試論制造業(yè)財務(wù)成本精細(xì)化論文
摘 要：本文從當(dāng)前的制造業(yè)財務(wù)管理存在的問題入手，淺談了財務(wù)管理精細(xì)化對提高制造業(yè)企業(yè)的市場競爭力和促進(jìn)企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的重要性和必要性，并就如何使財務(wù)成本管理精細(xì)化提出了一些建議。
關(guān)鍵詞：財務(wù)成本 ;財務(wù)管理
制造業(yè)，一個與商業(yè)等等其他行業(yè)較為不同的行業(yè)，因?yàn)槠溥�包括了制作過程，而導(dǎo)致了制造業(yè)的財務(wù)成本管理要比其他的行業(yè)更加的紛繁。而制造業(yè)又分為很多不同的類型，從產(chǎn)品生產(chǎn)工序，到制造工藝手法不同等等原因使得制造業(yè)的財務(wù)管理模式也是各式各樣，沒有做到統(tǒng)一規(guī)劃，也沒有相對固定的精細(xì)化模式。然而，財務(wù)管理的宗旨就是更好的服務(wù)于企業(yè)，為企業(yè)高層在規(guī)劃企業(yè)發(fā)展方向，開拓新市場等等方面有著不可磨滅的作用。所以本文通過對目前我國制造業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)況的分析來幫助認(rèn)識制造業(yè)財務(wù)成本管理由傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式向精細(xì)化管理模式轉(zhuǎn)型的重要性。
一、精細(xì)化管理對于制造業(yè)財務(wù)成本的必要性
在當(dāng)前科學(xué)技術(shù)飛速發(fā)展的今天，制造企業(yè)如雨后春筍般拔地而起。在日益激烈的市場競爭下，如何能夠做到在夾縫中求生存，并為企業(yè)謀得利益？這是一個值得思考的問題。掌握最先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)固然重要，但因?yàn)楝F(xiàn)如今的科技飛速的發(fā)展，科技的更新?lián)Q代也是十分快速的，此時，企業(yè)自身內(nèi)部的管理水平就體現(xiàn)出重要性了。一個管理良好的企業(yè)在這方面的優(yōu)勢是其競爭對手在短時間之內(nèi)無法趕上來的。而財務(wù)成本管理，作為企業(yè)管理體系的基本，更是重中之重。一個科學(xué)可行的健全的財務(wù)成本管理制度可以為企業(yè)的發(fā)展保駕護(hù)航。在基礎(chǔ)的財務(wù)成本管理上實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理就可以為企業(yè)各個環(huán)節(jié)制定更詳細(xì)，更規(guī)范的控制流程，才能更好的開展財務(wù)管理工作。為高層領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)的發(fā)展方向和各部門在財務(wù)支出花費(fèi)上提供及時、詳細(xì)、真實(shí)的成本數(shù)據(jù)。
二、當(dāng)前我國的制造業(yè)在財務(wù)成本管理上存在的問題
1.缺乏科學(xué)可行的財務(wù)成本內(nèi)控制度。當(dāng)前我國有部分的制造業(yè)并沒有建立財務(wù)成本管理制度的意識，只是在用著傳統(tǒng)的方法來對企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)成本進(jìn)行管理，例如：家族化管理體系、粗放型管理制度等。然而，隨著時代的改變，信息化新時代的到來，這種陳舊的傳統(tǒng)管理觀念已然跟不上了時代的潮流。也有一部分企業(yè)能夠發(fā)現(xiàn)這一問題，制訂了一套財務(wù)成本內(nèi)控制度，但是他們所制定的制度主要都是在借鑒旁人的經(jīng)驗(yàn)，沒有能很好的結(jié)合自身的情況，做到具體問題具體分析。所以會導(dǎo)致財務(wù)成本管理沒有落到實(shí)處，企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)成本管理仍然處于混亂，導(dǎo)致大量資產(chǎn)不知去向，企業(yè)內(nèi)部虧損嚴(yán)重，成本核算體系失控。