公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)傳導(dǎo)機(jī)理探討論文

　　摘要：社會(huì)經(jīng)濟(jì)在發(fā)展，各個(gè)企業(yè)都在為創(chuàng)造自身的輝煌而拼搏。然而，在取得輝煌成績(jī)的同時(shí)與之伴隨而來(lái)的是財(cái)務(wù)所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。這種風(fēng)險(xiǎn)性所帶來(lái)的損失，不是”斷片”性質(zhì)的，而是帶有連環(huán)性的內(nèi)部傳導(dǎo)性質(zhì)的，由此導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)由內(nèi)而外的傳導(dǎo)。也正由于此，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始關(guān)注于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)上的問(wèn)題，這對(duì)于提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平有著很大的價(jià)值意義。本文就此問(wèn)題展開(kāi)分析討論，以期給各大企業(yè)以參考。

　　關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；傳導(dǎo)機(jī)理；傳導(dǎo)

　　企業(yè)的發(fā)展本身就是一場(chǎng)變動(dòng)的過(guò)程，它的成長(zhǎng)就如同一場(chǎng)革命一般，需要經(jīng)歷不斷的變化，與復(fù)雜的社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境。一個(gè)企業(yè)如果想要強(qiáng)大而順利的發(fā)展，需要有財(cái)務(wù)上的支撐，如果沒(méi)有財(cái)務(wù)管理上的支撐就必然會(huì)遭受損失。因此我們說(shuō)，對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言，需要在財(cái)務(wù)管理上引起高度的重視，要隨時(shí)意識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要性，以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的動(dòng)態(tài)傳導(dǎo)性。而對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)源、傳導(dǎo)載體等都要有所了解，只有認(rèn)清財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)方面的發(fā)展規(guī)律，才能更進(jìn)一步的將企業(yè)發(fā)展的順風(fēng)順?biāo)�。力�?zhēng)讓財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)傳導(dǎo)機(jī)理成為企業(yè)發(fā)展的行動(dòng)指南與行動(dòng)指導(dǎo)，而不是隨時(shí)給企業(yè)帶來(lái)巨大損失的”破壞機(jī)器“。

　　一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)涵

　　財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)顧名思義，是發(fā)生在財(cái)務(wù)方面的得失現(xiàn)象。在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概念上分廣義與俠義之分。俠義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)通常被稱(chēng)為負(fù)債籌資風(fēng)險(xiǎn)，主要針對(duì)企業(yè)在債務(wù)到期歸還的不確定性。而廣義上的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)更為契合各個(gè)企業(yè)的發(fā)展規(guī)律，是指企業(yè)內(nèi)部或是外部所面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)象，它所涉及的范圍相對(duì)而言比俠義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)要大一些。但不論是廣義的也好，還是狹義的也罷，都說(shuō)明了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)在財(cái)務(wù)活動(dòng)中所出現(xiàn)的不確定性。而準(zhǔn)確的辨別與分析企業(yè)中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，就可避免或減小財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)事件的發(fā)生，這對(duì)于企業(yè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，都將有很大益處。

　　二、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)傳導(dǎo)特性

　　有傳導(dǎo)就必然會(huì)有媒介，對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)上的傳導(dǎo)同樣需要一定的媒介。關(guān)于這一觀點(diǎn)武漢理工大學(xué)的鄧明然教授已經(jīng)做出論證。而這一傳導(dǎo)媒介就被稱(chēng)為風(fēng)險(xiǎn)傳導(dǎo)載體。正是有了這樣的風(fēng)險(xiǎn)傳導(dǎo)載體，才使得財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不僅在部門(mén)之間，也就是企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行傳導(dǎo)，而且還會(huì)隨著傳導(dǎo)的加熱、加快而擴(kuò)散到企業(yè)外部進(jìn)行傳導(dǎo)，從而導(dǎo)致企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的破壞面不斷擴(kuò)散。而這種傳導(dǎo)載體往往與利益相關(guān)，從而形成為一種風(fēng)險(xiǎn)傳導(dǎo)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的傳導(dǎo)性其內(nèi)在原因是企業(yè)信用機(jī)制的軟化。而影響其信用機(jī)制軟化的因素既有國(guó)家信用體系方面的原因也有法制方面的缺失。那么基于以上分析，我們可以將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)傳導(dǎo)特性歸納為：一是復(fù)雜性，指企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)傳導(dǎo)系統(tǒng)復(fù)雜，而導(dǎo)致其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)傳導(dǎo)系統(tǒng)的構(gòu)成因素也很多。二是路徑依賴(lài)性。是說(shuō)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)過(guò)程中總會(huì)有某一路徑是這一風(fēng)險(xiǎn)得以實(shí)施，并形成一定的固有慣性。三是方向性，在這里的方向性是說(shuō)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)模式氛圍單向風(fēng)險(xiǎn)傳導(dǎo)與雙向風(fēng)險(xiǎn)傳導(dǎo)以及多向風(fēng)險(xiǎn)傳導(dǎo)。四是突發(fā)性，這是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要特性，它帶有很強(qiáng)的隱蔽性。五是不可逆性，是說(shuō)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)雖可提前預(yù)知，避免其發(fā)生，然而一旦發(fā)生的話(huà)就不可逆轉(zhuǎn)，無(wú)法做到真正意義上的完全阻止，而只能盡可能的減少企業(yè)損失。

