上市公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制分析論文
一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制概念分析
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)通俗的說(shuō)就是企業(yè)在財(cái)務(wù)管理的過(guò)程當(dāng)中出現(xiàn)的一系列的風(fēng)險(xiǎn),在目前的研究過(guò)程當(dāng)中企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指在各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)過(guò)程中,由于各種難以預(yù)料或控制的因素影響,財(cái)務(wù)狀況具有不確定性,從而使企業(yè)有蒙受損失的可能性。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)貫穿與企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的各個(gè)階段。
二、上市公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制過(guò)程當(dāng)中存在的問(wèn)題
我國(guó)上市公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制過(guò)程當(dāng)中存在不少問(wèn)題,主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn):
。ㄒ唬┥鲜泄緦(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制重視力度不夠,風(fēng)險(xiǎn)管理體制不健全
在我國(guó)上市公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)當(dāng)中,還存在部分管理人員對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制重視力度不夠,風(fēng)險(xiǎn)管理體制不健全。這主要表現(xiàn)在上市公司的管理過(guò)程當(dāng)中,過(guò)于重視業(yè)績(jī)的拓展,不重視潛在性的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),如應(yīng)收賬款過(guò)高等問(wèn)題。另外在上市公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理過(guò)程當(dāng)中,缺乏高效的控制機(jī)制,當(dāng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生之后,不知道如何去處理。
(二)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體制缺失
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體制是當(dāng)前財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程當(dāng)中的重要組成部分,當(dāng)前在上市公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制當(dāng)中,部分上市公司缺乏有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體制。對(duì)內(nèi)部的資金結(jié)構(gòu)缺乏有效的認(rèn)識(shí),沒(méi)有根據(jù)企業(yè)的自身發(fā)展情況建立完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制。
(三)缺乏符合實(shí)際的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制制度
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制制度是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的關(guān)鍵,只有高效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制制度,才能有效的預(yù)防并控制各種風(fēng)險(xiǎn)。部分上市公司在實(shí)際的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程當(dāng)中缺乏有效的控制制度,比如資金管理制度、應(yīng)收賬款催收制度等等,是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理比較混亂,沒(méi)有制度遵循。
三、加強(qiáng)上市公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制管理的具體措施
。ㄒ唬┥鲜泄卷毤訌(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的重視力度,完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理架構(gòu)
上市公司須加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的重視力度,完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理架構(gòu)。上市公司要建立健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理組織體系。切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。理順公司及所屬企業(yè)內(nèi)部的各種財(cái)務(wù)關(guān)系,明確專(zhuān)門(mén)部門(mén)和專(zhuān)門(mén)人員在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中的地位、作用及職權(quán)。做到權(quán)責(zé)分明,各負(fù)其責(zé),調(diào)動(dòng)多方面參與公司及所屬企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的積極性。提高全員財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)。加強(qiáng)職工財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)知識(shí)教育,遵守風(fēng)險(xiǎn)收益均衡的原則,將風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)貫穿于財(cái)務(wù)管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)。公司及所屬企業(yè)財(cái)務(wù)、審計(jì)等有關(guān)部門(mén)和工作人員,要具各財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)信息的收集、整理、分析能力和敏感、準(zhǔn)確的職業(yè)判斷能力,及時(shí)發(fā)現(xiàn)與判斷潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)并提出解決方案。
。ǘ┙⑼晟频呢(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制
建立完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制,這主要表現(xiàn)在上市公司在實(shí)際的管理過(guò)程當(dāng)中要根據(jù)自身企業(yè)情況建立完善的預(yù)警機(jī)制。公司及所屬企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警是指公司及所屬企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)通過(guò)專(zhuān)門(mén)的方法監(jiān)測(cè)、分析經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和理財(cái)環(huán)境,預(yù)測(cè)和及時(shí)反映經(jīng)營(yíng)與財(cái)務(wù)狀況變化,對(duì)企業(yè)各環(huán)節(jié)可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)提前發(fā)出信號(hào),為管理決策提供依據(jù)的監(jiān)控活動(dòng)。建立與完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估制度。突出現(xiàn)金、往來(lái)、擔(dān)保等關(guān)鍵控制點(diǎn),加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理各環(huán)節(jié)和資金運(yùn)動(dòng)全過(guò)程的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估;通過(guò)建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估模型等技術(shù)方法,將風(fēng)險(xiǎn)控制在可控范圍。
(三)根據(jù)企業(yè)自身情況,完善企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度
根據(jù)企業(yè)自身情況,完善企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度。上市公司在實(shí)際的管理過(guò)程當(dāng)中要加強(qiáng)內(nèi)控制度建設(shè),建立職責(zé)明確、分工合理、相互制衡的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理組織架構(gòu)。改進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理方式,優(yōu)化信息管理技術(shù),強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)手段,建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理重大突發(fā)事件應(yīng)急處理機(jī)制,確保及時(shí)發(fā)現(xiàn)和化解風(fēng)險(xiǎn)。
四、結(jié)語(yǔ)
從以上的分析可以看出,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是上市公司財(cái)務(wù)管理當(dāng)中的重要組成部分。當(dāng)前上市公司在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理當(dāng)中還存在不少問(wèn)題,這主要表現(xiàn)在:上市公司對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制重視力度不夠,風(fēng)險(xiǎn)管理體制不健全;財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體制缺失;缺乏符合實(shí)際的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制制度。因此在實(shí)際的管理過(guò)程當(dāng)中上市公司須加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的重視力度,完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理架構(gòu);建立完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制;根據(jù)企業(yè)自身情況,完善企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度,提高上市公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平。
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