2.成本信息管理系統(tǒng)過于陳舊。當(dāng)前我國大多數(shù)中小企業(yè)的成本信息管理系統(tǒng)都是在相關(guān)的企業(yè)財務(wù)軟件上進(jìn)行的，沒有把成本管理的重心放在對成本的核算、預(yù)測和偏離分析等等問題上，而導(dǎo)致了成本信息的管理系統(tǒng)不夠健全，沒有適當(dāng)?shù)墓芾砟繕?biāo)就沒有辦法制定出科學(xué)的管理系統(tǒng)，進(jìn)而導(dǎo)致對成本數(shù)據(jù)的損壞，從而沒有辦法建立良好的成本管理系統(tǒng)。3.管理者的財務(wù)成本管理觀念跟不上時代的潮流。當(dāng)前許多制造企業(yè)的管理者沒有正確的認(rèn)識到財務(wù)成本管理精細(xì)化的重要性，不對財務(wù)成本管理走心，認(rèn)為其不能給企業(yè)帶來效益，只對產(chǎn)品的市場和銷售上心，這是一個非常錯誤的想法，因?yàn)槿狈α丝茖W(xué)可行的財務(wù)成本管理而導(dǎo)致了企業(yè)的內(nèi)部和服務(wù)跟不上產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售，更容易發(fā)生虧空現(xiàn)象。而財務(wù)管理由于不被重視而逐漸消失了其在企業(yè)中的地位和作用，導(dǎo)致財務(wù)成本管理模式混亂和邊緣化，成為阻礙企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的絆腳石。4.職工缺乏成本意識，參與度不高，缺乏成本約束激勵機(jī)制。當(dāng)前的財務(wù)管理部門基本上是由會計部門和專職財務(wù)人員來包辦。而沒有考慮到企業(yè)員工也是企業(yè)的財務(wù)成本管理的一份子，在監(jiān)督方面，員工是有著巨大作用的，而企業(yè)將員工排除在管理范疇之外，容易讓員工產(chǎn)生與我無關(guān)的想法，沒有充分的調(diào)動員工的積極性，也沒有讓員工對企業(yè)產(chǎn)生一定的歸屬感，容易出現(xiàn)監(jiān)守自盜和漠視違規(guī)行為的極不負(fù)責(zé)的做法；成本意識不強(qiáng)。
三、關(guān)于如何實(shí)現(xiàn)制造業(yè)財務(wù)成本管理精細(xì)化管理的問題
1.樹立管理者與企業(yè)員工對財務(wù)成本管理精細(xì)化的正確認(rèn)識。本著以人為本的要求，企業(yè)做到讓每一個員工都體會到自己是企業(yè)中的一份子，讓員工在財務(wù)成本管理中出一份力，參與其中，建立長效、科學(xué)的監(jiān)督機(jī)制，做到將管理方案落實(shí)到最小單元，形成強(qiáng)有力的精細(xì)化監(jiān)管機(jī)制。這要求了企業(yè)要加強(qiáng)對企業(yè)管理者和企業(yè)員工的職業(yè)技能培訓(xùn)，還有關(guān)于財務(wù)成本管理的相關(guān)知識。增強(qiáng)企業(yè)員工對財務(wù)成本管理的自主意識。樹立起對財務(wù)成本管理的正確意識，真正的參與到企業(yè)的財務(wù)成本管理的監(jiān)管中去。2.建立成本精細(xì)化核算體系。在正確的樹立了企業(yè)管理者與員工對財務(wù)成本管理精確化的正確認(rèn)識之后，下一步就是要真正的建立其成本精細(xì)化核算的體系。從企業(yè)的自身出發(fā)，根據(jù)具體問題具體分析的原則，根據(jù)不同的部門，例如采購成本、生產(chǎn)成本、營銷費(fèi)用、后續(xù)服務(wù)費(fèi)用等等一系列的環(huán)節(jié)的財務(wù)預(yù)算全部都考慮進(jìn)去。制定一套詳細(xì)的財務(wù)成本預(yù)算。在這個過程中就要靈活的、積極的調(diào)動所有相關(guān)部門的員工的積極性，讓員工們參與到成本管理計劃當(dāng)中去，成為成本預(yù)算的管理員和統(tǒng)計員，在經(jīng)由財務(wù)管理部門按照法律法規(guī)進(jìn)行分類匯總核算，從而真正的實(shí)現(xiàn)財務(wù)管理的精細(xì)化核算目的。