企業(yè)財務(wù)風(fēng)險應(yīng)對策略探討論文

　　摘要：在當(dāng)今社會經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展下，企業(yè)的競爭環(huán)境激烈異常，市場的瞬息萬變所帶來的風(fēng)險必須成為企業(yè)管理者日常研究的重要內(nèi)容。盡管越來越多的管理者日漸重視企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的研究與管理，專業(yè)性人才也越來越多，可是全面而適當(dāng)?shù)呢攧?wù)風(fēng)險管理卻并非易事，本文將在對現(xiàn)今經(jīng)濟(jì)環(huán)境下出現(xiàn)的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理諸多情況進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，試圖找出企業(yè)存在的原因，并提出相應(yīng)的幾點建議。

　　關(guān)鍵詞：企業(yè)財務(wù)；風(fēng)險；財務(wù)管理制度

　　在競爭劇烈市場環(huán)境下，影響著企業(yè)的生存發(fā)展的因素很多，而財務(wù)風(fēng)險是一個企業(yè)能否健康發(fā)展的最為重要的因素，通過對大多數(shù)企業(yè)的財務(wù)情況調(diào)查及分析，不難發(fā)現(xiàn)大多數(shù)企業(yè)存在的共同弱點：

　　１企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的主要問題

　　1.1企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的內(nèi)部弱點

　　1.1.1沒有明確的財務(wù)管理目標(biāo)

　　企業(yè)管理者對財務(wù)目標(biāo)的設(shè)定不明確。在現(xiàn)今的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理當(dāng)中，管理者往往都是制定模糊的財務(wù)管理目標(biāo)，而沒有形成科學(xué)化、數(shù)字化、系列化的財務(wù)比率指標(biāo)體系，比如資產(chǎn)負(fù)債比率，應(yīng)收賬款回收率，存貨周轉(zhuǎn)率等等，沒有根據(jù)行業(yè)和自身企業(yè)的財務(wù)狀況設(shè)定適合自己的財務(wù)比率最佳點和危險臨界點，只是根據(jù)管理者自身的決策和經(jīng)驗，這也暴露出我國專業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理人才缺乏的不足。

　　1.1.2財務(wù)風(fēng)險管理意識淡薄

　　由于第一點原因，導(dǎo)致企業(yè)管理者對對財務(wù)風(fēng)險認(rèn)識水平較低，往往都是在企業(yè)已經(jīng)處于財務(wù)風(fēng)險中才意識到問題的嚴(yán)重，企業(yè)缺少財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制，缺少有效的財務(wù)預(yù)算、決算及控制制度，完全憑借領(lǐng)導(dǎo)層的決定，偏重主管因素而忽視客觀指標(biāo)，如果遇到激進(jìn)式的財務(wù)決策和變化較快的市場環(huán)境就將企業(yè)前景處于高風(fēng)險環(huán)境下。

　　1.1.3缺少專業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理人才現(xiàn)在大多數(shù)企業(yè)沒有專職的財務(wù)風(fēng)險管理人才，都是由財務(wù)人員和企業(yè)管理者兼任，沒有專業(yè)的財務(wù)風(fēng)險知識和實踐經(jīng)驗，即使有新招聘的應(yīng)屆財務(wù)管理類大學(xué)生，由于經(jīng)驗的缺乏也很難勝任需要應(yīng)對復(fù)雜變化的市場環(huán)境的工作。

　　1.2外部環(huán)境對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的困擾

　　1.2.1企業(yè)融資環(huán)境不穩(wěn)定

　　資金是客服企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的最大支柱，但是企業(yè)的資金來源在我國比較單一，企業(yè)主要采用融資方式是借貸，如果不屬于國家政策支持的企業(yè)，或者遇到經(jīng)濟(jì)放緩發(fā)展的情況下，所能借貸的資金非常有限，在這種情況下獲得的資金也往往會使企業(yè)背負(fù)沉重的負(fù)擔(dān)，可能會對企業(yè)未來的財務(wù)狀況將會形成威脅。

