供電公司財務內(nèi)部控制策略探討論文

　　供電企業(yè)是推動我國經(jīng)濟發(fā)展的關(guān)鍵因素，在企業(yè)內(nèi)部實行控制管理工作，能夠極大程度上保障供電資產(chǎn)的完整度與安全度。除此之外，對財務內(nèi)部實施控制，也是供電企業(yè)的管理中心內(nèi)容。目前，因我國的市場競爭日益激烈[1]，并且呈現(xiàn)不停變化的狀態(tài)，導致我國供電企業(yè)需要承擔的壓力與風險加大，故必須大力推動電力體制的改革進度，實現(xiàn)財務內(nèi)部控制的目標。電力體質(zhì)改革，一方面符合了我國目前社會環(huán)境變化的實際需要，另一方面也完全適應了未來社會的發(fā)展變化，故供電企業(yè)要想提高自身的經(jīng)濟實力與綜合水平，必須保障自身能夠全方面的發(fā)展，不斷完善企業(yè)內(nèi)部的財務控制體系[2]。

　　一、基于EPR環(huán)境下供電公司的財務管理作用分析

　　1.提升財務管理整體水平

　　基于EPR環(huán)境下，供電公司的生產(chǎn)方案、物資采購等業(yè)務信息會自動輸入到公司內(nèi)部的財務管理工作中，能夠減少不必要的麻煩及復雜的手續(xù)。這樣的做法，能夠?qū)⒐�司的財務信息與業(yè)務信息相互統(tǒng)一，保障財務信息的精確度與準確性，能夠在一定程度上減少財務管理人員的工作量，為財務管理人員開展更深層次的財務管理工作及分析工作奠定扎實的基礎(chǔ)，真正實現(xiàn)財務管理的目的。除此之外，使用EPR管理模式，能夠全面提高供電公司的財務管理質(zhì)量及工作效率[3]。

　　2.推動供電公司的預算管理工作

　　積極構(gòu)建EPR的管理系統(tǒng)，能夠促使供電企業(yè)更加全面更加規(guī)范地對企業(yè)內(nèi)部的各項資源進行計劃與管理。對供電公司實施預算管理可以采用的方式為按照公司業(yè)務的不同類型，并從不同的角度出發(fā)。根據(jù)供電公司的業(yè)務項目種類，在項目的特征與性質(zhì)上進行探索與分析，再對預算方案進行監(jiān)控。一般來說，預算控制主要是對相關(guān)業(yè)務及項目的申請過程、審核過程及執(zhí)行評價過程進行嚴格控制，明確各個部門在執(zhí)行各項業(yè)務的過程中本身的職責與權(quán)利，還要加強控制具體的工作程序。除此之外，將預算管理的范圍不斷擴大，可以促使供電公司更加準確地進行財務內(nèi)部控制，加強各部門之間的交流，降低經(jīng)濟成本[4]。

　　3.擴大供電公司的財務審查范圍

　　基于EPR的環(huán)境，能夠促使供電公司的管理系統(tǒng)中各個版塊互相融合與聯(lián)系，現(xiàn)階段供電公司的財務控制版塊基本有多種多方面的企業(yè)財務審查方式，通過對供電公司內(nèi)部實行全方面的審查工作，不斷擴大供電公司的財務審查范圍，能夠為供電公司財務管理工作的科學性、規(guī)范性作出保障，提升供電公司財務內(nèi)部控制的有效性及靈敏性[5]。4.有效保留交易信息、為審計工作提供線索EPR的管理系統(tǒng)完全超越了傳統(tǒng)的財務管理系統(tǒng)，在該系統(tǒng)中，工作人員可以按照內(nèi)心意愿來刪掉相關(guān)的數(shù)據(jù)憑證，當所有的賬務結(jié)算完之間，便無法再進行結(jié)賬。一旦工作人員刪除或者修改了相關(guān)數(shù)據(jù)，則該系統(tǒng)都會有效保留交易信息與痕跡，以此可以為工作人員查閱與尋找數(shù)據(jù)帶來便利，更為重點的一點在于，該系統(tǒng)能為審計工作提供準確的線索，以此可以減少不規(guī)范行為及違法行為發(fā)生的幾率[6]。