3.財務(wù)成本精細(xì)化分析應(yīng)建立在財務(wù)成本精細(xì)化核算的基礎(chǔ)之上。財務(wù)成本的管理精細(xì)化不單單只是財務(wù)部門的事情，這是一項(xiàng)要求企業(yè)所有部門員工都參與進(jìn)來的活動，是要企業(yè)各個部門之間相互合作、相互輔佐來完成的。同時也能讓每個員工在管理信息平臺上了解自己的不足和別人的長處，加強(qiáng)大家在財務(wù)管理精細(xì)化過程中的交流也可以增進(jìn)團(tuán)隊(duì)之間的團(tuán)結(jié)，幫助不同部門的員工了解非本部門的其他員工的工作，學(xué)會體諒，增進(jìn)同事間的感情。在對財務(wù)成本的精細(xì)化分析要在真正做到了財務(wù)成本精細(xì)化核算之后，部分企業(yè)不明白這個道理，導(dǎo)致在后期出現(xiàn)了財務(wù)成本計算混亂，各部門的職能不清，員工內(nèi)部產(chǎn)生矛盾等等不良現(xiàn)象。4.成本精細(xì)化控制的前提是健全的財務(wù)成本管理預(yù)算。一個合理的、科學(xué)的、可行性高的財務(wù)成本管理預(yù)算是對每個財務(wù)成本管理的參與者的呈現(xiàn)的基本成本數(shù)據(jù)信息材料的篩選、分析匯總和深化。只有在擁有了健全的財務(wù)成本管理預(yù)算之后才可以實(shí)現(xiàn)成本精細(xì)化控制，而成本精細(xì)化控制的關(guān)鍵因素就是要讓成本預(yù)算指標(biāo)分配到各人，各人對各人所報上的成本管理預(yù)算進(jìn)行分擔(dān)責(zé)任制，企業(yè)可以讓各人簽訂一份成本費(fèi)用責(zé)任書，確保財務(wù)資金的使用是有意義的、沒有被浪費(fèi)的和正確的�？梢砸源藶闃�(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行考核激勵，讓每個員工都擔(dān)起自身可控的預(yù)算成本的職責(zé)。5.完善的財務(wù)分析反饋系統(tǒng)與財務(wù)成本管理精細(xì)化有著密不可分的關(guān)系。為了更好的為企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)者提供最及時、最準(zhǔn)確的決策做依據(jù)，除了做到財務(wù)成本管理精細(xì)化之外還要建立完善的財務(wù)分析反饋體系。實(shí)際上，財務(wù)成本管理精細(xì)化的重要衡量指標(biāo)之一就是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。而財務(wù)分析反饋系統(tǒng)就可以很好的反映了財務(wù)成本管理精細(xì)化過程中存在的弊端，以便進(jìn)行修改，從而更好的提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
四、結(jié)語
綜上所述，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)競爭力的一條重要途徑就是實(shí)施財務(wù)成本管理精細(xì)化，本著“以人為本”的原則，在企業(yè)管理信息的平臺上，在財務(wù)內(nèi)控制度的監(jiān)督下，將中央核心的財務(wù)部門的責(zé)任有條件的分配到每個員工的身上，調(diào)動起員工的工作積極性，參與財務(wù)成本管理中，同時起到相互督促的作用。在財務(wù)成本管理精細(xì)化的改革下，各部門各司其職，實(shí)行責(zé)任到人制，為企業(yè)高層提供決策依據(jù)，推動企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營步入新階段，幫助企業(yè)防范各類財務(wù)和經(jīng)營風(fēng)險，最終提升企業(yè)的市場核心競爭力，促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
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