在企業(yè)基本生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)務(wù)過程中發(fā)生的形式多樣的財(cái)務(wù)關(guān)系結(jié)構(gòu)中往往都會(huì)具備較為明顯的表現(xiàn)影響，在企業(yè)內(nèi)部的資金資源的籌集、運(yùn)用以及積累和生產(chǎn)經(jīng)營利潤分配等具體財(cái)務(wù)活動(dòng)行為的實(shí)施過程中，往往都會(huì)產(chǎn)生一定程度和表現(xiàn)形式的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)象[2]。

　　第三，非確定性。在現(xiàn)有的我國企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營事業(yè)的開展模式之下，市場(chǎng)環(huán)境中企業(yè)實(shí)體面對(duì)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)象具備著明顯的非確定性和可變動(dòng)性特征，在實(shí)際的市場(chǎng)活動(dòng)中，企業(yè)并不能確定自身是否會(huì)遭遇財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)象[3]，以及實(shí)際遭致的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)象具備著怎樣的強(qiáng)度和表現(xiàn)性特征，這也給企業(yè)實(shí)施經(jīng)濟(jì)收益損失的預(yù)防工作造成了一定的阻礙。

　　第四，收益性或損失性。從市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的基本理論角度分析，經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)與經(jīng)濟(jì)收益之間存在著清晰的正相關(guān)關(guān)系，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)越大，企業(yè)在實(shí)際經(jīng)營實(shí)務(wù)過程中可能獲取的經(jīng)濟(jì)收益規(guī)模就越大，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益損失實(shí)踐的發(fā)生概率切實(shí)可控的背景之下，切實(shí)提升企業(yè)在基本市場(chǎng)活動(dòng)實(shí)踐過程中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)承受能力[4]，對(duì)于企業(yè)更大規(guī)模的經(jīng)營收益取得，以及企業(yè)組織的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展有著重要的現(xiàn)實(shí)助力意義。

　　第五，激勵(lì)性。一定強(qiáng)度的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)象的存在，能夠有效激發(fā)企業(yè)主體切實(shí)實(shí)施一定程度的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防與處置措施，進(jìn)而為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營事業(yè)的穩(wěn)定有序發(fā)展創(chuàng)造重要的助力作用，推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營事業(yè)最佳經(jīng)濟(jì)收益水平的順利實(shí)現(xiàn)[5]。

　　2企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因分析

　　企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)事件，存在于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作以及內(nèi)部財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)運(yùn)作的完整環(huán)節(jié)之中，不同類型的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)事件往往具備不同的引致原因，依照現(xiàn)有的相關(guān)領(lǐng)域的研究成果，本文嘗試將我國企業(yè)現(xiàn)階段面對(duì)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)象的引致原因簡(jiǎn)要分析如下。

　　2.1企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的宏觀實(shí)務(wù)環(huán)境具有繁雜性和多變性

　　企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的宏觀實(shí)務(wù)環(huán)境具有繁雜性和多變性，是引致我國現(xiàn)代企業(yè)實(shí)體產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)象的主要外部原因。企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的宏觀實(shí)務(wù)環(huán)境，具體涉及了經(jīng)濟(jì)發(fā)展政策、法律法規(guī)約制、市場(chǎng)制度與運(yùn)行秩序建筑、社會(huì)文化意識(shí)形態(tài)發(fā)展氛圍、自然與社會(huì)資源開發(fā)供給環(huán)境發(fā)展?fàn)顟B(tài)等眾多現(xiàn)實(shí)性環(huán)境制約因素。這些因素盡管具備著存在于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營事業(yè)空間主體之外的現(xiàn)實(shí)特征，但是在實(shí)務(wù)開展層次卻對(duì)企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作的穩(wěn)定有序推進(jìn)具備著較為深刻的影響，源于宏觀外部環(huán)境體系中本身包含了較大數(shù)量的，能夠給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營事業(yè)運(yùn)行狀態(tài)造成深刻影響的環(huán)境因素，其實(shí)際產(chǎn)生的不良變動(dòng)在客觀上將會(huì)不可避免地給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，帶來一定程度的實(shí)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在這樣的背景之下，企業(yè)內(nèi)部已經(jīng)建立運(yùn)行的財(cái)務(wù)管理制度，如果不能針對(duì)宏觀外部環(huán)境發(fā)生的變化現(xiàn)象及時(shí)作出有針對(duì)性的應(yīng)答[6]，勢(shì)必會(huì)導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)正常開展時(shí)，出現(xiàn)比較明顯的障礙。在現(xiàn)有的發(fā)展階段，我國依然有較大數(shù)量規(guī)模的企業(yè)在內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)以及內(nèi)部財(cái)務(wù)管理人員配備等實(shí)務(wù)層次上，具備著明顯的落后性和局限性，使得我國現(xiàn)有企業(yè)依然存在一定程度的處理基本財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)方面的受制性特征。