　　二、基于ERP環(huán)境下供電公司實現(xiàn)財務內(nèi)部控制的主要策略

　　1.制定安全防護制度、全面應對財務風險

　　在EPR系統(tǒng)下，供電公司能夠在內(nèi)部實現(xiàn)資源共享的目的，但這樣的做法也會給公司內(nèi)部的系統(tǒng)安全帶來問題與威脅。供電公司要想不斷完善內(nèi)部的財務控制工作，必須保障EPR系統(tǒng)的安全問題，制定安全防護制度，建立并不斷完善財務內(nèi)部控制安全防護體系。主要方式有：第一，供電公司內(nèi)部必須明確劃分工作人員的具體職責，以職務與責任相互協(xié)調(diào)與統(tǒng)一為工作原則，充分發(fā)揮各個工作崗位之間的互相影響、互相監(jiān)督以及互相牽制的作用；第二，因現(xiàn)階段我國網(wǎng)絡環(huán)境中時常發(fā)生網(wǎng)絡襲擊與嘿客攻擊等不良事件，對于企業(yè)造成的危害極大，也會增加企業(yè)的商業(yè)機密被泄露或者被盜取的情況幾率，故要求供電公司必須要保障EPR系統(tǒng)具有一定的安全性與可靠性，其能夠在國家相關(guān)的法律法規(guī)范圍內(nèi)穩(wěn)定運行，以此來防止供電公司商業(yè)機密被泄露的情況發(fā)生。第三，要求供電公司必須將內(nèi)部網(wǎng)絡與外部網(wǎng)絡的系統(tǒng)或者計算機隔離開來，使兩者能夠獨立運行，并能夠結(jié)合身份識別的相關(guān)系統(tǒng)來對相關(guān)權(quán)限進行訪問，以此可以充分保障供電公司的信息安全。根據(jù)現(xiàn)階段的財務控制技術(shù)情況來看，供電公司要想充分保障內(nèi)部的控制系統(tǒng)安全性能，還可以在系統(tǒng)的方方面面建設防火墻，并且傳遞與輸送數(shù)據(jù)時只能通過單向渠道[7]。

　　2.供電公司加強內(nèi)部的基礎(chǔ)設施工作與財務控制工作

　　隨著現(xiàn)代社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，促使基礎(chǔ)工程在社會市場上大量建設，要想全面提高供電公司的供電質(zhì)量，則必須加強內(nèi)部的基礎(chǔ)設施工作與財務控制工作。主要的工作內(nèi)容有：公司內(nèi)部的財務管理部門應當及時獲取工程項目建設的具體進度報告，內(nèi)部的管理部門、監(jiān)理部門與審計部門應當對進度報告的制定與傳遞工作加強重視，以此可以充分保障財務部門的資金能夠及時撥付，并能減少影響工程建設進度的各方面因素。除此之外，供電公司應當加強對工程決算環(huán)節(jié)的考核力度，供電公司要不斷擴大內(nèi)部的機制，將建設工程的驗收報告、款項結(jié)算與決算審計囊括其中，開展強制的考核工作。

　　3.加強提升財務管理人員的綜合素質(zhì)及專業(yè)水平

　　供電公司內(nèi)部財務管理人員的素質(zhì)與水平直接影響著公司內(nèi)部的財務內(nèi)部控制工作的開展，故供電公司應當加強提升財務管理人員的綜合素質(zhì)與專業(yè)水平。第一，積極對公司內(nèi)部員工展開培訓，培訓內(nèi)容應當符合EPR管理系統(tǒng)的標準與要求，推動每一位員工能夠熟練掌握該系統(tǒng)的理論知識與操作技能。第二，供電公司應當充分保障審計人員積極參與到財務內(nèi)部控制工作中，及時發(fā)現(xiàn)其中存在的問題，并能給予一定的解決辦法與參考意見，以此能夠減少供電公司的財務風險。

　　三、結(jié)束語

　　綜上所述，本文主要對基于EPR環(huán)境下供電公司實施財務管理的作用展開分析，可知作用有：提升財務管理整體水平、推動供電公司的預算管理工作、擴大供電公司的財務審查范圍、有效保留交易信息及為審計工作提供線索，最后對基于ERP環(huán)境下供電公司實現(xiàn)財務內(nèi)部控制提出策略，即制定安全防護制度、全面應對財務風險；供電公司加強內(nèi)部的基礎(chǔ)設施工作與財務控制工作及加強提升財務管理人員的綜合素質(zhì)及專業(yè)水平。

　　參考文獻:

　　[1]鄭金生，陳蕾，許戰(zhàn)坡.內(nèi)部控制在供電企業(yè)業(yè)擴報裝業(yè)務流程中的應用研究——基于風險管理的視角[J].會計之友，2012，（9）：41-43.

　　[2]劉岳華，魏蓉，楊仁良，張根紅，李圣，肖力.企業(yè)財務業(yè)務一體化與財務管理職能轉(zhuǎn)型——基于江蘇省電力公司的調(diào)研分析[J].會計研究，2013，（10）：51-58，97.

　　[3]楊光勇，計國君.構(gòu)建基于三重底線的綠色供應鏈：歐盟與美國的環(huán)境規(guī)制比較[J].中國工業(yè)經(jīng)濟，2011，（2）：120-130.

　　[4]王磊.論電力企業(yè)財務內(nèi)部控制體系的構(gòu)建——基于風險管理視角的分析[J].企業(yè)導報，2014，（20）：8-9.

　　[5]黃穎，林春紅.基于財務集約化理論下的供電企業(yè)資產(chǎn)管理風險控制探究[J].華東電力，2014，42（12）：2743-2746.

　　[6]劉玉，林春洋，宋吉峰.加快理論研究促進財務管理創(chuàng)新提升——營口供電公司會計研究創(chuàng)新紀實[J].中國總會計師，2015，（1）：54-55.

　　[7]葉志成.縣級供電公司內(nèi)部財務控制制度的建設與管理[J].財經(jīng)界（學術(shù)版），2010，（12）：338-339.

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