　　三、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)傳導(dǎo)機(jī)理

　　(一)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)傳導(dǎo)要素

　　在企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)傳導(dǎo)過(guò)程中，需要傳導(dǎo)媒體。而這一過(guò)程主要是由傳導(dǎo)主體與傳導(dǎo)媒介體所構(gòu)成的一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)傳導(dǎo)過(guò)程，作為一個(gè)整體，它包含了兩大主體。而如果從企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)傳導(dǎo)的各個(gè)環(huán)節(jié)來(lái)看，則包含著不僅有風(fēng)險(xiǎn)源還有傳導(dǎo)風(fēng)險(xiǎn)的載體，此外還有風(fēng)險(xiǎn)傳導(dǎo)的中介體，甚至還包括風(fēng)險(xiǎn)結(jié)果等一系列的作用過(guò)程中所涉及到的任何一個(gè)元素都可以稱(chēng)為是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)傳導(dǎo)要素。它們之間猶如一個(gè)食物鏈條，相互咬合，相互作用，而又相互影響著。一環(huán)套著一環(huán)，帶有一定的邏輯性。這也無(wú)疑給財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)的不可逆性，提供了可行的依據(jù)。然而我們說(shuō)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)并非都傳導(dǎo)，它需要一定的契機(jī)，只是在傳導(dǎo)前，要將它扼殺在搖籃里。否則，在傳導(dǎo)過(guò)程中，各財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)之間就會(huì)相互作用影響，從而使風(fēng)險(xiǎn)成為一種“熱效應(yīng)”迅速蔓延到整個(gè)企業(yè)中。在這里我們可以將它區(qū)分為四個(gè)節(jié)點(diǎn)，包括財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)源、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)傳導(dǎo)載體，內(nèi)外部供應(yīng)鏈，以及風(fēng)險(xiǎn)闕值四個(gè)部分。這四個(gè)部分構(gòu)成了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)傳導(dǎo)的四大要素。也是構(gòu)成企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)傳導(dǎo)的鏈條節(jié)點(diǎn)。無(wú)論是哪一種，都可能導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，然而也是控制企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)非傳導(dǎo)的控制點(diǎn)所在，關(guān)鍵就在于企業(yè)財(cái)務(wù)管理做的到不到位了。

　　(二)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)傳導(dǎo)機(jī)理

　　財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生在媒介鏈條上，各個(gè)鏈條環(huán)節(jié)中的節(jié)點(diǎn)就是導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的傳導(dǎo)要素。它們之間形成一個(gè)具有動(dòng)態(tài)性的傳遞“熱效應(yīng)”。從宏觀角度分析，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在發(fā)生過(guò)程中是有起伏性的，而這種起伏性也就是人們常說(shuō)的繼起性。此外，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的傳導(dǎo)還表現(xiàn)在傳遞鏈條節(jié)點(diǎn)間的傳遞效應(yīng)。而具體在企業(yè)內(nèi)部，它常體現(xiàn)在具體的環(huán)節(jié)中，諸如采購(gòu)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售。風(fēng)險(xiǎn)就在這具體的操作間蔓延，風(fēng)險(xiǎn)在傳遞的過(guò)程中會(huì)形成一股推動(dòng)力，這種推動(dòng)力將作用到風(fēng)險(xiǎn)傳導(dǎo)媒介鏈條節(jié)點(diǎn)上，而這一推動(dòng)力則是依附在風(fēng)險(xiǎn)主體上。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在發(fā)生中通常在企業(yè)內(nèi)部最先傳導(dǎo)，在這樣一個(gè)相對(duì)封閉的空間中，企業(yè)財(cái)務(wù)由此及彼的進(jìn)行傳遞，并通過(guò)一定的傳遞時(shí)間、傳遞載體進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的傳遞。而風(fēng)險(xiǎn)傳導(dǎo)的結(jié)果也是一個(gè)鏈條動(dòng)態(tài)的集成。風(fēng)險(xiǎn)的運(yùn)動(dòng)方式在時(shí)間和空間上都呈現(xiàn)出多種復(fù)雜的、復(fù)合的狀態(tài)。而表現(xiàn)形式也分為多種。其中包括籌資風(fēng)險(xiǎn)，即有舉債本身因素所帶來(lái)的影響，當(dāng)然也不單純指的是舉債本身，還包含有外部因素所帶來(lái)的影響。而內(nèi)部管理的不力，也是產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)的因素之一。那么這樣的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)性如果發(fā)生在企業(yè)外部的話(huà)，就表現(xiàn)在企業(yè)之間的風(fēng)險(xiǎn)傳遞。當(dāng)一個(gè)企業(yè)將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)傳遞到另一個(gè)企業(yè)中時(shí)，很可能其風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn)形式發(fā)生了改變，也不能不變化。發(fā)生的改變的有可能是另一個(gè)企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)接收過(guò)程中，由于自身財(cái)務(wù)管理到位，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制得當(dāng)而給力，因此就可以將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)傳導(dǎo)進(jìn)行終止。

　　四、結(jié)束語(yǔ)

　　總之，企業(yè)無(wú)論大小，在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中都起到了至關(guān)重要的作用，但由于我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展不夠強(qiáng)大，經(jīng)營(yíng)管理意識(shí)不夠到位，對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)也處于薄弱的環(huán)節(jié)，由此而導(dǎo)致了各種風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)，給我國(guó)企業(yè)，也是給我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來(lái)了不可挽回的損失。通過(guò)以上分析我們財(cái)務(wù)傳導(dǎo)具有一定的特性，并且有它的形成要素。作為一個(gè)企業(yè)要注重控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)源、阻滯財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)傳導(dǎo)路徑等相應(yīng)的傳導(dǎo)控制策略。力爭(zhēng)將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降到最低，以防造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，也是促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵所在。

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