　　2.2企業(yè)內(nèi)部資金構(gòu)成以及財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)關(guān)系格局缺乏合理性

　　依照我國現(xiàn)行的企業(yè)會(huì)計(jì)工作指導(dǎo)理論，資金構(gòu)成結(jié)構(gòu)實(shí)際指的是企業(yè)現(xiàn)有的全部資金資源，是持有對(duì)象中權(quán)益性資金資源與負(fù)債性資金資源之間的數(shù)量性比例關(guān)系，源于企業(yè)籌資決策過程中的失誤現(xiàn)象，以及其他相關(guān)引致原因的共同作用，我國現(xiàn)有企業(yè)實(shí)體在內(nèi)部資金構(gòu)成結(jié)構(gòu)建設(shè)過程中的不合理現(xiàn)象相對(duì)普遍，部分企業(yè)負(fù)債性資金資源的占比規(guī)模存在畸高現(xiàn)象，甚至有部分現(xiàn)存企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率水平已經(jīng)超過了40%，企業(yè)內(nèi)部資金構(gòu)成結(jié)構(gòu)的不合理性直接導(dǎo)致了企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)務(wù)過程中承載的財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)過于沉重，在導(dǎo)致企業(yè)實(shí)際具備的償付能力明顯加劇的.同時(shí)，也加劇了企業(yè)實(shí)際面對(duì)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)強(qiáng)度水平[7]。與此同時(shí)，我國現(xiàn)有企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系建設(shè)格局的混亂也是引致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)事件產(chǎn)生的重要原因，我國企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門之間，以及下級(jí)企業(yè)與上級(jí)企業(yè)之間，在生產(chǎn)經(jīng)營性資金資源項(xiàng)目的管理及使用、生產(chǎn)經(jīng)營性利益分配等實(shí)務(wù)工作過程中，存在著極其明顯的權(quán)責(zé)關(guān)系不明晰、管理秩序混亂的實(shí)務(wù)現(xiàn)狀，直接引致我國現(xiàn)有的企業(yè)實(shí)體難以實(shí)現(xiàn)對(duì)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營性資金資源的高效使用，

　　2.3企業(yè)組織在財(cái)務(wù)決策工作中缺乏嚴(yán)肅性

　　企業(yè)組織財(cái)務(wù)決策過程中出現(xiàn)的失誤，也是實(shí)際導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)務(wù)過程中出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要引致原因，想要切實(shí)避免企業(yè)在基本的生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)務(wù)過程中遭致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)事件，就應(yīng)當(dāng)切實(shí)提升企業(yè)在開展生產(chǎn)經(jīng)營財(cái)務(wù)決策工作過程中的科學(xué)化水平�，F(xiàn)有發(fā)展階段，我國企業(yè)在開展財(cái)務(wù)決策工作的實(shí)施過程中，依然存在著比較明顯的經(jīng)驗(yàn)決策以及主觀決策模式，這些缺乏客觀發(fā)展環(huán)境因素關(guān)照和考量因素的決策實(shí)務(wù)模式，極易導(dǎo)致財(cái)務(wù)決策過程中出現(xiàn)一定程度的決策失誤現(xiàn)象，進(jìn)而引致企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)務(wù)過程中發(fā)生一定強(qiáng)度的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)事件。