　　1.2.2經(jīng)濟(jì)法規(guī)政策不斷變化

　　改革開放以來，隨著我國經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，必然帶來經(jīng)濟(jì)法規(guī)政策的變化和完善，比如公司法，稅法，等很多法規(guī)政策十年來發(fā)生了翻天覆地的變動。很多企業(yè)往往不重視法規(guī)政策的變化所給企業(yè)帶來的影響，也不分析經(jīng)濟(jì)法規(guī)政策變化所包含的國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略意圖，企業(yè)的發(fā)展被動落后于法規(guī)政策帶來的變化之后，必將使企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展不能擴(kuò)大甚至走入歧途，企業(yè)的資金不能快速循環(huán)，而使得企業(yè)財務(wù)風(fēng)險加大。

　　2規(guī)避財務(wù)風(fēng)險的幾點建議

　　對于以上突出存在的幾點財務(wù)風(fēng)險問題，筆者認(rèn)為企業(yè)可以采取以下策略來解決企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的管理問題。

　　2.1企業(yè)內(nèi)部建立健全財務(wù)風(fēng)險管理指標(biāo)機(jī)制

　　在此方式下企業(yè)需要著手兩個方面規(guī)避財務(wù)風(fēng)險:一方面企業(yè)需要聘請專業(yè)的財務(wù)管理人才，或者加強(qiáng)對企業(yè)財務(wù)管理人才的培訓(xùn)，財務(wù)風(fēng)險管理是與時代的變化發(fā)展以及社會的情況緊密相關(guān)的，所以企業(yè)的財務(wù)管理人員要時刻保持對國家政策和經(jīng)濟(jì)信息的關(guān)注度，企業(yè)管理層也要不斷豐富自身的財務(wù)管理知識，提高財務(wù)風(fēng)險意識，建立適合企業(yè)的發(fā)展模式。另一方面，企業(yè)需要制定指標(biāo)明確，分工細(xì)化的財務(wù)管理模式和風(fēng)險預(yù)警機(jī)制�？v向來講，企業(yè)需要建立從上到下的逐步分解的財務(wù)目標(biāo)，需要搜集從下到上嚴(yán)謹(jǐn)真實的財務(wù)數(shù)據(jù)，制定適合行業(yè)企業(yè)自身的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警指標(biāo)并嚴(yán)格遵從。橫向來說，企業(yè)要對客戶的信用等級建立嚴(yán)格客觀的評價機(jī)制，果斷放棄給企業(yè)帶來財務(wù)風(fēng)險的客戶，完善自身的信譽(yù)度，建立良好的商業(yè)信譽(yù)，配合拓寬市場渠道。

　　2.2委托專業(yè)機(jī)構(gòu)管理財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行管理

　　隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，各行各業(yè)的逐步發(fā)展，越來越多的專業(yè)財務(wù)公司不斷涌現(xiàn)，企業(yè)可以借鑒其他國家的做法，尋找新的合作模式，通過委托專門的財務(wù)風(fēng)險管理機(jī)構(gòu)實現(xiàn)對公司專業(yè)化、規(guī)范化、合理化的財務(wù)風(fēng)險管理模式，優(yōu)化企業(yè)資源配置，盡管很多企業(yè)擔(dān)心將財務(wù)狀況外泄會帶來不必要的麻煩，但是隨著我國相關(guān)配套法律制度的健全，可以更加明確委托方和受托方的權(quán)責(zé)義務(wù)，倚重專業(yè)財務(wù)管理人士對企業(yè)財務(wù)狀況的分析，以解決企業(yè)暫時財務(wù)風(fēng)險管理人才不足或者經(jīng)驗不足的情況。

　　2.3結(jié)合宏觀環(huán)境進(jìn)行多元投資

　　企業(yè)管理層要有專門的人員或者機(jī)構(gòu)研究與企業(yè)相關(guān)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，法律政策甚至社會人文環(huán)境等因素，外部環(huán)境的復(fù)雜性多樣性使得企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)必須提前預(yù)警并且主動適應(yīng)，提前制定方案，而不是被動應(yīng)對，因此，企業(yè)自身發(fā)展在強(qiáng)調(diào)將業(yè)務(wù)做強(qiáng)做專的基礎(chǔ)上，也要時刻考慮可能的多遠(yuǎn)組合策略，適當(dāng)?shù)姆稚⑼顿Y風(fēng)險，而不是一味的孤注一擲。總而言之，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的規(guī)避需要的是企業(yè)積極的防范意識和持久有效的管理制度，決不能是被動的面對和解決，只有健康持續(xù)的發(fā)展才能帶來企業(yè)的不斷壯大。

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