　　3企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范與控制措施

　　3.1針對(duì)宏觀環(huán)境的變化特征制定有針對(duì)性的處置措施

　　企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的宏觀環(huán)境是獨(dú)立于企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營秩序結(jié)構(gòu)客觀存在的，盡管企業(yè)實(shí)際開展的一切形式的生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)務(wù)行為，都不能實(shí)現(xiàn)對(duì)宏觀外部環(huán)境的影響，但是企業(yè)的一切財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)工作的開展質(zhì)量，事實(shí)上與宏觀外部環(huán)境之間的表現(xiàn)狀態(tài)，具備著密不可分的直接關(guān)聯(lián)。為切實(shí)實(shí)現(xiàn)對(duì)可能發(fā)生的，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)事件的有效防范與控制，企業(yè)主體應(yīng)當(dāng)針對(duì)時(shí)刻處于動(dòng)態(tài)變化進(jìn)程中的宏觀外部環(huán)境，持續(xù)展開有針對(duì)性的動(dòng)態(tài)表現(xiàn)特征研究工作[8]，在充分掌握宏觀外部環(huán)境基本變化趨勢(shì)以及變化規(guī)律的基礎(chǔ)上，切實(shí)結(jié)合科學(xué)化的企業(yè)組織經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)管理理論，針對(duì)國家的經(jīng)濟(jì)政策的動(dòng)態(tài)調(diào)整信息，及時(shí)調(diào)整企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)施流程以及針對(duì)性建設(shè)工作，從而切實(shí)提升我國現(xiàn)代企業(yè)實(shí)體財(cái)務(wù)管理工作的風(fēng)險(xiǎn)性和環(huán)境適應(yīng)能力，助力我國企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與控制本領(lǐng)的有效增強(qiáng)。

　　3.2建構(gòu)科學(xué)合理的企業(yè)內(nèi)部資本管理結(jié)構(gòu)，改善企業(yè)融資工作實(shí)務(wù)開展環(huán)境

　　從本質(zhì)角度分析，企業(yè)發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)事件與企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)務(wù)過程中承載的負(fù)債比例數(shù)值過高現(xiàn)象，有著極其深切的因果關(guān)系。有鑒于此，我國企業(yè)想要切實(shí)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范與控制目標(biāo)，應(yīng)當(dāng)充分關(guān)注內(nèi)部資金構(gòu)成結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)合理性，切實(shí)控制負(fù)債性資金資源在企業(yè)實(shí)際占有的生產(chǎn)經(jīng)營性資金資源體系中的比例規(guī)模，并實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)實(shí)際支付的資金資源獲取成本規(guī)模的有效降低，持續(xù)保證企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營運(yùn)作過程中穩(wěn)定有效且可控的負(fù)債比率，避免企業(yè)出現(xiàn)到期無力償債或資不抵債現(xiàn)象，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范與控制實(shí)務(wù)目標(biāo)。

　　3.3逐步建立和完善企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作系統(tǒng)，提升財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

　　針對(duì)時(shí)刻處于動(dòng)態(tài)變化路徑中的財(cái)務(wù)管理環(huán)境，任何業(yè)務(wù)實(shí)施環(huán)節(jié)中的工作疏忽，都有可能給企業(yè)引致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。有鑒于此，我國當(dāng)代企業(yè)實(shí)體應(yīng)當(dāng)切實(shí)建構(gòu)高效有序的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作機(jī)構(gòu)，健全有針對(duì)性的配套管理規(guī)章制度，通過強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的基本性業(yè)務(wù)實(shí)施流程的規(guī)范化建設(shè)水平，敦促企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作崗位員工自身綜合素質(zhì)水平的有效提升，逐步提升這些工作人員的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)引致因素認(rèn)知與把握能力，助力我國企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與控制工作水平的實(shí)質(zhì)性提升。

　　4結(jié)語

　　針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范與控制問題，本文從概念界定、特征與引致原因分析，以及解決策略等具體角度展開了簡(jiǎn)要的探討，在切實(shí)把握宏觀社會(huì)市場(chǎng)環(huán)境變動(dòng)特征的基礎(chǔ)上，切實(shí)做好內(nèi)部相關(guān)管理工作制度流程的控制工作，勢(shì)必能夠助力我國企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范與控制能力的有效提升。

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